TD N°01

Exercice 1 : extrait examen session normale 2020-2021

L’internationalisation des entreprises marocaines et leur implantation dans différents pays

du continent africain est un phénomène qui a pris son envol au cours des deux dernières
décennies. Une littérature déjà abondante analyse les motivations, les caractéristiques ainsi que
l’évolution de cette dynamique. De récepteur d’investissements directs étrangers (IDE), le
Maroc se hisse aujourd’hui au rang des premiers nouveaux émetteurs d’IDE en provenance et
à destination de l’Afrique, et se place à la 4e place parmi les 5 plus grands investisseurs africains
(UNCTAD, 2019). L’internationalisation des entreprises marocaines en Afrique est suscitée par
un triple contexte : le renouveau de la politique étrangère du Maroc, la réorientation de
l’économie marocaine vers de nouveaux partenaires et l’importance des relations de
coopération avec l’Afrique.
L’internationalisation des entreprises marocaines est révélatrice de la dynamique
régionale portée par le Maroc dans la perspective de réajuster la place des relations maroco-
africaines par rapport à d’autres relations. La mise en place d'une politique d’IDE sortants, ayant
pour objectif de permettre au Maroc d’être plus présent sur le marché africain, s’inscrit dans le
cadre de la stratégie d'intégration du Maroc dans l'économie africaine. L'intérêt du Maroc pour
l'Afrique à travers ses IDE s'explique par des facteurs aussi bien politiques qu’économiques.
Source : Revue Espace Géographique et Société Marocaine, n°37/38, Août 2020.
TAF : (5 pts)
l. Préciser d’après le texte les déclencheurs et incitations à l’internationalisation des
entreprises marocaines sur le continent africain.
2. Émancipation des multinationales de leur territoire d’origine. Que signifie-t – elle ?
3. Rappeler sans explication les facettes paradigmatiques de la géostratégie.
4. Donner on les expliquant trois stratégies d’exportation associée.
5. Expliquer les deux modalités des IDE que peut utiliser les entreprises marocaines pour
l’implantation sur le marché africain.
6. Démontrer d’après le texte la forte liaison qui peut exister entre la géopolitique et la
géostratégie.

Dossier II

Les entreprises transnationales sont, avec les États, les institutions internationales et les
organisations non-gouvernementales, les principaux acteurs de la mondialisation
(l'augmentation des échanges de tous ordres) et de la globalisation (la généralisation mondiale
du capitalisme). Elles sont le plus important acteur privé ; en tant qu'acteurs géographiques,
elles jouent plusieurs rôles dans des domaines différents :
-Dans le domaine économique, elles participent à l'emploi. Les relocalisations entraînent la
destruction d'emplois dans un territoire et la création d'emplois dans un autre. Toutes les
relocalisations ne sont pas dirigées des « Nords » vers les « Suds ». Elles contribuent aussi à
la richesse nationale des pays où elles sont installées par le biais des impôts, même si elles
privilégient la fiscalité la plus avantageuse pour elles, ce qui peut inciter les territoires à réduire
les taxes pour les attirer (comme dans le cas des zones franches, par exemple les ZES). Elles

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contribuent également à la métropolisation en accentuant la concentration dans les plus grandes
villes des capitaux et de la main d'œuvre qualifiée.
-Dans le domaine environnemental, les grandes entreprises jouent un rôle majeur dans le
prélèvement des ressources, la production de gaz à effet de serre, et la production de déchets.
C'est l'un des points sur lesquels elles peuvent entrer en conflit avec les ONG
environnementalistes qui exigent que les entreprises assument les coûts environnementaux
associés à leurs bénéfices économiques. Les entreprises cherchent à se prémunir de toute
atteinte à leur image en se montrant les plus vertueuses possibles, soit par des actions réelles,
soit par un simple verdissement de façade (le greenwashing).
TAF (9 pts) :
1. Expliquer les termes soulignés.
2. A quoi sert la géostratégie ? est-elle une science ?
3. Repérer du texte les externalités positives et négatives des FMN sur les économies.
4. Préciser la relation entre l’implantation des FMN et l’attractivité des territoires.
5. Montrer les liens intelligence économique et géostratégie de l’entreprise
6. Rappeler la théorie éclectique de la firme internationale.
7. Relever du texte le type du risque et ses formes qu’affronte les FMN.
8. Montrer à travers des statistiques le poids des FMN dans l’économie mondiale.
9. Rappeler sans explication les nouveaux principes de la diplomatie corporate.

