Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Organisation Des Chantiers
Organisation Des Chantiers
DES CHANTIERS ET
COORDINATION
DE TRAVAUX
Version 02
I - ORGANISATION DE L'ENTREPRISE
A. Terminologie................................................................................... 5
B. L'organisation interne de l'entreprise................................................... 6
C. Rles du conducteur des travaux et du chef de chantier......................... 8
II - ETUDES PREPARATOIRES A L'OUVERTURE D'UN CHANTIER
11
A. Le chantier et l'offre....................................................................... 11
B. Schma d'organisation.................................................................... 12
C. L'organisation de l'excution de la commande.................................... 14
III - AMENAGEMENT GENERAL DU CHANTIER
19
21
29
37
45
ORGANISATION DE
L'ENTREPRISE
I -
Terminologie
A. Terminologie
le promoteur : Matre de l'ouvrage
il donne l'ordre d'excuter les travaux
il assure le rglement
Profane, il dsigne des techniciens comptents:
ORGANISATION DE L'ENTREPRISE
ORGANISATION DE L'ENTREPRISE
le
le
le
le
le
-
bureau d'tudes
bureau d'estimation et de commande
bureau des travaux
bureau des mthodes
service matriels.
Le bureau d'tudes:
il est charg d'tablir aprs calculs appropris, les plans d'excution
(coffrage, ferraillage, prfabrication, montage...) partir des plans
du DAO; les calculs B.A. sont parfois raliss par des bureaux
d'tudes spcialiss extrieurs l'entreprise adjudicataire; ils
peuvent tre imposs par le matre d'oeuvre.
il participe l'tablissement des soumissions pour rpondre aux
appels d'offres;
il comprend des dessinateurs, des calculateurs,...
Le bureau d'estimation et de commande:
ORGANISATION DE L'ENTREPRISE
il est charg de chiffrer les commandes d'aprs les plans, de
contacter fournisseurs et sous-traitants, d'tablir les situations
mensuelles de travaux et les mmoires; au stade de l'adjudication, il
est charg d'tablir le prix de revient d'une offre;
il comprend essentiellement des mtreurs
Le bureau des travaux
il est charg de mobiliser et ouvrir les chantiers, de faire excuter les
travaux selon les plans fournis et les rgles de l'art, en respectant les
plannings, les prix dcoulant du march concern;
il assure l'approvisionnement des chantiers, surveille, contrle le
droulement des travaux, fait appliquer les rglements d'hygine et
de scurit;
il comprend des conducteurs de travaux, des chefs de chantiers, des
commis de chantiers, le personnel d'excution.
Le bureau des mthodes
il fait les tudes de prix: chiffrer les ouvrages lmentaires, les temps
lmentaires;
il tablit les documents de prparation de chantier:
plans d'amnagement gnral
fiches d'instruction dtailles sur les modes opratoires, avec
introduction des dispositifs de scurit dans le processus
d'excution (organisation des postes de travail)
plannings d'ordonnancement et d'excution (approvisionnements,
rotation d'quipes spcialises et de matriels...)
Le service matriels
Il gre le parc matriel: il est charg d'entreposer, d'acheminer,
d'entretenir et de rparer le matriel et l'outillage ncessaires au
fonctionnement des chantiers:
mise jour des fiches de stocks du service magasin;
codification du matriel avec fiches d'emploi;
planning d'utilisation, de contrle priodique;
centralisation des mouvements de matriels (il reoit les prvisions
des services intresss et organise la rotation des camions);
travaux d'installation des engins sur les chantiers.
ORGANISATION DE L'ENTREPRISE
chantier)
il prpare l'excution du travail: commande de matriel et d'outillage,
demande d'tudes et de main-d'oeuvre, approvisionnements.
il suit l'excution du chantier et le respect du planning, fait les croquis
ncessaires, participe aux rceptions.
Le chef de chantier
C'est le technicien de l'excution proprement dite, la charnire entre la maind'oeuvre ouvrire et les intellectuels du sige. C'est l'homme des travaux.
il repartit les tches aux chefs d'quipes
il labore les rapports hebdomadaires et journaliers avec l'aide du commis
pointeur
il contrle et vrifie la bonne excution des tches confies aux chefs
d'quipes
il gre le personnel et le matriel sous sa responsabilit
il dispose des hommes, du matriel et des matriaux ncessaires l'exercice
de sa fonction.
il met en application les rglements d'hygine et de scurit sur le chantier.
C'est le chef de famille du chantier et ce titre, il doit avoir une bonne
moralit et les qualits humaines requises pour entretenir une ambiance de
famille propice au travail. Il est le garant de la discipline sur le chantier.
Le chef de chantier possde des collaborateurs qui l'aident directement dans
l'excution de ses tches. Il s'agit :
ETUDES
PREPARATOIRES A
L'OUVERTURE D'UN
CHANTIER
II -
II
Le chantier et l'offre
11
Schma d'organisation
12
14
A. Le chantier et l'offre
dfinition: qu'est-ce qu'un chantier?
