THEME : Le rôle de la planification et la

budgétisation sur amélioration de L'efficacité

des entreprises.

Introduction :
Les entreprises évoluent dans un environnement dynamique caractérisé par des
changements rapides, des incertitudes et des défis constants. Face à cette réalité, la
planification stratégique et la budgétisation émergent t comme des outils
incontournables pour anticiper, réagir et évoluer de manière proactive. Ces
processus offrent une feuille de route permettant aux entreprises de définir leurs
objectifs à long terme, d'aligner leurs ressources en conséquence et de maintenir
leur agilité face aux fluctuations du marché.
La planification consiste à définir les objectifs d'une entreprise et à mettre en place
un plan d'action pour les atteindre. Elle permet à l'entreprise de se fixer des objectifs
clairs et mesurables, et de déterminer les ressources et les actions nécessaires pour
les atteindre.
La budgétisation consiste à établir un plan financier pour une période donnée. Elle
permet à l'entreprise de suivre ses dépenses et ses recettes, et de s'assurer qu'elle
dispose des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.

La littérature académique est unanime sur le rôle positif que la planification et la

budgétisation peuvent jouer sur l'efficacité des entreprises. Cependant, les modalités
de mise en œuvre de ces outils sont encore débattues.
D'un côté, les auteurs : Anthony, R. N. (1965) ; Drucker, P. F. (1954) ; Fayol, H.
(1923).

Considèrent que la planification et la budgétisation doivent être des processus

centralisés et contrôlés par la direction générale. Ils arguent que ces outils doivent
être alignés sur la stratégie globale de l'entreprise et qu'ils doivent être utilisés pour
piloter la performance de l'entreprise.

D'un autre côté, les auteurs : Quinn, J. B. (1980) ; Mintzberg, H. (2000).

Considèrent que la planification et la budgétisation doivent être des processus

décentralisés et participatifs. Ils arguent que ces outils doivent être adaptés aux
besoins des différentes unités de l'entreprise et qu'ils doivent être utilisés pour
responsabiliser les managers.

Quel est Le rôle de la planification et la budgétisation sur amélioration de L'efficacité

des entreprises ?
Objectifs :

• Examiner Comment la planification et la budgétisation affectent-elles la

performance des entreprises
• Décrire les facteurs qui influencent l'efficacité de la planification et de la
budgétisation
• Etudier Comment les entreprises peuvent-elles améliorer leurs processus de
planification et de budgétisation
• Elaboré des recommandations

La planification et la budgétisation sont des processus de prise de décision qui

s'appuient sur la théorie de la décision. En effet, ces processus permettent aux
entreprises de définir leurs objectifs, d'identifier les risques et les opportunités, et de
mettre en place des plans d'action pour atteindre leurs objectifs.

La théorie de la décision : cette théorie a été développée par le mathématicien et

économiste Leonard Jimmie Savage. Savage a publié un ouvrage influent intitulé "The
Foundations of Statistics" en 1954, dans lequel il a présenté la théorie de la décision. Elle
s'applique à la planification et à la budgétisation de plusieurs manières. Par
exemple, elle peut aider les entreprises à :

• Définir des objectifs clairs et mesurables

• Identifier les risques et les opportunités
• Évaluer les différentes options disponibles
• Prévoir les résultats des différentes options
• Choisir l'option la plus optimale

La théorie des coûts de transaction (TCT) : Cette théorie a été introduite pour la
première fois par Ronald Coase en 1937, et a ensuite été systématisée par Oliver
Williamson. C’est une théorie économique qui analyse les coûts associés aux transactions
économiques entre différentes entités, telles que les entreprises, et propose des moyens de
minimiser ces coûts pour améliorer l'efficacité. Suggère que la planification et la
budgétisation peuvent jouer un rôle crucial dans la réduction des coûts de transaction en
établissant des structures claires, en alignant les incitations et en minimisant les risques
d'opportunisme. Ces éléments contribuent à une gestion plus efficace des transactions,
favorisant ainsi l'efficacité globale des entreprises.

Théorie de la dépendance envers les ressources : Cette théorie a été formalisée

par Jeffrey Pfeffer et Gerald R. Salancik en 1978. Elle fournit un cadre conceptuel pour
comprendre comment la planification et la budgétisation peuvent être utilisées pour gérer la
dépendance envers des ressources externes, minimiser les risques et améliorer l'efficacité
globale des entreprises.

