SdGN

Chapitre 12 La contribution des acteurs à la valeur

ajoutée

Question de gestion
Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ?

Notions
Valeur ajoutée : création et répartition.

Finalités
Identifier le rôle des différents acteurs intervenant dans le processus de création de valeur.
Caractériser les différents types de valeur et les mettre en relation avec les attentes des acteurs.
Repérer, à partir de la notion de valeur ajoutée, les répartitions possibles afin de répondre aux attentes des acteurs, en prenant
en compte les contraintes de gestion.

Les processus de gestion concourent à la création de différentes formes de valeur, dont la valeur ajoutée.

1. La notion de valeur ajoutée

A. Le principe
La valeur ajoutée correspond à la richesse créée par l’entreprise lorsqu’elle transforme les matières premières en
produits finis.
Les produits finis sont vendus à un prix plus élevé que les matières premières car ils ont une valeur supplémentaire.
Cette différence de prix est justifiée par la valeur ajoutée par l’entreprise lorsqu’elle a transformé le produit.
Les entreprises industrielles créent davantage de valeur ajoutée que les entreprises commerciales car la
transformation du produit est plus importante. Cependant, l’entreprise commerciale crée aussi de la valeur ajoutée
en mettant le bien à disposition du client.

B. Le lien entre la valeur ajoutée et le prix des produits vendus

Le prix hors taxes d’un produit vendu au consommateur final correspond à la somme des valeurs ajoutées par toutes
les entreprises ayant participé à la fabrication de ce produit.
Par exemple, le prix d’un meuble correspond au cumul des valeurs ajoutées par l’exploitation forestière, la scierie,
l’ébénisterie, le revendeur, etc.

2. Le calcul de la valeur ajoutée

A. Repérer les consommations intermédiaires dans l’ensemble des coûts générés par l’activité de
l’entreprise
Les consommations intermédiaires correspondent aux achats réalisés auprès des fournisseurs.
Il s’agit des achats de marchandises et/ou de matières premières et des « autres charges externes ».
Les autres charges externes correspondent aux frais de transport, d’énergie, d’assurance, de loyer, d’honoraires de
publicité, etc.

B. En déduire la valeur ajoutée (VA)

VA = Ventes – Consommations intermédiaires

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3. La répartition de la valeur ajoutée
A. Les bénéficiaires de la valeur ajoutée
La valeur ajoutée revient aux partenaires de l’entreprise (acteurs) ayant permis sa création :
– le personnel (charges de personnel) ;
– l’État (impôts et taxes) ;
– les établissements financiers (intérêts bancaires) ;
– les associés (dividendes convenus en assemblée des actionnaires).
Le reste est laissé dans l’entreprise (réserves + charges d’amortissement). Ce reste s’appelle « l’autofinancement ».

B. Les compromis à réaliser pour répondre aux attentes des acteurs

Chaque acteur de l’entreprise a de bonnes raisons pour espérer une part la plus importante possible de VA. Les
salariés souhaitent des augmentations de leur rémunération, les associés des hausses de dividendes et les
responsables de l’entreprise des mises en réserve pour financer les projets futurs.
Ces attentes sont contradictoires. Une hausse des salaires réduit le bénéfice et donc les dividendes ou les réserves.
Une hausse de la mise en réserve réduit les dividendes…
Le responsable est donc amené à faire des choix. Il devra réaliser des compromis afin de satisfaire au mieux les
différents acteurs.

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