République Algérienne démocratique et populaire

Ministère de l’enseignement supérieur Et de la recherche scientifique.

Université d’Alger 3
Faculté des Sciences Economiques Sciences Commerciales et Sciences de Gestion.

Rapport De Stage
Pour l’obtention du diplôme de licence.

Au sein de l’entreprise :
SONATRACH

THEME

Le rôle du contrôle de gestion dans une entreprise économique.

Présenté par : Encadrant :

- Noureddine Bencheniti - Saghour Messaoud
- Neddam Mohamed Chiheb

Année : 2021/2022

 Remerciements :
C’est avec plaisir que nous réservons cette page en signe de gratitude
et de profonde reconnaissance à tout ceux qui nous ont aidés de près
ou de loin tout au long de ce stage.
Nos remerciements vont d’abord à nos familles pour nous avoir
soutenu.

On tient particulièrement à remercier Monsieur Djebnoun Samir notre

encadrant à la SONATRACH qui nous a conseillé transmis un peu de
son savoir et qui nous a fait part de sa vaste expérience en ce temps
limité.

De même pour Monsieur Saghour Messaoud qui nous a laissé

travailler dans de bonnes conditions en nous aidant quand il le fallait et
en nous laissant du temps sans nous presser afin de bien finir ce
rapport.

Enfin, on tient également à remercier vivement la direction de

l’Université D’Alger 3, qui nous a donné l’opportunité de faire ce
stage dans le but d’enrichir nos connaissances afin d’être prêt et réussir
notre vie professionnelle.
 Introduction :
Le secteur des hydrocarbures a toujours été le pilier de l’économie nationale et
ce depuis l’indépendance. A cet effet, l’Algérie a confié la lourde mission de
l’exploitation de ses ressources énergétiques à l’entreprise SONATRACH qui
demeure le principal acteur du secteur en Algérie.

La SONATRACH étant le 1er groupe en Afrique et acteur international majeur

dans l’industrie des hydrocarbures, il est évident qu’il présentait les meilleures
opportunités pour une immersion dans une entreprise.

C’est ainsi que dans le cadre de notre 3ème année Licence à l’Université d’Alger
3, qu’on a eu l’opportunité de réaliser notre stage mon binôme et moi au sein de
ce Groupe aux ramifications tentaculaires et à l’organisation d’apparence
complexe.

Dans ce rapport nous allons donc procéder à la présentation de SONATRACH,

de ses activités, sa structure et nous parlerons du rôle du contrôle de gestion
dans cette entreprise.
SOMMAIRE :
Remerciements
Introduction

CHAPITRE 1 : Présentation de l’entreprise SONATRACH et de

ses activités
Section 1 : Présentation et Historique de la SONATRACH
1. Présentation de la SONATRACH
2. Historique de la SONATRACH
Section 2 : Missions et objectifs de la SONATRACH
1. Les missions de la SONATRACH
2. Les objectifs de la SONATRACH

CHAPITRE 2 : Les différentes directions et missions essentielles de la

Direction Corporate Finance
2.1. Direction Operations Financières
2.2. Direction Budget et Contrôle de gestion
2.3. Direction Comptabilité et Consolidation Groupe
2.4. Direction Trésorerie
2.5. Direction Patrimoine et Assurances
2.6. Direction Fiscalité

CHAPITRE 3 : Départements de la Direction Budget et Contrôle de

Gestion et leurs rôles
3.1. Département Plan de Décaissement des Investissements
3.2. Département Budget Exploitation
3.3. Département Consolidation et Synthèse
3.4. Département Analytique

 Conclusion
CHAPITRE 01 : Présentation de l’entreprise SONATRACH et de ses activités

