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DÉCISIONS FINANCIÈRES
A LONG TERME
PLAN DU COURS
2
RAPPEL MATHÉMATIQUES
FINANCIÈRES
Temp
s
Valeur acquise
Valeur actuelle Valeur nominale
Actualisation Capitalisation
CT intérêts
simples LT intérêts
•Valeur acquise Vn par un capital V0 placé pendant n périodes à
composés
un taux i
0
2 …………………… n Temp
1 s
Vn ?
V0 Capitalisation
4
•Valeur actuelle V0 d’un capital Vn placé sur n périodes à un
taux i
n
0 1 2 …………………… Temp
s
V0 ? Vn
Actualisation
Somme
5
•Valeur actuelle V0 d’une suite d’annuités constantes de fin de
période a
0 n
1 2
…………………… a Temp
s
a a
Somme
6
CHAPITRE 1:
DÉCISIONS D’INVESTISSEMENT
EN AVENIR CERTAIN
Introduction
• Investissement: échange d’une somme certaine D0 contre des
flux futurs aléatoires CFt
n
0 1 2
…………………… CFn Temp
s
D0 siCF
• Pour voir CF2
un1 investissement est rentable ou non, il faut
comparer la somme actualisée des cash flows futurs avec la
dépense initiale.
• En avenir certain, on connait toutes les variables : la dépense
initiale, le taux d’actualisation, les flux futurs (aussi bien le
montant que la date).
8
Plan du chapitre
9
Section1. Notion d’Investissement
• L’investissement (invt) consiste à engager durablement des
capitaux dans l’espoir d’obtenir un retour satisfaisant sur
plusieurs périodes successives étant donné les risques assumés.
• Cette décision peut être motivée par plusieurs raisons :
- remplacer les équipements devenus obsolètes ou usés Invt de
remplacement
- réduire le coût unitaire de production et améliorer la rentabilité de
l’entreprise Invt de productivité ou de modernisation
- augmenter la production ou développer l’activité de l’entreprise
en lançant de nouveaux produits Invt d’expansion
- lutter contre la concurrence (stratégie défensive) ou augmenter sa
part de marché (stratégie offensive) Invt stratégique
10
Section1. Notion d’Investissement
• L’invt peut être :
- en immobilisation corporelle : équipement, machine, terrain,…
- en immobilisation incorporelle : brevet, recherche et
développement, …
- financier : titres financiers, titres de participations,
…
• L’invt a un caractère irréversible: une fois les fonds engagés ils
ne peuvent être facilement débloqués manque de
flexibilité.
• La décision d’invt est une décision stratégique qui engage
l’entreprise à LT.
Avant de s’engager il faut étudier minutieusement le projet
11
1. Capital investi
2. Cash flows du projet
3. Valeur résiduelle
4. Durée de vie du projet
5. Taux d’actualisation
6. Exercices d’application
15
3.1. Capital investi
• Dépense que doit supporter l’entreprise pour réaliser le projet.
• Cette dépense peut être faite à la date 0 ou échelonnée durant les
premières années. Dans ce cas, il faut actualiser les dépenses
ultérieures.
0 1 2
Temp
D0 D1 D2 s
Capital investi
• Exemple: Soit un invt financé à raison de 100 à la date 0, 200
six mois plus tard et 150 un an plus tard. Taux d’actualisation :
10%
Capital investi (I0) 16
3.1. Capital investi
• Le montant de l’invt est calculé de façon différentielle (coût de
l’invt - valeur de revente de l’ancien matériel) en tenant compte
des incidences directes ou indirectes que peut avoir le projet
sur les liquidités à la date 0.
• Pour le calculer, il faut tenir compte du :
Prix d’achat de tous les actifs (corporels, incorporels et
financiers) acquis pour la mise en œuvre du projet
d’invt.
Dépenses contractées à l’occasion de la mise en place du
projet : frais de transport, dépenses d’installation, frais de
douane, frais de formation du personnel spécialisé, etc.
Tout supplément de BFRE (emplois d’exploitation -
ressources d’exploitation
être considéré … = stocks + clients - fournisseurs) 17
doit
3.1. Capital investi
19
3.1. Capital investi
Si plus-value de cession, l’entreprise encaisse le PC, mais paie
à l’administration fiscale un impôt égal à (PC – VCN) T où
T est le taux d’imposition des bénéfices de la société.
