PRÉAMBULE

Nous sommes ici pour explorer les défis et les opportunités qui se présentent à nous dans notre
quête de transformation et d'amélioration des talents au sein de notre auditoire.

Le monde dans lequel nous vivons est en constante évolution, et il est essentiel que nous soyons
prêts à nous adapter et à innover pour rester pertinents et prospères. Cependant, le changement
n'est pas toujours facile. Il peut être intimidant, déroutant et parfois même effrayant.

C'est pourquoi nous avons formé un groupe faith for change organisation, pour rassembler des
esprits curieux et motivés qui sont prêts à embrasser le changement et à le transformer en une force
positive. Nous croyons fermement que le changement est une opportunité de croissance et de
développement, tant sur le plan personnel que professionnel.

En tant que membres de ce groupe, nous nous engageons à travailler ensemble, à partager nos idées
et nos expériences, et à soutenir mutuellement dans notre parcours de changement. Nous
reconnaissons que chaque individu a des compétences et des connaissances uniques à apporter, et
nous encourageons la diversité des perspectives.

Notre plus grande objectif est de créer un environnement inclusif et collaboratif où chacun se sent
écouté, respecté et valorisé. Nous croyons en la puissance de la collaboration et de l'échange d'idées
pour générer des solutions novatrices et durables.

Au cours de nos discussions, nous aborderons des sujets tels que la gestion du changement, la
résistance au changement, l'adaptabilité, la créativité et bien d'autres encore. Nous espérons que ces
discussions nous aideront à acquérir de nouvelles compétences, à élargir nos horizons et à renforcer
notre capacité à naviguer avec succès dans un monde en constante évolution.

Pour nous assorti des ces objectifs nous sommes fixé des règlements d'ordres intérieur que chacun
de nous à l'obligation de suivre. Ses règlements sont structurés par deux chapitre :

Chapitre l: Discipline Générale

Chapitre ll: organisation et fonctionnement du groupe

CHAPITRE I : DISCIPLINE GÉNÉRAL

Art 1. La réunion : la date et la durée de la réunion sont fixés conformément aux dispositions légales
et conventionnelles.

Tout absence et retard non justifiée à la réunion en ligne où in face to face fera l'objet d’une
autorisation préalable de la direction chargé de discipline.

Il est strictement interdite de quitter la réunion avant l'heure prévue pour la clôture et d’assister les
vas et viens pendant la réunion.

Art 2. Engagement : Les membres organisateurs doivent être pleinement engagés envers le groupe
du changement et sa mission. Ils doivent être prêts à consacrer du temps et des efforts pour
organiser des activités et des événements pertinents.
Art 3. Respect : Les membres organisateurs doivent respecter les opinions, les idées et les
contributions de tous les membres du groupe.

Ils doivent encourager les idées de tout un chacun et respectueux où chacun se sent écouté et
valorisé.

Personne n'est supérieur où inférieur à l'autre, tout les membres du groupe sont égaux lorsque nous
sommes en faith for change organisation.

Art 4. Confidentialité : Les membres organisateurs doivent respecter la confidentialité des

informations partagées lors des réunions ou des discussions du groupe.

Ils ne doivent pas divulguer d'informations confidentielles sans le consentement des personnes
concernées.

Il est renvoyé du groupe avec amande tout celui qui divulguera les informations confidentielles sans
consentement des membres du groupe.

Art 5. Responsabilité : Les membres organisateurs du groupe sont responsables de la planification, de

la coordination et de la mise en œuvre des activités du groupe.

Ils doivent respecter les délais fixés et s'assurer que les tâches sont réparties équitablement entre les
membres.

Personne n'a droit d’échapper de ses compétences ou de ses tâches offrir par les membres du
groupe .

Art 6. Communication : Les chargés de la communication doivent maintenir une communication

ouverte et transparente avec les autres membres du groupe.

Ils doivent partager régulièrement des mises à jour sur les progrès, les décisions prises et les
prochaines étapes.

Art 7. Créativité : Les membres organisateurs sont encouragés à faire preuve de créativité dans la
planification et la mise en œuvre des activités du groupe.

