REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene

Management et qualité
Thèmes 34

La concurrence industrielle

PROF ENCADREUR : Mr CHERIFI

Etudiants :
Nom : BENCHALLAL /Prénom : ZAHREDDINE /Matriculé :161631093135

Nom : ABBOU /Prénom : ABDRRAHMANE /Matriculé :161631080257

M1-IngS

2022/2021
 SOMMAIRE

Introduction …………………………………………………..………..1
Definer la competitivities industrielle………………………….….….1
1-Compétitivité des entreprises …………………………………………..…1
2-Compétitivité du secteur ………………………………………………..…1

3-Compétitivité du pays …………………………………………….……….2

L'importance de la compétitivité industrielle………………………...2

Types de concurrence industrielle……………………………….……3

1. Coût ou prix compétitif ………………………………………………..…..3

2. Compétitivité hors prix………………………………………………….…3
3. Compétitivité qualitative…………………………………………………..3
4. Compétitivité technique……………………………………………………3

Indicateurs de compétitivité industrielle……………………………..4

I-Au niveau de l'entreprise industrielle…………………………………….…...4

1. Rentabilité ………………………………………………………………….4
2. Coût de fabrication ……………………………………...………………...4
3. Productivité totale des facteurs……………………………………………4
4. Part de marché …………………………………………………………….5

II-Au niveau du secteur …………………………………………………………5

1. Indicateurs de coûts et de productivité ……………………………….….5

2. Indicateurs de la part du marché international …………………………5

III-Au niveau de l'État …………………………………………………………..6

 1. Croissance du revenu réel par habitant…………………………………..6
2. Les résultats commerciaux du pays……………………………………….6

Définition de l'avantage concurrentiel industriel, ses sources et ses

indicateurs ……………………………………………………………..6

Stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel industriel ……...7

1. Stratégies de Porter. M comme avantage concurrentiel industriel …….7

2. Stratégie de maîtrise des coûts ……………………..…………………..…8
3. Strategies de differentiation…………………………………………….....9

Conclusion…………………………………………………………….10

Note que nous les avons extraits de cette recherche………………..10

Reference bibliographies…………………………………………......11
Introduction :

La compétitivité de l'entreprise s'incarne dans l'obtention d'un avantage qui reflète sa

supériorité dans un domaine industriel sur le reste des concurrents.

Où chacun cherche ses sources et ses politiques d'acquisition, car elles sont considérées
comme l'un des éléments de distinction les plus importants, Excellence et survie.

Définir la compétitivité industrielle :

Avant de passer à la définition de la compétitivité industrielle, nous devons aborder la

différence entre compétitivité et concurrence. La compétitivité peut être définie
comme la capacité d'un pays à dépenser ses biens sur le marché international la
concurrence est les conditions dans lesquelles la production et le commerce ont lieu
dans un pays, et donc décrire ce marché.

L'inquiétude, la concurrence et la compétitivité sont des éléments essentiels de toute

analyse de la production et du commerce international.

Le concept de compétitivité varie selon le sujet de discussion, qu'il s'agisse d'une

institution, d'un secteur ou d'un pays.

1-Compétitivité des entreprises :

Elle est définie comme « la capacité à fournir aux consommateurs des produits et des
services plus efficacement et plus efficace que les autres concurrents sur le marché
local et international.

Elle est également définie comme « la capacité que possède une organisation à un
moment donné à résister à ses concurrents.
2-Compétitivité du secteur :

Elle est définie comme « la capacité des entreprises d'un secteur industriel particulier
dans un pays à réussir ».

1
Se poursuit sur les marchés internationaux, sans compter sur le soutien et la
protection du gouvernement.

3-Compétitivité du pays :
Elle est définie comme « la capacité d’un pays à améliorer le niveau de vie de ses
citoyens en réalisant

Des taux de croissance élevés et durables et une position durable de la balance des
paiements.