L’encaissement généré par la cession de l’ancienne machine
n’est que de PCN = PC – (PC – VCN) T où PCN est le prix
de cession net de la machine.
Si moins-value de cession, l’entreprise encaisse toujours le PC
de l’ancienne machine, mais elle réalise, par ailleurs, une
économie fiscale car elle vend l’immobilisation moins chère
qu’elle ne vaut et réalise, ainsi, une perte qui vient diminuer son
assiette imposable de VCN – PC .
Au total, le flux généré par la revente de l’ancienne machine est
PCN = PC + (VCN – PC) T. 20
3.1. Capital investi
• Au final
Capital investi =
valeurs d’acquisition des nouvelle machines (FS)
+ supplément BFRE (FS)
+ coûts d’opportunité (FS)
– valeurs de revente des anciennes machines (FE)
+ impôt payé sur plus-value (FS)
– économie d’impôt sur moins-value (FE)
• Remarque: Toutes les dépenses engagées avant la prise de
décision d’investissement telles que les études commerciales et
financières effectuées pour la présélection des projets d’invt
ne sont pas des éléments à prendre en compte.
21
3.1. Capital investi
• Exemple
Une société décide l’achat d’une nouvelle machine au prix de
15 000 en remplacement d’une ancienne machine dont la
valeur comptable est de 4 000 mais qui ne peut être vendue
que pour
1 000.
La nouvelle machine nécessite un BFR supplémentaire de 3 000
à la date 0 qui sera récupéré à la fin du projet, càd dans 4 ans.
Pendant les 4 années de vie du projet les cash flows sont de
5 000, la valeur résiduelle nette d’impôt (VRNI) est de 1 500.
Taux d’imposition = 30%
Calculer le capital investi et établir l’échéancier des cash flows.
22
3.1. Capital investi
PC = 1 000
VCN = 4 000
Moins-value = 4 000 – 1 000 = 3 000
Economie d’impôt = 3 000 30% = 900
23
3.1. Capital investi
1 2 3 4
CF d’exploitation 5 000 5 000 5 000 5 000
Récup BFR 3 000
VRNI 1 500
CF 5 000 5 000 5 000 9 500
24
3.1. Capital investi
PC = 5 000
VCN = 4 000
Plus-value = 5 000 – 4 000 = 1 000
Impôt sur plus-value = 1 000 30% =
300
25
3.2. Cash flows du projet
• Ce sont les flux monétaires qui découlent de l’adoption d’un
projet d’invt donné.
• En principe, les CF sont générés de manière continue mais
généralement, pour simplifier les calculs de rentabilité, on admet
qu’ils sont obtenus à la fin de chaque période.
• L’évaluation de ces CF repose sur 2 principes fondamentaux :
Séparation entre décision d’invt et de financement
Dans un 1er temps, il va y avoir un choix d’invt parmi plusieurs
projets possibles, indépendamment des problèmes de
financement.
Dans un 2ème temps, il y aura recherche du financement
optimal, en combinant fonds propres et dettes. 26
3.2. Cash flows du projet
Evaluation différentielle
L’évaluation des CF dépend uniquement du supplément de
dépenses et de recettes strictement liées au projet.
Il ne faut pas retenir les dépenses et les recettes liées à
d’autres projets ou à d’autres activités de l’entreprise.
CF = Rentrées nettes d’argent = Recettes – Dépenses ou
CF = Economie des coûts d’exploitation bien
CF (flux = Flux d’entrée – Flux de sortie
de trésorerie) trésorerie
trésorerie
Recettes Dépenses
Dépenses 28
Recettes
3.2. Cash flows du projet
• L’impôt faisant partie des dépenses imputables au projet, il
faudrait calculer des CF nets d’impôt
• Puisque le CF prend uniquement en considération les charges
donnant lieu à une circulation potentielle d’argent, il ne doit pas
tenir compte des amortissements, provisions et autres charges
calculées mais non décaissées.
Pour ces dépenses qui ne se traduisent pas par une sortie
effective de fonds, uniquement l’effet d’impôt est pris en compte
et est considéré comme encaissement, qui viendra augmenter le
CF net.
• Les CF peuvent alors être calculés de la façon suivante :
29
3.2. Cash flows du projet
CA
– Charges d’exp° CA
– Dotation aux Amt (DAM) – Charges d’exp°
= Rt exp° (REX) avant impôt = Excédent brut d’exp° (EBE)
(1 – T) (1 – T)
= REX après impôt = Excédent net d’exp° (ENE)
+ DAM + T DAM
= CF d’exp° (CF encaissable) = CF d’exp° (CF encaissable)
30
3.2. Cash flows du projet
• Exemple:
Soit un projet d’invt comportant des équipements pour
160, amortissables linéairement sur 5 ans.
