Master Management et Finance 2017/2018, Larache.

Management par objectifs

Réalises par
Encadré par :
Bilal ELGORAFI
Dr. ACHELHI Hicham
Soufiane BAALOUL

Houria MERGHAD

Abdelmoula AYADAT
Sommaire:
Introduction
I. management par objectifs
1. Définition
2. Historique
II. Types d’objectifs
1. Différents objectifs
2. Méthode SMART
III. MBO un outil de motivation et de la performance
1. Autocontrôle
2. Outil de performance
IV. Les avantages et les limites du MBO
1. Avantages
2. Inconvénients
Conclusion
I. Management par
objectifs
1. Historique

Peter Ferdinand Drucker (1909 – 2005)

« The practice of
management 1954 »
 2. Définition

« Le management par objectif (MPO) ou la direction par objectif (DPO) comme

son nom l’indique, consiste pour la direction d’une organisation ou l’entreprise, à
fixer aux divers unités composant dit organisation, de manière unilatérale ou
négociée, des objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs, à atteindre au terme d’une
période déterminée. Il permet de motiver les collaborateurs lorsque l’on évoque
avec eux la notion d’objectif à atteindre plutôt que de leur assigner de manière
directive des tâches d’exécutif »
Peter Drucker
« La direction par objectif il consiste pour la direction d’une entreprise ou tout
d’autres institutions à fixer aux divers entités de l’organisation, des objectifs à
atteindre à une échéance donnée. La mesure de ces performances suppose un
système d’information de gestion (SIG) basé sur la comparaison inter-entreprises ».

Benchmarking
II. Types d’objectifs
 « un objectif est le chemin à emprunter pour passer d'une situation insatisfaisante actuelle
ou future à une situation satisfaisante ».

« Celui qui n’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre ».

San Tzu
 1.Différents objectifs

Objectifs quantitatifs : ils se caractérisent par une facilité de reformulation, car les
critères et les mesures sont souvent évidentes.

Objectifs qualitatifs : Ce sont des objectifs plus difficiles à mesurer, il faudra donc au
préalable identifier les critères de mesure.

Objectifs comportementaux : tout comme un objectif qualitatif devra répondre au

critère de mesurabilité. En plus du travail d’identifications de critères de mesure il
faudra définir des critères de comportements observables.
 2. Méthode SMART
Letter Most common Details

S Specific Target a specific area for improvment strategic and

specific

M Measurable Quantify or are least suggest an indicator of progress also

motivating

A Achievable Specify why will do it also agreed attainable and

achievable, action-oriented, aligned with corporate
goals
R Relevant State what results can realistically by achieved, given
available resources also : realistic, resourced, reasonable,
result-based
T Time-bound Specify when the result(s) can be achieved also
trackable, time-based, time-limited, timely, time-sensitive,
timeframe
III. MBO un outil de motivation et
de la performance
MPO et motivation

Le management par objectif est un outil très efficace pour la motivation du

personnel et l’augmentation de leur productivité.

Comment?
La métaphore du puzzle :

Objectif

Sous objectif
 facilité l’implication du personnel
 Moyen efficace de la responsabilisation des individus
 Offre une opportunité à l’individu de participer aux décisions qui affectent
son résultat
 favorise la communication.
Federick Hetzberg:

Les facteurs de motivation

Accomplissements (réalisation d'un travail bien fait)

La reconnaissance des accomplissements
Le travail proprement dit (objet du travail)
La responsabilité
La promotion ou avancement, la possibilité de
développement
 La théorie de la fixation des objectifs (Goal Setting Theory) Locke (1968)

"comment motiver les gens ?"

"en fixant des objectifs".

.
IV. Les avantages et les limites
du management par objectifs
Les avantages et les inconvénients du MBO

+ -
 management par objectifs permet de Le management d'une équipe ne se réduit pas à un pilotage
responsabiliser les employés par objectifs
 le management par objectif développe l’autonomie Les nombreuses situations changeantes ne plaident pas
de chacun. toujours dans la mise en œuvre du management par objectifs

Le management par objectif amène aussi une plus Parfois la performance d’une entreprise tient grâce à la
grande autonomie des collaborateurs globalisation de son activité

Management par objectif impose aussi aux Attention de ne pas survaloriser le résultat au détriment
dirigeants et à l’encadrement de modifier son mode du processus.
de fonctionnement,
 Conclusion

« L’administration est efficace si vous connaissez les objectifs,

mais 90% vous ne les connaissez pas »
Merci pour votre
attention!!