Le plan de l’exposé «la compétitivité internationale et le rôle de l’Etat

Introduction
a.1. Définition de la compétitivité internationale
La compétitivité en générale, c’est la capacité de l’entreprise à soutenir durablement la
concurrence de ses partenaires de sa capacité d’obtenir les marges bénéficiaires élevées, sans
détériorer le caractère concurrentiel de ses prix de vente et par la maîtrise de ses prix de
revient.
Le concept de compétitivité internationale est fréquemment utilisé dans le cadre de l'analyse
des performances macro-économiques des pays. II compare, en effet, pour un pays et ses
partenaires commerciaux, certains facteurs caractéristiques de l'économie qui fournissent des
éléments d'analyse sur l'évolution des échanges internationaux. Ce concept englobe en
premier lieu des facteurs qualitatifs ou difficilement quantifiables. Par exemple, la capacité
d'innovation technologique, le degré de spécialisation selon certains produits, la qualité de ces
produits ou encore la valeur du service après-vente sont autant de facteurs susceptibles
d'influencer favorablement la performance de l'exportation d'un pays.

a.2. Les types de la compétitivité internationale

La compétitivité de prix : basée sur la capacité de l’entreprise à offrir un bien ou un
service à un prix inférieur à celui des concurrents, avec une qualité identique (Elle
exprime l’évolution des prix domestiques comparé à l’évolution des prix dans les pays
concurrents.
La compétitivité-coût englobe, outre les charges fiscales, les coûts liés à l’activité des
entreprises telles que les coûts de main d’œuvre. (afin de conserver une marge
suffisante, cela implique des coûts de production inférieurs à ceux de ses concurrents.
La compétitivité hors prix : c’est la capacité de l’entreprise de s’adapter avec les
évolutions de la demande (par la spécialisation des produits), elle est essentiellement
fondée sur l’investissement, la flexibilité, la différenciation, et l’innovation ce qui
permet d’assurer un avantage compétitif pour l’entreprise.

a.3. Les principaux indicateurs de mesure de la compétitivité internationale

Pour se développer une entreprise doit disposer de la capacité à crée et conserver une clientèle
en trouvant des actions, qui lui permettent d’augmenter son efficience et son efficacité, en
particulière dans un contexte fortement concurrentiel.
 Taux de change : est déterminé par l’offre et la demande relatives d’une monnaie à
une autre. Dans certains cas, ce taux est influencé par les mesures de politique que les
différents gouvernements mettent en place. Ainsi, la dévaluation de la monnaie d’un
pays par rapport à celle de son concurrent se traduit par une amélioration de la
compétitivité des produits exportés, produits devenus moins chers en termes de
monnaie, donc utilisé pour calculer des systèmes de pondération.
Stimuler : encourager desserrer atout : avantage booster
Indicateurs relatifs à la part de marché ; la part de marché est un indicateur clé qui
permet de préciser l’importance d’un produit, d’une marque ou d’une société sur son
marché pour une période donnée.
La part de marché peut se vérifier un indicateur suffisant de la compétitivité si
l’entreprise maximise son bénéfice. Et on a trois type du calcules de la part du marché
la part de marché globale est le rapport des ventes de l’entreprise sur les ventes
totales du secteur.
La part de marché servi : la part du marché servi est le rapport des ventes sur son
marché cible. Elle est toujours supérieure à la part du marché globale.
La part du marché relative : est le rapport entre les ventes de l’entreprise et le
chiffre d’affaire de son concurrent le plus important.
Avantage de différentiation : qualité de produit, qualité de livraison, image de marque,
Avantage des coûts : coût unitaire, coût de vente, dépenses marketing, frais généraux,
donc il s’agit par conséquent de la capacité de l’entreprise à réduire ses coûts de
fonctionnement, d’organisation, de production et de la commercialisation, de valoriser
l’organisation du travail et les compétences de la firme.
L’innovation et rapport qualité/prix
La flexibilité
La rentabilité
Les coûts des salariaux

a.4. Le rôle de l’Etat dans la compétitivité internationale

L’Etat doit contribuer à la mise en place d’un environnement compétitif national, grâce à des
capacités organisationnelles en matière industriel, la contribution de l’Etat favorise la
croissance économique et la création de l’emploi. La diversification des exportations,
l’adaptation de la réglementation, améliorer l’environnement des affaires ce que permet aux
entreprises nationales d’affronter la concurrence internationale, donc l’Etat doit contribuer à
la mise en place d’environnement compétitif national dans le cadre des régulations
macroéconomique (politique monétaire et budgétaire.

Stabiliser l’économie nationale et créer un contexte compétitif, notamment en éliminant les

obstacles au commerce national et international
Libre échange favoriser les entreprises nationaux à exporter leurs produits vers l’étranger avec
des prix compétitive, et aussi faciliter même l’adoption des stratégiques comme
l’internationalisation des entreprises à l’étranger ce qui renforce les échange et aussi les
relations internationaux.

Assurer une formation efficace des gens ce qui va impacter directement sur la compétitivité
future des entreprises.

a.5. Comment améliorer la compétitivité internationale

le coût du travail qui inclut, outre les salaires versés, les cotisations sociales
salariales et patronales ainsi que les divers impôts et taxes sur la main d'œuvre)
la durée du temps de travail
l'investissement en formation continue des salariés
la qualité des produits fabriqués
le taux de change (qui impacte fortement le coût des importations et le prix des
exportations)
la capacité des entreprises à trouver des financements et capitaux

Conclusion
Quel que soit la taille de l'entreprise il est donc impératif d'adopter une stratégie
d'organisation adaptée et efficace. Tant au niveau du fonctionnement interne de l'entreprise
qu'au niveau international. La réalisation de cette valeur exceptionnelle est à la base de la
satisfaction des clients, des actionnaires et des employés. Elle s’obtient par une stratégie
adéquate et permanente d'adaptation / anticipation.