Les prévisions d’exploitation relatives à ce projet sont les
suivantes :
1 2 3 4 5
CA 210 240 267 216 189
Ch. d’exp° 144 164 174 154 138
L’impôt sur les bénéfices est de 30%.
Calculer les CF d’exploitation.
2 façons de faire: 31
3.2. Cash flows du projet
• Exemple:
1 2 3 4 5
CA 210 240 267 216 189
– Ch. d’exp° 144 164 174 154 138
– DAM
14 32 32 32 32 32
4= REX avant Impôt 34 44 61 30 19
(1 – T)
= REX après Impôt 23,8 30,8 42,7 21 13,3
+ DAM 32 32 32 32 32
= CF d’exp° 55,8 62,8 74,7 53 45,3
32
3.2. Cash flows du projet
• Exemple:
1 2 3 4 5
CA 210 240 267 216 189
– Ch. d’exp° 144 164 174 154 138
= EBE 66 76 93 62 51
(1 – T)
= ENE 46,2 53,2 65,1 43,4 35,7
+ TDAM 9,6 9,6 9,6 9,6 9,6
= CF d’exp° 55,8 62,8 74,7 53 45,3
33
3.2. Cash flows du projet
• CF = Rentrées nettes d’argent = Recettes – Dépenses
• CF = REX net d’impôt + DAM
• Cette formule suppose que les éléments encaissables sont
immédiatement encaissés et que les charges décaissables sont
immédiatement décaissées.
• En réalité, l’usage du crédit interentreprises conduit la société à
octroyer des délais de paiement à ses clients et obtient la
possibilité de payer ses fournisseurs après avoir été livrée.
• Les CF étant des flux nets de trésorerie, pour déterminer les
CF disponibles ou CF encaissés, il convient de déduire des CF
d’exp° ou CF encaissables, les produits encaissables non encore
encaissés (° créances clients) et de réintégrer les charges
décaissables non encore décaissées ( ° dette fournisseurs)34
3.2. Cash flows du projet
• En outre, le résultat d’exploitation inclut la production stockée
qui est un produit qui par définition n’a pas encore donné lieu à
un encaissement. Il convient alors de le neutraliser en
déduisant l’augmentation du poste stock.
• CF encaissé = recettes encaissées – charges décaissées
= CF encaissable – clients – stocks +
fournisseurs
= CF encaissable – BFR
• Remarques
Il ne faut pas confondre CF avec CAF.
Les charges financières prises en compte dans le calcul de la
CAF ne le sont pas pour les CF.
35
CF
CAF= =Résultat
Résultatd’exploitation
net + DAM après impôt + DAM
3.2. Cash flows du projet
• Remarques
Les calculs présentés font intervenir l’impôt des sociétés car
le projet d’invt est considéré dans le cadre de l’entreprise et il est
supposé que l’entreprise est bénéficiaire dans son ensemble.
A l’opposé, si l’entreprise toute entière était en perte et si elle
devait le rester pendant toute la durée de vie de l’invt, il n’y
aurait pas de base imposable et, dans ce cas, on en resterait à
l’excédent brut d’exploitation (avant impôts), sans économies
fiscales sur amortissements.
36
3.2. Cash flows du projet
• Remarques
Dans le cas d’un projet d’expansion, l’objectif initial est
d’augmenter le volume des ventes et, par conséquent, le CA.
En revanche, dans le cas d’un projet de productivité, l’objectif
est de réduire les coûts d’exploitation. Les CF du projet sont
alors calculés comme suit :
Economie des coûts d’exploitation
= Excédent brut d’exp°
(1 – T)
= Excédent net d’exp°
+ T DAM
= CF encaissable 37
3.3. Valeur résiduelle
• C’est un revenu supplémentaire qui s’ajoute au CF
de la dernière année d’exploitation. Il comprend 2
éléments :
la valeur de revente après impôt (càd compte tenu des
éventuelles plus-values ou moins-values dans l’hypothèse d’une
entreprise bénéficiaire) des immobilisations.
la récupération des BFR (initiaux et supplémentaires) investis
dans l’activité.
• Exemple de revente d’immo
Soit une machine totalement amortie cédée au prix de 100.
