Plan d'affaires du musée du

selfie [Exemple de modèle pour

2023]
Une entreprise de musée du selfie est un type de lieu de divertissement qui offre aux
visiteurs la possibilité de prendre des selfies ou des photographies uniques et créatives
dans divers contextes thématiques.
Ces musées sont conçus spécifiquement pour capturer des photos et proposent souvent
des expositions interactives, des arrière-plans colorés et des accessoires qui créent des
scènes visuellement attrayantes et dignes d'Instagram. Contrairement aux musées
traditionnels qui se concentrent sur l'art, l'histoire ou la science, les musées du selfie
donnent la priorité à la création d'environnements immersifs parfaits pour le partage sur
les réseaux sociaux.

Ils répondent à la tendance croissante de la culture selfie et au désir des individus de

capturer et de partager des images visuellement attrayantes avec leurs amis et abonnés
sur des plateformes comme Instagram, Facebook et Snapchat.
Les musées du selfie ont généralement plusieurs salles ou installations thématiques,
chacune avec une esthétique ou un concept différent. Par exemple, il peut y avoir des
pièces avec des peintures murales vibrantes, des accessoires fantaisistes, des illusions
d'optique ou des effets d'éclairage uniques. Les visiteurs sont encouragés à explorer et à
interagir avec les expositions, à poser pour des photos et à faire preuve de créativité
avec leur prise de selfie.

Étapes à suivre pour rédiger un plan

d'affaires pour un musée du selfie
1. Table des matières [ afficher ]

Résumé
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. est une entreprise de divertissement innovante qui
vise à créer un musée du selfie unique et immersif à Dallas, au Texas. Notre musée
répondra à la demande croissante d'expériences captivantes et partageables, offrant aux
visiteurs une occasion unique de capturer des selfies époustouflants dans des décors
thématiques créatifs.

Dallas, avec sa population dynamique et diversifiée, son industrie touristique animée et

sa culture des médias sociaux florissante, présente un emplacement idéal pour notre
musée du selfie.
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. est sur le point de révolutionner le paysage du
divertissement à Dallas, au Texas. En combinant créativité, technologie et une
compréhension approfondie de la culture selfie, nous sommes confiants dans notre
capacité à créer une expérience immersive et très recherchée pour les visiteurs.
Michael Logan est le fondateur et PDG de Future Glazier® Selfie Museum, Inc.

2.Profil de l'entreprise
un. Nos produits et services
Future Glazier® propose une collection de salles et d'installations thématiques
méticuleusement conçues, chacune offrant une toile de fond unique pour capturer des
selfies exceptionnels. Des peintures murales vives et des expositions interactives aux
illusions d'optique et aux effets d'éclairage fascinants, notre musée répondra à un large
éventail de goûts et de préférences.
En plus des opérations régulières, Future Glazier® offrira son lieu comme un espace
événementiel pour les fêtes privées, les rassemblements d'entreprise et les activations
de marque.
En nous associant à des entreprises locales, des influenceurs et des organisateurs
d'événements, nous élargirons notre portée et établirons des relations mutuellement
bénéfiques au sein de la communauté. Nous donnerons la priorité à la création d'une
expérience immersive pour les visiteurs, en les encourageant à explorer, interagir et
s'amuser au sein des différentes installations.

Notre personnel bien formé sera disponible pour guider les visiteurs, offrir des conseils
de photographie et s'assurer qu'ils profitent au maximum de leur temps chez Future
Glazier®.

b. Nature de l'entreprise
Notre centre de musée du selfie exploitera le modèle commercial B2C - Business to
consumer. Nous offrirons nos services directement à l'utilisateur final sans aucun
arrangement intermédiaire.

c. L'industrie
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. opérera dans l'industrie du divertissement et des
loisirs.

d. Énoncé de mission
Au Future Glazier® Selfie Museum, Inc., notre mission est de fournir une expérience
captivante et immersive où les visiteurs peuvent exprimer leur créativité, capturer des
selfies exceptionnels et partager des moments mémorables avec le monde. Nous nous
efforçons d'être la première destination à Dallas, au Texas, où les individus peuvent
explorer des installations thématiques, embrasser leur caractère unique et libérer leur
potentiel artistique dans un environnement inclusif et dynamique.