L’approche hypothético-déductive, c’est de partir du général au particulier

 L'approche hypothético-déductive est une méthode de raisonnement qui consiste à
partir d'une hypothèse, à déduire des conséquences de cette hypothèse, et à tester
ces conséquences empiriquement.
Nous aurons les hypothèses suivantes :

H0 : Il existe une corrélation positive entre la qualité de la planification et de la budgétisation

et les performances globales des entreprises.

H1 : Les entreprises qui impliquent activement les gestionnaires dans le processus de

budgétisation (budget participatif) présentent de meilleures performances que celles qui
adoptent une approche centralisée.
H2 : Les entreprises adoptant des approches de gestion sans budget sont plus agiles et
peuvent réagir plus rapidement aux opportunités et aux menaces.
Ce plan méthodologique constitue le fondement sur lequel reposera notre recherche. En
suivant cette feuille de route, nous nous engageons à fournir des contributions significatives
à la compréhension du rôle critique de la planification et de la budgétisation dans
l'amélioration de l'efficacité des entreprises.

CORPS DE L’ETUDE
Partie 1 : la planification, la budgétisation et leurs liens avec L'efficacité des
entreprises

Parler de la théorie de la décision, la théorie des coûts des transactions et la théorie

de la dépendante des ressources.

Chapitre 1 :
- Définition des principaux concepts liés à la planification et la budgétisation,

- Revue de littérature pour établir les liens entre ces concepts et les théories
existantes,

-faire des tentatives des réponses.

Exemple de revue de littérature

Auteur & Mesures

Année Revue Echantillons Problématique adoptées Résultats Principaux
Corrélation positive
L'impact de la Mise en entre la planification
planification œuvre de budgétaire et la
Merchant, Accounting Entreprises budgétaire sur la systèmes performance
K. A. (1985) Review diverses performance budgétaires organisationnelle
 Auteur & Mesures
Année Revue Echantillons Problématique adoptées Résultats Principaux
Lien entre la
planification Amélioration de la
Hansen, S. Management budgétaire et la Intégration de réactivité aux
C., & Otley, Accounting Entreprises flexibilité budgets changements de
D. T. (2003) Research manufacturières organisationnelle flexibles l'environnement
Effets
comportementaux des Influence sur le
Libby, T., & Accounting, systèmes de Utilisation de comportement des
Lindsay, R. Organizations Entreprises de planification et de mesures non gestionnaires et la
M. (2010) and Society services budgétisation financières prise de décision
Shields, J. Amélioration de la
F., & Management Secteur des Gestion de la Utilisation de motivation et de la
Shields, M. Accounting technologies de performance à travers budgets performance des
D. (1998) Research l'information la budgétisation participatifs employés
Flexibilité accrue,
Adoption de réactivité aux
Hope, J., & Beyond Critiques du modèle méthodes de changements et
Fraser, R. Budgeting Diverses traditionnel de gestion sans focalisation sur la
(2003) Round Table industries budgétisation budget création de valeur

Chapitre 2 :

- Approfondir les théories

- Analyse des relations entre la planification, la budgétisation et l’amélioration de

l'efficacité des entreprises

➢ Tentative de réponse en analysant les hypothèses et instaurer une transition

vers la méthodologie
➢ Analyse préliminaire des hypothèses à la lumière des références existantes.
➢ Instauration d'une transition vers la méthodologie, soulignant l'approche
hypothético-déductive.
Partie 2 : la planification et la budgétisation dans le contexte de
l’amélioration de l’efficacité cas d’une entreprise ou d’un
échantillonnage

Collecter des données ou utiliser une méthode d’échantillonnage et choisir les outils
d’analyse de données comme une méthode statistique

Chapitre 1 : Méthodologie de recherche et présentation de

l’entreprise

Pour répondre à notre problématique on a adopté

➢ Approche hypothético-déductive/ Approche quantitative

➢ Echantillonnage / Collecte des données (quels sont les données à utiliser)
➢ Comment traiter les données (méthodes adopter pour traiter les donner)
➢ Opérationnaliser les concepts théoriques en instruments de mesure

Chapitre 2 : Résultats et Interprétation

➢ Méthodes statistiques
➢ Résultats / Analyse en fonction des hypothèses

Conclusion :
➢ Récapitulation des résultats clés.
➢ Discussion sur les limites de l'étude et les opportunités de recherche future.
➢ Clôture de l'annonce en soulignant l'importance du projet dans le contexte actuel
des entreprises.