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lentreprise. Dans ce cadre, celles-ci doivent recevoir lattention ncessaire. Lhomme est diffrent de la machine, il a besoin de travailler dans de bonnes conditions, de se sentir en scurit et surtout dtre motiv. Il existe plusieurs faons soit quantitatif soit qualitatif pour inciter le personnel tre plus performant. Pour notre part, nous allons aborder les accessoires du salaire comme facteur contribuant motiver le salari au sein de lentreprise. Les accessoires du salaire correspondent des prestations en espces ou en nature que reoit le salari en plus de sa rmunration principale savoir les indemnits, les gratifications, les primes etc.
Tout au long de notre rapport trois axes vont tre traits : Primo, nous allons prsenter le cadre du salaire, ses accessoires et particulirement les primes. Secundo, nous passerons au traitement des diffrents types de primes. Tertio, nous prsenterons une tude de cas de lentreprise marocaine Disconnected
de la fourniture d'un travail. Le montant du salaire vers dpend du contrat du travail, des augmentations de salaires et de la rglementation
Le salaire, rmunration due en change de la prestation de travail, est librement fix
par accord entre le salari et l'employeur. Toutefois, il existe un certain nombre de rgles respecter. Dans tous les cas doivent tre respects :
Les rgles relatives au SMIC Les salaires minimaux prvus par les conventions collectives ou par les accords d'entreprise Le principe d'galit de rmunration entre hommes et femmes.
a) Indemnits :
Cest la somme dargent verse par lemployeur pour rembourser le salari de frais supports loccasion du travail (indemnit de dplacement, prime de panier, prime de salissure), elle nest alors ni imposable, ni soumise cotisations. En revanche, lindemnit de congs pays est soumise au calcul des cotisations.
b) Gratifications:
Il est vers pour rcompenser le travail accompli ou loccasion dvnements familiaux (mariage, naissance). En principe, chappe au calcul des cotisations.
Les avantages en nature sont soumis cotisations sociales mais sont exclus du net payer.
Les avantages en nature sont valus en fonction des frais rellement occasionns. Cependant ladministration fiscale autorise valuer forfaitairement certains frais.
d) Les primes
En plus de motiver les salaris afin de les pousser avoir un meilleur rendement, certaines primes visent fidliser lemploy et l'inciter rester dans l'quipe. Ces primes sont gnralement attribues lorsque le salari en question reprsente un des atouts de la socit.
Le contrat de travail ou la convention collective peut en imposer diffrentes sortes de primes avec des modes de calcul particulier. Il nen n'existe pas de liste exhaustive. Les primes ont pour objet soit de susciter lamlioration du rendement (prime de rendement), soit de rcompenser lassiduit ou la fidlit du salari (prime danciennet), soit de compenser les efforts particuliers quimpose la nature du travail (prime de bruit).
Les primes ont la nature juridique de salaire. Elles ne peuvent donc pas tre rduites ou supprimes discrtionnairement par lemployeur.
b) Prime d'assiduit
La prime dassiduit a pour objet de rcompenser la stabilit des salaris dans lentreprise, et de les inciter ne pas sabsenter. Elle nest pas la contrepartie dun travail fourni. Elle nentre donc pas en compte dans le salaire minimum. Elle peut tre rduite ou supprime en cas dabsence du salari, mme si celle-ci est justifie. Cependant toutes les absences doivent entraner les mmes consquences. Il nest donc pas possible dadopter un dispositif qui serait, par exemple, exclusivement applicable en cas de grve.
b) Prime de performance
Prime offerte tout employ qui rpond aux critres attendus dans la tenue du poste. A travers dune grille de comptence, lemployeur juge lemploy selon un systme dvaluation de la performance (ractivit crativit, coopration, utilisation des connaissances).
Les primes sont nombreuses nous pouvons citer galement : La prime de fin danne, la prime de panier et la prime dloignement qui sont souvent accordes aux employs ajoutant cela les primes lies aux ftes religieuses savoir la prime de Aid du mouton, Aid du achoura
La direction de chaque tablissement s'engage fournir au personnel les tenues de travail appropries certaines fonctions dont la liste sera tablie en accord avec les dlgus du personnel. Lorsqu'il s'agit de tenues imposes par la direction, cette dernire en assure, en plus, l'entretien et le renouvellement. La direction de chaque tablissement sera tenue de fournir les vtements de scurit pour le personnel qui a lobligation de les porter dans lexercice de ses fonctions.
VII- 3.2 Vtements de travail pour le personnel en CDD
La direction nest pas tenue de fournir au personnel en CDD des tenues de travail, sauf lorsquil sagit de tenues dont le port est exig par la direction.
VII- 3.3 Equipement de protection et de scurit pour le personnel en CDD
Le personnel en CDD a lobligation de porter les quipements de protection et de scurit exigs par la rglementation. La direction nest pas tenue de fournir ces quipements (gants et chaussures), mais doit alors contribuer lachat et lentretien de ces quipements en versant aux intresss une prime journalire dquipement dont le montant est fix lors de la NAO.
Lentretien de cette tenue est la charge de lemployeur. Si le salari doit fournir lui-mme cette tenue particulire ou assurer lentretien de la tenue fournie par lemployeur, il recevra une indemnit dite "feu habill". Lorsqu'il lui sera demand de participer au spectacle au-del du simple exercice de sa fonction, il recevra une indemnit dite "feu de participation au jeu". Le montant de ces indemnits sera celui fix lors de la NAO.
La rmunration a toujours t un lment de motivation dans lentreprise. Il y a quelques dcennies, laugmentation tait collective et objective. On constatait une augmentation lanciennet par exemple. Aujourdhui, les enjeux sont tels quil faut motiver les salaris de faon personnalise. La prime variable est donc un outil de motivation des salaris. Destine au dpart pour les commerciaux, elle sest vue se globaliser pour englober tous les salaris. Elle permet dimpliquer les ressources humaines dans la culture dentreprise. Mais pour quune politique de rmunration avec prime variable soit efficace, il faut quelle soit claire et objective. Il est important dexposer aux salaris les critres de notation et daffectation de la prime. Il faudra aussi faire preuve dquit, les choses doivent tre transparentes, il nest pas question de crer des conflits au sein dune quipe mais bien dinciter les salaris faire mieux pour gagner plus.
Il est galement important de noter que la prime variable ne doit pas tre trop importante dans la totalit du salaire. Ceci peut crer ou de causer des soucis un salari si jamais il ne gagne pas assez en variable. Pour travailler dans de bonnes conditions, le salari a besoin davoir un salaire fixe clair et satisfaisant ces besoins fondamentaux, la prime variable est rellement et uniquement un lment de motivation.
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Convention collective nationale des entreprises artistiques et culturelles version applicable au 1er janvier 2010
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