VCN = 0 , PC = 100, plus-value = 100
Impôt
Valeursur la plus-value
Revente = T plus-value
nette d’impôt = PC – impôt sur la plus-value 38
3.4. Durée de vie du projet
• C’est la période sur laquelle se fera l’étude prévisionnelle.
• Il existe plusieurs durées de vie :
- Durée technologique : c’est la période au terme de laquelle les
services techniques pensent qu’il faudra renouveler le matériel
de façon à rester compétitif, compte tenue de l’évolution
technologique.
- Durée de vie physique de l’équipement : c’est la période de
dépréciation due à l’usure de l’équipement. Elle dépend de ses
performances techniques et de son taux d’utilisation.
Cette durée est déterminée par les techniciens compte tenu de
ces éléments et des données fournies par le constructeur.
On parle aussi de durée de vie économique.
39
3.4. Durée de vie du projet
40
3.5. Taux d’actualisation
• Pour comparer des montants intervenants à des dates différentes,
il est nécessaire d’utiliser le procédé de l’actualisation (ou son
procédé inverse : la capitalisation – tout dépend de la date à
laquelle on ramène les flux).
• Le choix du taux est délicat car déterminant.
41
3.5. Taux d’actualisation
Remarque :
Dès lors que l’on fait un invt, on renonce aux autres usages
que l’on fait de son capital.
Tout choix économique a un "coût d’opportunité" : le
renoncement aux autres choix possibles.
Pour limiter les coûts d’opportunité, il faut choisir non
seulement, l’invt dont la profitabilité est positive, mais aussi
l’invt dont la profitabilité est la plus forte.
45
3.6. Exercices d’application
Exercice 1
Une entreprise projette de faire un invt dont la valeur est de
15 000 D consistant à acheter des machines amortissables
linéairement sur 5 ans.
Grâce à cet invt, l’entreprise va produire 1 000 unités
supplémentaires par mois vendues à 3D l’unité.
Pour la production de ces 1000 unités, elle va engager les
charges suivantes :
- matières premières : 1 000 D
- mains d’œuvre : 800 D
- énergie : 200 D
46
3.6. Exercices d’application
Exercice 1
L’entreprise va octroyer un délai client de 90j et va bénéficier
d’un délai fournisseurs de 90j.
Le délai de stockage est égal à 0.
A la fin du projet, au bout de 5 ans, les machines seront vendues
au prix de 9 000 D.
Sachant que le taux d’imposition est de 40% déterminer les
différents flux (CF encaissables, CF encaissés, CF nets).
47
3.6. Exercices d’application
Exercice 2
Pour compléter sa gamme de produits la société alpha envisage
de fabriquer un nouvel article qui pourra être commercialisé
en N+1.
Ce projet nécessite la construction d’une nouvelle unité de
production en N. Le coût de la construction est évalué à 160
000, l’amortissement est linéaire, sa durée de vie 25 ans.
Le matériel nécessaire dont le coût est évalué à 240 000 à une
durée de vie de 6 ans.
Le terrain sur lequel sera construite l’unité de production
appartient à l’entreprise et est évalué à 40 000, sa valeur devrait
augmenter de 4% par an.
48
3.6. Exercices d’application
Exercice 2
Le BFR nécessaire au démarrage du projet est égal à 20 000.
Le taux d’imposition des bénéfices et des plus-values est égal à
35%.
Année N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6
EBE 30 000 80 000 120 000 120 000 120 000 80 000
49
3.6. Exercices d’application
Exercice 3
Une entreprise industrielle décide de remplacer son matériel par
de nouvelles machines permettant de réaliser des économies
sur les charges d’exploitation de 12 000.
L’ancienne machine n’est pas encore totalement amortie, elle le
sera au bout de 2 ans. L’amortissement annuel est égal à 500,
elle est vendue à 500.
Les nouvelles machines acquises au prix de 60 000 seront
utilisées pendant 6 ans et vendues au bout de cette période
à 15 000. L’amortissement annuel est de 10 000.
Sachant que le taux d’imposition des bénéfices et plus-values est
de 40%, déterminer des différents flux.
50
3.6. Exercices d’application
Exercice 4
Une entreprise a acquis il y a 5 ans une machine pour 3 000.
Sa durée de vie estimée était de 15 ans et sa valeur résiduelle
estimée au bout de 15 ans était nulle.
