UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI

FACULTÉ DES SCIENCES EL-JADIDA

Département physique
LP Électronique et Informatique Industrielle (EII)

Création d’une
entreprise
MAZAGAN-BUS

Réalisé par: Demandé par:

• OTHMAN AIT CHAIB • Pr. GHAZALI
• ABDALLAH BARKAMI
• MOHAMED AMINE LABRAYAK
2021-2022
Plan
01 Problématique

02 Étude de Marché

03 Étude technique
financière et juredique

04 Conclusion
 Problématique

01 02 03
Problème Idée Création
Mauvaise Améliorer le Avoir un
qualité et service nouveau
disponibilité service
Problème qualité de service du transport dans la ville El-Jadida
 Etude de Marché

01 02 03
Consommateurs Concurrentiel Commerciale
Un questionnaire Nos concurrents. Politique:
pour connaître Leurs objectifs. Prix;
les besoins de Les points faibles Produit;
nos clients dans et point Communication;
le futur forts Distribution.
Étude Consommateur
 Cette phase nous permet de mieux connaître le
consommateur final et de connaître ses besoins et ses
désirs.
 A travers un questionnaire que nous venons d’élaborer
auprès de la population de la ville d’El-Jadida.

Elaboration du questionnaire

Résultats de dépouillement
Question 1: Êtes-vous ? Question 2: Quelle âge avez-vous ?

14-18Ans 19-21Ans 22-30Ans +30Ans

Homme Femme
55 45 24 46 31 2

FEMME HOMME

14-18ans 19-21 22-30. 30

 Question 3: Quelle est votre fonction ?

Employés(e) Employés(e) Profession

au secteur au secteur Investisseu
Enseignant(e) libérale et Etudiant Autres
r
Public Privé assimilés
2 4 6 1 1 84 5

Enseignant Employés au secteur Public Employés au secteur Privé Profession Liberale et assimilés Investisseur Etudiant

Autres
Question 4: À quelle fréquence utilisez-vous le bus ? Question 5: Êtes-vous satisfait de la qualité de ce service ?

Une fois Deux fois Plusieurs Parfois Je ne l’utilise OUI NON

par Jour par jour fois pas
4 23 44 18 14 9 94

1 fois 2 fois plusieurs fois Parfois je ne l'utiliser pas

OUI NON
 Question 6

Quelle sont les raisons d’insatisfaction des clients ?

D’après ce résultat, on constate que la population rencontre des problèmes

de retard, d’insécurité.

Question 7

Quelles seraient les criteres de choix concernant les

bus?
D’après cette question, la population cherche la sécurité , la rapidité et
le confort .

Question 8

Quelle est le prix idéal pour la carte d’abonnement ?

La résultat de cette question va nous aider à la fixation du prix.

(Prix choisit par la population étudiée 70DH)
Étude concurrentielle
 L’analyse concurrentielle est une étude de la situation
d’une entreprise (existante ou en voie de création), dans
son environnement de marché pour connaître l’intensité
de la concurrence.

Identifier la concurrence:

Identifier les objectifs :

Identifier les forces et les faiblesses :

Étude commerciale
 C'est un travail de collecte et d'analyse d'informations.
Elle a pour but d'identifier les caractéristiques d'un
marché et d'en comprendre son fonctionnement.

Politique produit

Politique prix

Politique communication

Politique distribution
 Politique produit
Pour identifier notre société, on a choisis une marque, qui est
un nom, un terme ou un signe permettant de connaître les
services de cette société par les consommateurs, sous forme
d’un nom Mazagan-BUS et un logo ; symbole qui va
représenter la marque.

