MASTER GRH

Gestion de la paie

Année universitaire : 2022 - 2023

 Présenté par :
EL JAOUHARI MALIKA
FATHI RIM
ANOIR IBTISSAM
Encadré par :
Mr
RYAHI
Abdelatif
Introduction
Chapitre 1 :
L’histoire
de
rémunération
 1880-1917
1920-1930
Au début du 20 éme siècle (1880-
1917), la rémunération présentait
une dominante individuelle dans la
1950-1960
mesure où celle-ci présentait le
rendement de chaque travailleur :
elle était en faite une simple valeur
1970
d'échange du travail fourni.

1985-1996
 1920-1930
1950-1960
Puis, l'entre-deux guerre (1920-1930),
marquée par le développement de la

1970
syndicalisation et une plus forte qualification
des salariés va faire apparaître la notion de
hiérarchisation des rémunérations.
1985-1996
 1950-1960
1970
Les avantages sociaux apparus dans les années 1950-1960 ont
complété la politique de rémunération dans le but de garder et

1985-1996
motiver les salariés dans l’entreprise.
Depuis les années 1970, l’évolution des politiques de rémunération
a commencé de se caractériser par un mouvement :
Développement de l’individualisation :
- Avant on construisait la rémunération par rapport au poste occupé.
Progressivement, on va voir apparaitre des rémunérations en fonction de
la personne, de ces compétences et de ses qualités.
- L’idée est de développer une rémunération en fonction de l'individu.

1970
 Enfin, à partir des années 1985-1996 on assiste à une prise de
conscience dans le domaine des ressources humaines :

" L'adaptabilité est permanente ! " A l'heure actuelle la tendance serait

de dire que nous sommes dans une phase développement du salaire
variable, de modernisation et à la qualification du personnel.

1985-1996
 Chapitre 2 :
Le cadre
conceptuel de la
rémunération
 Etymologie du mot rémunération
Le mot rémunération vient du
latin « remuneratio », qui
signifie « récompense » ou
« rétribution ».
Le préfixe « re » indique une
action de retour ou de
réciprocité, tandis que le mot
« munus » signifie
« cadeau ».
RECHERCHE

,,
L’ensemble des allocations monétaires
ou en nature directes ou indirectes

,,
immédiates ou différées octroyés
au personnel au titre de son travail ou
à son appartenance à l’entreprise.
RECHERCHE Le cadre conceptuel de la rémunération
 RECHERCHE

Pour l'entreprise :
Attirer et fidéliser les bonnes
compétences.
Améliorer la productivité des
salariés .
Développer la qualité de travail.
Accroître la performance des
salariés.
Créer un bon climat social.
RECHERCHE Le cadre conceptuel de la rémunération
RECHERCHE

Pour le salarié :
Garantir la satisfaction de ses
besoins.
Assurer son insertion social.

Être juste et équilibre

Une transparence quant aux
modalités de sa détermination.
RECHERCHE Le cadre conceptuel de la rémunération
 RECHERCHE

Ces contraintes peuvent être :

Juridiques Economiques Sociales

 Chapitre 3 :
Les composantes
de la rémunération
Les composantes de le rémunération

La rémunération pécuniaire
directe
Est la forme la plus connue et reconnue.
La rémunération directe correspond au
montant versé directement aux employés
en échange de leur travail. Celle-ci
comprend le salaire horaire, les primes,
les pourboires et les commissions.
Les composantes de la rémunération
La rémunération pécuniaire
indirecte
comprend toute somme versée à un
employé qui n'est pas comprise dans la
rémunération directe. Cette forme de
rémunération est souvent considérée
comme la partie du contrat d'un
employé qui couvre des aspects comme
un congé temporaire, des avantages
sociaux et un régime de retraite.
Les composantes de la rémunération
La rémunération non pécuniaire
Le rémunération de cet ordre peut
comprendre les éléments suivants :
récompenses pour des réalisations,
possibilités de direction d'équipe,
journées personnelles, prix, formation
payée, cartes-cadeaux, nouveau bureau,
espace de travail amélioré,
stationnement payé ou titres de
transport en commun gratuits.
 Chapitre 4 :
La pyramide des
rémunérations
 La pyramide des rémunérations
La pyramide des
rémunérations Cette pyramide est construite sur la base
offre une vision du concept de rémunération globale qui
schématique prend en compte tous les avantages
synthétique des périphériques ainsi que des éléments de
différents modes la rémunération différée (comme les
de rémunération systèmes d’intéressement) ou du salaire
existant dans le à long terme
cadre légal. (comme l’épargne retraite).
 La pyramide des rémunérations
Salaire de base : rémunération stable versée par l’employeur en
01 contrepartie du travail effectué. Ce salaire est fixé librement
sous réserve de respect des règles légales.