Le directeur technique estime qu’il peut acheter pour 4 000
une machine neuve qui pendant sa durée de vie de 10 ans
permettra d’augmenter le chiffre d’affaires de 4 000 à 4 400 et
de réduire
les charges d’exploitation de 2 800 à 2 000.
L’amt est linéaire et le taux d’imposition est égal à 50%.
Le prix de cession de l’ancienne machine est égal à
400.
nouvelle ? 51
53
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
1- Taux de rendement comptable
Cette méthode est la seule qui considère les bénéfices et non les flux de trésorerie.
EXEMPLE :
Des immobilisations, dont le prix d'acquisition est 200 000, procureront les
bénéfices annuels suivants pour chacune des cinq années à venir : 30 000, 35 000,
40 000, 45 000, 50 000
Bénéfice annuel moyen = 40 000
Taux de rendement comptable = 40 000 / 200 000 = 20%.
54
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
2- Délai de récupération des capitaux investis
Exemple 1 :
55
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
2- Délai de récupération des capitaux investis
Ne
Netient
tientpas
pascompte
comptedes
desCFCF
Facilité
Facilitéde
decalcul
calcul postérieursau
postérieurs audélai
délaicalculé
calculé
Adapté
Adaptéaux
auxentreprises
entreprisesqui
quisese Privilégie
Privilégieles
lesinvestissements
investissements
trouventen
trouvent ensituation
situationde
de dontles
dont lesCF
CFimmédiats
immédiatssontsontélevés
élevés
rationnementde
rationnement decapitaux
capitaux
Le
Lecritère
critèrede
derentabilité
rentabilitéest
estdélaissé
délaissé
C’est
C’estun
unindice
indicede
desécurité
sécurité
N’actualise
N’actualisepas
pasles
lesCF.
CF.
Prend
Prendenencompte
comptelelerisque
risque Eneffet
En effetl’argent
l’argentne
negarde
gardepas
paslala
d’illiquidité
d’illiquidité mêmevaleur
même valeurdans
dansleletemps
temps
56
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
Exemple 2 :
Soit deux investissements A et B dont les flux de liquidité sont les suivants :
PROJET Investisseme FT1 FT2 FT3 DRCI VAN à 10%
nt
A 2 000 2 000 0 0 1 -182
B 2 000 1 000 1 000 5 000 2 3 492
Le DRCI accorde une importance égale à tous les flux avant la date de
recouvrement du montant initial et n’accorde aucune importance aux flux
ultérieurs.
57
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
3- La valeur actuelle nette (VAN).
Une VAN négative signifie que le projet est non rentable ; les flux de
trésorerie ne sont pas suffisants pour rémunérer les sources de
financement.
59
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
EXEMPLE
Les flux de trésorerie prévisionnels des opérations d'investissement et d'exploitation de deux
projets d'investissement exclusifs sont les suivants :
Année 0 1 2 3 4
Projet A
FT - 1000 500 400 300 50
FT cumulés - 1000 -500 -100 200 250
Projet B
FT -1000 300 400 400 500
FT cumulés -1000 -700 -100 300 600
Le taux de rentabilité économique requis est de 10%. Calculons la valeur actuelle nette des
deux projets.
VAN(A) = – 1000 + 500 (1,1)–1 + 400 (1,1)–2 + 300 (1,1)–3 + 50 (1,1)–4 = 44,67
VAN(B) = – 1000 + 300 (1,1) –1 + 400 (1,1)–2 + 400 (1,1)–3 + 500 (1,1)–4 = 245,34
Les deux projets ont une rentabilité économique supérieure au taux requis (VAN > 0) mais
étant exclusifs l'un de l'autre, il convient de retenir le projet B qui offre la plus forte valeur
actuelle nette. 60
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
Signification de l’actualisation :
Le taux d’actualisation joue un double rôle selon que la trésorerie dégagée par le
projet d’investissement est négative ou positive.
61
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
Avantages Inconvénients
Raisonne
Raisonneààpartir
partirdes
desflux
fluxet
ettous
tous L’impossibilité
L’impossibilitéde
decomparer
comparerdesdes
lesflux
les fluxsont
sontpris
prisen
encompte
comptesursurlala projetsdont
projets dontlaladurée
duréede
devie
vieest
est
périoded’investissement
période d’investissement différente
différente
prend
prenden
encompte
comptelelecoût
coûtde
de L’impossibilité
L’impossibilitéde decomparer
comparerdes des
financement
financement projetsdont
projets dontlalataille
tailleest
estdifférente
différente
62
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
Relation VAN et taux d’actualisation :
Soient deux projets exclusifs A et B. Calculons la VAN en faisant varier le taux d’actualisation
entre 6% et 20%.
