Les organisations se décloisonnent avec les générations.

Le monde évolue vers de nouvelles valeurs associées au numérique !

Le bien commun devient la réalité de notre société

Alain Chatenet
La terre, les ressources naturelles et l’Homme qui gère le système
 DD
Développement ODD
Durable Objectifs
Développement Durable

RSE
Responsabilité
RS
Sociale/Sociétale Responsabilité
des Entreprises Sociétale

RS0
Responsabilité Sociétale
des Organisations
 Actionnaires Fournisseurs

Salariés

Environnement
Clients

Analyse financière Quels valeurs et pour quels équilibres?

Gouvernance, transparence Que fait l’entreprise au profit de ses parties

Protection, précautions
Actions RSE
Qualité, satisfaction

Condition de travail

prenantes?
Equité, partenaires
Respect, salaires,

Qu’elle est la valeur de ses parties prenantes

Éthique

Apports RSE sur les actifs immatériels

pour l’entreprises ,
Fiabilité, rentabilité
solvabilité Valeur remplacement et ressources dans le territoire

Fidélité, compétence Loyauté, compétitivité

motivation
Patience,
compétence

La recherche des équilibres

 Actionnaires Fournisseurs

Salariés

Environnement
Clients
PROJET ?

VALEURS !
Gouvernance, transparence

Protection, précautions
Qualité, satisfaction

Condition de travail

Equité, partenaires
Respect, salaires,
Éthique

Fiabilité, rentabilité
solvabilité Valeur remplacement et ressources dans le territoire

Fidélité, compétence Loyauté, compétitivité

motivation
Patience,
compétence
 - Société réaliste
- Société capitaliste - Société consommation - Réseaux Collaboratif
- Réseaux économiques - Réseaux sociaux

https://www.youtube.com/watch?v=osOGcc8KsQU

L’envie, la volonté de changer les choses

Un monde économique devenu numérique qui redevient humaniste !
 Le travail collaboratif est la
réunion de personnes au sein
d’un même groupe qui agissent
ensemble dans un but commun
(écosystème) et qui se partagent
des tâches et des rôles.

La dualité permanente:
- limite les équilibres
https://www.youtube.com/watch?v=NTtAeiWKgDs
- crée des situations à risques

Le travail collaboratif est une collaboration équilibrée

Les mise en relations simplifiées
https://www.youtube.com/watch?v=x8p7_ss4SoY

Trouver les composantes

 MOTIVATION

ECHANGE CONFIANCE

PARTAGE TRANSPARENCE

COMMUNICATION

https://youtu.be/_nF2PBdSoAg
 https://www.youtube.com/watch?v=CqjVFJIishc

https://www.youtube.com/watch?v=CqjVFJIishc

Limiter les critères discriminants !

Economie Economie Economie de
positive Circulaire Fonctionnalité

Une volonté de faire « + » et faire « + » ensemble

 Cycle de vie (ACV)

Phase Phase de Phase d’usage Phase

de conception production consommation fin de vie

Coûts totaux (TCO) Limiter les impacts (5R )

ACV = TCO- 5R
 Nouveaux entrants ?

Environnement évolutif
normes et règlements

concurrence Monopole
vente

Fournisseurs oligopole Clients

Monopole
achats monopole

Barrière à la sortie
 https://www.youtube.com/watch?v=CqjVFJIishc
https://www.youtube.com/watch?v=CqjVFJIishc

Limiter les critères discriminants !

Responsabilité sociale Responsabilité sociétale

Valeurs de l’entreprise Image envers la société

« IN » « OUT »
https://www.youtube.com/watch?v=DgWXxeCVEko

Les ressources externes et l’entreprise étendue

 • Secteur
Transport

• Fonctions Impliquées
AVANT APRES Achats
Ingénierie
Remplacement des rails hors cote Ré-utilisation des rails de catégorie Exploitation
par des rails neufs sur tout le supérieure pour des catégories peu Maintenance
réseau exigeantes
Illustration

Exploitation Exploitation

Maintenance
Maintenance
Installation
Installation
Coût
Coût
complet
complet
Acquisition Fin de Vie
Produit Acquisition Fin de Vie
Produit