Section 01 : Présentation et Historique

Présentation de la SONATRACH :
La SONATRACH (« Société Nationale pour la Recherche, la Production, le
Transport, la Transformation, et la Commercialisation des Hydrocarbures s.p.a ») crée
le 31 décembre 1963 est une entreprise publique algérienne d’envergure internationale,
considéré comme étant la clé de voûte de l’économie algérienne.
Ce groupe pétrolier gazier intégré, est un important fournisseur d’énergie de par le
monde, classé l" ' compagnie en Afrique de par son chiffre d’affaire et 12ème
compagnie pétrolière et gazière dans le monde toutes activités confondues, avec un
chiffre d’affaires à l'exportation de plus de 63 milliards de US$ en 2013.
Le groupe Sonatrach intervient dans un large spectre d’activités telles que : la
recherche et exploitation d’hydrocarbures, développement et production
d’hydrocarbures, le transport par- canalisation, la transformation et la
commercialisation des hydrocarbures et de leurs dérivés.
Sonatrach se développe également sur d’autres créneaux industriels via ses 154
filiales (105 sociétés en Algérie et 49 à 1’international), notamment des activités telles
que :

• La production et l’exploitation d’hydrocarbures ;

• Les services parapétroliers ;
• La production et la commercialisation d’engrais et de fertilisants ;
• La construction et I’engineering ;
• Le dessalement d’eau de mer ;
• Le transport aérien ;
• Le trading ;
• Le shipping.

Sonatrach opère principalement en Algérie mais a 1’international notamment en

Afrique (Mali, Tunisie, Niger, Libye, Égypte, Mauritanie), en Europe (Espagne,
Italie, Portugal, Grande-Bretagne, France), en Amérique latine (Pérou), aux États-
Unis et en Asie (Chine et Inde) ; et ce de par ses différentes filiales.
Aujourd’hui, Sonatrach s’affirme non seulement comme un Groupe international à
vocation pétrolière et gazière, mais comme une compagnie solidaire, responsable et
citoyenne, fermement engagée en faveur du développement économique, social et
culturel; elle s’est fixée des priorités incontournables en matière de HSE et s’est
impliquée résolument dans la protection de l’environnement.
 Informations complémentaires1

 Capital Social : 1000 milliards de dinars (7 milliards de dollars),

 Forme juridique : SPA dont la totalité des actions sont détenues par I’Etat
Algérien.
 Personnage clé : Mourad Menaour, Président Directeur Général par Intérim.
 Nombre d’employés : Effectif permanent de 180 000 employés (2018),
120.000 employés de par ses filiales.
 Chiffre d’affaire': 4303 milliards de dinars (2019)
 Siege social : Djenane El Malik, Hydra, Alger

Classement SONATRACH:

• 1ère Compagnie Africaine,

• 3ème exportateur mondial de GPL
• 4ème exportateur mondial de GNL
• 5ème exportateur mondial de Gaz Naturel
• 6ème Compagnie Mondiale en matière de Gaz Naturel (réserves et production)
• 13ùme Compagnie Mondiale concernant les hydrocarbures liquides (réserves et
production)
• 14ème Compagnie pétrolière Mondiale

2-Historique de la SONATRACH :

Au vu du potentiel énergétique du pays l’Etat Algérien a très tôt compris

1’importance du développement du secteur de 1’hydrocarbure et de 1’énergie, et y a
entrevu une voie essentielle au développement social et économique. C’est dans cette
perspective qu’au lendemain de son indépendance. L’Algérie a créé le 31.12.1963, la
SONATRACH
« Société nationale de transport et de la commercialisation des hydrocarbures ».2

1
Site média http://www.algerie-focus.com/
2
Site officiel http://www.sonatrach.com/
 Tableau : Evolution de la SONATRACH 3