Enfin, nous soulignons que la relation entre la compétitivité au niveau de l'institution,

du secteur et de l'État est une relation

L'intégration, comme l'un mène à l'autre, il n'est donc pas possible d'atteindre un
secteur compétitif sans la présence d'institutions compétentes

Capacité concurrentielle, mais la présence d'un secteur ou d'une institution qui a une
capacité concurrentielle ne conduit pas à la possession de ce montant par l’État.

L'importance de la compétitivité industrielle :

Le nouvel ordre économique mondial de la libéralisation du commerce mondial

présente un grand défi et une ligne importante possible pour les pays du monde, ou
plutôt ses institutions, notamment celles des pays en développement, mais ce système

En même temps, elle constitue pour elle une opportunité, s'il est possible d'en tirer
profit.

L'importance de la compétitivité réside dans la maximisation du bénéfice les

avantages procurés par l'économie mondiale ont été rendus possibles pour en réduire
les aspects négatifs.

Les petits pays sont plus à même de bénéficier du concept de compétitivité que les
grands pays, où la compétitivité donne les institutions des petits pays ont la

2
possibilité de sortir des limites du petit marché et d'entrer dans l'immensité du marché
mondial.

Qu'on soit d'accord ou pas avec ce dicton, il faut finalement se confronter à ce

système, et on sait que a l'heure actuelle, ce sont les institutions qui sont en
concurrence, pas les États, et par conséquent, les institutions qui possèdent

Une compétitivité élevée capable d'élever le niveau de vie de tous ses pays, car des
rapports internationaux ont indiqué que le niveau de vie les moyens de subsistance
d'un pays sont étroitement liés au succès des institutions qui y opèrent et à sa capacité
à pénétrer les marchés internationaux.

Types de concurrence industrielle :

Une grande partie de la littérature a distingué les types de compétitivité suivants.

1. Coût ou prix compétitif :

Le pays avec les coûts les moins chers est capable d'exporter des marchandises vers
le marché mieux à l'extérieur.

2. Compétitivité hors prix :

Considérant que les limites de la compétitivité sont définies par de nombreux facteurs
non techniques et non techniques Prix, certains auteurs parlent des composantes non
tarifaires de la concurrence.

3. Compétitivité qualitative :

En plus de la qualité et de la commodité, il y a un élément d'innovation, le pays avec

les produits Innovant et de bonne qualité, le plus pratique pour le consommateur, et
où les entreprises exportatrices réputées Sur le marché, il est capable d'exporter ses
marchandises même si les prix sont plus élevés que ceux de ses concurrents.

4. Compétitivité technique :

3
Où les projets rivalisent de qualité dans les industries de haute technologie.

Indicateurs de compétitivité industrielle :

I-Au niveau de l'entreprise industrielle.

Voici les indicateurs les plus importants pour mesurer la compétitivité de

l'établissement industriel :

1-Rentabilité :

L'indice de rentabilité est considéré comme suffisant pour la compétitivité industrielle

actuelle de l'entreprise, et cela peut être ce dernier est dans un marché concurrentiel
qui tend lui-même à régresser, en l'occurrence la compétitivité industrielle actuelle

L'institution ne sera pas garante de sa rentabilité future, ni de sa survie sur le marché

si la rentabilité de l'institution qui veut doit s'étendre sur une période de temps, la
valeur actuelle des bénéfices de l'entreprise doit être liée à sa valeur de marché,

Les bénéfices futurs de l'entreprise dépendent de sa productivité relative et du coût de

ses facteurs de production, ainsi que de son attractivité par rapport à ses produits sur
une longue période, et à ses dépenses courantes de recherche et développement ou de
brevets qui tu piges.

2-Coût de fabrication :

Une entreprise n'est pas compétitive si le coût de fabrication moyen dépasse le prix
de ses produits Sur les marchés, soit à cause de leur faible productivité ou les facteurs
de production sont très chers, soit pour les deux raisons précédentes ensemble.

3-Productivité totale des facteurs :

4
La productivité totale des facteurs mesure l'efficacité avec laquelle l'organisation se
transforme Un groupe de facteurs de production en produits, et il est possible de
comparer la productivité totale des facteurs ou leur croissance pour plusieurs

projets aux niveaux local et international, et leur croissance peut être attribuée à la

fois aux changements techniques et au mouvement d'une fonction Réduction des

coûts ou économies d'échelle.

