Le Lean Management 1

Introduction
• Lean = « Maigre » ou « Degraissé » en Anglais…

• L’objectif du Lean Manufacturing est de rendre la

production performante en éliminant toutes les sources
de gaspillage (MUDA en Japonais)

• 7 Muda (gaspillage dans une entreprise)

– L’attente: matériel, pièce, opérateur, décision
– Le transport: doit être minimal
– Les opérations inutiles: sur-qualité par exemple
– Le Stock: utilise beaucoup d’espace et de logistique
– Les mouvements inutiles: déplacement optimal des pièces, des
opérateurs…
– Les rebuts et retourches: pièce défectueuses
– La surproduction: pas de flux poussé, uniquement du flux tendu.
 Historique du Lean
• C’est Toyota dans les années 1950 qui se lance dans ce
nouveau mode de gestion.

• Ce modèle Toyota peut se schématiser par une maison (la

maison du Lean) reposant sur des fondations et s’élevant
par 2 piliers.
 La maison historique du Lean
• La maison repose sur des fondations bien stable:
– Un lissage de la production (du Programme Directeur de Production) afin
de stabiliser la production
– Un travail standardisé qui stabilise la façon de faire les choses (les
bonnes méthodes sont généralisées)
– Le Kaizen qui signifie « changement » en japonais dont le but est de
développer une volonté d’amélioration continue
 La maison historique du Lean
• Deux piliers pour former l’ossature de la maison:
– Le « Juste A Temps » (JAT): ensemble de techniques
permettant de créer retarder au maximum la production, sans
être en retard (minimisation du stock)
– Le « Jidoka » qui est traduit par « autonomation » qui consiste
à interdire à une non-qualité de se propager dans la production.
 Evolution du Lean

• Depuis ces années, le Lean n’a pas cessé

d’évoluer et il est devenu un terme générique
pour décrire l’ensemble des concepts avancés
de management de l’activité industriel.

• Le Lean actuel est donc un mélange de

techniques et de concepts sociaux dans lequel
management et hommes sont représentés.
 Remarques importantes
• Toutes les techniques que nous verrons ne sont
pas nouvelles, c’est la façon dont elles sont
combinées qui est innovante dans le Lean.

• Elles ne sont pas exclusivement utilisées pour

le Lean.

• Chaque technique peut être utilisée

indépendamment les unes des autres sans que
l’entreprise entreprenne une démarche Lean.
 Remarques importantes
• Le Lean management est un ensemble d’outils
« autonomes » permettant d’améliorer une
productivité.

• Mettre en place une gestion Lean est très longue

(plus de 10 ans). C’est même jamais fini (notion
d’amélioration continue)

• Le Lean est très contraignant pour les

opérateurs, ses bénéfices ne viennent que
tardivement.