1.

DESCRIPTION DU PROJET

Une entreprise de nettoyage qui propose des services est une société dont l’activité principal
est le nettoyage et de locaux, cela inclut une large palette de services d’entretien ; destinés a
maintenir vos locaux propres et rn bon état d’utilisation

2. ORIGINE

Les familles aisées à revenu unique et les familles aisées à double revenu de kolwezi ont
besoin d’un service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et très
efficace.

3. MACHE CIBLE

GK service se concentrera sur deux groupes socio-économiques supérieurs.

Le premier est celui des personnes aisées dont un seul conjoint travaille. Bien que l’autre
conjoint soit à la maison et ait le temps de faire le ménage, il/elle choisit de ne pas le faire.
Le deuxième segment du marché que nous ciblons est celui des familles à deux revenus.
Les deux conjoints travaillent de longues heures et n’ont pas le temps de nettoyer ou de
faire la lessive. En outre, il est essentiel que nous soyons dignes de confiance et
professionnels. On nous donne une clé pour entrer dans une maison vide de ses occupants.
Nous prenons cette confiance très au sérieux.

4. LES CONCURRENTS

Le créneau du nettoyage résidentiel est un sous-ensemble de l’entreprise de nettoyage au sens

large. Le marché du nettoyage résidentiel est satisfait principalement par des entreprises
indépendantes. Il existe cependant quelques grandes franchises. Les services résidentiels sont
divisés en deux catégories différentes, les femmes de ménage ou les nettoyeurs de maison, les
nettoyeurs de tapis, les nettoyeurs de vitres, et une variété d’autres services qui sont requis
sur une base moins fréquente. La gamme de services offerts est beaucoup plus restreinte que
celle des services de conciergerie commerciale.

5. ETUDE COMMERCIALE

Taille et segments du marché GK service se concentrera sur deux groupes socio-

économiques supérieurs.
Le premier est celui des personnes aisées dont un seul conjoint travaille. Bien que l’autre
conjoint soit à la maison et ait le temps de faire le ménage, il/elle choisit de ne pas le faire. Ce
conjoint préfère faire du bénévolat pour une organisation d’intérêt public, jouer au tennis ou
au golf, ou simplement passer son temps comme il l’entend. Il n’a aucune envie de nettoyer la
maison. Pour eux, ce n’est pas agréable et ils ont l’argent pour payer quelqu’un pour faire ce

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genre de travail. Ce marché a des revenus annuels supérieurs à 200 000 $ et vit dans des
maisons coûteuses.

Bien que Kolwezi ne compte que très peu familles à deux revenus, ce groupe utilise de
manière fiable Le deuxième segment du marché que nous ciblons est celui des familles à
deux revenus. Au cours des deux dernières décennies, le nombre de ménages à deux revenus
a augmenté, à tel point que dans certaines parties du pays, ils dépassent les familles à un
revenu.

Notre clientèle cible est constituée de familles à deux revenus dont le revenu annuel combiné
est supérieur à 125 000 $. Ces familles n’ont pas vraiment le temps de faire le ménage,
peuvent s’offrir un service de nettoyage et choisissent de faire appel à un service parce que
les coûts d’opportunité sont trop élevés pour perdre du temps à nettoyer leur maison. Ces
ménages sont généralement âgés de 32 à 55 ans et vivent dans des maisons dont la valeur est
supérieure à 500 000 $.

6. ETUDE TECHNIQUE

a. Le bio-nettoyage est une méthode de nettoyage écologique. Elle utilise des produits et
des procèdes naturels pour nettoyer et assainir les locaux sans produit chimique
b. Le nettoyage à la vapeur sèche c’est une technique de nettoyage écologique et
économique. Elle utilise du matériel à base de l’eau et vapeur sèche pour nettoyer et
désinfecter les surfaces
c. L’hydro décapage est une technique de nettoyage des surfaces haute pression. Elle
utilise l’eau a pression élevée pour enlever la couche supérieure des surfaces
permettant de les remettre a neuf
d. Le nettoyage par ultrason est une méthode de nettoyage qui utilise des ondes a haute
fréquence pour nettoyer des objets ces dernier sont immergées dans une cuve a
ultrason, remplie de détergent tensioactif et d’eau cela crée des vibrations venant
détacherez des particules, la saleté et la graisse des surface nettoyer, le tout sans
abimer les pièces

7. ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

Cout global du projet

Besoin Montant %
Investissement 150 000 000 43%
Exploitation 200 000 000 57%
Cout global 350 000 000 100%

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 Détail investissement

Rubrique Quantité Montant

Bâtiment adminidtration 10 000 000
Matériel, mobilier, et bureau 01 5 000 000
Forage 01 6 000 000
Energie solaire 01 10 000 000
Aménagement 20 000 000
Véhicule de deplacement 05 100 000 000
Autres charges 6 500 000
Total 157 500 000