Année Caractéristiques
La création de SONATRACH :
1963 - La rupture du monopole des compagnies étrangères qui
exploitaient les richesses du sous-sol algérien.
- Son activité se limitait au transport et à la
commercialisation des hydrocarbures.
Sonatrach est aujourd’hui est devenu un puissant élément
d’intégration nationale, de stabilité et de développement économique
et sociale.
1964 - Sonatrach, pour confirmer son acte de naissance, a lancé la
construction du premier oléoduc algérien, 1’OZI, d’une longueur de
805 KM, reliant Haoud El Hamra à Arzew.
- L’Algérie décide de lancer la grande aventure du gaz, en mettant
en service le premier complexe de liquéfaction de gaz naturel,
dénominé GL4Z (CAMEL — Compagnie Algérienne du Méthane
Liquéfié), d’une capacité de traitement de 1,8 milliards m3 gaz/an.
La réalisation de ces infrastructures a permis à l’Algerie d’entrer de plain-pied
dans l’industrie des hydrocarbures.
1965 Les négociations algéro-françaises relatives au règlement
des questions touchant les hydrocarbures et le développement
industriel de l’Algérie, ont abouti à la création d’une association
coopérative « ASCOOP » entre SOPEFAL, représentant 1’Etat
français, et l’Etat Algérien. Cette étape a permis à 1’Etat algérien
d’élargir considérablement son champ d’activités dans la gestion
des hydrocarbures du pays.
- Lancement de la première campagne sismique de recherche
d’hydrocarbures par Sonatrach avec 1’implantation de 3 forages.

- La mise en service de 1’Oléoduc OZl, un ouvrage d’une grande

1966 portée stratégique, a permis d’augmenter les capacités de
production et d’acheminement de près de 30%.
- Augmentation du capital de SONATRACH qui passe de 40 à
400 millions de Dinars.
- SONATRACH est devenu « la société nationale en
hydrocarbures » grâce au décret 66-292.
- Son activité s’est élargie dans la recherche, la
production, le transport, la transformation et la commercialisation

3
Document interne SONATRACH
 des hydrocarbures (1’amont et 1’aval de la chaîne pétrolière)
1967 - L’Algérie se lance dans un processus de nationalisation des
activités de raffinage et de distribution, au terme duquel
Sonatrach est à la tête de la distribution des produits pétroliers sur
le marché national et inaugure la première station-service aux
couleurs de l’entreprise.
- Première découverte de pétrole à El Borma (Hassi Messaoud
Est).
- Lancement de la construction du nouvel oléoduc Mesdar- Skikda.
- Sonatrach devient majoritaire (à plus de 50%) dans le transport
terrestre des hydrocarbures en Algérie, elle crée ses sociétés de
services et détient le monopole dans la commercialisation du gaz.
- Sonatrach se lance aussi dans la réalisation d’une usine
d’ammoniac et prévoit la construction d’un complexe de produits
pétrochimiques à Skikda et l’aménagement d’un port méthanier.
Sonatrach évolue comme une société intégrée à la faveur de ses découvertes
de pétrole, et devient une société qui détient des réserves en hydrocarbures.

1969 - L’Algérie devient membre de I’OPEP

- Le projet de transport de gaz de pétrole liquéfié (GPL) et de
condensat « Hassi Messaoud-Anew », présenté par SONATRACH,
est approuvé par l’Etat. SONATRACH est autorisée à exploiter
1’ouvrage.
Sonatrach débute les premières opérations d’exploitation
pétrolière par ses propres moyens sur le champ d’El BORMA.

Nationalisation des hydrocarbures :

- Désormais l’Etat à récupérer les richesses nationales en
1971 hydrocarbures.
- Durant cette période, SONATRACH avait opté pour une
organisation intégrée, de nature ä favoriser la cohérence du
fonctionnement et la réussite des programmes d’investissement
consentis tels que projet d’extension du réseau de transport par la
canalisation, les projets d’augmentation des capacités de raffinage et
le développement de la pétrochimie.
Une nouvelle ère pour le développement économique.

La Programme de restructuration :
décennie - Ce programme à donner naissance à seize entreprises autonomes
(NAFTAL, NAFTEC...) dont le but était de permettre à SONATRACH
80
de recentrer sur sa vocation initiale ses métiers de base.
 Lancement de processus de modernisation :
1992 - Ce processus a permis à SONATRACH d’être en harmonie avec les
nouvelles mutations que connaissent ses concurrents et différents
partenaires

