BOITE LOGISTIQUE--- LA SURETE D’EXPERT

Le plan d’affaire du projet de création d’une boite logistique

(transport) à Conakry République de Guinée.
ASPECT TECHNIQUE

A-Contexte et justification (opportunité du projet)

 L’entreprise Buba -Diakite prestation est une entreprise de prestation de service avec un
capital d’ouverture de 50 000 000FG (cinquante million de francs guinéens) repartie en trois
budgets dont l’investissement le fonctionnement et la réserve ;
 Elle est spécialisée dans la réalisation du commerce général
 Elle évolue sur les marques de prestation suivante :
 -Buba -D logistique (transport poids lourd)
 -Buba- D agence de voyage
 Avec pour le slogan’ »la sureté d’un expert et pour devise Compétence ; rigueur et Efficacité
 L’entreprise Buba- D est constituée d’un personnel qualifié et varié en fonction des
différentes orientations marquées ci-dessus
 Ses grandes offres sont entre autre : boite de logistique et agence de voyage

1-Boite logistique (transport)

 -Transport de bauxite
 -Transport du sable
 -Transport des blocs latérites

2-Agence de voyage

- vente des billets d’avion

L’entreprise Buba-D dans sa règle du professionnalisme ; prend Sions d’exécuter les services allant
dans la satisfaction des partenaires et clients(es) conforment au contenu des indications du cahier de
charge; tout demandeur de ses services et prestation.

B-CONDITIONS DE REALISATION

 Buba-Diak dispose
 D’un local servant de siège
 Trois meubles complets de bureau
 Deux imprimantes et une photocopieuse
 Deux bancs de trois places à l’accueil
 Trois fauteuils pour les trois bureaux
 ‘Deux ordinateurs bureautiques et un portatif pc
 Un climatiseur et deux ventilateurs

C-OBJECTIF GENERAL

Notre principal objectif est d’apporter une diversification et amélioration dans le commerce général
enfin de faciliter les échanges

D-OBJECTIFS SPECIIQUES

Sont entre autres

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 -Transfert de la technique et de la technologie

 -La création d’emploi jeune
 -Amélioration des conditions de vie

E-DOMAINE D’ACTIV ITES

 Le commerce général
 La distribution
 Le transport

F-POINTS FORT DU PROJET

 -Engagement total des employés du projet

 -Utilisation des méthodes techniques pour l développement des partenariats d’opérations
 -Choix judicieux des domaines d’intervention ; des sites et des clients potentiels

G-POIUNTS FAIBLES DU PROJET

 -Manque d’équipements modernes pour répondre aux objectifs du projet et de capitaux

directs (fonds de roulement)

H-DIFFICULTES RENCONTRÉS

 -La mauvaise coopération des donateurs du contrat

DESIGNATION QUANTITE MONTANT

Bureau (table) 03 4 500 000 FG

CLIMATISEUR 01 2 500 000 FG

VENTELATEUR 02 500 000 FG

IMPRIMANTE MULTI-FONCTION 01 1 500 000 FG

BANC D ’ACCUEIL 02 2 000 000 FG

MEUBLE BUREAU 02 3000 000 FG

ORDINATEUR BUREAUTIQUE 02 2 400 000 FG

LOCATION SIEGE 8 MOIS 4 000 000 FG

OBTENTION D’UN CODE NIF NA 2 500 000 FG

OBTENTION DU REGISTRE DE COMMERCE NA 2 800 000 FG

TAPIS BUREAU NA 1 500 000 FG

RALONGE + STABISATEUR + ONDULAIRE NA 1 000 000 FG

ORDINATEUR PORTATIF PC 01 3 000 000FG

CAPITAL SOCIAL (GARANTIE BANCAIRE) NA 10 000 000FG

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BUDGET DE FONCTIONNEMENT NA 5 000 000FG

MOTEUR ELECTROGENE 01 600 000 FG

TOTAL 46 800 000

 -Le non-respect du contenu du contrat du côté des donateurs qui engendre de même entre
la boite et les partenaires (clients) de Buba-D.

I-RESULTATS ATTENDUS

Le respect des clauses du contrat favorisera un bon fonctionnement de l’entreprise et le résultat

attendu sera obtenu.

J-ORGANISATION DU BURAEU

1-1 –ORGANIGRAMME
1-2 -HORAIRES DE TRAVAIL
1-3 CONTRAT DE TRAVAIL
1-4 ALTERNANCE DU TRAVAIL

En cas de complication ; difficultés de terrain ; disfonctionnement ; surcharge ; faiblesse du marché ;

etc….Le bureau réadapte son système au fonctionnement classique des entreprises primaires

2-CONTRAT DE NEGOCITION DES MARCHE

Le contrat d’établissement des commissions résulte du consensus retenu à la base te ne sera jamais
modifié ; ni contourné à l’insu du consentement des deux parties.

3-ORGANISATION DE L’ACTIVITE FINANCIERE

TABLEAU D’INVESTISSEMENT A REALISER

4-STRATEGIE DE MOBILISATION DES RESSOURCES

4-1- RESSOURCES MATERIELLES

 Obtenir des documents juridiques légaux garantissant le projet et ses partenaires

 Obtenir un local approprié pour abriter le siège de l’entreprise
 Obtenir un véhicule pour obtenir effectuer les démarches de recherche de la clientèle ; des
partenaires et des opportunités
 Obtenir une marque et de ses équipements usage (uniformes ; badges ; cachets des
responsables; affiches et plaque publicitaire ; etc.)
 Obtenir une banque partenaire d’épargne et de financement pour accompagner le projet
dans sa réalisation ;

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4-2-RESSOURCES HUMAINES

 Mettre en place une équipe de travail pour mener les études prospectives visant à élaborer
un plan d’affaires
 Organiser un plan de recrutement sur contrat d’emploi pour les employés fixes de la boite
 Mettre en place une équipe qui élabore la structure de l’organigramme
 Organiser une série de formation relative au fonctionnement de l’entreprise

4-3-RESSOURCES FINANCIERES

Elaborer le plan d’affaire en proposition complète – acquis.

5-FICHE SIGNALETIQUE DE LORGANISATION SOUMISSIONNAIRE

NOM DE L’Entreprise -------------

MARQUE ----------------

DATE DE CREATION ------------

DOMAINE D’INTERVENTION LOGISTIQUE

SIEGE ----------

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