Flux économiques (investissements + exploitation)
Périodes 0 1 2 3
Projet A Flux de la période - 1 000 300 500 600
Projet B Flux de la période - 1 000 500 600 250
Taux Projet A Projet B
6% 232 216
7% 207 196
8% 183 176
9% 159 157
10% 137 138 On appelle taux d’indifférence le taux pour lequel
11% 115 120 la VAN des deux projets est égale.
12% 94 103
13% 73 86
14% 53 69 VAN (A) = VAN (B) soit 9,6291%
15% 33 53
16% 15 37
17% -4 22
18% -21 7
19% -39 -8
20% -56 -36
63
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
VAN
Indice
IP ou IR
== +1
I0
Pour qu’un investissement considéré soit acceptable, il faut que son indice de
profitabilité soit supérieur à 1.
64
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
4- L’indice de profitabilité (ou indice de rentabilité)
Examinons les deux projets suivants et calculons l’IP :
0 1 2 3
VAN à 10% = 8,49
100 40 60 30
0 1 2 3
VAN à 10% = 25,47
L’IP mesure l’avantage relatif d’un projet. La VAN mesure l’avantage absolu
65
susceptible d’être retiré d’un projet.
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
4- L’indice de profitabilité (ou indice de rentabilité)
Avantages Inconvénients
Raisonne
Raisonneààpartir
partirdes
desflux
fluxet
ettous
tous
lesflux
les fluxsont
sontpris
prisen
encompte
comptesursurlala
périoded’investissement
période d’investissement
L’impossibilité
L’impossibilitéde
decomparer
comparerdesdes
prend
prenden
encompte
comptelelecoût
coûtde
de
projetsdont
dontlaladurée
duréede
devie
vieest
est
financement projets
financement différente
différente
permet
permetdedecomparer
comparerdes des
projetsdont
projets dontlalataille
tailleest
estdifférente
différente
66
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
4- Taux interne de rentabilité
C’est le taux tel que la VAN soit nulle. Le TIR correspond à la rémunération
maximale qui peut être accordée aux ressources engagées dans le projet.
67
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
4- Taux interne de rentabilité
Périodes 0 1 2 3
Projet A Flux de la période - 1 000 300 500 600
Projet B Flux de la période - 1 000 500 600 250
68
Section 4. Evaluation des projets d’investissement
4- Taux interne de rentabilité
Avantages Inconvénients
Aucun
Aucunélément
élémentexogène
exogène
n’intervientdans
n’intervient dansleleclassement
classementdesdes
projet,c’est
projet, c’estune
uneméthode
méthodequi quine
ne
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Section 4. Evaluation des projets d’investissement
pour éviter que le taux d’actualisation ne servent à la fois de taux de rémunération des
ressources et de placement des excédents de trésorerie, on définit un taux de
réinvestissement des flux économiques positifs différent du taux d’actualisation de la VAN
et du TIR.
Cette méthode de la VAN et du TIR intégrés ou globaux est intéressante lorsque les critères
du TIR et de la VAN peuvent donner lieu à des décisions différentes :
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Section 4. Evaluation des projets d’investissement
1er cas : différence dans les montants :
Selon la VAN, il faut préférer le projet B. selon le critère du TRI, il faut choisir le
projet A. Quel projet retenir?
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Section 4. Evaluation des projets d’investissement
Exemple :
0 1 2 3 4
Projet A 100 20 50 40 30
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Section 4. Evaluation des projets d’investissement
Conflits critères de choix d’investissement
Deux projets d’investissement mutuellement exclusifs sont envisagés.
Le coût du capital de l’entreprise est de 10%.
Les flux de trésorerie (en milliers de D) figurent dans le tableau ci-
dessous.
0 1 2 3
Projet A - 15 000 1 000 8 000 13 000
Projet B - 15 000 12 000 5 000 2 000
Travail à faire :
•Déterminer pour chacun des projets : la VAN, le TIR
•Expliquer la contradiction et conclure ;
•A quel taux les deux solutions sont-elles équivalentes ;
•Peut – on lever le dilemme en plaçant les flux de trésorerie positifs à
un taux de 9% ?
•Pour cela calculer le TIR intégré et la VAN intégrée des deux projets,
au taux de 10%.
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