Ecole Supérieure Privée d’Ingénierie et de Technologies

Module: Gestion de Projet

Chapitre introductif: Un projet: Définition,
caractéristiques, cycle de vie et notion de complexité

EQUIPE GP

Année Universitaire 2019-2020

 Plan
• Séance 1: Chapitre introductif: Un
S1 projet: Définition, caractéristiques,
cycle de vie et notion de complexité

• Séance 2: Chapitre 1: Organisation

S2
d’un projet (Cadrage + découpage)

• Séance 3: Chapitre 2: Planification

S3
d’un projet (PARTIE 1)

• Séance 4: Chapitre 2: Planification

S4
S5 • Séance 5: EXERCICES PERT

S6 • Séance 6: Chapitre 3: Gestion

des ressources

S7 • Séance 7: Soutenances Projets

 INTRODUCTION GENERALE
ACTIVITE 1: MISE EN SITUATION:
 EXEMPLE D’ENTREPRISE: POULINA GROUP HOLDING
Comment a évolué le groupe POULINA au fil des années et pourquoi?
DIVERSES MUTATIONS

GENERATION
NUMERIQUE

NOUVELLES
NOUVEAUX ENJEUX FORMES
ENVIRONNEMENTAUX D’ORGANISATION
D’ENTREPRISES

MONDIALISATION NOUVELLES
§ COMPLEXITE TECHNOLOGIES
ECONOMIQUE MANAGERIALES

TRANSFORMATIONS
SOCIETALES
ET CULTURELLES
 DONC POURQUOI DES PROJETS?
LA PRODUCTIVITÉ = création de
valeur/coût
Diminuer les coûts, était pendant longtemps
l’unique solution

La croissance et
la création de
valeur sont
devenues
tributaires de
LA
CREATIVITE
 MIEUX INNOVER

Le client attend un produit

parfaitement adapté à ses
besoins
PRODUIRE DE LA QUALITE

INNOVER PLUS

Innover « plus » :face à des

clients aux besoins volatiles, les INNOVER VITE
produits sont vite ‘périmés’ et le
client réagit positivement à Dans un environnement
l'innovation. fortement concurrentiel, il
s'agit d'être le premier sur le
marché.
GRANDS GROUPES INDUSTRIELS

PME PM- startup

ENTREPRISES COMMERCIALES -
DISTRIBUTEURS
 PLAN DE LA LEÇON
DEFINITION D’UN PROJET
1

CARACTERISTIQUES D’UN PROJET

2

3
DIFFERENCES ENTRE PROJET ET OPERATION

4
CYCLE DE VIE D’UN PROJET

5 LA COMPLEXITE D’UN PROJET

 1. DEFINITION D’UN PROJET

ACTIVITE 2
 Quels sont les points communs entre ces 3
photos ?
Photo 2 :
 Quelles sont les informations nécessaires à la
Organisation
réalisation de ces évènements? d’un mariage

photo 1 :
Construction d’un
avion

Photo 3:
Construction
d’une maison
1. DEFINITION D’UN PROJET

1 2 3

Temporaire : un Par étapes qui se Résultat = Le

début et une fin préparent livrable
1. DEFINITION D’UN PROJET

Temporaire : un début et une fin

Par étapes qui se préparent

Résultat = Le livrable

Ressources
 1. DEFINITION D’UN PROJET
Contraintes

DÉLAIS COÛTS QUALITÉ

Expression
du Besoin Action 1 Action 2 Action 3 Action 4
Client

COMMU- RH Matérielles Financières

NICATION

Ressources
1. Qu’est ce qu’un projet ? Récapitulons:
1. DEFINITION D’UN PROJET

Le projet est un ensemble d'actions à réaliser avec

des ressources données, pour satisfaire un objectif
défini, dans le cadre d'une mission précise, et pour la
réalisation desquelles on a identifié non seulement un
début, mais aussi une fin

L‘Association Francophone de Management de Projet

Free PowerPoint Templates

1. DEFINITION D’UN PROJET

Le projet est un processus unique qui consiste en un

ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées,
comportant des dates de début et de fin, entrepris dans
le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences
spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts
et de ressources

l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO

10006 (version2003) et reprise par l'AFNOR sous la norme
X50-105 Free PowerPoint Templates
2-LES CARACTERISTIQUES D’UN PROJET

ACTIVITE 3:

Lire les différents exemples et caractéristiques et faire les

correspondances (voir Annexe 1 )
2-LES CARACTERISTIQUES D’UN PROJET

t.

LA NOVATION- LE PROJET S’INSERE INCERTITUDE

L’UNICITE INNOVATION DANS L’ORGANISATION-
L’ORGANISATION EST
CONSTRUITE AUTOUR
DU PROJET
2-LES CARACTERISTIQUES D’UN PROJET

LOREM IPSUM
Lorem ipsum dolor
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consectetur
adipiscing elit, sed
do eiusmod tempor
incididunt.

