LA GESTION DE LA CHAÎNE

LOGISTIQUE EN GESTION
DE PROJET
 LO G I S T I Q U E E T C H A Î N E
D ' A P P R O V I S I O N N E M E N T :
A P P R E N D R E À L E S I N C LU R E DA N S
V OT R E P R O J E T

3 F É V R I E R 2 0 2 1

C A R O L E D O U S S I N

T O U S D R O I T S R É S E RV É S
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OBJECTIFS

I. Comprendre l’importance de la chaine logistique dans la gestion d’un projet

d’entreprise
II. Apprendre à utiliser la logistique dans la planification et les décisions
stratégiques
III. Améliorer la réactivité de votre entreprise face aux besoins des clients et du
marché
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VISION GLOBALE D’UN PROJET

INCLUANT LA LOGISTIQUE

Principaux risques

Gestion des échéances

Principales parties prenantes

Évaluation de la qualité

Principaux coûts
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• Origine militaire :
• assurer la disponibilité des armes, des munitions, des médicaments, de la
nourriture, du carburant, des équipements, de l’eau, des pièces de
rechanges…
• Les centres de commandement opérationnels ont une vision précise:
Q U ’ E S T- C E • De la situation géographiques des unités (où livrer ?)
QUE LA • De la nature des besoins en fonction de la situation tactique et des missions
assignées (approvisionnements/besoins).
CHAINE
LOGISTIQUE ?

Définition: Ensemble des opérations nécessaires à l’obtention d’un produit ou

service dans les bonnes quantités, au bon moment et au bon endroit. (dictionnaire
Le Robert)
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LA CHAINE LOGISTIQUE
UN PROJET GLOBAL

FLUX INFORMATIONNELS

Transport Stockage MP Production Stockage Distribution Clients

Fournisseurs produits finis

FLUX PHYSIQUES

FLUX FINANCIERS
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L E S T R O I S A X E S O P É R AT I O N N E L S

Gestion des
approvisionnements et des Gestion de la production Gestion de la distribution
stocks

Avez-vous une personne dédiée qui a une vision globale et accès à

toute l’information sur ces 3 axes opérationnels de votre entreprise
?
 L A F O N C T I O N A C H AT E T L A
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LOGISTIQUE

• Acheter auprès d’un ou de plusieurs fournisseurs

• Acheter auprès d’un manufacturier ou d’un distributeur
• Acheter localement ou internationalement
• Fabriquer au lieu d’acheter
• Faire fabriquer au lieu d’acheter (sous-traitance).
• Louer au lieu d’acheter
• Sélection des fournisseurs
• Qualification des fournisseurs
• Évaluation des fournisseurs
• Évaluation des options logistiques
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LA LOGISTIQUE
DANS LA
P L A N I F I C AT I O N
• Temps cycle
• Goulot d’étranglement
• En cours
• Coefficient de rotation des stocks

Qui a un plan directeur de production pour la prochaine année ?

Qui a un plan en besoin de matières (MRP) pour les 3 à 6 prochains
mois ? Image libre de droit
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A U L I E U D E FA B R I Q U E R O N
ACHÈTE
• Gestion de projet « habituelle »
• Risques : retard, bri, manques …
• Jugement à risque d’expert
• Échéances / pénalités
• Respect du budget
• En incluant une logistique efficace
• Performance logistique (habiletés qualifiantes – Qualifiers)
• Performance marketing (habiletés gagnantes – order-winners)
• Performance qualité
• Performance financière
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La stratégie
d’entreprise fixe
des objectifs Quels
changement cela
• Court terme
• Moyen terme
va apporter ?
INCLURE SA • Long terme
LOGISTIQUE
DANS SES
DÉCISIONS
Planifier de façon
S TRATÉGIQUES inclusive pour
Quelles sphères
de l’entreprise éviter la réaction
vont être • Agilité
impactées ?
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UNE CHAINE
• Se base sur :
• La planification (anticipation)

LOGISTIQUE •
•
La gestion des commandes/stocks
Le cycle de fabrication
PERFORMANTE • La qualité de sa distribution (suivi, « on time », colis en bon état…)
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V O T R E TA U X D E S E RV I C E
« Vous ne pouvez pas piloter ce que vous ne pouvez pas mesurer » Peter Drucker

• C’est l’efficacité de votre chaine de production (KPI)

• Indicateurs sur votre activité
• Indicateurs sur vos actions
• Communication accrue entre tous les acteurs de l’entreprise
• Marketing
• RH
• Production
• Achat
• Comptabilité…
• Se limiter dans ses KPI : Comprendre ce qui fonctionne bien et ce qui fonctionne moins bien.
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I M PA R T I T I O N
LOGISTIQUE
• Prestataire de service logistique - Third party logistic (3PL)
• Milieu très concurrentiel
• Marge faible
• Économie d’échelle – spécialisation
• Centre de distribution à valeur ajoutée
• Associer logistique de transport et gestion des approvisionnement
• Diminution du nombre d’intervenants
• Sécurité et continuité dans la chaîne de production,
• Réalisation d’économies
• Respect des délais
• Suivi du budget

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LOGISTIQUE
VERTE
Gestion de projet:

• Conception du produit
• Diminution / recyclage des déchets

• Production
• Sous-traitants/fournisseurs
• Gestion des pertes énergétiques
• Stockage/emballage

• Transport
• Logistique inversée
• Moyen de transport utilisé
• Taux de remplissage

• Fin de vie du produit

• Traitement des déchets
• Nouvelle utilisation
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LA NOUVELLE
TENDANCE
LOGISTIQUE
• Le drop shipping : Vendre ce que l’on ne possède pas!

• Vente Internet

• Gestion au jour le jour

• Augmentation de l’activité pour faire du profit

• Automatisation des flux:

• de marchandises
• d’informations
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• financiers
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