• Pas de prise en compte des enjeux • Diminution de la consommation de

matière ressources naturelles
• Hausse importante du prix d’achat • Suppression du budget achat de rails
• Revente des usagés à des tiers neufs pour une partie des besoins
 AVANT APRES • Secteur
Distribution
Achat de produits manufacturés Mise en œuvre d’un plan de progrès • Fonctions Impliquées
hors Union Européenne Hygiène, Santé et Sécurité Achats
Marketing & Ventes
Qualité
Exploitation Exploitation
Illustration

Maintenance Maintenance
Installation Installation
Coût Coût
complet complet

Acquisition Fin de Vie Acquisition Fin de Vie

Produit Produit

• Mouvements sociaux au sein des • Amélioration de la connaissance du

équipes de production fournisseur dossier fournisseur
• Blocage régulier des • Amélioration du taux de service et
Approvisionnements fiabilisation des Approvisionnements
 Le travail en mode projet s’installe de plus en plus dans toute les
organisations, en raison de l’efficacité et génère des avantages la clés.

Il faut comprendre le modèle de fonctionnement.

Le Hackathon en est l’illustration
Alain Chatenet
 Il s’agit d’une approche de management qui permet à des
personnes de métiers ou de services différents (parfois même
d’entreprises différentes) de collaborer sur un même projet.

Son organisation implique des règles et des délais préalablement

fixés pour l’atteinte d’objectifs définis dans un cadre et un budget
Alain Chatenet
Pour faire travailler efficacement ensemble plusieurs personnes, voire
des équipes, il est primordial de sélectionner un chef de projet.

Idéalement, celui-ci sera déjà apprécié dans l’organisation pour ses

compétences managériales et ses aptitudes en communication.

Chaque membre de l'équipe devra comprendre clairement son rôle et

ses responsabilités.

Les objectifs visés, la stratégie et ses étapes ainsi que les délais à
respecter doivent être inscrits dans un cahier des charges.

L’instauration de ce type de management nécessite, idéalement, un ou

même deux dossiers pilotes pour mettre en application les principes
de son fonctionnement et apprendre à travailler en équipe.
Alain Chatenet
Travailler en mode projet permet la mise en œuvre de la fusion des
aptitudes, des expériences et des talents.

Ce mode de management stimule l’intelligence collective, tout en

répartissant au mieux les charges de travail et les coûts impliqués.

Le mode projet permet de:

• Profiter de la synergie multidisciplinaire
• Créer un environnement positif
• Evaluer plus facilement les performances
• Responsabiliser l’ensemble des participants
• Favoriser la coordination entre les différentes activités et idées
• Etablir clairement les priorités
• Obtenir un équilibre (temps, coûts, qualité)
• Instaurer plus de motivation
• Favoriser l’adaptabilité et l’innovation.

Alain Chatenet
 Faire collaborer des participants sur un même projet n’est pas simple ;
le chef d’équipe doit gérer les différence au sein du groupe

Ce mode de travail exige l’installation d’un système pour supporter

des informations auquel chacun devra l’adopter, ce qui prendra plus ou
moins de temps selon la maturité, la volonté de s’adapter et les
individus.

Un support (outil) numérique est essentiel pour appréhender les

besoins d’un cahier des charges et pour gérer les ressources et les
tâches et étapes du projet.

Une organisation inadéquate ou une stratégie comportant des lacunes peuvent

empêcher un projet de rencontrer ses objectifs ; tout comme un chevauchement des
ressources et des efforts.

Alain Chatenet
 Connecter le réseaux

J’adopte une posture (fonction) avec une ambition (amélioration) et un objectif (mesurable)

Réseau Sociale Entreprises Responsabilité Sociétale Organisations Responsabilité Sociétale

9 fonctions (vocabulaire) 15 thématiques (choix) 17 ODD (objectif)

Mode projet Respecter les réglementations Mode collaboratif

Le travail collaboratif La réduction des risques L’économie du partage

Parties prenantes Réseaux sociétaux Ecosystème sociétaux

Relations parties prenantes Réseaux sociétaux = Ecosystème humaniste

« Passage du capital aux valeurs partagées»
Alain Chatenet
CLIC CLIC
ORGANISATION ECOSYSTEME
Système fermé Système ouvert
Experts métiers Expertises
Fonctions Parties Prenantes

Dans la vie il y a 2 catégories d’individus ce qui :

Regardent le monde tel qu'il est et se demandent pourquoi ?
Imaginent le monde tel qu'il devrait être et se disent
pourquoi pas ?
George - Bernard ShawRendre
 3

valider

2 4

5
1
6 gagner

Le groupe utilise les outils « gagner du temps »

- cartographie, MindMapping, Swot, Kraljic, PESTEL,4P, Business plan..
- Préparer un argumentaire et un pitch

Alain Chatenet
 • Identifier les hypothèses et l’objectif visé

• Vérifier si c’est possible !

