La supply Chain

Management
DEFINITION DE LA LOGISTIQUE

La logistique est une fonction dont l’objectif est de satisfaire des

besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour

l'entreprise et pour un niveau de service déterminé.

La logistique nécessite l’existence de plusieurs métiers et savoir-faire qui

adhérents à la gestion et à la maîtrise des flux physiques et

d'informations ainsi que des moyens .

 Les
Les différents
différents niveaux
niveaux de
de la
la logistique
logistique

Premier Niveau Fonction d’exécution des

opérations physiques - Les livraisons sont de qualité et fiabilité peu prévisibles.
Logistique - Indicateurs de suivi insignifiants.
d’entreposage et de transport
traditionnelle - Réflexion sommaire et non concluante.

Deuxième Niveau Fonction opérationnelle de - Vision linéaire de la chaîne logistique

Logistique pilotage des flux physiques de - Chaque fonction est motivée par ses propres indicateurs
- Une sous-optimisation d’ensemble en résulte
production et de distribution
Fonctionnelle
 Les
Les différents
différents niveaux
niveaux de
de la
la logistique
logistique

Troisième Niveau Tactique dans l’exécution de la

planification des flux - Vision intégrée de la chaine logistique dans l’entreprise.
Logistique intégrée Approvisionnements / - Indicateurs communs pour toutes les fonctions.
Production / Distribution / - Partage peu efficace et incomplet de l’information.
Ventes

Fonction stratégique
Quatrième Niveau d’intégration et d’optimisation
Logistique globale globale des flux au niveau de la
supply chain : le concept de
Supply Chain Management
- Vision étendue et transverse de la chaine logistique.
- Partage et échange transverse de l’information fiable.
- Intégration des systèmes d’informations inte-entreprises.
 SUPPLY CHAIN ET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

La Supply Chain ou « chaîne logistique globale » englobe les acteurs et l’ensemble des tâches qui

agissent sur le flux pour permettre de transformer un bien, de l'état de matière première à celui de

produit fini.

Le Supply Chain Management « SCM » désigne par contre les outils et les méthodes de management

qui permettent d'optimiser l'ensemble de la chaîne.

 2- LA LOGISTIQUE ET LES NTIC

LES GRANDES FAMILLES DE PROGICIELS QUI CONSTITUENT LE SCM

Acheter Fabriquer Stocker Livrer Vendre

Stratégique
Optimisation du réseau logistique
Planification APS
Planification Prévisions
de la Planification
Tactique production de la
des
distribution
transports

Gestion des ERP Administration

Gestion des
Opérationnel achats GPAO transports
des ventes
Gestion
des stocks

MES Gestion des SCE Gestion

Exécution entrepôts Gestion des avancée des
transports commandes

EDI / Internet

Source : adaptée de CXP INTERNATIONAL, 2000.

Les ERP (Entreprise Ressrouces Planner)

Les ERP sont des progiciels de gestion intégrée. Ils sont découpés en modules correspondants à des
ensembles cohérents de fonctionnalités : module de gestion de la production, de l’approvisionnement et des stocks /
Module comptable, achats et force de vente / module de comptabilité générale, de comptabilité analytique…

Les APS (Advanced Planning Systems) qui sont des progiciels de planification et d’optimisation qui se
basent sur une prévision consolidée des ventes.

Les SCE (Supply Chain Execution) qui correspondent à des progiciels d’optimisation de la logistique de
distribution.

Les MES (Manufacturing Execution Systems) qui sont des solutions pour le contrôle et l’optimisation de
l’exécution de la production.
 Les problèmes de SCM : bien connus, il y a déjà quelques années, parmi lesquels on peut citer :

 Cohérence peu efficace entre les stratégies marketing et commercial, et les stratégies logistiques et
SCM.

 Une mauvaise collaboration entre les gens qui planifient de manière tactique la globalité de la
Supply Chain, et sur le plan opérationnel, avec les exécutons.

 Absence de visibilité globale, notamment dans les mouvements de stocks, et sur les prévisions, pas
d’échange transverse ni de partage de l'information sur l'ensemble des acteurs de cette chaîne.

 Une collaboration peu fructueuse entre fournisseurs, prestataires logistiques, donneurs d'ordre, et
clients et aussi faible optimisation de la collaboration.
Toutefois , ces problématiques et ces dysfonctionnements prennent pèsent de plus en plus surtout avec :

 L’avènement de l’aire du commerce électronique ;

 Changements très rapides des produits ainsi que leur renouvellement;

 Croissance exponentielle de la concurrence et des marchés devenus globalisés.

Pour toutes ces raisons, la Supply Chain est apparue, ces dernières années, comme étant un mécanisme de

la performance.
 Les principes fondamentaux de la Supply Chain Management

SCM

Enjeux Cible Objet Moyens

Optimiser le service
client
Clients internes Intégration
Réduire le besoin en Supply Cahin
fonds de roulement
Management
Coordinatio
Clients externes
Améliorer la rentabilité
l’outil de la production
n