Pratiques des outils RH

La grh est contextuel et les outils s’adaptent.

Chapitre I : Concepts de base
Les types de mobilité en entreprise : mobilité verticale ou promotionnel c’est le fait de passé
d’une catégorie inférieure à une catégorie supérieurs, horizontale, d’un service à un service
au même niveau et la mobilité géographique c’est le changement d’un lieu à un autre mais
en étant sous la coupe de la même entreprise exemple : un caissier à isig Ouaga passe à isig
Bobo avec une mobilité horizontale ou verticale.
La culture d’entreprise qui constitue la somme de toutes les cultures et qui est encadrer par
le DRH.
Activité principale quand l’activité occupe au moins une demi-heure du temps de travail
journalier et activité secondaire qui sont les autres activités
Exemple : activité principale. Poste d’accueil -Accueil, -gestion des rdvs, -réception des
dossiers
Activité principale d’un DRH : mise en place d’une stratégie de gestion des RH, la
coordination mais cela dépend de la structure.
Une tache c’est un ensemble d’activité mentale ou physique.
Une fonction ensemble de taches
Un poste c’est la place occuper par un employeur dans un service.
Un poste générique est un post qui se duplique dans une entreprise, un poste spécifique ce
sont des postes uniques dans une entreprise.

Outils d’observations
III/ Outils d’analyse de l’emploi
Evolution de métiers
-GRH
-Secrétaire / Assistant
-E-commerce, livraison
-Formation en ligne
-Crèche
-Agence de liaison
-Servante
IV/Les outils de planning
La GPEC
L’objectivité
Les éléments subjectifs lié à l’évaluation dans une entreprise
-les contacte relationnels étroits
-le manque de grille de critères
-l’incompétence de l’évaluateur
-la charge de travail
-la culture
-la base, lettre de mission