• Corriger en fonction de la réalité

Alain Chatenet
• Définir hypothèses , rechercher des causes pour
limiter les risques et les réseaux impliqués

Alain Chatenet
• identifier les pistes d’améliorations pour un résultat
mesurable
– Roue de Deming associé à la méthodes des 5 ‘s’

Alain Chatenet
• Identifier les interactions 360° « Amont, Aval »
• Qui doit gagner « win, win

Alain Chatenet
Une équipe et un objectif
 Une équipe

le chef de projet se doit de bien communiquer avec le client et vers sa propre

hiérarchie, de transmettre les bonnes informations, les alertes, au bon moment et au
bon niveau.
Cela demande une bonne capacité de synthèse et de relationnel.

C’est l’une des missions essentielles du Chef de projet :

faire coopérer des personnes d’horizons divers et des métiers pluridisciplinaires. Il doit
faire preuve de leadership afin d’organiser le travail et les échanges au sein de l’équipe,
et fédérer autour des enjeux à atteindre.

Le pilotage d’un projet industriel implique de savoir gérer les risques, en fonction des
trois contraintes : le coût, la qualité, les délais. Il se doit d’identifier les risques et réaliser
un arbitrage entre ces différents éléments. C’est dans ce contexte exigeant que le rôle de
chef de projet prend toute son ampleur
Facteur clés & de Succès
Cadencer le projet en phases
• Établir les règles du jeu :
• Qui fait quoi ?
• Quelle est la répartition des
responsabilités ?

Fédérer l’équipe projet

• Piloter le projet,
• Surveiller la trajectoire
• Adapter et corriger
• Garder le cap
• Gérer les risques
• Agir en prévoyant

Communiquer avec le client.

 COMPRENDRE LE BESOIN
Rédaction du cahier des charges :
– La formalisation des exigences techniques et contractuelles,
– Lister les pistes écartées ( back office)
– Les hypothèses et les données d’entrée avec une estimation et/ou justificatifs,
– la liste des travaux à réaliser,
– Lister les livrables (produit et documentaire).

.
© Ametra Group – la convergence projet
 Une chaine de valeurs

• Qui décide ? Qui réalise? Qui est expert ? Position et les rôles !
– La répartition interne (chef de projet, projeteurs, fonction planning…)
– Ressources externes (chef de projet client/donneur d’ordre, acheteur, juriste…)
– Ressources tiers (fournisseurs, organismes de contrôle,..)
La matrice RASCI : chacun sait à quel niveau il intervient et pour quelle tâche
 LE CYCLE EN « V »
De la conception préliminaire, au design du projet
avec des étapes de validation et qualification.

TIME IS MONEY
TIME IS MONEY
 REALISER UN PROJET

© Ametra Group, étapes de l’ingénierie produit

 PILOTAGE PAR L’EFFACEMENT
▪ Mesurer les écarts par rapport à l’initial ( enjeux/risques)
▪ Suivre l’évolution par un planning ( to do )
▪ Qualifier les critères techniques ( Performance)
=> Piloter le planning et les coûts.
FEDERER UNE EQUIPE PROJET

COMMUNIQUER
- Des réunions d’équipes
- Coordonnées ( fréquence)
- Management visuel du projet
- Limiter les objections par le planning .

EQUILIBRER:
- le budget disponible
- La technique,
- La qualité
- Le respect du planning…

SATISFAIRE
- Le responsable du budget
- La réalité du projet
- Les membres de l’équipe

MESURER :
- Le budget, la rentabilité
- Les intervenants
- Le planning!
Une idée de solutions !
 Une organisation
ECOSYSTEME/RESEAUX TACHE & TEMPS

EXPERTISES

MIND MAPPING
 Le projet
MIND MAPPING 4P

SWOT/ KRALJIC PESTEL

PILOTAGE
EXERCICE