c. Énoncé de vision
Notre vision est d'être reconnu comme le principal musée du selfie, établissant la norme
de l'industrie pour des expériences innovantes et visuellement époustouflantes. Notre
objectif est de créer une communauté mondiale d'amateurs de selfies, inspirant
l'expression de soi, favorisant la créativité et connectant les gens grâce au pouvoir de la
narration visuelle partagée.

d. Notre slogan (Slogan)

Future Glazier® Selfie Museum, Inc. – « Un selfie à la fois !

e. Structure juridique de l'entreprise (LLC, C Corp, S Corp, LLP)

Future Glazier® Selfie Museum, Inc. sera formé en tant que société à responsabilité
limitée, LLC.

F. Notre structure organisationnelle

 Chef de l'exploitation (Propriétaire)
 Directeur de l'établissement
 comptable (caissier)
 Agente de marketing et de vente
 Instructeur (Assistant)
 Responsable du service client (agent de réception)
 Nettoyants
 Agents de sécurité.

g. Actionnariat/Structure de l'actionnariat et membres du

conseil d'administration
 Michael Logan (propriétaire et président/directeur général) 51 % d'actions
 Ed Page (membre du conseil d'administration) 19 % d'actions
 Rhoda Anderson (membre du conseil d'administration) 10 % d'actions
 Wayne Robin (membre du conseil d'administration) 10 % d'actions
 Stacy Donalds (membre du conseil d'administration et secrétaire) 10 % d'actions.

3.Analyse SWOT
un. Force
 Future Glazier® offre une expérience unique et immersive, offrant aux visiteurs
des installations thématiques créatives et des salles conçues pour des selfies
captivants.
 L'industrie des musées du selfie connaît une croissance importante, tirée par la
popularité croissante des médias sociaux et le désir de contenu visuellement
attrayant.
  Dallas, au Texas, offre une population dynamique et diversifiée, une industrie
touristique florissante et une forte culture des médias sociaux, offrant une
clientèle et un marché idéaux pour le musée.
 L'intégration de technologies avancées telles que des installations d'éclairage
professionnelles et des cabines photo à la pointe de la technologie améliore la
qualité des selfies et améliore l'expérience globale des visiteurs.

b. Faiblesse
 L'industrie des musées du selfie devient de plus en plus compétitive, avec
d'autres lieux similaires émergeant sur le marché. Future Vitrier® doit se
différencier pour se démarquer de la concurrence.
 En tant que nouvel entrant sur le marché, Future Glazier® devra investir dans des
efforts de marketing pour renforcer la reconnaissance de la marque et attirer un
flux constant de visiteurs.

c. Opportunités
 Le partenariat avec des entreprises locales, des influenceurs et des organisateurs
d'événements peut contribuer à accroître la visibilité de la marque, à attirer de
nouveaux clients et à générer des revenus supplémentaires grâce aux
réservations d'événements et aux collaborations avec les marques.
 Tirer parti des plateformes de médias sociaux et dialoguer avec des influenceurs
en ligne peut accroître considérablement la notoriété et atteindre un public plus
large.
 Future Glazier® peut cibler non seulement les visiteurs individuels, mais
également les entreprises clientes et les organisations à la recherche d'espaces
événementiels uniques, fournissant des sources de revenus supplémentaires.

je. Quelle est la taille de l'industrie ?

Le secteur des musées du selfie est une petite industrie.

ii. L'industrie est-elle en croissance ou en déclin ?

L'essor des plateformes de médias sociaux, en particulier Instagram, a contribué à la
croissance de la culture du selfie et à la demande de contenus visuellement attrayants et
partageables. Les musées du selfie sont devenus une niche au sein de l'industrie plus
large du divertissement et de l'expérience, s'adressant aux personnes à la recherche
d'expériences uniques et dignes d'Instagram.

De plus, les musées du selfie se sont étendus au-delà de leurs offres de base et ont
commencé à organiser des événements privés, des rassemblements d'entreprise et des
activations de marque, fournissant des sources de revenus supplémentaires et
contribuant davantage à la croissance de l'industrie.

iii. Quelles sont les tendances futures de l'industrie

Les musées du selfie peuvent de plus en plus intégrer la technologie de réalité
augmentée pour améliorer l'expérience interactive et immersive des visiteurs. Des
éléments AR pourraient être intégrés dans des installations, permettant aux visiteurs
d'interagir avec des objets virtuels, des personnages ou des animations tout en prenant
des selfies.
Alors que la conscience environnementale continue de croître, les musées du selfie
pourraient intégrer des pratiques durables et respectueuses de l'environnement.