11 Fév. 1998 Transformation du statut de SONATRACH :

Selon le décret 98/48 SONATRACH est passée d’une personne
morale à une personne physique, où le capital social est entièrement
et exclusivement souscrit et libéréy par l’Etat.
Modernisation et développement :
De 2000 à Sonatrach a consenti des efforts considérables : en exploration,
Aujourd’hui développement et exploitation de gisements, en infrastructures
d’acheminement des hydrocarbures (gazoducs et stations de
compression), en usines de liquéfaction de gaz naturel et en
méthaniers.
Depuis l’an 2000, plusieurs projets ont été lances, dans le processus de
développement des performances, I ’internationalisation, le
développement de la pétrochimie et la diversification des activités du
groupe Sonatrach, ainsi 1’objectif de production primaire fixé pour la
période 1999-2007 a été largement dépassé.
Les gisements mis en production durant la période (99-2009) par
Sonatrach seule ou en association ont assuré la croissance de la
production primaire des hydrocarbures qui est passée de 8 millions
de tep à 233 millions de tep. de la pétrochimie et la diversification
des activités du groupe Sonatrach, ainsi 1’objectif de production
primaire fixé pour la période 1999-2007 a été largement dépassé.
Les gisements mis en production durant la période (99-2009) par
Sonatrach seule ou en association ont assuré la croissance de la
production primaire des hydrocarbures qui est passée de 8 millions
de tep à 233 millions de tep.
Section 02 : Les missions et objectifs de SONATRACH

1.1 Les missions de SONATRACH :

- La prospection, la recherche et l’exploitation d’hydrocarbures :

- Le développement, 1’exploitation et la gestion des réseaux de
transport, de stockage et de chargement des hydrocarbures ;
- La liquéfaction du gaz naturel, le traitement et la valorisation des
hydrocarbures gazeux ;
- La transformation et le raffinage des hydrocarbures ;
L’approvisionnement du pays en hydrocarbures à moyen et long terme ;
- Le développement de toutes formes d’activité conjointe en
Algérie et hors Algérie avec des sociétés Algériennes ou étrangères ;
- L’étude, la promotion et la valorisation de toute autre forme et source
d’énergie ;
Le développement, l’exploitation et la gestion des réseaux de transport, de
stockage et de chargement des hydrocarbures ;

1.2 Les objectifs de SONATRACH

- Favoriser 1’intégration nationale par le renforcement de la

consolidation des bases industrielles ;
- Développement de la nation par I ’apport de devises étrangère;
- La maitrise continue de ses métiers de base ;
- Le renforcement de ses moyens technologiques et techniques;
- La diversification des activités ;
- Le développement à I ’échelle nationale et internationale.
Les principes d’organisation et les logiques de fonctionnement organisent
le Groupe SONATRACH autour de ses métiers de base, avec un
renforcement des capacités de la Direction Générale en termes
d’élaboration des stratégies et des politiques, une décentralisation
effective et une simplification du fonctionnement ainsi que d’autres
directions importantes tels que : La Direction Transformation (TRF)
chargée de la coordination et du suivi de la mise en œuvre du plan de
transformation de la transformation de l'Entreprise, La Direction
Corporate Stratégie, Planification et Economie (SPE) est chargée de
l’élaboration et le développement à moyen et long terme et d’évaluer leur
mise en œuvre mais celle qui nous intéresse et qui fait l’objet de ce
rapport est : La Direction Corporate Finances (FIN) chargée d’élaborer
les politiques et stratégies dans le domaine de la Finance. Elle évalue leur
mise en œuvre et veille à la qualité de l’information financière,dans ce
qui va suivre nous allons détailler le fonctionnement de celle-ci et ses
directions.
2. Missions essentielles :
La Direction Corporate Finances a pour missions essentielles
- L'élaboration et la mise en œuvre des politiques et stratégies de la
Société en matière de :
- Financement des opérations d'investissement ;
- Gestion et financement des activités externes ;
- Gestion de la dette ;
- Gestion budgétaire ;
- Contrôle de gestion ;
- Gestion de la trésorerie ;
- Fiscalité, patrimoine et assurances ;
- Centralisation comptable et consolidation Groupe.
- L'établissement des bilans « comptable » et « fiscal » de
SONATRACH et du bilan consolidé du Groupe
- La gestion de la fiscalité de SONATRACH ;
- La gestion du portefeuille financier ;
- La gestion des relations avec les banques commerciales et d'affaires ;
- La prévision, la recherche, la négociation et la mobilisation des
financements ;
- La gestion de la trésorerie de SONATRACH ;
- La gestion financière du patrimoine et des assurances
- L'exercice de la fonction contrôle de gestion ;
- L'élaboration du budget d'exploitation, du plan de décaissements et
d'investissements et du plan de financement et le suivi de leur
exécution
- La gestion des opérations financières liées aux activités externes à
SONATRACH ;
- Le suivi de la levée des réserves et recommandations émises par les
 commissaires aux comptes
- L'appui et le conseil aux structures du Groupe en matière de finances,
comptabilité, assurances, fiscalité, budget, contrôle de gestion, gestion
de portefeuille titres et d'acquisition d'actifs
- La veille légale, en matière de finances, de fiscalité et de douane ;
- L'élaboration des procédures liées à la fonction Finances et la veille à
leur application
- L'information et le reporting général.
2.1. La Direction Opérations Financières :
La Direction Opérations Financières a pour missions essentielles :

