Mise en évidence du lien entre Contrôle de Gestion et

Performance
Après avoir mieux analysé ce que signifie le terme performance, il va alors devenir intéressant de
s’interroger sur le lien entre le contrôle de gestion et la performance. Ces deux notions sont-elles
corrélées ? Si oui, comment le contrôle de gestion va pouvoir influencer la performance ? Pour cela
nous allons dans un premier temps mettre en lumière ce lien puis nous verrons ensuite quelques
exemples d’étude concrète sur ce sujet et les résultats obtenus.

Comme nous l’avons expliqué précédemment, le contrôle de gestion va permettre de suivre les
réalisations de l’organisation, la comparaison des résultats obtenus et l’analyse de ses derniers. Dans
ce sens, il va donc contribuer à la performance de l’entreprise. En effet, bons nombres de ces outils
vont être reliés directement avec la performance financière et économique en particulier. Grâce au
contrôle budgétaire par exemple, le responsable du contrôle de gestion va ainsi pouvoir comparer les
attentes avec ce qui a été finalement réalisé. Il va surtout pouvoir analyser les écarts pour tenter d’en
dégager une explication. Cela va permettre de pouvoir trouver des solutions adaptées et ainsi inciter
les responsables budgétaires (managers des services) à appliquer des mesures correctives dans une
démarche d’amélioration

Le contrôle de gestion notamment grâce au travail autour des calculs de coûts va également
influencer sur la performance financière de l’organisation. En effet, il existe plusieurs méthodes de
calcul de coûts que nous détaillerons dans la partie II mais toutes ont la même finalité : celle de
pouvoir efficacement et, de manière la plus authentique possible, allouer les coûts aux produits ou
services concernés. Ainsi il sera donc plus aisé de déterminer si ces derniers sont rentables ou non.
Dans le cas où la rentabilité ne serait pas atteinte, les raisons seront exposées et on pourra alors
travailler sur certains axes en particulier pour améliorer la rentabilité des produits. On comprend
donc très simplement que le contrôle de gestion va jouer un rôle important dans la maîtrise de la
performance économique et financière de l’entreprise

De plus, le contrôle de gestion permet d’instaurer un dialogue entre les différents services d’une
organisation. En manipulant un très grand nombre de données qui concerne l’entreprise dans sa
globalité, le contrôleur de gestion va donc pouvoir créer du lien entre celles-ci. Grâce à certains
travaux comme les reporting et les tableaux de bords mensuels, il va devenir un réel acteur dans la
diffusion d’information, apportant son aide et ses conseils quant aux difficultés rencontrées par
certaines équipes. Dans le même temps, il pourra également mettre en avant les résultats
encourageants et positifs, converger les comportements vers les objectifs visés et ainsi développer la
performance organisationnelle de l’entreprise.

Exemples d’étude concrète sur ce sujet et les résultats obtenus

Des exemples concrets d'études sur le lien entre le contrôle de gestion et la performance peuvent
fournir des insights précieux. Ces études pourraient démontrer comment des pratiques spécifiques
de contrôle de gestion ont influencé la performance dans des contextes organisationnels variés. Ces
résultats pourraient illustrer comment le contrôle de gestion a contribué à l'amélioration de la
performance économique et financière des entreprises, ainsi que son rôle dans la création d'un
dialogue interne favorisant la convergence des comportements vers les objectifs visés.

En conclusion, le contrôle de gestion et la performance sont étroitement liés, avec le contrôle de

gestion jouant un rôle crucial dans la maîtrise de la performance économique et financière de
l’entreprise, ainsi que dans la création d'un dialogue interne favorisant la convergence des
comportements vers les objectifs visés.