UNIVERSITE ABDELHAMID IBN BADIS MOSTAGANEM

Faculté des sciences et de la technologie

Département d’architecture

Spécialité: M01 architecture

Matière: Management de projet S01 2023-2024

Cours présenté par: BOUTAGHANE Mohammed Abderrezak

mohammed.boutaghane@univ-mosta.dz
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mohammed.boutaghane@univ-mosta.dz

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C01:Le management, une vue d’ensemble
1.Définition et enjeux du management:
• Les enjeux du management s’impliquent à
des pratiques formalisées qui concernent 07
domaines: la planification, l’organisation, la
coordination des activités, l’exécution, la
coopération entre les membres au sein
d’une organisation, le contrôle et , enfin
l’adhésion à la culture de l’entreprise.
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C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
• Le taylorisme: Frederic Winslow Taylor
(1856-1915)est le premier théoricien connu
à avoir mis en place une méthode
opérationnelle visant à accroître de manière
significative le niveau de production des
organisations en s’attaquant notamment au
gaspillage: matières, temps, gestes.
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C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
• Les principes de Taylor:
• Etudier scientifiquement le travail à
travers des processus qui mesure la
quantité du travail donnée par un ouvrier
dans des conditions optimales.

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C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
• Les principes de Taylor:
• La sélection des ouvriers pour
l’entraînement justifiée par une approche
systématique où chaque travailleurs peut
devenir excellent dans un poste au moins.

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C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
• Henry Fayol (1841-1925) ingénieur de
formation et le premier à développer une
théorie de l’organisation industrielle qui
prend en compte toute la complexité de la
fonction administrative.

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C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
• Henry Fayol (1841-1925) considère que les
responsables d’entreprises issus des écoles
d’ingénieur doivent être formés aux activités
administratives pour répondre aux vrais
problèmes de l’organisation.

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C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
• Les principes de Fayol:
• L’énumération de toutes les opérations
auxquelles donnent lieu les entreprises,
petites ou grandes et classer leurs activités
en 06 groupes: techniques, commerciales,
financières, sécuritaires, comptables et
administratives.
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C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
• La théorie de l’agence M.C. Jensen et W.H.
Weckling : elle est présente dans la
direction, la gestion et l’administration où un
propriétaire délègue ou procure la
gouvernance à un gestionnaire pour
minimiser les coûts de surveillance mais au
détriment du principe asymétrique de
l’information. 10
C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
• La théorie de l’agence M.C. Jensen et W.H.
Weckling :
Cela privilégie le gestionnaire davantage en
matière d’information par rapport au
propriétaire. Une affaire scandaleuse celle
d’ENRON en 2001 a vue le jour.

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C02:L’entreprise une entité particulière
3.La classification des entreprises
a) Une classification selon la taille:
b) Une classification selon les secteur
d’activité:
c) Une classification selon le statut juridique:

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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
a) La fonction direction générale:
Le conseil d’administration (définition):un
groupe de personnes qui représentent les
intérêts des actionnaires d’une entreprise ou
d’une organisation. Il fournit également une
orientation et des conseils au dirigeant
principal ou bien l’équipe de direction.
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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
a) La fonction direction générale:
le statut: constitue la concrétisation
formelle de la volonté d’entreprendre des
associés, il défini juridiquement l’ensemble des
règles qui régissent les rapports entre les
associés et également les rapports à l’égard des
tiers.
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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
a) La fonction direction générale:
le statut: est un document sous forme d’un
acte juridique rédigé et validé à l’aide d’un
notaire, il précise la dénomination, la gestion et
sa délégation, la part nominative des associés,
il peut contenir des annexes liées aux
règlements internes, la solution des litiges….
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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
b)La fonction commerciale et marketing:
La fonction commerciale dans l’entreprise est
la fonction qui a pour tâche de fournir un
produit sur le marché. Elle consiste
à acheter des marchandises, des matières
premières pour les revendre directement ou
après avoir les transformé en produit destiné à
la vente. 16
C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
b)La fonction commerciale et marketing:
- principaux rôles de la fonction
commerciale:
•Assurer un écoulement régulier du flux de
marchandises, c'est-à-dire sans excédent et
sans pénurie (le moins de stock possible mais
de la disponibilité).
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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
b)La fonction commerciale et marketing:
- principaux rôles de la fonction
commerciale:
•Assurer un écoulement régulier du flux
d’informations (du consommateur vers le
producteur et inversement).

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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
b)La fonction commerciale et marketing:
- principaux rôles de la fonction
commerciale:
•Assurer un certain nombre de services aux
consommateurs (proximité des points de vente,
choix dans l’assortiment, variété de produits,
l’accueil, Service après vente …).
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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
b)La fonction commerciale et marketing:

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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
La fonction comptable et financière;
La Fiscalité : gérer les aspects fiscaux de l'entreprise
(paiement des impôts, TAP, IRG, TVA, IBS).

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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
La fonction comptable et financière;
-Contrôle interne et audit: cette fonction vise à
évaluer et à surveiller les activités et les
opérations internes pour s'assurer de leur
conformité aux politiques, procédures, normes
et réglementations établies par la tutelle.

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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
La fonction comptable et financière;
-Contrôle interne et audit: Voici quelques
principales missions:
Conformité réglementaire : Elle s'assure que
l'organisation respecte toutes les lois et
réglementations qui lui sont applicables, ce qui
peut varier selon l'industrie et la juridiction.
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C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
La fonction comptable et financière;
-Contrôle interne et audit: Voici quelques
principales missions:
Soutien à la gouvernance : Elle peut jouer un
rôle essentiel dans le renforcement de la
gouvernance d'entreprise en garantissant la
transparence, la responsabilité et la gestion des
risques au sein de l'organisation. 24