2) Analyse opportunits/menaces : Opportunits

Menaces

- Prsence sur un march trs porteur, la vente des produits surgels reste dynamique avec une progression de 3,3% en 2005. En France ce march reprsente 7,3 milliards d euros. - La mondialisation facilite l internationalisation des groupes agro-alimentaires travers le rachat de groupes trangers, mais aussi par la promotion de leurs propres produits par les GMS s installant l tranger (ex : Carrefour...). - Forte possibilit d innovations (recettes, packaging...). - Dveloppement des socits qui adoptent un mode de vie moderne et rflchi qui pousse le mnage la consommation de lgume facile consommer. - Explosion du march frais labor en Europe occidentale. - Opportunits l export: bonne image des produits franais dans le secteur agro-alimentaire. La part de march des lgumes dans le secteur agro-alimentaire est la 2meplus grosse part de march - Pouvoir d achat du consommateur augmente dans certains pays - Volont d alimentation saine et plus quilibr. - Concurrence importante - Rglementation : taxes national et international - Le consommateur est de plus en plus infidle - Pouvoir d achat du consommateur dans certains pays diminue serait une menace pour les ventes du groupe. - Sur le march de l Europe Occidentale, le segment de la conserve est arriv maturit. - La menace de produit de substitution comme le bio et des produits non-transforms. - L activit du groupe est soumise aux caprices du climat, le lgume est fragile, imprvisible et prissable. La pnurie de lgumes imputable de mauvaises conditions climatiques - On assiste de plus en plus une monte en puissance des marques de distributeurs dans les GMS. - Le march subit une hausse du prix des produits agricoles et une hausse des surfaces de produits non agricoles au dtriment des productions de lgumes.

3) Analyse des forces et faiblesses : Forces

Faiblesses - Bonduelle s impose comme un acteur incontournable du march europen des lgumes. - Le groupe a largi son portefeuille d activits vers les surgels et le frais labor (4me gamme et salades traiteur). - Le groupe commercialise ses produits aussi bien sous marques propres que sous marques de distributeurs. - Afin de rpondre aux attentes de ses clients, Bonduelle a rorganis ses activits en 2000, en fonction du produit du destinataire ou d une zone gographique - Le groupe a une forte Image de marque bas sur la scurit et la qualit alimentaire. Face la mondialisation, il reprsente une bonne stabilit financire grce sa position de leader et son positionnement Le groupe couvre une cible large, et bnficie d une grande couverture en Europe - Le groupe ne dispose d aucun axe de dveloppement en dehors des lgumes. - Le prix de vente des produits et notamment des produits restent levs. - La plus grande partie du chiffre d affaire est ralis en France. Le secteur reprsente une grosse part du portefeuille du groupe (42%). La perte de part de march sur ce secteur pourrait mettre le groupe en danger dans sa stratgie future. - part de march franais en perte de croissance. - Apparitions de nouveaux entrants, prsence de nombreux concurrents, marques de distributeurs. - Le pouvoir de ngociation des GMS grandit face au dveloppement des centrales d achat nationale qui tire le prix d achat des produits vers le bas tandis que le prix de ventes des produits tire vers le haut.