Continuer la sensibilisation

Tous les Nbr des

aux valeurs de l'entreprise En
pilotes des personnes Annuelle RH + DG
du personnel existant et permanence
processus sensibilisé
nouvelles recrues.

En cas de
besoin et
Continuer à profiter de Réponse au
DG devant Annuelle RH
l'expérience du groupe besoin
toute
modification

Maintenir la position de
l'entreprise en matière de
ventes

Taux de
Mise en place de tous les
Tous les conformité En fonction
PRP et vérification selon le En continu SMQ et SMSDA
processus des PRP (≥ 80 du planning
planning pour chacun
%)

Achat,
production, La réussite Annuel
Maintenir le système en
En continu contrôle de des tests de en cas de SMQ et SMSDA
place
qualité, traçabilité réclamation
commercial

Taux de
Processus de réalisation
Maintenir les plans établis contrôle de plan Mensuelle Contrôle de qualité
qualité d'échantillo
nnage
 Le taux de
Trimestriel
Maintenir les suivis de Tous les NC détectée
en cas de SMQ et SMSDA
l'efficacité de système processus (liée au
modification
CCP:PRPO)

Continuer à stabiliser le
personnel par une bonne RH,DG En continu
gestion de carrière

Nbre de
Permaniser les meilleurs départ
éléments afin de crier une RH, DG En Continu d'éléments Mensuelle RH
motivation clés
(turnover)

Un plan de formation de Processus de Nbre de

tout le personnel dans la contrôle de En continu personnes Mensuelle RH
cadre des BPH et BPF qualité + RH sensibilisées

Taux
Continuer à maintenir et
d'évaluation
renforcer les compétences RH, DG En Continu Trimestrielle RH
de l'efficacité
de tout le personnel
de formation

Continuer à déployer des

systèmes et techniques de Nbr des
motivation du personnel et RH, DG En Continu actions Annuelle RH, DG
développement des menées
carrières

Suivi des
Tous les
Evaluer en continu la Indicateurs
pilotes des En continu Annuelle SMQ et SMSDA
performance de système des
processus
performances
 Nbre des
Assurer une Evaluation
actions de
efficace pour éviter le RH En continu Annuelle RH
recrutement
mauvais choix
réussies