- La contribution à la définition de la politique, des modes et des procédures de

gestion des financements, en fonction de la stratégie de la Société ;
- La recherche, la négociation et la mise en place de financements ;
- La gestion des risques financiers ;
- La gestion des opérations de mobilisation et d'utilisation des financements ;
- La gestion et le suivi de la mise en œuvre des financements et des crédits, dans
leur phase d'utilisation et de remboursement ;
- L'étude et l'analyse des formules de partenariat (fusions, acquisitions et
cessions) ;
- La gestion des relations avec les banques d’affaires ;
La réalisation des études et analyses financières ;
- Le suivi des engagements financiers ;
- Le suivi, sur le plan financier, du portefeuille titres de SONATRACH ;
- La gestion et le suivi des opérations financières liées aux activités externes ;
- L'assistance et le conseil aux entités du Groupe SONATRACH, en matière
d'engagements et d'opérations financières ;
- L'élaboration et la mise à jour des procédures liées aux fonctions de la
Direction ;
- La tenue d'une veille légale en matière de financement et d'engagement par
signature ;
- L'élaboration d'un reporting mensuel des données financières consolidées.

2.2. La Direction Budget et Contrôle de Gestion :

La Direction Budget et Contrôle de Gestion a pour missions essentielles :

- La participation à l'élaboration de la note d'orientation générale ;

- L'élaboration de la note d'orientation spécifique au volet finances ;
- La supervision, l'animation et la coordination des travaux d'élaboration des
budgets d'exploitation et des plans de décaissement des investissements au
niveau des Activités et des structures du Siège ;
- L'élaboration du budget d'exploitation et du plan de décaissement des
investissements consolidés
- Le suivi mensuel des réalisations financières du budget d'exploitation et du
plan de décaissement des investissements ;
- Le suivi des indicateurs de pilotage de la performance financière.;
L'élaboration de perspectives financières ;
- L'élaboration du bilan d'exécution annuel et du tableau de bord mensuel
spécifique aux volets exploitation et investissement
La participation à l'élaboration du plan de financement de la Société ;
- Le calcul et l'analyse des coûts de la chaine des hydrocarbures et des coûts de
revient ;
- L'étude et l'analyse des évolutions des principaux agrégats et la formation des
résultats ;
- L'élaboration de la brochure analytique périodique ;
- L'élaboration et la mise à jour des procédures liées aux fonctions de la
Direction ;
- La veille légale et réglementaire spécifique aux volets exploitation et
investissement ;
- L'élaboration du reporting en matière d'informations de gestion consolidées.