Politique prix
La décision de prix devra donc reposer sur le trinôme :
Coût--Demande--Concurrence et s'adapter à celui-ci tout
au long de la vie du produit.
On a fixé les prix suivants:
 3,50DH:Pour les billets
 70DH :Pour l’abonnement mensuelle
 350DH :Pour l’abonnement semestrielle
 800DH :Pour l’abonnement annuelle
 Politique communication
La politique de communication entendue au sens large dans le
cadre du marketing mix regroupe principalement les actions de
publicité, de marketing direct et de promotion des ventes.
 Pour notre société an a choisis d’utiliser les panneaux
d’affichage pour mieux présenter la société

Politique de distribution
La distribution consiste à mettre à la disposition des
consommateurs les produits dont ils ont besoins, à l’endroit,
en quantité, aux moments et avec l’assortiment qu’ils désirent.
 Etude Technique

01 02 03
Technique Financière Juridique
Coûts des besoins matériels:
 L’entreprise doit prévoir ses besoins matériels et
constituer son capital technique qui est réparti entre
mobiliers et fournitures de bureau, matériels
informatiques …, et les autobus qui sont des matériels
principaux pour le lancement de l’activité, des voitures
de services afin de faciliter la tâche des salariés et enfin
les entretiens de ces matériels.

Mobiliers et fournitures de bureaux

Matériels informatiques

Matériels de transport

Matériels de maintenance
 Mobilier et fournitures des bureaux
Mobiliers
et Quantité Prix unitaire Montant HT TVA Montant TTC
bureaux

Bureau de directions 10 4319Dh 43190DH 8638DH 51828DH

Bureau de secrétaire 1 1550Dh 1550DH 310DH 1860DH

Bureau des agences 8 1148DH 9184DH 1836,8DH 11020,8DH

Bureau du parc 2 1148DH 2296DH 459,2DH 2755,2DH

Chaise de directions 30 573+868=1441DH 43230DH 8646DH 51876DH

Autres chaises 33 573+650=1223DH 36690DH 7338DH 44028DH

Armoire 20 2500DH 50000DH 10000DH 60000DH
Fournitures de bureau 20 1800DH 36000DH 7200DH 43200DH
Climatiseur 20 3660DH 73200DH 14640DH 87840
Totaux 144 17641DH 295340DH 59068DH 354408DH
 Matériels informatiques
Matériels informatiques Quantité Prix unitaire Montant HT TVA Montant TTC

Pc de bureau complet HP 21 4390DH 92190DH 18438DH 110628DH

Imprimante multifonction HP 10 1850DH 18500DH 3700DH 22200DH

Caméra de surveillance 170 500DH 85000DH 17000DH 102000DH

Pack Routeur
Wifi 10 300DH 3000DH 600DH 3600DH
Technicolor

Téléphone filaire 20 585DH 11700DH 2340DH 14040DH

Coût Total 231 7625DH 210390DH 42078DH 252468DH

 Matériels du transports

Matériels de transport Quantité Prix unitaire Montant HT TVA Montant TTC

Autobus 50 435000 21750000 4350000 26100000

Voiture de service 3 149900 449700 89940 539640

Coût total 53U 584900 22199700 4439940 26639640

 Coût des matériels
Maintenance de maintenance
Le matériel de maintenance c’est une immobilisation qui
permet de procé der aux révisions, contrô les périodiques,
diagnostics, ré parations et réglages, notamment de moteurs et
organes mécaniques de véhicules légers, industriels ou de
transport en commun.

Coût des Matériels de maintenance :

Montant HT = 50000DH
TVA = 10000DH
Montant TTC = HT + TVA =
50000+10000=60000DH
 Récapitulatifs des tableaux
Éléments Montant HT TVA Montant TTC

Loyers 12450DH 2490DH 14940DH

Equipements de bureau 295340DH 59068DH 354408DH

Matériels informatique 210390DH 42078DH 252468DH

Matériels de transports 22199700DH 4439940DH 26639640DH

Matériels de maintenance 50000DH 10000DH 60000DH

Total 22767880DH 4551086DH 27318966DH

Étude Financière:
 L'étude financière est une phase importante avant de
démarrer votre projet et elle doit statuer sur sa rentabilité
et sur la possibilité de le financer.

