Culture d’entreprise

Présenté par:
KHALID OUALIOUICHOU
AYOUB AZIMI
AYOUB AMEDGHOUDDE
 Plan du cours
Introduction
1. Definition de la culture d’entreprise
2. Les composantes de la culture d‘entreprise
3. Les caracteristiques de la culture d’entreprise
4. Les avantage de la culture d’entreprise
5. Les limites de la culture d’entreprise
conclusion
 Introduction
• Une entreprice produit des biens et des
service. Mais egalement une culture qui lui
ainsi , elle posséde sa propre histoire , sa
propre mentalité qui la distingue des autre
entreprise . Tout cela représente son identité.
• La cultue d’entreprise constitue la base de
l’identité d’une entreprise . Elle met en
évidence les valeurs partagées par tous les
mmbes du groupe.
 Definition de la culture d’entreprise

• La culture d’entreprise est définie comme un

ensemble de croyances, de valeurs et de
normes partagées par les membres d’une
organistion. Elle donne aux employés et aux
dirigeants un sentiment d’appartenance en
leur permettant d’adhérer á une vision
commune de ce qui est l’organisation .
• La culture d’entreprise , aussi appelée culture
organisationnelle , désigne l’ensemble des
différentes caractéristiques et composantes
qui permettent d´expliciter le fonctionnement
d’une entreprise privée ou publiue par rapport
á ses concurrrents .
• Chaque entreprise est eneddet différente par
sa culture.
 2. Les composantes de la culture d‘entreprise

a) Les mythes
sont les légendes ou les histoires associées au
passé de l’entreprise . Ils servebt á renforces les
valeurs communes. Ils peuvent être liés aux
personnalités qui ont marqué la vie de
l’entreprise. Le mythe du fondateur est trés
répandu et expoité . EX : Henri ford , Walt
desney ....
B. Les valeurs :
Les valeurs sont les régles et les normes
partagées par les différents acteurs de
l’entreprise . Elle définissent les facons d’agir et
de penser . ( par exemple : le site Internite du
group danone définit quatre valeurs : ouvrture,
enthousiasme , humanisme , proximité ), les
valeurs sont lá pour insuffler la “bonne facon”
de faire le travail .
 c) Les rites collectifs (les rituels)
• Les rites sont l’expression directe des valeurs
véhiculées par l’entreprise , ils les rendent
tangibles et ils permettent de fédérer les
collaborateurs autour du projet de
l’entreprise.
• Cec rites peuvent être multiples : le réunions
de travail , les réceptions , l´évaluation du
personnel .
 D. Les symboles
• Tels qu’un logo , l’úniforme ou un badge qui
permet de distinguer les membres de
l’organisation de ceux qui lui sont extérieurs,
l’utilisation de mots et d’expressions
particuliéres (Novartis: Caring and curing :
Soigner et guérer ) . ( BMW: Like no other :
incompartable ) . (Samsung : Imagine the
posibilities : Imaginez les possibilités ) . ( LG :
life is good : la vie et belle) . ( apple : take
difference : prendre la difféence ).
 e) Les tabous
• Les tabous sont des événementts du passé
dont il faut évoquent un échec ou une
situation difficile que l’on craint de voir se
repproduire. Il s’agit souvent des échecs
commerciaux de l’entreprise , ou
d’événements passés peu glorieux . De même,
on ne prononce pas le nom d’une personne
qui a joué un rôle négatif dans l’histoire de
l’entreprise .
 Les caracteristiques de la culture d’entreprise

• Caractére tangible : les comportements , les

facons d’agir , les rites , l’activité á l’intérieur de
l´entreprice .
• Caractére normatif : les norme , les valeurs , les
régles , l’éthique professionnel .
• Caractére Temporel : l’histoire , mémoire , les
événements du passé ,
• Caractére psychosocial : appartenance , adhésion
, cohésion , la communication au sein de
l’entreprise
Les avantage de la culture d’entreprise

 La culture est un outil important pour facilites la

gestion des ressources humaies.
 La culture motive les personnels qui s’investissent
plus intensément avec les sentiments de
participer á une oeuvre commun.
 La culture est une facteur d’intégation du
personnel au sein de l’enteprise .
 La culture renforce les liens entre les membres de
l’entreprice : leur solidarité , leur sentiment
d’appartenance au de groupe , elle est l’élément
fédérateur de l’entreprise .
 Les limites de la culture d’entreprise

o Facteur de résistance au changement : la

culture peut limiter les opportunités de
changement ou d’innovation .
o Facteur de conflit avec les sous-cultures (
culture professionnelle , culture nationale ,
culture régionale .....)
Merci de votre attention