4-Part de marché :

Il est possible pour une organisation de réaliser des bénéfices et de s'emparer d'une
part importante du marché Le marché intérieur n'est pas compétitif au niveau
international, et cela se produit lorsque le marché local est protégé.

II-Au niveau du secteur :

La compétitivité d'un secteur est évaluée par rapport au secteur similaire d'un autre
pays, les principaux indicateurs utilisés sont :

1-Indicateurs de coûts et de productivité :

On dit d'un secteur qu'il est compétitif si la productivité totale des facteurs qui le
composent égaux ou supérieurs à ceux des entreprises étrangères surpeuplées, ou si le
niveau des coûts unitaires est égal ou Inférieur aux coûts unitaires des concurrents
étrangers.

2-Indicateurs de la part du marché international :

On utilise dans ce domaine la balance commerciale et la part de marché normes

internationales comme indicateurs de compétitivité au niveau du secteur, et donc le
secteur perd sa compétitivité quand il diminue Sa part dans les exportations
nationales totales, ou sa part dans les importations, augmente.

III-Au niveau de l'État :

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Pour mesurer la compétitivité d'un pays, il existe des indicateurs :

1-Croissance du revenu réel par habitant :

La croissance du revenu réel par habitant et la croissance de la productivité sont liées

et non sont identiques, le revenu réel de l'individu dépend de la productivité de
l'ensemble

Des facteurs, des talents issus du capital, des ressources Les limites naturelles et les
limites des échanges, et l'augmentation de la productivité de l'ensemble des facteurs
augmentent le revenu par habitant et le capital en plus à l'amélioration des frontières
commerciales.

2-Les résultats commerciaux du pays :

Des études spécialisées suggèrent trois mesures principales des résultats

commerciaux du pays :

Un excédent régulier de la balance commerciale, une part stable ou croissante, et

l'évolution de la composition des exportations vers des produits à haute technologie
ou haute valeur ajoutée

Définition de l'avantage concurrentiel industriel, ses sources et ses

indicateurs :

Définir l'avantage concurrentiel industriel Selon Porter,

« L’avantage concurrentiel découle principalement de la valeur qu'une organisation

est capable de créer pour ses clients.

Pour qu'elle puisse prendre la forme de prix inférieurs par rapport aux prix des
concurrents à avantages égaux, ou apporter des avantages individuels dans le produit
compense consciemment l'augmentation de prix imposée.

6
Il est également défini comme "l'élément stratégique critique qui présente une
opportunité fondamentale pour l'organisation d'atteindre la rentabilité".

continue par rapport à ses concurrents.

Des deux définitions précédentes, on peut dire que l'entreprise dispose d'un avantage
concurrentiel industriel lorsqu'elle atteint l'étape d'acquisition

L'élément d'exclusivité dans un produit particulier par rapport à ses concurrents.

L'avantage concurrentiel industriel continu est atteint lorsque l'organisation met en

œuvre une stratégie concurrentielle réalisée pour la valeur, et répond à deux critères :

1 - Ne mettre en œuvre cette stratégie par aucun de ses concurrents actuels ou

potentiels à l'avenir ;

2- L'incapacité de l'institution concurrente à obtenir les mêmes avantages de cette

stratégie.

On peut également dire qu'il existe des conditions de base pour qu'un avantage
concurrentiel industriel améliore les performances.

La compétitivité de l'entreprise est :

1 - Que l'avantage concurrentiel industriel conduit à la réalisation de bénéfices

significatifs ;

2 - être continu et relativement continu ;

3- Son impact doit être tangible et perceptible.

Stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel industriel :

1-Stratégies de Porter. M comme avantage concurrentiel industriel :

Vous avez sélectionné Porteur. Dans son modèle de stratégies compétitives, M a trois
stratégies qui peuvent être réalisées :

7
Lequel d'entre eux a un avantage concurrentiel sur le marché, comme le montre la
figure suivante.

Différenciation de Prix inférieur ou

produit moins cher

L’industrie
dans son
Pilotage des coûts la discrimination
ensemble

Un secteur de Se concentrer
marché
spécifique

2-Stratégie de maîtrise des coûts :

L’organisation peut obtenir un avantage concurrentiel si elle peut réduire ses coûts,

Afin qu'elle puisse vendre aux prix les plus bas sur l'ensemble du marché, et occuper
une position de leader, ce qui lui permet d'atteindre, et ce qui encourage l'utilisation
de cette stratégie est :

La plus grande quantité de ventes et de profits.

1 - Réaliser des économies d'échelle pour l'entreprise ;

2 - Bénéficier de l'accumulation d'expériences et d'apprentissages dans le

développement et le développement des compétences des ressources humaines ;

3- La possibilité d'obtenir des ressources à moindre coût.

Cette stratégie atteint les résultats souhaités si un certain nombre de conditions sont
remplies :

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1 - L'existence d'une demande élastique au prix, selon laquelle toute baisse du prix
entraîne une augmentation des achats du consommateur de la marchandise.

2- La typicité des biens proposés.

3 - Il n'y a pas beaucoup de façons de distinguer le produit.

4- Il existe une façon d'utiliser la marchandise pour tous les acheteurs.

3-Stratégie de différenciation :

La différenciation est la capacité d'une organisation à construire ou proposer une

offre différente de Présenter des concurrents, avec une bonne compréhension que la
différenciation n'existe que si le marché l'accepte comme un fait.

Cette stratégie est réalisée à travers un certain nombre d'approches, à savoir :

1- Créer des avantages uniques dans la performance du produit par rapport aux
produits concurrents.

2- Réduire le degré de risque et le coût pour le consommateur lors de l'achat de la

marchandise.

3- Rendre le processus de maintenance plus simple et moins répétitif.

4 - Flexibilité du produit pour répondre aux besoins du consommateur.

Parmi les domaines de distinction les plus importants figurent.

1- Discrimination sur la base de l'excellence technique.

2- Discrimination sur la base de la qualité.

3- Discrimination fondée sur la fourniture de services aux consommateurs plus utiles.

4- Discrimination sur la base que le produit offre plus de valeur au consommateur en

échange du montant payé.

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Conclusion :

La survie des institutions à l'heure actuelle dépend de leur capacité concurrentielle et

des caractéristiques qui les distinguent.

Il est unique et lui permet de faire face aux défis de la concurrence, compte tenu des
mutations et évolutions de l'environnement économique.

Le chapitre porte sur le cadre conceptuel de la concurrence et de l'avantage

concurrentiel industriel. Dans le premier sujet, nous avons abordé

L'étude de la concurrence depuis les concepts de base jusqu'à ses caractéristiques

Nous avons également étudié comment se déroule le processus d'analyse de la
ghconcurrence. Ses niveaux, types et structures.

Note que nous les avons extraits de cette recherche :

 Définition de l'avantage concurrentiel industriel, ses sources et ses indicateurs

dans le domaine de la concurrence.
 Cadre conceptuel de la concurrence et de l'avantage concurrentiel industriel.
 Connaître les indicateurs de compétitivité industrielle
 Définir l'avantage concurrentiel industriel dans toutes ses branches internes et
externes

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Référence bibliographique :

 8 p, 2000 ,Paris ,Dunod, concurrentiel aventage’l, Porter M

 http://www.12manage.com/

 https://www.cairn.info/revue-histoire-economie-et-societe-2008-1-page-47.htm

 https://www.robert-schuman.eu/fr/questions-d-europe/0543-politique-de-

concurrence-et-politique-industrielle-pour-une-reforme-du-droit-europeen

 https://www.erudit.org/fr/revues/ei/1971-v2-n2-ei2966/700092ar.pdf

 Source: Michael Porter, Choix Stratégique et Concurrence- Techniques

d'analyse des Secteurs et de la Concurrence dans l'industrie-, Edition

Economica, Paris, 1989, p42.

 https://www.fondapol.org/etude/emmanuel-combe-la-politique-de-

concurrence-un-atout-pour-notre-industrie/

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