ISO 45001

CHECKLIST

Utilisez notre liste de contrôle et vérifiez si vous êtes bien préparé

pour la certification.
Cochez les déclarations qui s’appliquent à votre cas ou à votre entreprise pour obtenir une bonne vue d’ensemble des exigences
de la norme ISO 45001 que vous respectez déjà et de celles qui nécessitent une attention particulière.

Cette liste repose sur la structure de la norme ISO 45001:2018 et se concentre sur les parties 4 à 10, qui exposent les exigences
pour obtenir la certification ISO 45001.

Partie 4 : contexte de l’organisme


Vous avez défini les facteurs internes qui influencent la performance, l’orientation stratégique et la finalité de votre
entreprise, par exemple : la compétence et l’engagement de vos ressources humaines, leur volonté de coopérer
et de suivre vos politiques et les méthodologies de communication de votre entreprise).

Vous avez défini les facteurs externes qui influencent la performance, l’orientation stratégique et la finalité
de votre entreprise, par exemple : les législations et lois pertinentes, les conditions économiques et politiques de votre
organisation et les attentes syndicales (le cas échéant).

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 Vous savez quels sont les risques et opportunités qui se présentent pour votre entreprise en raison de facteurs internes
et externes.

Vous connaissez les attentes des parties intéressées internes (ex. : employés, comité d’entreprise) et externes (ex. : clients,
habitants, concurrents) qui influencent votre SST.

Vous avez défini le champ d’application de votre système de management de la santé et sécurité au travail (SST),
en tenant compte de tous les aspects qui influencent sa performance.


Vous avez clairement défini les politiques et procédures en matière de santé et sécurité de votre organisation et savez
comment elles s’influencent mutuellement.

Vous avez clairement défini la manière dont les politiques et procédures de votre organisation en matière de santé
et de sécurité sont gérées et vous les surveillez régulièrement.

Si vous avez externalisé vos procédures ou processus de santé et de sécurité, vous pouvez les nommer et en justifier
la raison.

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Section 5 : leadership


La direction de votre entreprise est clairement responsable de votre système SST et s’assure de son efficience et de son
maintien (ex. : par des contrôles réguliers).

La direction de votre entreprise a défini, documenté et mise en œuvre la politique de SST, en tenant compte du contexte
et de l’orientation stratégique de votre entreprise.

La direction de votre entreprise veille à ce que vous compreniez systématiquement les besoins de vos parties prenantes
internes et externes et y répondiez.

La direction de votre entreprise veille à ce que vous compreniez et respectiez systématiquement les exigences légales
et réglementaires.

Les rôles, responsabilités et autorités au sein de votre organisation sont clairement définis, documentés et communiqués.

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Partie 6 : planification

Vous avez identifié et analysé les opportunités et les risques pour votre entreprise et vous avez défini des actions
pour y faire face.

Si vous n’avez défini aucune mesure pour les opportunités et les risques, vous pouvez l’expliquer clairement
et de manière probante.

Vous avez défini et documenté des objectifs mesurables pour toutes les fonctions, tous les niveaux et tous les processus
requis pour le système de management de la SST.

Vos objectifs sont cohérents avec votre politique de SST.

Vous avez défini des mesures pour atteindre vos objectifs de SST.

Toute modification du système de manageent de la santé et sécurité au travail (SST) est mise en œuvre sur la base
d’une planification systématique.

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Partie 7 : support

Vous avez identifié les moyens nécessaires pour mettre en place, maintenir et améliorer continuellement votre système
de management et êtes en mesure de les fournir.

Pour l’implémentation de votre démarche SST vous avez défini les personnes et l’infrastructure nécessaires et pouvez
les mettre à disposition.

Vous avez défini et fourni l’environnement de processus pour la mise en œuvre de votre système de management
en tenant compte d’éventuels facteurs sociaux, psychologiques et physiques.

Pour vous assurer que vos produits et services sont conformes aux exigences définies, vous avez recensé et alloué
des ressources à un suivi fiable.

Vous veillez à ce que la connaissance nécessaire à la mise en œuvre des processus et à la mise en conformité des produits
soit disponible et conservée au sein de votre entreprise.


Vous veillez en permanence à ce que les collaborateurs de votre entreprise disposent des compétences nécessaires
pour effectuer leur travail efficacement et en toute sécurité.

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 Vous veillez à ce que toutes les personnes qui effectuent des tâches sous surveillance au sein de votre entreprise soient
informées de la politique et des objectifs de SST et des conséquences d’un non-respect.

Vous avez une stratégie de communication définie (interne et externe).

Lorsque vous traitez des informations documentées, vous procédez de manière stratégique et veillez ainsi à ce qu’elles
soient toujours à jour, exhaustives et sécurisées dans un format approprié.

Partie 8 : réalisation des activités opérationnelles

Vous avez défini précisément les exigences de votre politique de SST.

Vous avez clairement défini des contrôles pour éliminer les dangers.

Vous avez clairement défini la manière de gérer la transition ou la transformation de vos objectifs, vos processus ou votre
technologie, par exemple : mettre en œuvre des stratégies pour réaliser des changements, contrôler le changement
et aider les gens à s’adapter au changement.

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 Vous avez mis en place des contrôles pour la gestion des processus et des risques liés à l’achat de marchandises
et de services.

Vous disposez d’une procédure solide en cas d’urgence, ce qui vous permet de réagir rapidement et efficacement
pour minimiser les blessures.

Les processus et procédures d’exploitation sont régulièrement entretenus et évalués afin de s’assurer qu’ils fonctionnent
comme prévu.

Vous disposez d’un processus de développement défini qui permet à votre système de SST de s’améliorer en permanence.

Vous veillez à ce que le processus de développement soit contrôlé par du personnel qualifié.


Les éventuels processus et services externalisés répondent à vos exigences. Vous avez défini le processus de sélection
et de révision de ces services.

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 Vous disposez d’une documentation cohérente de votre processus d’approbation.

Vous contrôlez et documentez les résultats non conformes selon un plan défini.

Partie 9 : évaluation des performances

Vous avez défini qui doit surveiller, mesurer, analyser et évaluer quoi à quel moment et conservez les informations
documentées comme preuve des résultats.

Vous avez défini des moyens appropriés de suivre le retour d’informations des parties prenantes et les appliquer
en permanence.

Vous réalisez en permanence des audits internes planifiés de manière globale pour vérifier l’efficience et la maintenance
de votre SMS&ST et sa conformité aux exigences de la norme ISO 45001.

La direction de votre entreprise vérifie régulièrement votre système et, si nécessaire, décide de mesures d’adaptation
du système.

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Partie 10 : Amélioration

Vous disposez d’une procédure définie pour le traitement des non-conformités et des réclamations, qui comprend
également la mise en place de mesures correctives et de documents.

Lors de l’évaluation des stratégies d’amélioration, vous consultez vos employés au sujet des changements potentiels
afin de recueillir leurs avis et leur adhésion.