Cela pourrait impliquer l'utilisation de matériaux recyclés dans les installations, la mise
en œuvre de technologies économes en énergie ou le soutien de causes
environnementales par le biais de partenariats ou d'initiatives. Les musées du selfie
pourraient explorer des plateformes virtuelles, permettant aux visiteurs de découvrir le
musée virtuellement de n'importe où dans le monde.
Cela pourrait impliquer de développer des visites virtuelles, des expositions en ligne ou
même d'offrir des expériences de selfie activées par AR via des applications mobiles.

iv. Existe-t-il des niches existantes dans l'industrie ?

Non, il n'y a pas d'idées de niche en ce qui concerne le secteur d'activité des musées du
selfie. Il en est ainsi parce que l'entreprise de musée du selfie est une idée de niche
dans l'industrie du divertissement et des loisirs.

v. Pouvez-vous vendre une franchise de votre entreprise à

l'avenir ?
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. a l'intention de vendre des franchises dans un
avenir proche et nous ciblerons les grandes villes avec une classe ouvrière et des
familles en pleine croissance aux États-Unis d'Amérique.

d. Des menaces
 Les préférences et les tendances des consommateurs en matière de
divertissement peuvent changer, affectant la demande de musées du
selfie. Future Glazier® doit rester adaptable et innover en permanence pour
répondre à l'évolution des attentes des clients.
 Les ralentissements ou les fluctuations économiques peuvent avoir une incidence
sur les dépenses discrétionnaires et sur le nombre de visiteurs du musée.
 Les critiques négatives ou les expériences partagées sur les plateformes de
médias sociaux peuvent nuire à la réputation du musée et dissuader les visiteurs
potentiels. Il est essentiel de maintenir des normes de qualité élevées et de
fournir un service client exceptionnel.

je. Qui sont les principaux concurrents ?

 Musée de la Glace
 Usine de couleurs
 Endroit heureux
 Candytopie
 29Chambres
 La salle des selfies
  Le Musée du Selfie
 Le Manoir Rosé
 Le musée du néon
 Le musée des illusions
 Wonder World NYC
 La maison à l'envers
 Musée des illusions 3D
 La maison de l'éternel retour
 L'expérience de l'art de la crème glacée
 La bananarchie
 La chambre forte des beignets
 La Maison des Oeufs
 L'expérience des selfies
 Galerie immersive ArtVo.

ii. Existe-t-il une franchise pour Selfie Museum Business ?

Non, il n'y a pas d'opportunités de franchise pour le secteur des musées du selfie.

iii. Existe-t-il des politiques, des réglementations ou des lois de

zonage affectant l'activité du musée du selfie ?
Oui, il existe diverses politiques, réglementations et lois de zonage qui peuvent affecter
une entreprise de musée de selfie aux États-Unis. Les politiques, réglementations et lois
de zonage peuvent varier aux niveaux local, étatique et fédéral aux États-Unis.

Les réglementations de zonage locales peuvent spécifier si les installations du musée du

selfie sont autorisées dans les zones résidentielles, commerciales ou à usage mixte. Il
est important d'examiner les exigences de zonage et d'obtenir les permis et approbations
nécessaires pour la construction ou l'exploitation des tribunaux ou des installations du
musée du selfie.
Les réglementations sur le bruit peuvent affecter les entreprises des musées de selfie,
en particulier si les installations sont situées dans des zones résidentielles. Des
ordonnances locales peuvent fixer des limites aux niveaux de bruit admissibles à des
heures précises de la journée. Le respect des réglementations sur le bruit peut
nécessiter la mise en œuvre de mesures d'atténuation du bruit ou la définition d'heures
d'ouverture spécifiques pour les activités du musée du selfie.
L'Americans with Disabilities Act (ADA) établit des normes d'accessibilité pour les
logements publics, y compris les installations sportives. Les centres de musée Selfie
peuvent devoir se conformer aux directives de l'ADA pour garantir l'accessibilité aux
personnes handicapées.

