COUR N°3 : L’AUDIT INTERNE

I/ Définition :
L’audit interne est une activité indépendante et
objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de
maitrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à la création de la valeur ajoutée.

II/ Distinction entre contrôle interne et audit interne :

Quatre points essentiels peuvent distinguer l’audit interne du
contrôle interne :

 Périodicité :
 le contrôle interne est permanent, préventif ou défectif
 l’audit interne est effectué suivant des missions
ponctuelles mais régulières.

 Acteurs :
 Le contrôle interne est effectué par toutes les personnes
de l’entité (entreprise)
 L’audit interne est effectué par un groupe de personnes
compétentes et impartiales membres de l’entité.
  Domaines :
 Le contrôle interne concerne toutes les activités
 Le domaine de l’audit interne est l’évaluation du respect
des procédures et du management des risques dans une
optique d’amélioration.

 Conséquences :
 Le contrôle interne est orienté vers la détection ou la
prévention des irrégularités
 L’audit interne est orienté vers le diagnostic et les
recommandations.

III/ Objectifs de l’audit interne :

1. Contrôler l’application des règles internes ou externes
2. Vérifier la conformité à un référentiel préétabli
3. Mesurer les résultats
4. Apprécier l’efficacité d’une fonction, d’un processus
5. Evaluer la pertinence des objectifs.

IV/ Outils de l’audit interne :

 Programme de travail portant sur l’ensemble de l’activité de
l’entité, décomposition de la fonction auditée en tâches
élémentaires : qui ?, quoi ?, quand ? comment ? et où ?
 Outils de description :
o Organigrammes hiérarchiques et fonctionnels
o Manuels de procédures, questionnaires d’auto-évaluation
 o Outils d’interrogation : sondages statistiques, entretiens,
vérifications, rapprochements
o Outils de formalisation des travaux d’audit : stratégies…
o Outils informatiques : intranet, logiciel d’analyse des
risques, progiciel

V/ Déroulement d’une mission d’audit :

1. Ordre de mission :
L’ordre de mission est le mandat donné par une autorité
compétente à la structure d’audit de réaliser une mission
d’audit sur telle ou telle entité et qui précise l’origine de la
mission et son étendue.
L’ordre de mission répond à trois principes essentiels :
- La structure d’audit ne peut pas se saisir elle-même de ses
missions. La décision de réaliser une mission d’audit est du
ressort de la tutelle. Toutefois, la structure audit peut, si
c’est nécessaire, proposer de réaliser une mission à la tutelle,
qui prendra la décision.
- L’ordre de mission doit émaner d’une autorité compétente
- L’ordre de mission permet de diffuser l’information à tous les
responsables concernés.

2. Rencontre avec la direction de l’entité auditée :

Après réception de l’ordre de mission et avant d’entamer tout
travail dans la ou les structures à auditer, la structure audit
organise une rencontre avec la direction de l’entité auditée afin
de déterminer différents points tel que :
- Objectifs de la mission
 - Etendue de la mission
- Les structures à auditer
- Délais de la mission
- Organisation d’une réunion d’ouverture avec l’ensemble du
personnel (éventuellement)

3. Le compte rendu final :

Le compte rendu final est la présentation orale, par le ou les
responsables de la mission d’audit au principal responsable de
l’entité auditée, des observations les plus importantes. Le but
est d’informer ce responsable rapidement du résultat des
travaux d’audit et des conclusions dégagées.

4. L’appréciation du contrôle interne :

Trois éléments essentiels sont à prendre en compte pour
l’évaluation du contrôle interne :
- Les travaux d’audit ont-ils mis en évidence des anomalies ou
des faiblesses significatives
- Si oui, des corrections ou des améliorations ont-elles été
apportées après constatations des anomalies ou faiblesses
- Ces anomalies ou faiblesses et leurs conséquences sont-elles
vraisemblablement généralisées et entrainent-elles de ce fait
un degré inacceptable de risque.