Les locaux

Etude du personnel
 Les agences: Siège social :
Adresse Superficie Prix de loyer notre siège social sera dans un appartement à HAY
SALAM, c’est un local dont l’entreprise est
propriétaire.
HAY SALAM 70M2 1800DH
SIDI MOUSSA 66M2 1500DH
SAADA 85M2 1600DH
Le parc :
LALA ZAHRA 40M2 1350DH
QALAA 48M2 1300DH Pour le stationnement des autobus après l’arrêt du
HAY MATAR 58M2 1300DH travail, on a loué un parc fermé sous forme d’entrepôts
HAY MANAR 70M2 1600DH d’une surface de 600M², avec 2 bureaux. Il est muni des
caméras de surveillance pour une valeur mensuelle de
NEJD 92M2 2000DH 65000DH.
Coût Total De Loyer    12450DH Ce parc est situé à la zone industrielle d’El-Jadida .
 Les abris :

Nm de ligne Trajet Unité d’abris Montant HT TVA Montant

A1 GHODBAN-ROND-POINT MARRAKECH 10 3000DH 600DH 3600DH

A2 MOULAY ABDELLAH- EL MALLAH 2 600DH 120DH 720DH

A3 SIDI BOUZID-LES FACULTES 6 1800DH 360DH 2160DH

A4 HAY SALAM-LALA ZAHRA 2 600DH 120DH 720DH

A5 MARJAN-MALAH 2 600DH 120DH 720DH

A6 MALAH-ELGHORBA 1 300DH 60DH 360DH

A8 MALAH-SABT 6 1800DH 360DH 2160DH

A9 ROND-POINT MARRAKECH-AZEMMOUR 8 2400DH 480DH 2880DH

A10 SIDI BOUZID-HAOZIA 0 0DH 0DH 0DH

TOTAL   37 11 100DH 2220DH 13320DH

 Etude du personnel
Charge personnel
Poste Nombre Salaire Brut Charges patronales18,1%(CNSS,AMO) Total charges Profils
annuel

Nommé par le conseil

Directeur Général 1 10000DH 1810DH 141720DH 141720DH
d’administration
Chef du personnel 1 5000DH 905DH 70860DH 70860DH Bac+5 ; Bac+3
Chef d’atelier
1 5000DH 905DH 70860DH 70860DH Bac+3
mécanique
Responsable
1 5000DH 905DH 70860DH 70860DH Bac+5
administratif
Comptable 1 4500DH 814,5DH 63774DH 63774DH Bac+3 ; Bac+5
Niveau Baccalauréat,
Chauffeur 70 2500DH 452,5DH 35430DH 2480100DH
Baccalauréat

Responsable achat-
1 5000DH 905DH 70860DH 70860DH Bac+5
approvisionnement

Responsable vente-
30 5000DH 905DH 70860DH 2125800DH Bac, Bac+3, Bac+5
service client
Niveau Baccalauréat,
Contrôleur 30 2500DH 452,5DH 35430DH 1062900DH
Baccalauréat
Technicien ou
Mécanicien 6 2500DH 452,5DH 35430DH 212580DH
technicien spécialisé
Total 142P 47 000DH 8 959,5DH 701 514DH 6 228 594DH  
Étude Juridique
 Le capital social, ou plus simplement le capital, désigne
toutes les ressources en numéraire et en nature
définitivement apportées à une société anonyme par ses
actionnaires au moment de sa création 

Le capital
Capital sociale, Apports, Parts sociales de la société :

Soussignés Parts sociales Apports

ABDALLAH BARKAMI 700 2800000DH

AITCHAIB OTHMANE 400 1600000DH

KHOUKH ABDELAZIZ 700 2800000DH

BARBOURI YASSIR 450 1800000DH Le capital social s'élève à

ESSALAMI ABDELKADER 400 1600000DH vingt millions dirhams. Il est
divisé en cinq milles parts
OTMANE KASID 400 1600000DH
sociales de quatre milles
MED AMINE LBRAYAQ 700 2800000DH dirhams chacune,
SENHAJI KAOUTAR 450 1800000DH
souscrites en totalité,
intégralement libérées et
ALAMI AHMAD 400 1600000DH attribuées aux associés en
ATRIB HICHAM 400 1600000DH proportion de leurs apports,
Totaux 5000 20000000DH
à savoir :
• Infographic Style

Conclusion
Merci pour votre attention

 Mohamed Amine
LABRAYAK
 Othman AIT CHAIB
 Abdellah BERKAMI