4.Plan de marketing
Qui est votre public cible?
Tranche d'âge
Le public cible du Future Glazier® Selfie Museum, Inc. serait principalement composé de
la génération Y et des jeunes générations, allant généralement des adolescents aux
jeunes adultes dans la vingtaine et la trentaine.
ii. Niveau d'éducation

Le niveau d'éducation n'est pas un facteur significatif pour déterminer le public cible d'un
musée du selfie. Nous sommes ouverts à attirer des personnes ayant des formations
diverses, car l'attrait réside davantage dans les aspects visuels et expérientiels que dans
l'éducation formelle.
iii. Le niveau de revenu
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. ciblera un large éventail de niveaux de
revenus. Bien que les frais d'admission puissent avoir un impact sur l'accessibilité pour
certaines personnes à faible revenu, nous répondrons toujours à un large éventail de
niveaux de revenu en offrant différentes options de billets ou des remises
promotionnelles pour assurer l'inclusivité.

iv. Origine ethnique

Future Glazier® vise à être un espace inclusif et diversifié qui attire des individus de
diverses ethnies. Il ne cible pas un groupe ethnique spécifique mais crée plutôt un
environnement qui accueille des personnes de toutes origines et cultures.
v.Langue
Le musée s'adressera aux personnes de diverses origines linguistiques en veillant à ce
que la signalisation, les instructions et les informations soient fournies dans plusieurs
langues, en particulier dans les régions aux communautés linguistiques diverses.
vi. Localisation géographique
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. cible principalement les particuliers de la région ou
ceux qui visitent la région spécifique où se trouve le musée. Le public cible serait
composé des résidents de Dallas, des villes voisines et des touristes visitant la région.
vii. Mode de vie
Le public cible de Future Glazier® comprendrait des personnes ayant un style de vie
actif et visuel, souvent engagées dans des plateformes de médias sociaux et à la
recherche d'expériences uniques et partageables. Cela pourrait inclure des influenceurs,
des passionnés de médias sociaux, des passionnés de photographie et des personnes
qui aiment explorer et participer à des expériences immersives.

b. Stratégies de publicité et de promotion

 Organisez des événements thématiques qui attirent l'attention des clients
potentiels.
 Appuyez sur le marketing de texte.
 Utilisez FOMO pour exécuter des promotions photo.
 Partagez vos événements dans des groupes et des pages locaux.
 Transformez vos canaux de médias sociaux en une ressource
  Développez vos profils d'annuaire d'entreprises
 Établir des relations avec d'autres influenceurs des médias sociaux et des
organisations connexes dans notre région

Stratégies de marketing traditionnelles

 Marketing par publipostage.
 Marketing des médias imprimés - Journaux et magazines.
 Marketing de diffusion -Chaînes de télévision et de radio.
 Marketing OOH - Transport en commun comme les bus et les trains, les
panneaux d'affichage, les spectacles de rue et les taxis.
 Tirez parti des ventes directes, du publipostage (cartes postales, brochures,
lettres, dépliants), des salons professionnels, de la publicité imprimée
(magazines, journaux, carnets de coupons, panneaux d'affichage), de la
recommandation (également connue sous le nom de marketing de bouche à
oreille), de la radio et de la télévision.

ii. Stratégies de marketing numérique

 Plateformes de marketing des médias sociaux.
 Marketing d'influence.
 Publicité par e-mail.
 Marketing de contenu.
 Marketing d'optimisation pour les moteurs de recherche (SEO).
 Le marketing d'affiliation
 Marketing mobile.

iii. Plan de marketing des médias sociaux

 Commencez à utiliser des chatbots.
 Créer une expérience personnalisée pour chacun de nos clients.
 Créez une stratégie de marketing de contenu efficace.
 Créez une communauté pour nos spécialistes du marketing indépendants et nos
influenceurs.
 Équipez nos profils d'une stratégie de contenu diversifiée.
 Utilisez les défenseurs de la marque.
 Créez des profils sur les canaux de médias sociaux pertinents.
 Lancez des campagnes cross-canal.

Stratégie de prix
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. adoptera les stratégies de tarification suivantes :

Tarification à coût majoré

 Prix fondé sur la valeur

 Des prix compétitifs
 Tarification dynamique
 Tarification groupée
Veuillez noter que notre stratégie de tarification est basée sur une analyse minutieuse
des coûts et de la rentabilité de l'entreprise, ainsi que des besoins et des préférences de
la clientèle cible.

