Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
La performance commerciale
Pour préparer les décisions de gestion, toutes les organisations sont amenées à mesurer leur
performance. Celle-ci revêt plusieurs aspects : organisationnelle, commerciale, financière, sociale, etc.
Elle s’apprécie en fonction de l’objet social de l’organisation, de ses objectifs, des attentes des acteurs
et des contraintes de l’environnement.
Pour de nombreuses organisations – tout particulièrement les entreprises privées –, la mesure de la
performance commerciale est indispensable pour préparer les décisions de gestion.
1/2
Thème 3– Chapitre 9 – La performance D’après Nathan technique
b. Les parts de marché
L’entreprise mesure sa part de marché, c’est-à-dire le pourcentage de ses ventes, par rapport à
l’ensemble des ventes du marché (entreprise + concurrents).
Lorsque le CA de l’entreprise augmente mais que sa part de marché diminue, on en déduit que
l’entreprise a moins progressé que ses concurrents, qu’elle n’a pas su saisir les opportunités qui se
présentaient par rapport à l’évolution de la demande des clients.
c. La fidélisation
La fidélisation correspond à la création d’une relation durable avec la clientèle.
Conserver un client coûte cinq à dix fois moins cher que d’en acquérir un nouveau… Si le responsable
commercial a bien souvent pour objectif de démarcher des prospects, il doit s’assurer dans le même
temps de ne pas perdre les clients actuels.
Divers indicateurs peuvent mesurer cette fidélisation : l’augmentation du panier moyen, la fréquence
d’achats, etc.
2. Les autres indicateurs
L’organisation peut utiliser de nombreux autres indicateurs pour mesurer sa performance
commerciale. Ceux-ci sont choisis en fonction du ou des objectifs qu’elle s’est fixés.
− Si l’objectif d’une entreprise de vente de téléphones mobiles est d’augmenter les ventes de services
associés, elle peut retenir comme indicateur le nombre moyen de contrats de garantie signés par
vente de téléphone.
− Si l’objectif est de prospecter, l’entreprise peut retenir un indicateur tel que le nombre de nouveaux
clients par mois.
− Si l’objectif est de fidéliser la clientèle, elle peut choisir des indicateurs de type nombre de ré-
achats, etc.
Les indicateurs doivent permettent de motiver les commerciaux et de mesurer leur degré d’atteinte du
ou des objectifs.
2/2
Thème 3– Chapitre 9 – La performance D’après Nathan technique