Salaire de performances : il est lié à la discrétion de

02 l’employeur, c’est-à-dire qu’il fait ce qu’il veut. Ce salaire de
performance est réversible.

Primes fixes : elles peuvent être versées à tous les salariés.

03 Prime de déplacement, mariage, naissance.

Primes variables : elles sont versées régulièrement en fonction de

règles préétablies et connues de tous. Prime d’assiduité, de risque,
04 d’ancienneté. Ces primes permettent de travailler sur les
motivations et la fidélisation du salarié.
 Gérard DONNADIEU propose une « pyramide des
composantes de la rémunération » avec 4 catégories:

1 Rémunération directe

2 Périphériques légaux

3 Périphériques sélectifs

4 Périphériques éloignées
 Salaire de qualification
SALAIRE DE BASE
COMPLEMENT INDIVIDUEL

Salaire de performance
PART D'EQUIPE REVERSIBLE (bonus,
prime d'objectif, ...)
PART INDIVIDUELLE REVERSIBLE
(bonus, gratifications, commissions)

PRIMES FIXES
PRIMES VARIABLES
 Salaire à long terme
Intéressement Participation

Plan d’épargne Actionnariat

Ces options donnent aux salariés qui en
PARTICIPATION
disposent le droit d'acheter des actions à un
certain prix fixé d'avance, que l'on appelle le prix
d'exercice.

Ces options, qui ne représentent aucun risque pour

leurs détenteurs, fidélisent le salarié dont l'intérêt
est de voir monter le cours de l'action.
 Frais de déplacements
Gratifications en nature (voyage, cadeau
Voiture de Société)

Téléphone personnel
Logement de fonction
Remise sur produits

Facilites pour Loisirs

Prêts de la Société
Compte épargne temps
Complément retraite
Mutuelle & CNSS

Assurance automobile
Médaille du
travail
Assurance risques divers
Assurance vie
Prévoyance familiale
Chapitre 5 :
Les modes de
rémunération
 Salair
temps de
Les collabo
leur salaire en
de tra
Les modes
Il peut s’a
de mensuel, jou
rémunération Elle est souv
industries où
est facilem
comme l
construction,
comme
 Salaire au
temps de travail 01
Les collaborateurs perçoivent
leur salaire en fonction du temps
01 de travail fourni. Il peut s’agir
d’un salaire mensuel, journalier
Salaire au temps ou horaire, Elle est souvent
de travail utilisée dans les industries où le
temps de travail est facilement
mesurable, comme la
fabrication, la construction, la
restauration et le
commerce de détail..
 Le Salaire au
rendement 02
Le salaire au rendement,
également connu sous le
02 nom de rémunération au
Le Salaire au mérite, est un système de
rendement rémunération où les
travailleurs sont payés en
fonction de leur
performance ou de leur
productivité.
 Le Salaire au
rendement 02
Contrairement aux systèmes
de salaires fixes, où les
02 travailleurs sont payés le
Le Salaire au même montant quel que soit
rendement leur niveau de performance,
le salaire au rendement incite
les travailleurs à travailler
plus efficacement et à
produire davantage..
 Le Salaire sur
objectifs 03
Le salaire sur objectifs est un
système de rémunération qui
03 récompense les travailleurs en
fonction de leur réalisation
Le salaire sur d'objectifs spécifiques. Dans
objectifs ce système, les travailleurs et
les employeurs définissent
ensemble des objectifs clairs
et mesurables, qui peuvent
être des objectifs individuels
ou des objectifs de groupe.
 Le salaire au
pourboire 04
Le salaire au pourboire est un
système de rémunération dans
04 lequel les travailleurs sont payés
en partie par leurs employeurs,
Le salaire au mais reçoivent également des
pourboire pourboires de la part des clients.
Ce système est courant dans les
industries du service, telles que
les restaurants, les salons de
coiffure, les hôtels et les spas..
 Les avantages Salaire au temps
de travail
Calcul facile;

Répond au besoin de sécurité; Les inconvénients

absence de motivation liée
Applicable à tous les emplois.
au salaire ;
absence de lien entre le
travail et le revenu.
Les avantages Le salaire au rendement

Les inconvénients
faible qualité du travail ;
usure de l'outillage ;
conflits sociaux ; accidents.
Les avantages Le salaire sur
objectifs

Les inconvénients
Les avantages Le salaire au
pourboire

Les inconvénients
 Chapitre 6 :

Bulletin de paie
 Bulletin de paie
La fiche de paie est un document
obligatoire transmis à un employé
par son employeur de manière
mensuelle ou selon la périodicité
de la paie.
Elle constitue le récapitulatif des
différentes informations relatives
au travail et à la rémunération du
salarié.
 Exemple d’un
bulletin de paie
 Exemple d’un
bulletin de paie
 Exemple d’un
bulletin de paie
Conclusion