Prévision de l’amortissement

Nature Durée Valeur Dotation Dotation Dotation Dotation

d’origine N N+1 N+2 N+3
Bâtiment 20 ans 68 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000
000
Aménagement 10 ans 30 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000
000
Matériels de bureau 3 ans 1 000 000 333 333 333 333 333 333 333 333
Mobilier de bureau 10 ans 4 000 000 400 000 400 000 400 000 400 000
Matériels 2 ans 1 000 000 500 000 500 000 500 000 500 000
informatique
Matériels de 5 ans 20 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000
transport 000
Total 124 000 11 633 11 633 11 633 11 633
00 333 333 333 333

3
Equipement d’exploitation

Désignation Quantité Montant

Râteau 24 48 000
Un aspirateur 5 500 000
Un chariot de menage pour 5 1 000 000
transporter les materiel
Sceau 10 200 000
Chichon 50 100 000
Desinffectent 50 300 000
Serpiliere 5 100 000
Balai 20 50 000
Auto laveuse 5 2 000 000
Monobrosse 20 200 000
Nettoyeur vapeur 5 5 000 000
Nettoyeur haute pression 5 10 000 000
Car chere 5 15 000 000
Brouettes 10 100 000
Peson 50kg 4 200 000
Total 34 798 000

Charges salariales

Rubrique Effectif Montant

Gérant 01 3600000
Commercial 01 3000000
Technicien de production 01 2760000
Comptable 01 2400000
Gestionnaire de stock 01 2400000
nettoyeur 20 6 000 000
Total 25 20 160 000

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Détermination du chiffre d’affaire prévisionnel

Désignation Quantité Prix unitaire Montant

1er trimestre 30 405000 12 150 000
2em trimestre 90 405000 36 450 000
3em trimestre 45 405000 18 225 000
4em trimestre 81 405000 32 805 000
Total 103 630 000

Compte prévisionnel

Rubrique A1 Taux A2 Taux A3 Taux

CA 103 725 100% 108 270 100% 113 270 100%
000 293 293
Achat de 36 000 36 000 36 000
materiaux 000 000 000
Marge brut 67 725 65% 72 392 67% 77 270 68%
sur service 625 293
Autres achat 5 244 900 5 480 921 5 727 562
Services 6 582 000 6 878 190 7 187 709
extérieurs
Impôts et 3 920 000 3 929 000 3 920 000
taxes
Valeur 51 978 50% 56 113 52% 60 B435 53%
ajoutée 100 515 023
Charge de 19 577 19 577 19 577
personnel 100 100 100
EBE 32 401 31% 36 536 34% 40 857 36%
000 415 923
Dotation et 11 633 11 633 11 633
provision 333 333 333

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 Résultat 20 767 20% 24 903 23% 29 224 26%
d’exploitation 667 082 590
Frais
financier
Résultat net 20 767 20% 24 903 23% 29 224 26%
667 082 590
CAF 32 401 36 536 40 857
000 415 923
Cumul CAF 32 401 68 937 109 795
000 415 337

Plan de financement

Désignation A1 A2 A3 Total
Ressources
CAF 27 208 093 30 310 644 33 551 775 91 070 512
Fond propre 350 000 000 350 000 000
Total ressource 377 208 093 30 310 644 33 551 775 441 070 512
Emplois
Investissement 350 000 000 350 000 000
Total emplois 350 000 000 350 000 000
Solde 27 208 093 30 310 644 33 551 775 91 070 512
Solde cumulé 27 208 093 57 518 737 91 070 512

Plans de trésorerie

Rubrique Période
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Encaissement TOTAUX
Vente au 23 36 15 28 103 725
comptant 62 000 75 350 000
5 000 0 000
00 00

6
 0 0
Total 23 36 15 28 103 725
encaissement 62 000 75 350 000
5 000 0 000
00 00
0 0
Décaissement
Achat de 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 000
marchandise 000 000 00 000 000 000 000 000 00 000 000 000 000
000 000 0 000 000 000 000 000 0 000 000 000
00 00
0 0
Services 548 548 54 548 548 548 548 548 54 548 548 548 6 582 000
extérieurs 500 500 8 500 500 500 500 500 8 500 500 500
50 50
0 0
Charges 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 577
personnels 631 631 63 631 631 631 631 631 63 631 631 631 100
425 425 1 425 425 425 425 425 1 425 425 425
42 42
5 5
Impôt et taxes 3 920 000
Autres 437 437 43 437 437 437 437 437 43 437 437 437 5 244 900
charges 075 075 7 075 075 075 075 075 7 075 075 075
07 07
5 5
Total 5 5 18 5 5 30 5 5 10 5 5 9 71 324
décaissement 617 617 00 617 617 383 617 617 13 617 617 537 000
s 000 000 8 000 000 000 000 000 3 000 000 000
00 00
0 0
Soldes - - 18 - - 30 - - 10 - - 18 32 401
5617 5617 00 5617 5617 383 5617 5617 13 5617 5617 813 000
000 000 8 000 000 000 000 000 3 000 000 000

7
 00 00
0 0
Cumule - -11 6 1 -4 25 20 14 24 19 13 32
5617 234 77 157 460 923 306 689 82 205 205 401
000 000 4 000 000 000 000 000 2 000 000 000
00 00
0 0