2.3. La Direction Comptabilité et Consolidation Groupe

La Direction Comptabilité et Consolidation Groupe a pour missions
essentielles :

- La définition de la politique et la mise en œuvre des principes et procédures de

Gestion, en matière de comptabilité générale et de consolidation Groupe
- _ Le contrôle et la coordination de la comptabilité des unités comptables
Décentralisées
- L'établissement des états financiers de SONATRACH ;
- L'établissement du bilan consolidé du Groupe SONATRACH ;
- La tenue de la comptabilité générale ;
- Le suivi de l'évolution des normes comptables ;
- La veille à la cohérence des données issues des différents systèmes
d'information
comptable utilisés;
- Le suivi de la levée des réserves et des recommandations émises par les
Commissaires aux comptes
- L'organisation et la réalisation de la feuille de route pour lever les réserves
émises par Les commissaires aux comptes
- L'analyse et la proposition de solutions pour la levée des réserves des
commissaires
aux comptes, liées aux volets financiers et comptables ;
- Le contrôle comptable des comptes des unités de la Société ;
- Le suivi comptable des participations ;
- L'élaboration et la mise à jour des procédures liées aux fonctions de la
Direction ;
- Le reporting des données financières et comptables sociales et consolidées ;
- L'assistance et le conseil aux entités du Groupe SONATRACH, en matière de
Comptabilité.

2.4. La Direction Trésorerie :

La Direction Trésorerie a pour missions essentielles :

- La définition de la politique et des procédures en matière de gestion de la

trésorerie ;
- Le contrôle et l'exécution des demandes d'alimentation de fonds des structures
de SONATRACH ;
- L'optimisation des produits financiers au sein de SONATRACH ;
- La négociation des conditions bancaires des opérations de trésorerie ;
- Le suivi des réalisations budgétaires de SONATRACH sur le système de
gestion de la
Trésorerie
- La gestion des opérations de trésorerie sur les comptes centraux de la DCP
FIN ;
- Le suivi et l'administration fonctionnelle du système de gestion de la
trésorerie ;
- La participation et l'assistance dans la rédaction des clauses financières des
projets de contrat et des cahiers des charges des structures ;
- La mise en place et la gestion des règlements autorisés via le système e-
Banking ;
- La veille légale et réglementaire liée au métier de la trésorerie ;
- L'élaboration du reporting des données de trésorerie consolidées ;
- L'élaboration et la mise à jour des procédures liées aux fonctions de la
Direction ;
- L'assistance et le conseil aux structures du Groupe SONATRACH, en matière
de gestion de la trésorerie.
2.5. La Direction Patrimoine et Assurances :
La Direction Patrimoine et Assurances a pour missions essentielles :

- La définition de la politique et des procédures, en matière de gestion des

risques
Assurantiels pour le Groupe
- La mutualisation des risques assurantiels du Groupe ;
- La réalisation d'études · d'optimisation des couvertures d'assurances et de
Réassurance ;
- La coordination intra Groupe, en matière d'assurances et de patrimoine ;
- Le suivi de la gestion de la captive de réassurance du Groupe ;
- La participation à l'élaboration d'une cartographie des risques auxquels sont
exposés
les métiers du Groupe (volet assurance)
- La coordination et la supervision des opérations de déglobalisation des
immobilisations de la Société ;
- La participation aux opérations de transfert, de cession et d'acquisition des
immobilisations en intra Groupe ou vis-à-vis des tiers ;
- La veille légale et réglementaire en matière d'assurances ;
- L'élaboration et la mise à jour des procédures liées aux fonctions de la
Direction·
- L'assistance et le conseil aux structures de la Société et ses filiales dans les
domaines liés aux missions de la Direction
- L'élaboration du reporting des données financières en matière d'assurance et
de patrimoine.

2.6. La Direction Fiscalité :

La Direction Fiscalité a pour missions essentielles :

- Le contrôle et la validation de la fiscalité pétrolière de la Société ;

- Le contrôle des bilans fiscaux des Activités ;
- L'élaboration du bilan fiscal Siège ;
- La centralisation et le calcul des différents impôts et taxes de droit commun et
l'élaboration des déclarations mensuelles série G50 ;
- La réalisation des prévisions fiscales ;
- L'introduction, le traitement et le suivi des réclamations contentieuses liées à la
fiscalité, au niveau des administrations fiscales et douanières ;
- La participation et l'assistance dans la rédaction des clauses, en matière de
fiscalité, des projets de contrat et des cahiers des charges des ·structures de la
Société
- La mise en place d'un dispositif de veille législative et règlementaire, en
matière fiscale et douanière
- La coordination des actions des structures de la Société et la représentation de
la
Société dans ses relations avec l'administration fiscale, les agences
d'hydrocarbures et l'autorité de tutelle, ainsi que toute autorité publique pour les
questions liées à la fiscalité
- L'assistance aux structures de la Société pour le traitement des dossiers
fiscaux ;
- L'élaboration et la mise à jour des procédures liées aux fonctions de la
Direction ;
- Le reporting fiscal.