.
TAILLE-
EQUIPE
MULTICRITERES COMPLEXITE
ET
MULTICOMPETENCES
2-LES CARACTERISTIQUES D’UN PROJET

D’AUTRES CARACTERISTIQUES
 La notion d’anticipation: le projet se conçoit dans une démarche
préventive. On anticipera les différentes phases en réalisant très tôt un
plan détaillé de développement faisant apparaitre les risques et les
points durs du projet.
 La notion d’apprentissage: le déroulement d’un projet n’est pas
linéaire. Il est constitué d’une succession de phases qui ont des
contenus différents et des durées différentes.
 3- Projet et Opération: Quelles différences?
ACTIVITE 4:

1- Est- ce que toutes ces photos correspondent à des projets?

2- Sur quels critères vous vous êtes basés pour faire la distinction?
3- Projet et Opération: Quelles différences?
3- Projet et Opération: Quelles différences?

PROJETS
3- Projet et Opération: Quelles différences?

OPERATIONS
3- Projet et Opération: Quelles différences?

PROJET / OPERATION

MILIEU INCONNU/INNOVANT REPETITIF

ORGANISATION TEMPORAIRE STABLE

ACTIVITEES NON REPETITIVES REPETITIVES
DECISIONS IRREVERSIBLES REVERSIBLES
INCERTITUDE FORTE FAIBLE
VARIABLES EXOGENES FORTE INFLUENCE FORTE INFLUENCE
LE PROCESSUS HISTORIQUE HISTORIQUE
LE RETOUR SUR IL FAUT INVESTIR AVANT LE FONCTIONNEMENT
INVESTISSEMENT D’AVOIR UN RETOUR DEGAGE UN BENEFICE
 3- Projet et Opération: Quelles différences?

On constatera qu’en début de projet, on a peu de connaissances,

mais une grande liberté de création et qu’en fin de projet, on a
accumulé une grande quantité de connaissances, mais que l’on n’a
plus de liberté de création.
4-Cycle de vie d’un projet

Les projets débutent par une phase de définition

(initialisation/démarrage), puis de planification et de
conception avant de passer à la phase d’exécution
puis de clôture.
 4-Cycle de vie d’un projet
ACTIVITE 5:

Classez ces différentes étapes au niveau des différentes phases du cycle de vie du
projet (Annexe 2)
4-Cycle de vie d’un projet (RECAPITULONS)
Definition des besoins de l’utilisateur
01 Caractéristiques et fonctionnalités du produit
Les grandes lignes de la planification
Le registre des risques

Nomination du chef du projet

Etude d’opportunité
02 Charte du projet
Estimation du budget
Démarrage Conception du produit, service ou processus
Planification Planification du développement, des essais et de

Exécution 03 la mise en œuvre

Organigramme répartition des tâches, plan de
Clôture gestion, planning projet

Mise en oeuvre de la conception, de la

04 production et livraison du produit final au
client
Réintégration des ressources projet dans
l’entreprise
05 Rapport de clôture du projet
Etude satisfaction client, relais aux équipes
exploitation, rapport de suivi post projet,
évaluation et leçons à tirer
5- La notion de projet complexe :

La complexité d’un projet n’est pas une question de

taille du projet. En effet, un projet peut être grand
mais simple comme il peut être petit et complexe. La
complexité provient de la structure du projet et de la
façon dont ses éléments interagissent.
 5- La notion de projet complexe :

L’imprévisibilité, l’interconnexion et l’interdépendance

entre les différents éléments d’un projet déterminent le
degré de complexité d’un projet.
5- La notion de projet complexe :
Synthèse sur la complexité des projets

Complexité
du projet

Complexité Complexité
structurelle d’incertitude

Nombre Relations entre Objectifs Méthodes

d’éléments les éléments

Complexité structurelle
comprenant de l’incertitude
 5- La notion de projet complexe :
 La complexité affecte les objectifs de délai, de coût et de
qualité puisque plus le projet est complexe, plus son délai de
réalisation sera long et plus son coût sera élevé.
 La complexité a aussi un impact sur les exigences de
planification, de coordination et de contrôle et sur
l’identification précise des buts et des objectifs
 Il existe deux formes de complexité : complexité structurelle et
la complexité d’incertitude.
 5- La notion de projet complexe :
POUR CONCLURE
Un projet complexe peut présenter une forme de complexité
structurelle (en nombre et/ou en interdépendance) et d’incertitude
(d’objectifs ou des méthodes) se trouvant face à un projet
présentant une complexité structurelle comprenant l’incertitude.