5.Plan de vente et de distribution

Canaux de vente
Notre stratégie de vente par canaux impliquera l'utilisation de partenaires et de tiers, tels
que des partenaires de référence, des partenaires affiliés, des spécialistes du marketing
indépendants et des influenceurs des médias sociaux pour nous aider à nous référer des
clients.
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. tirera également parti des 4 P du marketing qui sont
le lieu, le prix, le produit et la promotion. En intégrant soigneusement toutes ces
stratégies de marketing dans un mix marketing, nous pouvons avoir un service visible et
en demande, à un prix compétitif et promu auprès de nos patients et donateurs.

b. Stratégie d'inventaire
Le fait que nous aurons besoin de fournitures de musée selfie à chaque fois signifie que
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. exploitera une stratégie d'inventaire basée sur une
méthodologie quotidienne à suivre pour commander, entretenir et traiter les articles dans
notre entrepôt. .
Nous développerons notre stratégie avec la même minutie et le même souci du détail
que si nous élaborions une stratégie globale pour l'entreprise.

c. Options de paiement pour les clients

Voici les options de paiement que Future Glazier® Selfie Museum, Inc. mettra à la
disposition de ses donateurs et contributeurs ;
Virements bancaires

 Carte de crédit ou de débit

 Espèces
 Chèques
 Systèmes de paiement électronique tels que PayPal ou Venmo.

Politique de retour, incitations et garanties

Politique de retour
En tant que centre de musée du selfie, nous mettrons en place une politique de retour
qui permet aux clients d'annuler leur réservation ou de la reporter à une date ultérieure
s'ils ne peuvent pas y assister en raison de circonstances imprévues.
Des incitations
Pour encourager la fidélisation des clients et les avis positifs des clients, nous
proposerons diverses incitations aux clients. Nous proposerons des programmes de
fidélité où les clients gagnent des points pour chaque visite et peuvent les échanger
contre des réductions ou des cadeaux. Nous offrirons également des réductions
spéciales aux clients qui réfèrent des amis ou de la famille à notre musée du selfie.
Nous proposerons également des promotions ou des événements thématiques lors des
fêtes ou des occasions spéciales, comme Halloween ou la Saint-Valentin.
Garanties
En tant que centre de musée du selfie, nous garantirons la sécurité et la qualité de nos
services à nos clients. Pour ce faire, nous nous assurerons que tous les équipements et
installations sont bien entretenus et que tout le personnel est formé aux protocoles de
sécurité et est disponible pour aider les clients au besoin.

e. Stratégie de soutien à la clientèle

Notre stratégie d'assistance à la clientèle consistera à veiller à ce que les clients
puissent contacter notre entreprise de musée du selfie via plusieurs canaux de
communication, tels que le courrier électronique, le téléphone et les médias sociaux.
Nous veillerons également à ce que toutes les informations de contact soient clairement
affichées sur le site Web et le matériel promotionnel de l'entreprise. Nous favoriserons
une culture qui accorde la priorité aux clients, où le personnel est formé pour écouter
activement et comprendre les besoins des clients.
Nous encouragerons le personnel à faire un effort supplémentaire pour s'assurer que les
clients se sentent valorisés et soutenus. Nous mettrons en place un système CRM pour
gérer les données des clients, suivre les rendez-vous et les activités de suivi.

6.Plan opérationnel
Notre plan opérationnel consistera à développer et à commercialiser une gamme de
programmes et de services de musée du selfie qui répondent à des clients ayant des
besoins différents, notamment des enfants et des personnes handicapées, des anciens
combattants et des professionnels.
Dans l'ensemble, nous prévoyons d'augmenter nos revenus de 25 % au cours de la
deuxième année et le plan comprendra un volet marketing, ventes et opérations. Le volet
opérationnel du plan comprendrait l'attraction de partenariats et de références qui
permettront à l'entreprise de renforcer nos offres de services et de soutenir la croissance
des revenus.