Exercice 3 : extrait examen session normale 2021-2022

Cochez la (ou les) bonne(s) réponse(s) (à rendre avec la copie) (2 pts) :

1. Une firme multinationale (FMN) est une entreprise :

 De très grande taille
 Disposant au moins d'une filiale à l'étranger
 Qui vend plus de 50% de sa production à l'étranger
2. Il y a des IDE lorsqu'une firme rachète :
 Moins de 10% du capital d'une firme étrangère
 Plus de 10% du capital d'une firme étrangère
 Plus de 50% du capital d'une firme étrangère
3. Joint-venture :
 Peut-être domestique ou international
 Est une forme d’alliance d’entreprises sous la forme d’une filiale commune
 Est un accord entre des entreprises qui mettent en commun des ressources pour explorer un
marché
4. Filiale-relais :
 Ne produit pas sur le territoire du pays d’accueil
 Produit et vend les mêmes produits que la maison mère
 Peut modifier sa production afin de s’adapter aux exigences du marché

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 Exercice 4 : extrait examen session normale 2022-2023

Dossier I
Le géant suédois de l'habillement H&M a annoncé jeudi avoir fermé ses derniers
magasins en Russie et au Bélarus à la suite de son désengagement progressif du pays après
l'invasion de l'Ukraine. « Le groupe H&M a liquidé ses activités en Russie et au Bélarus ce
trimestre, le stock restant ayant été vendu et les derniers magasins ayant été fermés le 30
novembre », a précisé le groupe dans un communiqué. Après la mise à l'arrêt de ses ventes en
Russie en mars du fait de l'invasion de l'Ukraine par Moscou, le numéro deux du secteur avait
annoncé en juillet se désengager de Russie, pour un coût de 2,1 milliards de couronnes (environ
193 millions d'euros).
Sixième plus gros marché du groupe à la fin 2021, la Russie représentait plus de 2
milliards de couronnes de chiffre d'affaires au dernier trimestre 2021. La fermeture des
magasins H&M en Russie, au Bélarus et en Ukraine a affecté de quelques pourcentages la
progression du chiffre d'affaires de l'enseigne suédoise cette année. Sur l'exercice annuel
(décembre 2021-novembre 2022), les ventes ont augmenté de 12% à 223,6 milliards de
couronnes et de 6% à taux de changes constants.
Source : Par Le Figaro
Elon Musk à la triple nationalité intègre Tesla Motors en 2004 et prend la direction de
l’entreprise à partir d’octobre 2008. L’objectif est de produire des véhicules électriques
accessibles tout en créant un réseau mondial de distribution d'énergie. En parallèle, il investit
dans SolarCity, une entreprise spécialisée dans les panneaux solaires dont ses cousins, Lyndon
et Peter Rive, sont directeurs. L’ambition commune de Tesla et SolarCity est de combattre le
réchauffement climatique à travers l’utilisation d’énergies recyclables.
…L’expansion de l’activité de Tesla à l’international et notamment en Asie et Europe,
est un développement risqué qui nécessite une stratégie adaptée. Il faut en effet proposer une
offre adaptée au marché local avec des services toujours efficaces, tout en contrôlant les
dépenses en établissant des ventes suffisantes et en proposant des services et des structures de
rechargement électrique en temps réel. Ce développement international devra aussi inclure
l’embauche de personnes qualifiées au niveau du design, de la fabrication et du service
technique. L’entreprise Tesla Motors reste une entité jeune dans le secteur et donc manque
d’expérience. Cela signifie qu’elle risque de pas ne savoir comment gérer son développement
rapide en termes de capacité de production et de financement. Il semble pertinent que
l’entreprise fasse quelques recherches sur ses compétiteurs plus expérimentés afin de s’inspirer
d’eux, non pas en termes d’innovation, mais en termes de structure organisationnel et
développement stratégique. Source : http://scribbr.fr.Etude-de-cas-Tesla
TAF (5 pts) :
1. Montrer en les expliquant les géostratégies des deux groupes d’entreprises, objet du texte.
2. Montrer d’après le texte l’effet géopolitique sur la géostratégie d’entreprises.
3. Après avoir expliqué le passage suivant : « Émancipation des multinationales de leur
territoire d’origine » est-elle vraiment vérifiable ? Donner des exemples d’illustration.
4. Qu’est-ce que on entend par le mouvement de nomadisme des firmes ?
5. Que signifie la maxime « l’art de la guerre » ? si on l’applique à n’importe quelle entreprise
quel résultat on aura ? si on l’applique à Tesla, qu’est-ce qu’on aura ?
6. Après avoir rappelé les déclencheurs et incitations à l’internationalisation des firmes, Préciser
ceux qui poussent le groupe H&M et Tesla à se mouvementer au niveau International.