GRH

Cas pratique GPEC

 Dans cette entreprise le nombre actuel de
postes se répartit de la façon suivante :
• Cadres : 4
• Postes administratifs : 6
• Contremaitres : 15
• Ouvriers qualifiés : 75
• Ouvriers apprentis : 100
 Etat probable
les données sur le mouvement des effectifs:
Départs:
CAD : 1 Licenciement; 1 Démission: Total : 2
Administratif : 1 retraite anticipée:1 Total :2
Contremaitre : 2 démission ; 3 retraite:Total :5
Ouvriers qualifiés:9 retraite; 5 retraite
anticipée: Total 14
Ouvries apprentis: 20 Licenciement
 Promotions vers la catégorie
immédiatement supérieure:
Ouvriers qualifiés : 8
ouvriers apprentis : 30
 Etat souhaité ou prévisible
 le plan stratégique couvrant les deux
prochaines années prévoit une augmentation
de la production de 50%.
 Impacts du plan stratégique: Etat prévisionnel

• L’effectif des ouvriers qualifiés varie de l’ordre de

40% de la variation du volume de la production.
• Le nombre de contremaitres varie également en
fonction de la production selon la même
proportion.
• L’effectif des ouvriers apprentis varie de l’ordre de
10% de la variation du volume de la production
• Les effectifs des cadres et des employés
administratifs nécessaires sont respectivement de
l’ordre de 8 et 10.
Impacts du système de motivationsur le
rendement du personnel
Nombre de postes:
Amélioration du rendement :
des ouvriers: qualifiés de 12% l’année
prochaine et de 15% l’année qui suit.
la productivité des ouvriers apprentis
augmentera de 12%.
TAF :
1. Déterminer l’etat probable.
2. Déterminer l’état souhaité (prévisionnel)
3. Déterminer les écarts prévisibles par rapport
à la situation souhaitée.
4. Etablir des scénarios d’ajustement (politiques
de GRH).
Etat de la population probable : Effectif au 31/12/20n+3

CSP CAD PA CM OQ OA Total

Effectifs au 4 6 15 75 100 200
31/12/2016
Départs 2 1 5 14 20 42
Promotion vers 8 30
la catégorie
supérieure (-)
Promotion 8 30
depuis la
catégorie
supérieure (+)
Effectif au 2 6+1 18 83 50
31/12/20n+3
 Etat souhaité ou prévisionnel
Calcul des besoins en ressources humaines:
• Effet de l’augmentation de la production (50%):
Effet sur l’effectif des ouvriers qualifiés :
Besoin supplémentaire en ouvriers qualifiés
• = 50% x 40% x 75= 15
Effet sur l'effectif des contremaitres :
Besoin supplémentaire en contremaitres
• = 50% x 40% x 15= 3
Effet sur l'effectif des ouvriers apprentis :
Besoin supplémentaire en ouvriers apprentis
• = 50% x 10% x 100 =5
Effet de l’augmentation du rendement des salariés :
Effet sur l’effectif des ouvriers qualifiés :
• 1ere année : augmentation du rendement de 10%
Diminution de l’effectif des ouvriers qualifiés : 75 x 12% = 9
personnes.
• Donc l’effectif des ouvriers. qualifiés après cette diminution
est de 66 (75 -9 = 66).
• 2e année : augmentation du rendement de 15%
• Diminution de l’effectif des ouvriersqualifiés : 66 x 15%= 10
personnes
• Donc l'effectif des ouvriersqualifiés après cette diminution
est de 56 (66 - 10).
En définitive, l'effectif des ouvriers qualifiés va
connaitre dans les deux années prochaines
une diminution de 19 (9 + 10)
Effet sur l'effectif des ouvriers apprentis :
• L'augmentation du rendement do 12%
impliquera une diminution de l’effectif dos
ouvriers apprentis de : 100 x 12% = 12
personnes.
 Effectif Augmentation Diminution Besoin
actuel

Contremaitres 15 +3 0 18

OQ 75 +15 -19 71

OA 100 +5 -12 93
Etat souhaité (Besoins prévisionnels): Effectif au
31/12/20n+3

CSP CAD PA C O OA Total

M Q
Effectifs 4 6 15 75 100 200
au
31/12/20
n
Effectif au 8 10 18 71 93
31/12/20
n+3
 Les écarts prévisibles par rapport à la situation
souhaitée

CAD PA CM OQ OA

Etat probable : 2 7 18 83 50
Effectif au
31/12/20n+3
Etat souhaité : 8 10 18 71 93
Effectif au
31/12/20n+3

Ecarts -6 -3 0 +12 -43

déficit déficit néant sureffectif déficit
Politique d’ajustement:
Recrutement
Licenciement
Retraite anticipée
Promotion
Chômage partiel,etc