Mise en évidence du lien entre Contrôle de Gestion et

Performance

Après avoir examiné de manière approfondie la signification du terme "performance", il est pertinent
de se questionner sur le lien entre le contrôle de gestion et la performance. Ces deux notions sont-
elles corrélées ? Si oui, de quelle manière le contrôle de gestion peut-il influencer la performance ?
Nous mettrons d'abord en lumière ce lien, puis nous examinerons quelques exemples concrets
d'études sur ce sujet et les résultats obtenus.

Comme expliqué précédemment, le contrôle de gestion permet de suivre les réalisations de

l'organisation, de comparer les résultats obtenus et d'analyser ces derniers. Ainsi, il contribue à la
performance de l'entreprise. De nombreux outils de contrôle de gestion sont directement liés à la
performance financière et économique, en particulier le contrôle budgétaire, qui permet de
comparer les attentes avec les réalisations effectives et d'analyser les écarts pour trouver des
solutions adaptées et inciter les responsables budgétaires à appliquer des mesures correctives dans
une démarche d'amélioration.

Le contrôle de gestion, notamment à travers le travail sur les calculs de coûts, influence également la
performance financière de l'organisation. En utilisant différentes méthodes de calcul de coûts, il
devient plus aisé de déterminer si les produits ou services sont rentables. En cas de non-atteinte de la
rentabilité, les raisons peuvent être exposées, ce qui permet de travailler sur des axes spécifiques
pour améliorer la rentabilité des produits.

De plus, le contrôle de gestion favorise le dialogue entre les différents services d'une organisation. En
manipulant un grand nombre de données concernant l'entreprise dans son ensemble, le contrôleur
de gestion crée des liens entre celles-ci. Grâce à des travaux tels que les reporting et les tableaux de
bord mensuels, il devient un acteur clé dans la diffusion d'informations, apportant son aide et ses
conseils pour surmonter les difficultés rencontrées par certaines équipes. Parallèlement, il peut
mettre en avant les résultats encourageants, converger les comportements vers les objectifs visés et
ainsi développer la performance organisationnelle de l'entreprise.

Des exemples concrets d'études sur le lien entre le contrôle de gestion et la performance pourraient
fournir des insights précieux. Ces études pourraient démontrer comment des pratiques spécifiques
de contrôle de gestion ont influencé la performance dans des contextes organisationnels variés. Ces
résultats pourraient illustrer comment le contrôle de gestion a contribué à l'amélioration de la
performance économique et financière des entreprises, ainsi que son rôle dans la création d'un
dialogue interne favorisant la convergence des comportements vers les objectifs visés.

En conclusion, le contrôle de gestion et la performance sont étroitement liés, avec le contrôle de

gestion jouant un rôle crucial dans la maîtrise de la performance économique et financière de
l’entreprise, ainsi que dans la création d'un dialogue interne favorisant la convergence des
comportements vers les objectifs visés.