INTÉRÊTS ET LIMITES DE L’APPOCHE PAR OBJECTIFS

Présenté par: Encadré par:

BENOUAHI mohamed
• MERROU hind
• BOUKAIS oumayma
• MESBAHi asmae
plan
I. Introduction
II. Définition de l’approche par objectif
III. Intérêts de l’approche par objectif
IV. limites de l’approche par objectif
V. Conclusion
INTRODUCTION

L'approche par objectifs présente plusieurs intérêts, notamment en

permettant de fixer des buts clairs et mesurables, de définir des
indicateurs de performance et de favoriser la motivation. Cependant,
elle peut avoir quelques limites liées à la rigidité et à la fixation
excessive sur les résultats, négligeant parfois des aspects qualitatifs
ou des facteurs imprévus. Trouver le juste équilibre entre fixation
d'objectifs et flexibilité est essentiel pour maximiser son efficacité.
.

DÉFINITION
 L'approche par objectif est une méthode de gestion et de
planification qui consiste à fixer des objectifs spécifiques,
mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis
(SMART) pour orienter les actions et les efforts d'une personne,
d'une équipe ou d'une organisation. Cette approche vise à définir
clairement ce qui doit être réalisé, à établir des critères de mesure
pour évaluer les progrès et à fournir une direction claire pour
atteindre les résultats souhaités
Les objectifs fixés doivent être alignés sur la vision, la mission
et les valeurs de l'organisation, et ils doivent être régulièrement
évalués et ajustés en fonction des changements et des
circonstances. L'approche par objectif favorise la motivation, la
responsabilisation et la focalisation sur les résultats, en
permettant aux individus et aux équipes de se concentrer sur
des actions spécifiques et de mesurer leur succès.
Intérêt de l’approche par objectif
L'approche par objectifs présente plusieurs intérêts significatifs dans le
contexte de la gestion et de la motivation des individus au sein d'une
organisation:

 Clarté des attentes : Fixer des objectifs offre une vision

claire des attentes et des résultats attendus, ce qui facilite la
compréhension des missions et des priorités.
 Motivation accrue : Les objectifs définis offrent aux
individus un but à atteindre, générant ainsi une motivation
intrinsèque. L'accomplissement d'objectifs crée un sentiment
de réussite et renforce l'engagement.
 Mesure des performances :L'évaluation des résultats par
rapport aux objectifs permet une mesure objective des
performances. Cela facilite l'identification des succès et
des domaines à améliorer, contribuant ainsi à
l'amélioration continue.
 Orientation stratégique : Les objectifs guident les actions
vers les priorités stratégiques de l'organisation, assurant
ainsi une utilisation efficace des ressources et un
alignement cohérent avec la vision globale.
 Coordination des efforts : En fixant des objectifs clairs,
l'approche par objectifs favorise la coordination des efforts
au sein de l'équipe. Chaque membre sait ce qui est attendu,
ce qui renforce la collaboration
 Transparence et responsabilité :L'approche par objectifs
encourage la transparence en clarifiant les attentes. Elle
favorise également la responsabilité individuelle, chaque
membre étant tenu responsable de la réalisation de ses
propres objectifs.
 Adaptabilité : Bien que les objectifs soient fixes,
l'approche par objectifs peut être adaptée en
fonction des évolutions externes ou des
changements de priorités, permettant ainsi une
certaine flexibilité.
 Amélioration de la communication : La fixation
d'objectifs facilite la communication au sein de
l'organisation en alignant les équipes sur des
objectifs communs, renforçant ainsi la cohésion et
la compréhension mutuelle
En résumé, l'approche par objectifs offre une structure claire, motive les
individus, mesure les performances, guide les actions stratégiques,
coordonne les efforts et favorise la transparence et la responsabilité,
contribuant ainsi à une gestion plus efficace et à la réalisation des
objectifs organisationnels.
limites de l’approche par objectif:
L'approche par objectifs, bien qu'efficace dans de nombreux aspects,
présente également certaines limites qu'il est crucial de prendre en compte:

 Rigidité et fixation excessive : La fixation rigide sur des objectifs

peut entraîner une approche inflexible, ignorant parfois les
changements de circonstances ou les opportunités imprévues.
 Stress et pression excessive : Des objectifs trop ambitieux ou des
délais trop serrés peuvent générer du stress chez les individus,
entraînant une pression excessive qui peut nuire à la créativité et à
la qualité du travail
 Négligence des aspects qualitatifs : En mettant l'accent sur les
résultats quantitatifs, l'approche par objectifs peut négliger des aspects
qualitatifs importants du travail, tels que la satisfaction des clients ou la
qualité des produits.
 Comportements opportunistes : Les individus peuvent parfois adopter
des comportements opportunistes pour atteindre leurs objectifs, mettant
en péril l'éthique professionnelle et les relations interpersonnelles.
 Démotivation en cas d'échec : Si les objectifs sont inatteignables ou
trop difficiles, les individus peuvent se sentir démotivés en cas d'échec
répété, ce qui peut avoir des conséquences négatives sur leur
engagement.
 Conflits d'objectifs : Des objectifs contradictoires entre différentes
équipes ou départements peuvent entraîner des conflits internes et
compromettre la cohésion organisationnelle
 Focus court terme : L'approche par objectifs peut parfois encourager un
focus excessif sur des résultats à court terme au détriment de la vision à
long terme, négligeant ainsi la durabilité et la croissance à long terme.
 Biais quantitatif : La mesure des performances basée uniquement sur
des critères quantitatifs peut conduire à des évaluations biaisées,
ignorant des contributions importantes qui ne sont pas facilement
quantifiables
 Manque de créativité : La fixation sur des objectifs prédéfinis peut
inhiber la créativité, car les individus peuvent se sentir contraints
par des attentes strictes.
 Érosion de la collaboration : Lorsque les individus sont évalués
principalement sur la réalisation de leurs propres objectifs, cela
peut conduire à une diminution de la collaboration
interdépartementale, chaque équipe privilégiant ses propres
objectifs.
En conclusion, bien que l'approche par objectifs offre des avantages
significatifs, il est crucial de reconnaître et de gérer ses limites pour
garantir une mise en œuvre efficace et équilibrée. La flexibilité,
l'adaptabilité et la prise en compte des aspects qualitatifs sont
essentielles pour atténuer ces limites.
Conclusion

l'approche par objectif est un outil puissant de gestion et de planification,

mais elle doit être utilisée avec discernement pour éviter ses éventuelles
limites.
 Merci pour votre attention