Stratégie Bancaire

La Stratégie de la
Banque Extérieure
d’Algérie
-BEA-
Présenté par: BOUBEKEUR Ania MAZARI Khalil
BOUKROUNE Meriem BOUABA Liza
MARIH Hanane OULDAMARA Rayhane
“BEA, la Banque à
la Hauteur de vos
Aspirations”
 PLAN DE CONTENU
INTRODUCTION
RESSOURCES
01 OBJECTIFS
La vision stratégique,
02 HUMAINES
Le capital humain,
fondement des
clé de la réussite
ambitions
SYSTEME
03 L'infrastructure
D’INFORMATION 04 L’exigence
PROCESSUS
de
technologique au service l’excellence
de la performance opérationnelle
INITIATIVES
05 D’OPTIMISATION
L’amélioration continue, garantie de
l’efficacité
CONCLUSION
INTRODUCTI
ON
BEA: Pionnier de
l’Industrie, Visionnaire du
Futur
La Banque Extérieure d'Algérie
(BEA) a évolué depuis sa fondation
en 1967, passant d'un prestataire
de services financiers pour les
grandes entreprises algériennes à
une Banque Universelle. Face à la
concurrence croissante et aux
attentes des clients, comment la
BEA peut-elle maintenir sa position
sur le marché tout en répondant
aux besoins changeants de ses
clients et en restant compétitive ?
01.
OBJECTIFS
La vision stratégique, fondement des
ambitions
 CROISSANCE DES REVENUS
La BEA vise à augmenter ses revenus grâce à une
stratégie diversifiée et une expansion géographique

EXPANSION NATIONALE ET INTERNATIONALE

OBJECTIFS En ouvrant de nouvelles agences en France pour
soutenir les opérateurs économiques et renforcer sa
présence internationale
AMÉLIORATION DE L’EXPÉRIENCE
La digitalisation est au cœur de sa stratégie pour
CLIENT
offrir des services plus efficaces et adaptés aux
besoins des clients
PRATIQUES DURABLES ET RESPONSABLES
La BEA s'engage à adopter des pratiques
durables et responsables dans ses opérations
 LE RÉSEAU A L’INTERNATIONAL

ALGÉRIE FRANCE
BEA
International
Siege prinipal
France,
de la BEA
détenue a
100% BEA

MAURITANI
E
Algerian Union
Bank, détenue SÉNÉGAL
a 20% BEA Algerian Bank
of Sénégal,
détenue a 20%
BEA
 02.
RESSOURCES
HUMAINES
Le capital humain, clé de la réussite
 L’EFFECTIF de la BEA
27,3%
Taux d’effectif
hors réseau
d’agences

3 961
Nombre total
d’effectif
72,7%
Taux d’effectif
sur le réseau
d’agences
Données 2022
7 709
m.DA MASSE
SALARIALE

290
193% de l’objectif (150)
Nouvaux
recrus

Données 2022
BUDGET DE
FORMATIO
N

2018: 47,5 m.
DA

2022: 199 m.
DA
NOMBRE DE
COLLABORATEU
RS FORMÉS

2018: 1792

2022: 3112
 03.
SYSTEME
D’INFORMATIO
N
L'infrastructure technologique au service de la
performance
 SYSTEME D’INFORMATION
Programme de Modernisation incluant :
Implémentation d’un Systeme
d’Information Centralisé

Partenariat Stratégique avec

Mastercard
Acquisition de solution de « filtrage et de
profilage » des opérations de la clientèle
(Lutte Contre le Blanchiment d’Argent
et le Financement de Terrorisme)
Monétique BEA : Révélez
le Génie !
04. PROCESS
US
L’exigence de l’excellence
opérationnelle
PROCESSUS D’INTÉGRATION DE CLIENTS

La Réalité du Moment L’Avenir En Devenir

L'intégration des Introduction des
nouveaux clients est processus d'intégration
souvent longue et numériques pour réduire
implique beaucoup de les délais et rendre le
paperasserie processus plus efficace
PROCESSUS D’APPROBATION DES PRETS

La Réalité du Moment L’Avenir En Devenir

Le processus actuel est Automatisation de
complexe avec plusieurs l'évaluation des risques
niveaux d'approbation avec des algorithmes et
des modèles de Scoring
pour accélérer le
processus.
PROCESSUS: SERVICES DES COMPTES

La Réalité du Moment L’Avenir En Devenir

Les temps d'attente au Développer une
téléphone et en agence plateforme en-ligne
peuvent être longs conviviale pour faciliter
la gestion des comptes et
réduire les délais
PROCESSUS : GESTION DES RISQUES

La Réalité du Moment L’Avenir En Devenir

La BEA dispose de comités Analyse prédictive des risques et la
et de directions dédiés à gestion proactive, a travers:
l'identification et à la Intégration des Technologies de
gestion des risques. Pointe, telles que l'intelligence
Stratégies incluent artificielle et l'apprentissage
l'utilisation d'outils et automatique.
méthodes tels que les Développement des modèles
notations internes et les d'analyse prédictive des risques.
tests de résistance.
 05.
INITIATIVES
D’OPTIMISATI
ON
L’amélioration continue, garantie de
l’efficacité
 INITIATIVES D’OPTIMISATION
Adhésion aux réseaux Swift GPI et
BUNA
Système d'information intégré basé sur SAP

Lancement de la Plateforme BEA NET

CONCLUSION
Dans un paysage financier en constante
évolution, la Banque Extérieure d'Algérie
(BEA) se distingue par sa capacité à s'adapter
aux changements tout en restant fidèle à sa
mission. Avec une stratégie axée sur
l'innovation, la numérisation et la croissance
durable, la BEA se positionne comme un pilier
de confiance et de stabilité dans le secteur
bancaire algérien . . .
En mettant en avant ses objectifs ambitieux,
ses initiatives d'optimisation stratégiques et
son engagement envers ses clients et son
personnel, cette présentation a démontré
comment la BEA embrasse l'avenir avec
confiance. Grâce à sa vision claire et à ses
actions concrètes, la BEA est prête à relever
les défis à venir et à continuer à être un
moteur de développement économique pour
l'Algérie.
“VOTRE ATTENTION
EST GRANDEMENT
APPRÉCIÉE”