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Méthodologie de design en ingénierie

PRÉSENTATION D’AVANCEMENT 2

Informations générales

Le but de cet exercice est de présenter l’analyse de faisabilité. La présentation doit permettre à l’auditoire de se
faire une idée précise de la progression des travaux de l’équipe, selon les étapes prescrites dans le cadre du
cours, depuis la première présentation d’avancement. Ainsi l’équipe doit tout d’abord rappeler la problématique,
les besoins et les restrictions à la base du projet. La présentation de l’analyse de faisabilité doit commencer par
la présentation des quatre aspects de la faisabilité afin de laisser comprendre l’auditoire quels critères d’évaluation
ont été associés à chaque aspect. Lors de l’analyse des concepts, les présentateurs doivent apporter les
justifications nécessaires pour mettre en évidence le respect des restrictions du projet. L’auditoire doit comprendre
la décision de retenir, modifier ou rejeter un concept de solution, tel que généré initialement. Si un concept doit
être modifié, il faut mettre en évidence quelles sont les modifications à apporter au concept pour qu’il respecte les
restrictions du projet.

Structure et contenu

 Introduction

 Rappel des besoins et restrictions

 Analyse de faisabilité

o Aspects de la faisabilité

o Analyse des concepts

 Conclusion

Autres consignes

 Éviter de confondre les objectifs de la présentation et les objectifs du projet.

 Assurez-vous de préparer un support visuel pour votre présentation (PowerPoint, Prezi, etc.)

 Seulement les membres de l’équipe qui n’ont pas participé à la présentation d’avancement 1 font cette
présentation.

 Consulter la grille de correction ; les qualités recherchées d’une bonne présentation y sont indiquées.

 Durée totale maximale est de 15 min pour les équipes de 6 membres. La durée de la présentation est
ajustée en fonction du nombre de membres dans l’équipe (1min 40sec sont ajoutés ou soustraites du
temps total, par membre de plus ou de moins dans l’équipe). La répartition suivante du temps est donnée
à titre indicatif, pour les équipes de 6 membres :

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o 1 min pour l’introduction ;

o 2 min pour la définition des besoins et restrictions ;

o 11 min pour l’analyse de faisabilité ;

o 1 min pour la conclusion.

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GRILLE D’ÉVALUATION – PRÉSENTATION ORALE

Équipe : Projet :
Durée totale de l’exposé : min
Évaluateur : Date : Norme : 15 min/6 membres

OBJECTIFS et QUALITÉS RECHERCHÉS DÉFAUTS À ÉVITER NOTE


FORME
Structure Structure
 Cohérence et fluidité de l’ensemble de l’exposé Manque de pratique de l’équipe qui peut se traduire par : / 10
 Transitions entre les différentes parties de l’exposé  des incohérences, des répétitions, des contradictions d’une
intervention à une autre
 des disparités trop importantes entre les interventions
 des transitions difficiles ■ trop de pertes de temps
Illustrations Illustrations
 Lisibles et compréhensibles  Trop d’informations sur les diapositives / 10
 Pertinentes et en nombre suffisant  Informations difficiles à lire (caractères trop petits, figures de
 Originales mauvaise qualité, etc.)
 Mauvaise organisation/manque des informations sur la diapositive
 Manque de figures, tableaux ou schémas pour supporter les
explications /Figures ou tableaux non pertinents
 Disparités entre les différentes acétates
Variation des stimuli Variation des stimuli
 Parler assez fort, assez distinctement et à la  Il est difficile de comprendre ce qui est dit parce que le volume de / 10
bonne vitesse pour bien se faire entendre et la voix n’est pas assez fort ou parce que l’élocution est difficile
comprendre  Parle trop vite ■ Parle trop lentement
 Varier les intonations et faire preuve d’enthousiasme  Monotone; manque de dynamisme
Qualité du français Qualité du français
 Français oral  Langage familier ■ Langage vulgaire / 10
 Français écrit du support visuel  Anglicismes ■ Fautes d’orthographe/syntaxe
 Répétitions abusives de la même expression
Respect du temps Respect du temps
 Respecte le temps alloué et équilibre bien dans le  Dépasse légèrement le temps alloué ou respecte le temps en
temps les parties de l’exposé escamotant des éléments de l’exposé / 10
 Exploite le temps de façon optimale  Dépasse le temps alloué
CONTENU
Introduction Introduction
 Capte l’attention de l’auditoire et le met à l’aise et  Ignore l’auditoire ou se préoccupe de son attention / 10
disposé à écouter de façon habile  Ne pas se présenter ou se présenter de manière
 Introduire le sujet incomplète
 Énoncer clairement les objectifs de la présentation  Embarquer trop vite dans le vif du sujet
 Situer le travail présenté par rapport à  Sujet pas suffisamment ou pas clairement défini
l’ensemble de l’étude  Domaine étudié pas assez délimité
 Présenter le déroulement de l’exposé avec ou  Objectifs de la présentation pas définis ou pas clairs
sans diapositive  Confusion entre les objectifs de l’étude et ceux de l’exposé
 Déroulement de l’exposé non annoncée
Développement Développement
 Les connaissances ont été bien assimilées  Connaissances propres au sujet mal assimilées / 20
 Les explications sont claires et complètes  La compréhension des explications est difficile
 Savoir départager l’essentiel de l’accessoire  Se perdre dans les détails; aller trop loin dans certaines
 Chaque partie est complète et judicieusement explications et/ou pas assez dans d’autres
organisée  Certaines parties sont incomplètes ou partiellement organisées
 Omet une partie de l’exposé
Conclusion Conclusion
 Rappeler les objectifs de la présentation et les points  Les objectifs de la présentation et les points importants ne / 10
importants sont pas rappelés ou partiellement rappelés
 Pas de nouvelle information dans la conclusion  Des informations qui auraient dû être présentées dans le corps
 Ouvrir sur les étapes à venir de l’exposé sont présentées dans la conclusion
 Ne pas faire de lien ou ne pas annoncer les étapes à venir
Réponse aux questions Réponse aux questions
 Reformule au besoin une question avant d’y répondre  Ne vérifie pas si la question est bien comprise / 10
 Répond de façon claire et approfondie  Ne répond pas ou répond incorrectement ou partiellement ou trop
 Vérifie s’il a bien répondu à la question concis
 Ne vérifie pas si on y a bien répondu
 Coupe la parole ou reprend les propos de la personne qui répond
Barème : 10 : objectifs complètement atteints; 9-8 : objectifs atteints en grande partie; 7-6 : objectifs moyennement atteints;
5-4 : objectifs peu atteints; 3-1 : objectifs très peu atteints; 0 : objectifs pas du tout atteints. Pour le développement : barème x2

Note : / 100

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