CONCLUSION

Nous voici arrivée au terme de notre étude intitulée « place du

marketing à la radiotélévision nationale du Congo, RTNC en sigle »

Notre préoccupation consistait à savoir :

 La RTNC dispose-t-elle d’une direction Marketing en son sein ?
 Si oui, Il y a-t-il une place de marketing au sein de la RTNC
 Quel est l’apport du marketing à la RTNC ?
Pour répondre à cette préoccupation, nous avons subdivisé cette
étude à trois chapitres. Le premier a abordé les généralités sur les
concepts de base, le deuxième chapitre présente la radiotélévision
nationale du Congo, RTNC en signe et le troisième chapitre, enfin, s’est
focalisé sur la place du marketing à la Radiotélévision nationale du
Congo, RTNC en sigle.
Pour bien conduire notre raisonnement, nous avons utilisé les
méthodes historiques, descriptives et analytiques, ainsi que la technique
documentaire et d'interview.

Apres analyse de notre travail, nous sommes arrivés à cette

hypothèse ;

 Oui, La RTNC dispose d’une direction Marketing

 Oui il y a une place importante du marketing au sein de la RTNC.
 Le rôle du marketing au sein de la RTNC est de vendre l’image de
l’entreprise, d’accroitre la clientèle au moyen d’utilisation de ce
produit.
En effet la RTNC, dispose bel et bien d’un département de
marketing en son sein, quant à l’apport du marketing au sein de la
RTNC, nous avons constaté qu’elle a une place importante car elle
permet ;
  Promotion des programmes
 Identification de l’audience
 Sponsoring et partenariats
 Interaction avec le public
 Promotion de l’image de la chaine
 Mesure de l’efficacité.

Nous suggérons à la Radio-Télévision Nationale du Congo ce qui

suit ;

 Mettre en place une campagne de publicité ciblée pour attirer de

nouveaux auditeurs : téléspectateurs. Cette campagne pourrait
être diffusé sur les principales chaines de télévision et stations de
radio du pays ;
 Renforcer la présence en ligne de la Radiotélévision National du
Congo en créant une page sur les réseaux sociaux populaires
comme Facebook, Twitter et instagram. La page peut être utilisée
pour publier des informations sur les émissions en cours, les
évènements à venir et les coulisses de la production
 Organiser des évènements basés sur des émissions populaires de
la radiotélévision Nationale du Congo, comme des protections en
plein air, des rencontres avec les animateurs de radio/TV, des
compétitions de talents, etc.
 Travailler avec des célébrités locales ou des influences pour créer
des vidéos ou des podcasts promotionnels pour les émissions de
la Radiotélévision Nationale du Congo.
 Lancer des campagnes d’appels à l’action pour inciter les
auditeurs/ téléspectateurs à donner leur avis sur les émissions, les
améliorations à apporter, etc. Ces avis pourraient être pris en
compte dans la planification future des émissions.
  Utiliser la plate-forme de la Radiotélévision Nationale du Congo
pour promouvoir des événements et des initiatives locales (concerts,
sorties culturelles, actions de développement, etc.)

Tester des nouveaux formants d’émission ou utiliser des créneaux

horaires différents pour toucher un public plus large et diversifié.
Nous rappelons que nous ne sommes ni les premiers à aborder
cette question et que par conséquent, nous ne sommes non plus, les
derniers à aborder la question. Mais nous osons croire, qu’au-delà du fait
que toute œuvre humaine n’est pas dispensée d’imperfection, que tant
d’autres qui s’engagerons à traiter la même question du moins dans un
sens même général, puissent trouver en ce travail, notre modeste
contribution.

Les reproches et amendements qui surgiront à la suite de la

lecture de ce travail, nous permettrons de nous améliorer davantage.
C’est pour cela que nous vous remercions déjà de bien avoir voulu nous
lire.
 BIBLIOGRAPHIE

I. Ouvrages

1. GRAWITZ M., méthodes de recherche en sciences sociales,

éd. Dalloz, 1996, P.21
2. DESFOUR C., Gestion commerciale : commercialiser, éd.
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3. Grawitz M., Méthodes en sciences sociales, Paris, éd. Précis
Dalloz, 1995, p.345
4. Dictionnaire Encyclopédique Universel, p. 982
5. Chardonnet L. et Gaudriuan R., Organisation et gestion
informatique, éd. Delmas, Paris, 1978, p.987
6. BECKAM M et DAVIDSON S., Marketing Science. Dalloz,
Paris,1996, P32.s
7. LANGEARS E. et MEJER J. Principes et pratiques marketing,
PUF, Paris, 1975, P15.
8. LAMBIN J-J. et PETER R., La gestion marketing de l’entreprise,
Harmattan, Paris 2009 ; P67.
9. VENETTE E., L’essentiel du marketing, ed. d’organisation,
Paris,2001,p21
10. LAMBIN J-J. et PETER R., La gestion marketing de
l’entreprise, Harmattan, Paris 2009 ; P69.
11. BECKAM M et DAVIDSON S., Marketing Science. Dalloz,
Paris,1996, P32.s
12. LANGEARS E. et MEJER J. Principes et pratiques marketing,
PUF, Paris, 1975, P23.
13. Sylvie martin VEDRINE, Initiation au Marketing, éd. DUNOD,
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14. Dictionnaire Larousse, consulté le 10 octobre 2022
15. Larousse classique. Dictionnaire, Paris, Larousse.
16. Emery Kalambayi, k. Comptabilité Ohada, Niveau 1. (2018) éd.
Fanza, Paris, p. 9

II. Cours

KABEMBA F., notes de cours d’initiation à la recherche scientifique,

inédites, ISP-Gombe, G2 SCA, 2015, P.13

LIELE K.J., (Notes des Cours inédites de management) G2 G.E, ISP-G,

2020-2021
III. Webographie et autre

1. https://www.stat4decision.com
2. http://fr.wikipédia.org/wiki/entreprise