Chapitre les coûts complets

Document 1 : Exemple de travail

La société Molde fabrique deux modèles de couvertures qu’elle vend à des grossistes ou à des centrales
d’achats :
 Le modèle « Lofoten » est fabriqué à partir de fil de laine vierge
 Le modèle « vespalen » est fabriqué à partir de fil acrylique

Ces productions exigent le passage par deux ateliers « tissage et teinture » et « piquage ». La société
distribue par ailleurs le modèle « Jutland » acheté à un producteur danois.

Elle développe donc deux activités, celle commerciale et celle industrielle.

Les dirigeants souhaitent mieux connaitre les prix de revient des produits car ils ont conscience que les
produits sont peu compétitifs.

Vous étudiez ces coûts sur la base de l’exploitation du mois de septembre. Plusieurs informations
relatives à cette exploitation vous sont communiquées ci-dessous.

1. L’analyse des charges analytiques

 Charges et produits du mois (extrait de la balance)
Numéros de Libellés Débit Crédit
comptes
601 Achats de matières 34 800
607 Achats de marchandises 105 000
61/62 Services extérieurs 30 000
64 Charges de personnel (1) 30 980
66 Charges financières 4 500
67 Charges exceptionnelles 1 050
68 Dotations 12 000
701 Ventes de produits finis 115 700
707 Ventes de marchandises 161 000
(1) Dont 15 980 traitées en charges directes et affectées au coût de production des produits.
Les charges exceptionnelles ne sont pas incorporables. En revanche, il y a lieu de tenir compte de la
rémunération fictive des capitaux propres (270 000 €) au taux de 8% l’an.
  Analyse des charges indirectes (toutes les charges autres que les achats et les charges
directes de production)
Prestation Approvisionnement Approvisionnement Tissage Piquag Distributio Administratio
s s de matières s de marchandises et e n n générale
connexes teintur
e
Services 20% 10% 10% 20% 20% 10% 10%
externes
Charges 10% 10% 10% 20% 10% 20% 20%
de
personnel
Charges 100%
financière
s
Dotations 10% 10% 30% 30% 20%
Charges 100%
supplétive
s

Le centre « prestations connexes » est traité en centre auxiliaire : toutes les charges qui lui incombent sont
imputés de manière égale à tous les autres centres, sauf le centre « administration générale ».

Les unités d’œuvre retenues sont :

- Achat de matière : quantité achetée

- Tissage et teinture : heures directes de main d’œuvre
- Piquage : heures machine
- Distribution : couvertures vendues

Les frais d’administration générale sont imputés au coût de revient des produits à raison de de 40% sur
l’activité commerciale et 60% sur l’activité industrielle, montant réparti entre les productions au prorata
des quantités fabriquées.

2. Inventaire permanent des stocks

Vous dispose de l’état des stocks et approvisionnements de la période.

Fil de laine et acrylique (activité industrielle)

Stock initial Achats période Stock final Ventes

Quantités Valeur (€) Quantités Valeur (€) (quantité) (quantité)
Laine 10 000 6 200 60 000 24 480 5 000 65 000
Acrylique 3 000 990 40 000 10 320 12 000 31 000

Couvertures Jutland (activité commerciale)

Stock initial Achats période Stock final Ventes

Quantités Valeur (€) Quantités Valeur (€) (quantité) (quantité)
JUTLAND 1 000 39 800 3 000 105 000 500 3 500

Les couvertures Jutland sont vendues au prix unitaire de 46€

Etat des stocks de produits et production de la période

Stock initial Production Stock final Ventes

Quantités Valeur (€) période (quantité) (quantité)
Lofoten 300 10 137 1 800 100 2 000
Vespalen 100 2 010 1 200 200 1 100

Charges directes de production

Elles sont constituées des rémunérations du personnel de production, soit 940 heures, pour un coût de 17€
de l’heure.

Lofoten Vespalen
Tissage et teinture 340 heures 160 heures
Piquage 300 heures 140 heures

Activité des ateliers

L’atelier « piquage » a fourni 300 heures machine dont 200 pour la fabrication du modèle Lofoten et 100
pour la fabrication du modèle Vespalen

Prix de vente des produits

Lofoten : 43€

Vespalen : 27€

Travail à faire : Calculer le résultat de chaque produit.

Document 2 :

Activité commerciale :

Achat marchandises Coût achat des marchandises

Stockage des marchandises Fiche de stock des marchandises

Vente des marchandises coût de distribution, coût de revient et résultat

Activité de production

Achat matières premières Coût achat des matières premières

Stockage des matières premières Fiche de stock des matières premières

Fabrication des produits coût de production des produits

Stockage des produits finis Fiche de stock des produits finis

Vente des produits finis coût de distribution, coût de revient et résultat

 Document 3 :
Schéma de production pour l’entreprise Molde
Achat fil de laine Achat fil acrylique Achat couverture Jutland

(Coût achat fil de laine) (Coût achat fil acrylique) (Coût achat couvertures Jutland)

Stockage fil de laine Stockage fil acrylique Stockage couvertures Jutland

(Fiche de stock fil laine) (Fiche de stock fil acrylique) (Fiche de stock couvertures Jutland)

Production couvertures Lofoten Production couvertures Vespalen

(Coût de production couvertures Lofoten) (Coût de production couvertures Vespalen)

Stockage couvertures Lofoten Stockage couvertures Vespalen

(Fiche de stock couvertures Lofoten) (Fiche de stock couvertures Vespalen)

Vente couvertures Lofoten Vente couvertures Vespalen Vente couvertures Jutland

Coût distribution couvertures Lofoten Coût de distribution couvertures Vespalen Coût distribution couv. Jutland

Coût de revient couvertures Lofoten Coût de revient couvertures Vespalen Coût de revient couv. Jutland

Résultat couvertures Lofoten Résultat couvertures Vespalen Résultat couv. Jutland