Que se passe-t-il lors d'une journée type dans un centre de

musée du selfie ?
 Avant d'ouvrir les portes, le personnel du centre nettoie généralement
l'installation, inspecte l'équipement et s'assure que tout est en bon état pour les
clients.
 Organiser des séances de musée du selfie
 Tout au long de la journée, les membres du personnel surveillent les clients et
l'établissement pour s'assurer que tout le monde respecte les protocoles de
sécurité et que l'équipement est en bon état de fonctionnement. Ils peuvent
également réapprovisionner les fournitures ou effectuer des tâches d'entretien
mineures au besoin.
 Les membres du personnel répondent également aux questions des clients
concernant l'installation, les demandes de réservation ou les demandes générales
sur le jeu.
  À la fin de la journée, les membres du personnel nettoient l'installation et la
préparent pour le lendemain

b. Processus de production
Il n'y a pas de processus de production lorsqu'il s'agit d'une entreprise de musée de
selfie.

c. Procédure d'entretien
Une fois le centre ouvert, les membres du personnel accueillent les clients, les
enregistrent et leur donnent une brève orientation sur les procédures de sécurité et les
règles du musée du selfie. Les membres du personnel aident ensuite les clients à choisir
leurs arrière-plans et leurs accessoires et fournissent des instructions sur la bonne prise
de selfie dans le musée.
Tout au long de la journée, les membres du personnel surveillent les clients et
l'établissement pour s'assurer que tout le monde respecte les protocoles de sécurité et
que l'équipement est en bon état de fonctionnement. Ils peuvent également
réapprovisionner les fournitures ou effectuer des tâches d'entretien mineures au besoin.
Les membres du personnel répondent également aux questions des clients concernant
l'installation, les demandes de réservation ou les demandes générales sur le jeu.

d. La chaîne d'approvisionnement
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. établira une relation commerciale avec des
fournisseurs en gros de fournitures et de marchandises de musée de selfie.

e. Source de revenu
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. gagne de l'argent grâce à;
Frais de reservation

 Frais de passage
 Événements privés tels que les activités de team building d'entreprise, les
anniversaires ou les enterrements de vie de jeune fille/garçon pour lesquels ils
facturent un forfait.
 Ventes d'aliments et de boissons
 Ventes de marchandises
 Adhésions et programmes de fidélité
 Publicité et parrainages.

7.Plan financier
Montant nécessaire pour démarrer notre musée du selfie ?
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. aurait besoin d'une estimation de 1,2 million de
dollars pour mettre en place avec succès notre centre de musée du selfie aux États-Unis
d'Amérique. Veuillez noter que ce montant inclut les salaires de tout notre personnel
pour le premier mois d'opération.

b. Quels sont les coûts impliqués?

  Frais d'enregistrement d'entreprise - 750 $.
 Frais juridiques pour l'obtention de licences et de permis – 7 300 $.
 Marketing, image de marque et promotions - 5 000 $.
 Frais de consultant en affaires - 2 500 $.
 Assurance - 5 400 $.
 Loyer / Bail - 550 000 $.
 Autres dépenses de démarrage, y compris les abonnements commerciaux à la
télévision par satellite, la papeterie (500 $) et les dépôts de téléphone et de
services publics (2 800 $).
 Coût opérationnel (salaires des employés, paiements de factures et autres) - 70
000 $
 Inventaire de démarrage – 85 000 $
 Équipement du magasin (caisse enregistreuse, sécurité, ventilation, signalisation)
– 4 750 $
 Équipement et entretien – 250 000 $
 Site Web : 600 $
 Soirée d'ouverture : 3 000 $
 Divers : 2 000 $

c. Avez-vous besoin de construire une installation ? Si OUI,

combien cela coûtera-t-il ?
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. ne construira pas de nouvelle installation pour notre
centre de musée du selfie ; nous avons l'intention de commencer par un bail à long
terme et après 5 ans, nous commencerons le processus d'acquisition de notre propre
installation.

d. Quelles sont les dépenses courantes pour gérer une

entreprise de musée Selfie ?
 Louer ou louer
 Services publics tels que l'électricité, l'eau, le chauffage et le refroidissement.
 Frais de personnel
 Entretien et réparations
 Marketing et publicité
 Assurance
 Licences et permis
 Acheter et réapprovisionner les fournitures et les accessoires pour le musée, y
compris les décorations, les décors, les costumes, les accessoires, la
signalisation et d'autres matériaux nécessaires pour créer et maintenir
l'expérience immersive.
 Mise à niveau ou maintenance de la technologie et des équipements tels que les
systèmes d'éclairage, l'équipement audiovisuel, les cabines photo, les caméras et
d'autres composants techniques
 Dépenses administratives générales telles que fournitures de bureau,
abonnements à des logiciels, services de comptabilité, frais juridiques et autres
frais généraux associés à la gestion de l'entreprise.

e. Quel est le salaire moyen de votre personnel ?