2. 7. Le Département Administration et Logistique :

Le Département Administration et Logistique a pour missions :

- La gestion de l'interface entre la DCP RHU et les structures de la DCP

Finances en matière de gestion du personnel et de formation.
La gestion et la coordination avec les structures concernées de la DCP FIN, en
matière d'administration du personnel et des moyens logistiques ;
La consolidation des prévisions budgétaires annuelles et PMT concernant les
volets logistiques, emploi et formation
L'élaboration des tableaux de bord des réalisations, en matière de formation du
personnel, de mouvements des effectifs ainsi que du mobilier et matériel
Informatique
L'établissement des documents administratifs, pour le compte du personnel
(fiches de
Position du personnel, fiches de prise de service);
- La gestion du dossier missions en Algérie et à l’étranger : établissement des
ordres de missions, demande d'achats de billetterie et de réservation d'hôtel
- La mise en place d'un système de veille pour le suivi des remboursements des
frais de missions, des frais de visa et de taxis ;
- La tenue d'un tableau de bord mensuel des missions et le reporting des
missions à l'étranger, à la Direction Audit et Risques
- La gestion des archives de la DCP FIN, leur recensement et prise en charge, en
collaboration avec le Département Archives de la Direction Gestion du
Patrimoine Siège ;
- La transmission et le suivi des dossiers de remboursement des frais médicaux ;
- La mise à jour de la situation des congés, l'élaboration des titres de congé du
personnel et l'établissement des plannings des congés
- La conduite des processus de candidatures aux postes à pourvoir via la bourse
de l’emploi ;
- L'assistance aux Directeurs de la DCP FIN pour la conduite des processus de
fixation et d'évaluation des objectifs du personnel de la DCP FIN, dans le cadre
du Système de Management de la Performance
- La consolidation des demandes, auprès des services concernés, des moyens
matériels, équipements et consommables, nécessaires au fonctionnement de la
DCP
FIN.

On va pouvoir mieux s’approfondir au sujet de notre thème : le rôle du contrôle

de gestion, après avoir su on nous étions situé dans l’organisation de la
SONATRACH.
Les missions de chaque département concernant la direction du contrôle de
gestion et budget nous donnera plus d’idée sur son rôle.

La Direction Budget et Contrôle de Gestion est organisée comme suit :

• Un Département Plan de Décaissement des Investissements ;
• Un Département Budget Exploitation ;
• Un Département Consolidation et Synthèse ;
• Un Département Analytique.

3.1. Le Département Plan de Décaissement des Investissements :

Le Département Plan de Décaissement des Investissements a pour missions :

- Le plan de participation à la définition des principales orientations en matières

d’élaboration du plan de décaissement des investissements des Activités du
Siège;
- L'orientation, la coordination, l'animation et le suivi des travaux d'élaboration
du plan de consolidations décaissement au intermédiaires niveau des Activités et
des structures du Siège et des travaux de consolidation intermédiaires ;
- L'élaboration du rapport de campagne budgétaire et l'émission des
recommandations d’améliorations ;
- L'élaboration des décisions budgétaires liées au plan de décaissement des
investissements
- Le suivi des réalisations financières des projets d'investissement, par le
rapprochement mensuel entre le reporting des activités et des structures du Siège
et le système de gestion de la trésorerie
- Le contrôle et la validation des appels de fonds, liés aux
décaissements sur projets d'investissement, enregistrés sur le système de gestion
de la trésorerie, avant chaque alimentation bancaire ;

3.2. Le Département Budget Exploitation :

Le Département Budget Exploitation a pour missions :

