La vie du dirigeant d’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille.

Certes, gérer une entreprise est une belle aventure, souvent stimulante
et valorisante, mais ce n’est pas toujours le cas. Il arrive qu’une
entreprise soit en difficulté financière. Comment faire face dans cette
situation ? Dans cet article, nous vous expliquons comment gérer et
relancer une entreprise en difficulté.

Analyser l'entreprise et identifier les problèmes

Il est important de ne pas sous-estimer la situation, même en cas de
difficultés légères. Ces dernières peuvent en effet prendre de l’ampleur
et, si elles ne sont pas maîtrisées, conduire à la faillite d’une entreprise.
Nous vous conseillons donc d’analyser régulièrement votre entreprise
afin d’identifier ses faiblesses.

Comment savoir si une entreprise est en difficulté ?

Réaliser un audit de son entreprise permet de faire un point précis sur

sa santé financière. Un audit consiste à analyser toute la trésorerie de
l’entreprise et son chiffre d’affaires, afin de déterminer sa rentabilité et de
mettre en lumière ses problèmes. Il est possible de réaliser un audit
interne ou externe de l’entreprise. L’audit interne est mené par le chef
d’entreprise, avec l’aide de ses collaborateurs, tandis que l’audit externe
est réalisé par des professionnels de l’audit. L’audit externe est une
excellente solution : il permet une analyse de l’entreprise en profondeur,
par des professionnels ayant un œil neuf et objectif sur la situation.

Identifier les causes du problème

Le management des entreprises en difficulté n’est pas simple. Son

succès repose sur la faculté des dirigeants à adopter une vision globale
de l’entreprise. Pour cela, ils doivent se recentrer sur les activités
principales et fédérer leur équipe autour d’objectifs très ciblés. Il est
également nécessaire de monitorer les chiffres de façon rigoureuse, afin
d’identifier les points critiques, les zones de tension et d’y apporter une
solution. Les signaux alarmants peuvent prendre la forme :
 D’un manque de trésorerie
 De stocks trop importants
 De dettes qui s’accumulent
 De difficultés d’approvisionnement
 De retards de fabrication
 De l’augmentation des coûts
 De frais supérieurs au chiffre d’affaires
 De l’augmentation du nombre de litiges avec les clients
 D’une baisse de commandes
 De l’augmentation des délais d’encaissement des créances des clients
ou de cessation de paiements.
Vous l’avez compris : la crise financière d’une entreprise prend souvent
ses racines dans des problèmes de trésorerie. Savoir repérer les signes
évoqués précédemment permet d’anticiper les soucis financiers et de
prendre les bonnes décisions avant que la situation ne devienne critique.

Rester motivé, s'informer et se former au management des entreprises

en difficulté

Difficile de rester motivé face aux difficultés financières d’une

entreprise. Dans une telle situation, chaque décision et la capacité à
agir au bon moment ont un impact sur la suite des événements. Il est
donc primordial, même en l’absence de crise, de s’informer et de se
former au management des entreprises en difficulté. Les dirigeants
formés auront une meilleure capacité à identifier les points de faiblesse à
surveiller dans leur entreprise et à réagir avant que la crise ne s’installe.

Quelles solutions pour une entreprise en difficulté ?

Il existe plusieurs points à prendre en compte pour redresser une
entreprise en difficulté sans faire de faux pas. Notre premier conseil
est de définir un plan de redressement sur 12 mois. Planifier le
redressement de votre entreprise sur une période assez longue vous
permettra de corriger un à un tous les problèmes sans faire l’impasse sur
quoi que ce soit. Pendant cette période, votre objectif sera de réduire les
frais superflus. Pour cela, vous pourrez, par exemple :
 Déterminer la cause de vos problèmes, de préférence en faisant appel
à des professionnels extérieurs
 Diminuer vos charges
 Augmenter vos marges
 Revoir votre stratégie de gestion de la trésorerie
 Redéfinir votre modèle économique

Quelles aides pour une entreprise en difficulté ?

Accompagnement légal et financier

Il existe plusieurs aides pour les entreprises en difficulté :

 Le mandat ad hoc avec le tribunal de commerce : recourir à un
mandataire ad hoc consiste à demander l’aide d’une tierce personne
pour identifier et gérer les difficultés financières d’une entreprise auprès
du tribunal de commerce.
 La CCSF (Commission départementale des Chefs des Services
Financiers) : saisir cette commission peut permettre de bénéficier de
remises sur d’éventuelles majorations et pénalités de retard.
 La médiation du crédit : menée par la Banque de France, cette
médiation peut permettre de trouver un accord avec les organismes
créditeurs, comme les banques. Si l’issue de la médiation est positive,
l’entreprise en difficulté pourra rééchelonner une dette, obtenir un crédit
indispensable ou obtenir des garanties.
 Le Centre d'Information sur la Prévention des difficultés des
entreprises : le CIP est une association constituée de professionnels
bénévoles. Elle permet d’aider les entreprises à gérer les difficultés
rencontrées. Les bénévoles du CIP (experts-comptables, commissaires
aux comptes…) peuvent en effet proposer divers moyens et solutions
aux chefs d’entreprises en difficulté.
Les droits des entreprises en difficulté

Plusieurs procédures collectives peuvent s’appliquer aux entreprises en

difficulté. Ces procédures placent les entreprises sous contrôle judiciaire
pour les aider à organiser le règlement de leurs créances. Il existe 3
types de procédures collectives, appliquées selon la gravité de la
situation de l’entreprise :
 La procédure de sauvegarde : toutes les dettes de l'entreprise sont
gelées au jour de l’ouverture de la procédure, après une période
d’observation. On propose un plan de sauvegarde à l’entreprise pour
étaler le règlement de ses dettes. La poursuite de l’activité est possible.
 Le redressement judiciaire : cette procédure collective concerne les
entreprises en cessation de paiement. Il entraîne la suspension des
majorations, des intérêts et des poursuites à l’encontre de l’entreprise.
Il s’étale sur plusieurs années.
 La liquidation judiciaire : elle intervient lorsque les deux précédentes
options ne sont pas envisageables (lorsque la situation financière de
l’entreprise est trop critique). Les dettes de l’entreprise sont gelées,
mais la procédure met fin à l’activité de l’entreprise. L’entreprise peut
parfois être reprise de manière partielle ou globale, sous conditions et
selon l’état de cessation.