PILOTER LE SMQ

Gestion des risques

 PILOTER LE SMQ

Gestion des risques Code:

Redigé le:
Révisé le:
Version:
 Indice de gravité
Échelle de gravité Pour les personnes Pour la structure
Impossibilité de
4 Très grave Menace du pronostic vital fonctionner
Désorganisation et/ou
Dommages physique, dommage matériel
3 Grave matériel et/ou moral graves graves
Dommages physique, Désorganisation et/ou
matériel et/ou moral dommage matériel
2 Assez grave modérés modérés
Désorganisation et/ou
dommage matériel
1 Pas grave Insatisfaction ou inconfort mineurs

Echelle de probabilité Ordre de probabilité

4 Très fréquent Plusieurs fois par jour ou risque permanent
3 Fréquent Plusieurs fois par mois
2 Rare Plusieurs fois par an
1 Très rare Au plus, une fois par an

Probabilité
Très improbable Improbable Probable
Catastrophique 4 8 12
Gravité

forte 3 6 9
faible 2 4 6
Mineure 1 2 3

Code couleur Non acceptable majeur 8 à 16

Non acceptable mineur 4à7
Acceptable 1à3

Niveau de maîtrise du risque

On n'a pas conscience du risque, on découvre le
1 Inexistant risque
On prend conscience, débute une démarche, on est
0,75 Faible en vigilance
0,5 Bon On est organisé, plan d’actions défini
0,25 Excellent On sait faire face, bonne maîtrise, même s'il existe un
 107000

100000 297826 6 47164

287359 5 36697
292149 4 41487
250662 3
250662 2
250662 1
255662 9
255662 8

Très probable
16
12
8
4
404826
394359
399149
357662
357662
357662
362662
362662
 Identification Analyse Evaluation
Processus : Gérer le transport et
Mode Effet Cause Gravité
les mouvements d’énergie
Objectif Quelle est l'étape du Mode de Effet de la Cause potentielle de Noter
processus défaillance défaillance : Quel défaillance : Quelle l'ampleur de
concernée ? (Activité) potentiel : est l'impact pour le est la cause du l'impact de
Description du client (effet non dysfonctionnement ? la défaillance
dysfonctionnement désiré) ? causée.
(Risque/Menace)
Améliorer la Assurer la Procédures de Delestage pour Insufisance des
qualité de la planification du passation de deficite de installation de
fourniture transport, des marché non puissance production
d’électricité mouvements validé 4
transporté d’énergie et des
moyens de
production
Assurer la Manque de Mauvaise Défaillance des
planification du moyen de exploitation du équipements de
transport, des communication système téléphonie et du
mouvements électrique réseau internet 2
d’énergie et des
moyens de
production
Assurer la Non fiabilité Mauvaise Mauvaise
planification du des exploitation du transmission et
transport, des informations système collecte des
mouvements sur l'état des électrique données 2
d’énergie et des ouvrages et
moyens de installations
production
Assurer la Barrière de Difficulter Non maitrise de
planification du langue avec d'exploitation du la langue 2
transport, des certains système
mouvements partenaires électrique
Assurer la Dysfonctionne Absence de Indisponibilité
planification du ment des outils planification du serveur
transport, des de travail Mauvaise 4
mouvements exploitation du
d’énergie et des système
Assurer la Pannes électrique
Inadéquation Mauvaise
planification du fortuites des entre l'offre et exploitation et
transport, des ouvrages et la demande maintenance des
mouvements installations ouvrages et 3
d’énergie et des installation
moyens de
production
Assurer la Insuffisance Difficulté Absence de
planification du des réssources d'exploitation récrutement
transport, des humaines optimale par Agent affecté 3
mouvements manque de non remplacé
d’énergie et des planification
Assurer la Travaux Augmentation Absence des
planification du maintenance de la durée des coordination des
transport, des non planifier indisponibilités travaux de
mouvements des ouvrages maintenance 2
d’énergie et des
moyens de
production
 Assurer la Mauvaise Détérioration Insuffisance des
planification du tension livrée des moyens de
transport, des au réseau de équipements compensation et
mouvements distribution électrique (des de régulation 3
d’énergie et des Clients et du
moyens de système
production électrique)
Assurer la Mauvaise Délestage Incident sur les
planification du fréquence du fréquencemétriq systèmes
transport, des système ue électriques
mouvements électrique interconnecté 2
d’énergie et des (GH-CI-BF)
moyens de
production
Assurer Procédures de Delestage pour Insufisance des
l’innovation et passation de deficite de installation de
l’amélioration marché non puissance production
continue des validé
4
activités du
transport et des
mouvements
d’énergie
Améliorer le Assurer une Pertes Mauvais Mauvais
rendement du exploitation techniques du rendement placement des
réseau de optimale des système production- moyens de
transport ouvrages de électrique transport production et 1
transport élevé compensation