Ils doivent rechercher des idées novatrices et des approches originales pour susciter l'intérêt et
l'engagement des membres.

Art 8. Évaluation : Le modérateur doivent régulièrement évaluer l'efficacité des activités du groupe et
solliciter les commentaires des membres.

Ils doivent être ouverts aux suggestions d'amélioration et apporter les ajustements nécessaires pour
maximiser l'impact du groupe.

Art 9. Intégrité : Les chargés d'ordre et discipline doivent agir avec intégrité et éthique dans toutes
leurs interactions avec les membres du groupe et les parties prenantes externes.

Ils doivent éviter tout conflit d'intérêts et prendre des décisions dans l'intérêt supérieur du groupe.

Art 9. Formation continue : Les membres organisateurs sont encouragés à se former et à se tenir
informés sur les sujets liés au changement.

Ils doivent chercher des opportunités d'apprentissage et partager leurs connaissances avec les autres
membres.
Art 10. Résolution des conflits : En cas de conflit ou de désaccord entre les membres organisateurs,
ceux-ci doivent chercher une résolution pacifique et constructive.

Les chargé de l’ordre et discipline doivent privilégier le dialogue et la recherche de solutions

mutuellement acceptables.

CHAP II. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU GROUPE

1. Statuts et travail du cordon du groupe

Lorsqu'il s'agit de diriger ou de coordonner le groupe faith for change organisation au sein de notre
auditoire académique, il est important de prendre en compte plusieurs aspects clés pour assurer le
succès de notre groupe. Voici quelques conseils sur la manière dont le cordon titulaire et son adjoint
doit avoir :

Art 11. Compétence technique et expérience : Le cordon devrait posséder une solide expertise dans
le domaine académique du groupe.

Cela lui permettra de comprendre les problématiques et les enjeux spécifiques auxquels le groupe
fait face, et lui permettra de proposer des solutions viables et pertinentes.

Art 12. Leadership et communication : Un bon cordon doit être capable de diriger et de motiver les
membres du groupe en utilisant des compétences de communication efficaces.

Il devrait être en mesure de fournir des orientations claires, d'encourager la participation et de

faciliter la résolution de conflits.

Art 13. Planification et organisation : Le cordon doit élaborer un plan d'action clair pour la mise en
œuvre du changement. Cela implique de définir les objectifs du groupe, d'établir des échéanciers
réalistes, de répartir les tâches et de suivre les progrès réalisés.

Art 14. Compétences en gestion du changement : La gestion du faith for change organisation est
rarement facile, il peut y avoir des résistances et des obstacles qui se présentent sur le parcours. Le
cordon doit être suffisamment flexible pour s'adapter aux changements et être capable de gérer les
résistances au changement tout en gardant l'objectif final à l'esprit.

Art 15. Collaboration et travail d'équipe : Le cordon doit favoriser un environnement de collaboration
et de travail d'équipe au sein du groupe. Encourager la participation de tous les membres, la diversité
des idées et la prise de décision collective peuvent aider à générer des solutions efficaces et à
renforcer le sentiment d'engagement et de responsabilité.

Art 16. Suivi et évaluation : Une fois que le changement a été mis en œuvre, les cordons doivent
surveiller les résultats et évaluer l'impact des actions entreprises.

Art 17. Flexibilité et adaptation : Les plans peuvent évoluer et les circonstances peuvent changer
pendant le processus de changement. Il est donc essentiel que le cordon soit flexible et capable de
s'adapter aux nouvelles réalités en ajustant les stratégies et les actions en conséquence.
Art 18. les cordons du groupe faith for change organisation doit être compétent, communication,
organisé, résilient et capable de travailler en équipe. Leur principale responsabilité est de guider et
d'inspirer les membres du groupe afin d'atteindre les objectifs fixés dans le cadre du changement
souhaité.

2. Statut des caissiers du groupe faith for change organisation

Faith for change organisation reconnais deux agents chargés du finance dont l'adjoint et titulaire. En
tant que caissier d'un groupe faith for change organisation dans un auditoire universitaire, voici
quelques conseils pour bien rempli

Art 19. Les chargés de finance doit être accueillant et professionnel : Faites preuve de courtoisie
envers les étudiants et les membres du groupe. Soyez attentif à leurs besoins et offrez-leur un service
amical.