- La participation à la définition des principales orientations, en matière

'élaboration du budget d'exploitation des Activités et des structures du Siège ;
- l'orientation, la coordination, l'animation et le suivi des travaux d'élaboration
du budget d'exploitation au niveau des Activités et des structures du Siège et des
travaux de consolidations intermédiaires du budget ;
- L'élaboration du rapport de campagne budgétaire et l'émission des
recommandations d'amélioration
- Le suivi des réalisations budgétaires par un rapprochement mensuel entre le
reporting des Activités et des structures du Siège et le système de gestion de la
trésorerie ;
- L'élaboration des décisions budgétaires liées au budget d’exploitation ;
- Le contrôle et la validation des appels de fonds, liés aux 'dépenses
d'exploitation, enregistrés sur le système de gestion de la trésorerie, avant
chaque alimentation bancaire ;
- Le traitement des demandes de révisions budgétaires des Activités et structures
du
Siège ;
- Le traitement des appels de fonds exceptionnels, en coordination avec la
Direction Trésorerie ;
- l'assistance et le conseil aux Activités et structures du Siège, en matière
d'élaboration du budget d'exploitation et de son exécution.

3.3. Le Département Consolidation et Synthèse :

Le Département Consolidation et Synthèse a pour missions :

- La consolidation et la participation à la définition des principales orientations,

en matière d'élaboration du budget d'exploitation et du plan de décaissement des
Activités et des structures du Siège
- La consolidation et la participation à l'élaboration de la note d'orientation
spécifique au volet finances
- La consolidation et l'analyse du budget d'exploitation et du plan de
décaissement des investissements
- La participation à l'élaboration du plan de financement de la Société ;
- La préparation des documents de présentation des projets de budgets aux
organes· sociaux de la Société
- L'élaboration et l'analyse du bilan d'exécution mensuel consolidé des
réalisations financières des projets d'investissement et des dépenses
d’exploitation ;
- L'élaboration et l'analyse du bilan d'exécution annuel consolidé et les
documents de synthèses, à présenter aux organes sociaux de SONATRACH
- L'élaboration des tableaux de résultats prévisionnels ;
- Le reporting périodique consolidé.

3.4. Le Département Analytique :

Le Département Analytique a pour missions :

- Le calcul et l'analyse des coûts de la chaine des hydrocarbures et des coûts de

revient ;
- L'étude des charges des produits et des agrégats financiers, l'explication de
leurs structures et de leurs évolutions, ainsi que la formation des résultats ;
- L'identification et la définition des indicateurs de gestion de SONATRACH
- Le contrôle du processus de retraitement des charges ;
- L'étude, l'analyse et l'identification des niches de réduction de coûts ;
- L'élaboration de la brochure analytique périodique ;
- La vérification mensuelle de la ventilation des charges ;
- Le rapprochement des coûts avec l'enregistrement comptable ;
- L'identification et la transmission des flux internes entre les différents objets de
coûts ;
- L'affectation des nomenclatures pour déterminer les coûts des matières
consommées dans chaque produit ;
- Le contrôle des coûts des produits par ordre de process (coût de processing) ;
- Le reporting mensuel, trimestriel et annuel.
Conclusion :
Ce stage nous a permis tout d’abord d’avoir un premier contact avec le
monde du travail et de l’entreprise et de me familiariser avec son
environnement interne. On a beaucoup appris sur le volet
organisationnel de SONATRACH en particulier, et d’une compagnie
en générale.

Ce stage nous a permis aussi de confronter nos connaissances

théoriques à leur application pratique, aussi tout au long de notre stage
on a autant appris sur la vie professionnelle, le but n’étant pas de faire
uniquement une présentation exhaustive des aspects organisationnels
et techniques, mais aussi de son aspect humain, en effet une
organisation aussi vaste laisse entendre beaucoup de coordination et
de logistique.

Enfin, on tient à exprimer notre satisfaction d’avoir pu travailler dans

de bonnes conditions et dans un environnement agréable et on
terminera ceci en disant que cette première expérience en entreprise ut
très bénéfique en nous enseignant quelques qualités clés telles que la
ponctualité et l’assiduité dans le travail.