Assurer une Pertes Mauvais Exploitation en

exploitation techniques du rendement HTA de certaines
optimale des système production- liaison à
ouvrages de électrique transport ossature HTB 1
transport élevé

Assurer une Pertes Mauvais Abscence de

exploitation techniques du rendement boucle fermée
optimale des système production- HTB au CRCO et
ouvrages de électrique transport CRCB 4
transport élevé

Assurer une Pertes Mauvais Mauvaise

exploitation techniques du rendement conduite temps
optimale des système production- réel du système
ouvrages de électrique transport électrique 1
transport élevé

Assurer une Mauvaise Longue durée Obcelescense du

exploitation acquisition des d'intérruption SCADA
optimale des informations due aux Abscence
ouvrages de du SCADA incidents et/ou d'intégration de 2
transport aux certains nœuds
reconstitutions du système
électrique
 Assurer une Abscence de Mauvaise Manque de
exploitation compteur estimation du compteurs
optimale des approprier sur rendement d'énergie
ouvrages de certains point technique approprier 1
transport de comptage production-
transport
Optimiser le coût Assurer la mise Insuffisance de Intérruption de Non respect des
de revient de en œuvre l'offre par fourniture termes du
l’énergie technique des rapport à la d'énergie contrat en terme
contrats d’achats demande électrique aux de puissance 3
d’énergie gros clients minimale
(Mines et garantie
Cimentiers)
Assurer la mise Non tenue des Non maitrise Manque de
en œuvre réunions des indicateurs volonté des
technique des technique technique des partenaires
contrats d’achats d'exploitation contrats 3
d’énergie avec les PIE et
Interconnexion
Assurer la mise Non Cout de revient Réfus de
en œuvre enlevement de de l'énergie combustible
technique des la puissance élevé production livré
contrats d’achats mise à par la SONABEL 2
d’énergie disposition
(Take or pay)
par le
Assurer la mise Non Cout de revient Durée très long
en œuvre enlevement de de l'énergie de remise en
technique des la puissance élevé service des
contrats d’achats mise à installations des 2
d’énergie disposition PIE après un
(Take or pay) incident
par le
Améliorer la Assurer le suivi, Contrainte Retrait des Déficite de
disponibilité des le contrôle et la d'exploitation ouvrage non puissance
ouvrages de maintenance effectuer Surcharge des
transport électriques des Veillissement ouvrage de 3
ouvrages et prématurer des transport et de
installations ouvrages et distribution
installation
valuation C Classification Traitement
R
Fréquence Niveau Actions préconisées Responsable Coût de l'action
I
Noter la T Déduire le niveau Quelles actions permettraient de Qui sera responsable de Quel sera le coût de la
fréquence à I de criticité réduire la criticité ? la mise en place de mise en œuvre de
laquelle Mineure l'action recommandée? l'action ?
survient cette C Modéré
cause I Sévère
T
E Effectuer des effacements DTME
des gros clients (Cimetiers
et/ou miniers) qui dispose
1 4 Modéré de moyens d'autoproduction

Créer plusieurs moyens de DTME

communication
Fiabiliser les moyens de
3 6 Modéré communication

Fiabiliser la collecte des DTME

données
Sensibiliser et former les
3 6 Modéré acteurs sur la collecte des
données