Art 20. Être bien organisé : Assurez-vous d'avoir tous les outils nécessaires pour effectuer les
transactions, tels que de la monnaie et un système de paiement.

Tenez également un registre précis des ventes et des transactions.

Art 21. Communiquez efficacement : Soyez clair dans vos instructions concernant les prix, les modes
de paiement acceptés et les politiques de remboursement.

Restez disponible pour répondre aux questions des participants.

Les chargé de sensibilisation

Si vous êtes chargé de la sensibilisation au sein du groupe faith for change organisation, alors, votre
rôle consiste à informer et à sensibiliser les membres et les fans sur un sujet spécifique. Voici
quelques conseils pour remplir ce rôle :

Art 22. Connaissance approfondie : Familiarisez-vous avec le sujet de sensibilisation. Acquérez une
connaissance approfondie des informations clés, des faits, des statistiques et des bonnes pratiques
liées au sujet. Cela vous permettra de transmettre des informations précises et pertinentes aux
membres du groupe.

Art 23. Communication claire : Communiquez de manière claire et accessible. Utilisez un langage
simple et évitez le jargon technique. Structurez vos messages de manière logique et utilisez des
exemples concrets pour illustrer vos points.

Art 24. Matériel pédagogique : Préparez du matériel pédagogique attrayant et informatif, tels que
des présentations, des brochures, des vidéos ou des infographies. Utilisez des supports visuels pour
renforcer votre message et faciliter la compréhension.
Art 25. Méthodes interactives : Utilisez des méthodes interactives pour encourager la participation
active des membres. Organisez des discussions en groupe, des jeux de rôle ou des activités pratiques
pour engager les participants et leur permettre d'appliquer les connaissances acquises.

Art 26. Sensibilisation continue : La sensibilisation ne se limite pas à une seule session. Organisez des
sessions de rappel régulières pour renforcer les messages clés et maintenir la sensibilisation à long
terme. Utilisez différents canaux de communication, tels que des réunions, des bulletins
d'information ou des plateformes en ligne, pour diffuser des informations supplémentaires.

Art 27. Encouragement à l'action : Ne vous contentez pas de sensibiliser, encouragez également les
membres à passer à l'action. Identifiez les mesures concrètes qu'ils peuvent prendre pour soutenir le
sujet de sensibilisation et fournissez des ressources ou des outils pour les aider à agir.

Art Évaluation de l'impact : Évaluez régulièrement l'impact de vos efforts de sensibilisation. Utilisez
des sondages, des questionnaires ou des retours d'information pour mesurer la compréhension et
l'engagement des membres. Cela vous permettra d'apporter des ajustements si nécessaire.

Rappelez-vous que la sensibilisation est un processus continu. Soyez patient et persévérant dans vos
efforts pour informer et influencer les membres du groupe.

Les chargé de l'ordre et discipline

Si vous êtes chargé de l'ordre dans un groupe, votre rôle consiste à maintenir une structure et une
organisation efficaces. Voici quelques conseils pour remplir ce rôle :

1. Planification : Établissez un plan clair pour les activités et les réunions du groupe. Définissez les
objectifs, les échéances et les tâches à accomplir. Assurez-vous que chaque membre comprend son
rôle et ses responsabilités.

2. Coordination : Assurez-vous que les membres du groupe sont informés des activités à venir et des
tâches qui leur sont assignées. Facilitez la coordination entre les membres et encouragez la
communication et la collaboration.
3. Gestion du temps : Veillez à ce que les réunions et les activités se déroulent de manière efficace en
respectant les horaires prévus. Établissez un ordre du jour clair pour chaque réunion et assurez-vous
que les discussions restent pertinentes et se déroulent de manière efficiente.

4. Suivi des tâches : Tenez un suivi des tâches assignées à chaque membre du groupe. Vérifiez
régulièrement l'avancement des tâches et offrez de l'aide si nécessaire. Assurez-vous que les
échéances sont respectées et que les résultats attendus sont atteints.