 Chef de la direction (propriétaire) - 65 000 $ par année
  Gestionnaire d'installation - 45 000 $ par année
 Comptable (caissier) - 40 0000 $
 Agent de marketing et des ventes - 39 000 $ par année
 Instructeur (assistants) - 37 000 $ par année
 Responsable du service client (agent de réception) - 35 396 $ par an
 Nettoyeurs - 28 000 $ par an
 Agents de sécurité - 25 150 $ par année.

F. Comment obtenir un financement pour démarrer une

entreprise de musée Selfie ?
 Collecte de fonds à partir de l'épargne personnelle et vente d'actions personnelles
et de propriétés
 Demander un prêt auprès de votre/vos banque(s)
 Présenter notre idée d'entreprise et demander des subventions aux entreprises et
un financement de démarrage auprès du gouvernement, des organisations
donatrices et des investisseurs providentiels
 Source de prêts à des conditions avantageuses auprès des membres de notre
famille et de nos amis.

8.Projection financière
Combien devriez-vous facturer pour votre produit/service ?
Les frais d'admission pour les musées de selfie varient généralement de 15 $ à 40 $ par
personne pour un billet adulte standard. Cependant, nous proposerons des tarifs réduits
pour les enfants, les étudiants, les personnes âgées ou les réservations de groupe. Les
forfaits VIP ou les expériences améliorées avec des avantages ou un accès
supplémentaires peuvent avoir des prix plus élevés.

b. Prévisions de ventes?
 Premier exercice financier (FY1) : 300 000 $
 Deuxième exercice financier (FY2) : 420 000 $
 Troisième exercice financier (FY3) : 520 000 $

c. Bénéfice estimé que vous ferez en un an ?

 Premier exercice financier (FY1) : (20 % des revenus générés)
 Deuxième exercice financier (FY2) : (30 % des revenus générés)
 Troisième exercice financier (FY3) : (35 % des revenus générés)

d. Marge bénéficiaire d'un produit/service de musée du selfie

La marge bénéficiaire idéale que nous espérons réaliser chez Future Glazier® Selfie
Museum, Inc. se situera entre 10 et 25 % sur les frais de service. Il s'agit de notre
bénéfice en pourcentage de notre coût total.

9.Plan de croissance
un. Comment comptez-vous grandir et vous développer ? En
ouvrant plus de points de vente/bureaux ou en vendant une
franchise ?
Future Glazier® Selfie Museum, Inc. développera notre activité de musée du selfie en
ouvrant d'abord d'autres installations dans des villes clés des États-Unis d'Amérique au
cours des cinq premières années suivant la création de l'organisation, puis commencera
à vendre des franchises à partir de la dixième année.

b. Où avez-vous l'intention de vous développer et pourquoi ?

Future Glazier® Selfie Museum, Inc. prévoit de s'étendre à

Provo, Utah

 Collège Station, Texas

 Logan, Utah
 Manhattan, Kansas
 Ames, Iowa
 Orem, Utah
 Bloomington, Indiana
 Athènes, Ohio
 State College, Pennsylvanie
 Lubbock, Texas.

La raison pour laquelle nous avons l'intention de nous étendre à ces endroits est le fait
que ces villes ont un marché prometteur pour les centres de musées de selfie et les
centres de divertissement sportifs en salle en général. Veuillez noter que ces villes
abritent souvent des universités ou des collèges, qui contribuent à une proportion
importante de jeunes résidents qui constituent le marché cible des musées du selfie.

10. Plan de sortie

Le fondateur de Future Glazier® Selfie Museum, Inc. a l'intention de créer une entreprise
familiale. Notre plan de sortie sera donc la succession familiale. Pour cette raison, le
fondateur Michael Logan prépare déjà son fils Mark Logan pour lui succéder. Mark
Logan est actuellement préparé pour suivre le processus d'embauche de l'entreprise
sans aucun parti pris