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MSH
1.3.9. Comment évaluer la performance des collaborateurs.
Évaluation annuelle de la performance : Cette méthode est basée sur des entretiens annuels
ou semi-annuels entre les employés et les gestionnaires pour évaluer la performance passée,
fixer des objectifs futurs et discuter du développement professionnel.
Évaluation à 360 degrés : Cette méthode recueille des évaluations de performance auprès de
multiples sources, y compris les pairs, les subordonnés, les clients et les gestionnaires, pour
obtenir une perspective plus complète de la performance de l'employé.
Auto-évaluation : Les employés évaluent leur propre performance, ce qui peut ensuite être
comparé avec l'évaluation du gestionnaire.
1.3.9. Impact des résultats des évaluations de la performance des
collaborateurs.
Gestion des Performances Insatisfaisantes : Les collaborateurs dont les performances ne sont pas
à la hauteur des attentes peuvent être soumis à un suivi accru, à des plans d'amélioration des
performances ou, dans les cas extrêmes, à des mesures disciplinaires (mise à pied, blâmes et même
licenciement…etc.)
Feedback et Rétroaction : Les résultats des évaluations sont souvent accompagnés de feedback
constructif, qui aide les collaborateurs à comprendre leurs forces et leurs faiblesses et à mettre en
place des plans d'amélioration.
Culture d'Entreprise : Les résultats des évaluations peuvent influencer la culture d'entreprise en
démontrant l'importance de la performance, de l'effort et de l'engagement.