5. Résolution des conflits : En tant que responsable de l'ordre, vous pouvez être amené à gérer des
conflits au sein du groupe. Soyez impartial et encouragez une communication ouverte et
respectueuse pour résoudre les différends de manière constructive.

6. Documentation : Tenez des registres précis des décisions prises, des actions entreprises et des
progrès réalisés. Ces informations seront utiles pour la traçabilité et pour évaluer les résultats du
groupe à long terme.

7. Évaluation continue : Évaluez régulièrement l'efficacité du groupe et identifiez les domaines

d'amélioration. Sollicitez les commentaires des membres du groupe et utilisez ces informations pour
apporter des ajustements nécessaires à l'organisation et aux processus.

N'oubliez pas que chaque groupe est unique, donc adaptez ces conseils en fonction des besoins
spécifiques de votre groupe et des objectifs que vous souhaitez atteindre.

4. Gérez les files d'attente : Si les participants doivent faire la queue pour effectuer des paiements,
veillez à ce que cela se déroule de manière organisée et équitable. Soyez attentif à ne pas laisser les
files d'attente devenir trop longues.

5. Soyez flexible : Sachez vous adapter aux besoins changeants de l'auditoire universitaire. Par
exemple, si certains participants préfèrent utiliser des méthodes de paiement électroniques, assurez-
vous d'être en mesure de les accepter.

6. Respectez les règles et les politiques : Familiarisez-vous avec les directives et les politiques de
l'auditoire universitaire concernant les ventes et les transactions. Assurez-vous de les suivre
scrupuleusement.
7. Faites preuve d'initiative : Identifiez les opportunités d'amélioration du processus de vente et
proposez des idées pour rendre l'expérience plus fluide et agréable pour les participants.

N'oubliez pas que votre rôle de caissier est essentiel pour soutenir les activités du groupe faith for
change organisation. En respectant ces conseils, vous contribuerez à créer une expérience positive
pour les participants de l'auditoire universitaire.

Lees autres membres du groupe

Les autres membres du groupe qui n'ont pas de postes spécifiques peuvent jouer un rôle tout aussi
important dans le groupe. Voici quelques caractéristiques et attitudes souhaitables pour ces
membres :

1. Engagement : Les membres du groupe doivent être engagés et motivés à participer activement. Ils
devraient démontrer un intérêt sincère pour les objectifs du groupe et contribuer de manière
proactive aux activités et aux discussions.

2. Collaboration : Encouragez les membres du groupe à travailler en équipe et à collaborer les uns
avec les autres. Ils devraient être ouverts à partager leurs idées, à écouter les opinions des autres et
à travailler ensemble pour atteindre les objectifs communs.

3. Respect : Il est important que les membres du groupe respectent les opinions, les perspectives et
les contributions de chaque individu. Ils doivent favoriser un environnement inclusif où chacun se
sent écouté et valorisé.

4. Communication : Les membres du groupe doivent être capables de communiquer de manière

claire et constructive. Ils devraient être à l'aise pour exprimer leurs idées et leurs préoccupations,
tout en restant ouverts à recevoir des commentaires et des suggestions des autres membres.

5. Flexibilité : La flexibilité est essentielle pour s'adapter aux changements et aux ajustements
nécessaires dans le groupe. Les membres doivent être prêts à ajuster leurs plans et leurs actions en
fonction des besoins et des circonstances changeantes.
6. Responsabilité : Chaque membre du groupe doit prendre ses responsabilités au sérieux et
respecter les engagements pris. Ils doivent être fiables et respecter les délais, contribuant ainsi à
maintenir une dynamique de groupe positive.

7. Apprentissage continu : Les membres du groupe devraient être ouverts à l'apprentissage et à

l'amélioration continue. Ils devraient être disposés à acquérir de nouvelles connaissances, à
développer de nouvelles compétences et à s'adapter aux meilleures pratiques pour contribuer de
manière plus efficace.

Il est important de rappeler que chaque membre du groupe apporte des expériences, des
compétences et des perspectives uniques. En valorisant la diversité et en encourageant la
participation de tous, le groupe peut bénéficier d'une richesse d'idées et de contributions pour
atteindre ses objectifs communs.