Formation continue en DTME

2 4 Modéré anglais

Fiabiliser le système de DTME

télécommunication
1 4 Modéré Assurer la redondence du
systèmes d'information

Maintenance rigoureuse des DTME

ouvrages et installation

3 9 Sévère

Pourvoir les postes vides DTME

2 6 Modéré

Modéré Pour la DPPTM : DTME

-Renforcer l'éffectif et les
compétences
2 4
-Aquerir un logiciel
approprier
 -Mettre en œuvre un projet DTME
d'acquisition de moyen de
compensation et de
3 9 Sévère
régulation approprier au
différent nœuds du système
électrique
-Renforcer les compétence
Modéré -Accélerer la mise en œuvre DTME
des opérateurs de
du plan de délestage
dispatching et du personnel
fréquenmétrique harmoniser
3 6 charger de la régulation de
de l'EEEOA
-Renforcer les compétence
des opérateurs de
dispatching et du personnel
Effectuer des effacements DTME
charger de la régulation de
des gros clients (Cimetiers
et/ou miniers) qui dispose
de moyens d'autoproduction
1 4 Modéré

Pour la DPPTM :
-Renforcer l'éffectif du
personnel et les
4 4 Modéré
compétences
-Aquerir un logiciel
approprier pour le
placement optimal des
Passage des lignes à DTME
moyens de production
ossature HTB à leur niveau
de tension nominale
4 4 Modéré

Accélérer la mise en œuvre DTME

du projet PR-RNI et PERREL
2 8 Sévère

Pour les dispatcheurs : DTME

- Renforcer l'éffectif et les
compétences
4 4 Modéré
- Aquerir un logiciel de
prévision temps réel d'aide à
la conduite du système
électrique
Accélérer la mise en œuvre DTME
du projet de construction du
nouveau dispatching
4 8 Sévère
national
 Modéré Acquisition et installation de DTME
compteurs d'énergie aux
points de comptages qui
4 4
n'en possède pas
Remplacer les compteurs
d'énergie défectieux
Assurer l'autosuffisance DTME
énergétique par :
Construction de centrales
3 9 Sévère
non intermittantes
Construction de moyen de
stockage d'énergie
Demander à GridCo et VRA DTME
d'organiser les réunions de
sous comités au niveau du
2 6 Modéré
poste de livraison
(Nayagnia)

Modéré Livrer du combustible en DTME

quatité et en qualité
acceptable par le partenaire
3 6

Modéré Achever l'étude de DTME

placement optimale des
moyen s de compensation
3 6

Modéré Renforcer le système DTME

électrique
2 6
 Notes
Evaluation de
Délais Actions réalisées l'efficacité des Risque résiduel G F M
actions
Quelle est l'écheance de Quelles sont les actions Les délais de réalisation Subsiste -t-il un risque
mise en œuvre de terminées avec les points et l'effet du risque sont ils après la mise en œuvre
l'action? recalculés de criticité ? maîtrisés ? des actions de prévention
et de protection?
es C
R
I
T
I
C
I
T
E
N° PROCESSUS SOURCE/ACTIVITE OPPORTUNITES
1 CEE Insatisfactio
 DELAIS DE MISE
ACTIONS PREVUES RESPONSABLE EN ŒUVRE CRITERES
DSI 12/31/1899
ACTIONS EVALUATION DE
REALISEES L'EFFICACITE DECISIONS
 PROCESSUS RISQUES

Piloter la stratégie
Assurer le partenariat et la communication
Gérer le système de management de la qualité
Assurer la réalisation d’ouvrages électriques
Produire l’énergie électrique
Gérer le transport et le mouvement d’énergie électrique
Distribuer l’énergie électrique
Commercialiser l’énergie électrique
Gérer les finances et la comptabilité
Gérer les ressources humaines
Gérer les approvisionnements et le patrimoine
Gérer le système d’information
NIVEAU DE CRITICITE ACTIONS SELECTIONNEES DELAIS
RESPONSABLE PERIODE DE SURVEILLANCE
CRITERE DEFFICACITE EFFICACITE PREUVES DECISION