Charte du projet Sharesap

Par Mickael QUESNOT

Si votre entreprise a besoin d'expertise SD, MM, WM, PS, Retail, HR pour renforcer son centre de comptences, Si elle veut librer son centre de comptences des rponses aux questions sur l'utilisation de SAP pour qu'il se concentre sur la maintenance volutive, Si elle veut EXTERNALISER son centre de comptences, Si elle veut une Tierce Maintenance Applicative (TMA), Si elle veut former ses utilisateurs, ... CODILOG (groupe Neurones) peut rpondre l'ensemble de vos besoins avec le meilleur rapport qualit/prix du march. CODILOG dispose en autre de plusieurs plateaux de TMA dont un sur la NORMANDIE. CODILOG a toutes les comptences pour vous satisfaire. Vous pouvez me contacter via la rubrique Contact ou sur mon adresse courriel quesnot@sharesap.com. Je recherche galement un site partenaire ou un sponsor pour dvelopper mon site.
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comment Sharesap sinscrit dans les objectifs gnraux et la stratgie de Votre entreprise

Votre entreprise en transformation continue se doit dtre toujours plus pro-active par rapport son environnement Les lignes de force pour plus defficacit et de comptitivit de la stratgie de Votre entreprise sont claires :
couverture internationale orientation client par le service Speed to market extension de loffre et recentrage sur les mtiers cls

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comment Sharesap sinscrit dans les objectifs gnraux et la stratgie de Votre entreprise

On assiste un changement profond de nature et denjeu des rsultats fournis par linformatique
Etats comptables volumineux Rponse aux attentes des mtiers Besoins lgaux des fonctions support - Paie - Comptabilit

- Application commerciale - Tenue des stocks - Planification des besoins - Dessin informatis - Traabilit - et toutes les ... AO

Fourniture de service prestation un client/fournisseur Outils synthtiques daide la dcision

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AVANTAGE COMPETITIF
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comment Sharesap sinscrit dans les objectifs gnraux et la stratgie de Votre entreprise

les composantes cls des avantages comptitifs recherchs

une gestion en temps rel : saisie et traitement de toute information dordre intellectuel ou lie une transformation immdiate en tout point du globe une mise en rseau de lentreprise tant linterne (couverture internationale) qu lexterne (clients fournisseurs - veille concurrentielle et technique) des informations disponibles et fiables sur nos produits, process, projets, ressources internes, partenaires accs rapides aux banques de donnes administration prcise, jour, de ces banques de donnes.

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comment Sharesap sinscrit dans les objectifs gnraux et la stratgie de Votre entreprise

les composantes cls des avantages comptitifs recherchs (suite)

consquence attendue et voulue : une entreprise pilote par processus orients vers la finalit quelle sest choisie lintelligence des problmes nest plus concentre mais rpartie dcisions et arbitrage soprent en boucles courtes et au plus proche duterrain

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les conditions du succs

Une problmatique bien pose Une Division Pharmacie, une Division Parfumerie & Cosmtique, une division automobile... ...mais en fait, pour le traitement des informations : des clients industriels des projets se transformant en activits rcurrentes des activits la commande
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les conditions du succs

Une problmatique bien pose (suite) une production plusieurs stades de transformation une organisation industrielle en cours de dcentralisation territoriale des technologies identiques bien que places dans des environnements diffrents des activits de services couverture internationale une prsence locale forte, parfaitement relie la base arrire une stratgie dlargissement de loffre sur le mme type dorganisation
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Charte du projet Sharesap - septembre 1998

les conditions du succs

le choix du recours aux progiciels de prfrence aux dveloppements spcifiques leur primtre stend, passant dun domaine fonctionnel (paie, gestion de production...) lintgralit de lentreprise si le progiciel est bien choisi, cest la garantie dun rapport output obtenus/efforts consentis optimal tant au dmarrage (interfaces existantes) quen maintenance (versions volutives)

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les conditions du succs

le choix du recours aux progiciels de prfrence aux dveloppements spcifiques (suite)

ils sont un facteur dintgration puissant

efficacit et ractivit pour Votre entreprise : le culte de la diffrence l o il est utile facilitation des changes au sein de votre groupe (cf les 10 groupes transversaux de progrs)

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Les objectifs du projet Sharesap

G G

retrouver un bon niveau de service sur la division Pharmacie PDP, PDA, PIC sur les X divisions supporter la logistique internationale de Votre entreprise Group fournir des informations plus fiables et plus rapides au sein du Groupe et des divisions

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Les objectifs du projet Sharesap

simuler en temps rel les commandes et les ordonnancer capacit finie permettre l'analyse des marges globales permettre de rpondre au niveau d'exigences clients en terme de qualit (premption, libration des lots...) compatibilit multi devises

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MES RFRENCES SAP : LE CESI , CODILOG, APTAR, VOTRE ENTREPRISE, JANSSEN CILAG, AVENTIS, LUBRIZOL, BAYER TOUTE REPRSENTATION
OU REPRODUCTION DE MES GUIDES QUELQUES FINS QUE CE SOIT, EST INTERDITE SANS MON AUTORISATION CRITE EXPLICITE.

, MME PARTIELLE,

PAR QUELQUES PROCDS ET

L'UTILISATION DE MES DOCUMENTS EST STRICTEMENT RSERVE UN USAGE DE LA PROPRIT INTELLECTUELLE). POUR TOUT AUTRE
USAGE, MERCI DE ME CONSULTER PRALABLEMENT.

PRIV (ARTICLE

L122-5 DU CODE

SAP , SAP R/3 et SAP ECC sont des marques dposes par la socit SAP AG. JE NE PEUX TRE ACCUS
DE CONTREFAON OU DE REPRODUCTIONS INTERDITES POUR LES RAISONS SUIVANTES

MES GUIDES , DOCUMENTATIONS, PACKS, KITS, ... SONT ISSUS DE MES CONNAISSANCES DE SITES WEB. JE N'AI AUCUNE

PERSONNELLES ET

CONNAISSANCE SUR L'ORIGINE DES DOCUMENTS ET PRSUME QUE CES DOCUMENTS SONT SOUMIS LA LICENCE GNU (LICENCE LIBRE). NONCS.

LES NOMS DES PERSONNES ET SITES SONT CLAIREMENT CODILOG

HTTP://WWW.SHARESAP.COM ET HTTP://mickael.quesnot.free.fr SONT INDPENDANTS DE

SAP ET DE

SHARESAP ET mickael.quesnot.free.fr NE SONT NI AFFILIS NEURONES OU L'UNE DE SES FILIALES.

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