Un chantier est la fois le lieu ou l'on construit, et la ralisation mme de la
construction projete, dans un dlai donn. Il est limit dans le temps et dans
l'espace, et sera pratiquement toujours diffrent des chantiers prcdents. Il faut
donc chaque fois repenser le problme de son organisation.
11
Image 2 : image 2
B. Schma d'organisation
Ncessit d'un schma d'organisation
L'laboration correcte et la mise en place d'un schma d'organisation sont d'une
ncessit vitale pour l'excution convenable d'un chantier de BTP.
Le schma d'organisation permet la planification rationnelle et objective des
ressources humaines, matrielles et financires de l'entreprise. Il permet au chef
d'entreprise de disposer des lments dterminants de son compte d'exploitation
prvisionnel, des indicateurs de gestion de son tableau de bord, et enfin des
paramtres d'analyse des carts au moment des valuations en fin de chantier.
Certains organismes tels que les AGETIP rclament aux entreprises
soumissionnaires, un schma d'organisation prvisionnel au moment du dpt de
leurs offres, dans le but de tester leurs capacits entrepreunariales, ainsi que leurs
expriences pertinentes en matire d'organisation de chantiers similaires.
12
D'UN CHANTIER
1 chef d'quipe
3 maons qualifis
2 coffreurs qualifis
2 ferrailleurs qualifis
10 manoeuvres
Soit 18 x 45 j = 810 HJ
C. quipe pose canalisations : 45 jours
1 chef d'quipe
1 plombier qualifi
2 aides
30 manoeuvres
Soit 34 x 45 j = 1530 HJ
D. quipe entretien matriel : 60 jours
1 chef d'quipe
1 mcanicien
1 lectricien
13
1 chef d'quipe
1 peintre
1 menuisier
2 aides
5 manoeuvres
Soit 10 x15 j = 150 HJ
TOTAL HJ = 3090 HJ
Salaire moyen journalier : = 3.000 F CFA
Masse salariale : 3 000 x 3 090 h/j =9.270 000 F CFA
Coefficient charges sociales : 30 % =2.781 000 F CFA
Total avec charges sociales : = 12.051 000 F CFA
Ratio main d'uvre : 12.051 000 / 50.000 000 = 24 %
Nombre d'emplois crs : = 72
Dure moyenne des emplois : 3 090 / 72 = 43 jours
F.Matriel prvu pour le chantier :
1 camion benne de 8 m3
1 btonnire
1 pervibrateur
1 grue
1 citerne eau de 1.000 litres
divers petits matriels de chantier (brouettes, pelles, pioches, etc.)
1 jeu d'chafaudages tubulaires.
Le schma d'organisation est tabli en mme temps que le planning d'excution
des travaux, ce qui permet de dterminer les diffrentes dures.
14
n de l'affaire
adresse du client (avec nom du responsable)
bureau d'tude de contrle (avec nom du responsable)
dsignation succincte des travaux
march: entreprise gnrale, gros oeuvre, groupement,...
montant
D'UN CHANTIER
dlai excution
co-traitants
cautionnement: 10% pour retenue de garantie
date de commencement des travaux
b) Rcapitulation des quantits globales de matriaux: ciment, sable,
gravillon, aciers, carreaux,....
c) Les plans d'excution
d) Les quantits totales d'heures de main-d'uvre.
C'est le crdit global d'heures que l'on peut consommer pour raliser le chantier. On
calcule cette quantit partir du temps unitaire de chaque tche lmentaire. Ce
document permet:
Exemple
15
Image 3 : exemple
Exemple : Terrassement:
Fouilles pour puits: 1028h alloues, dpenser en 16 jours ouvrables soit 66h/j.
Il faudra 8 ouvriers travaillant 8h 8.25h/j, soit 4 quipes de 2hommes attaquant
simultanment 4 puits. Cela permet de dcider la quantit de matriel.
Total d'heures: 8.25h x 8 x16 = 1056h >1028h
16
D'UN CHANTIER
17
AMENAGEMENT
GENERAL DU
CHANTIER
I II -
III
19
19
19
20
AMENEE ET REPLI
DU MATERIELCOORDINATION DE
CHANTIERS
IV -
IV
21
22
23
21
22
COORDINATION DE CHANTIERS
Les distances les plus courtes seront recherches pour minimiser les cots. Le
planning d'excution des travaux pourrait tre ajust afin de pouvoir utiliser l'engin
au maximum pendant la priode de disponibilit. Ce dispositif sera apprci de
commun accord entre le conducteur des travaux, le chef de chantier, le responsable
du matriel de l'entreprise et le contrleur des travaux
La coordination des commandes de pices, de carburant, de lubrifiant et de main
d'uvre requis pour les travaux et pour le fonctionnement des engins sera prise en
compte dans ce rajustement de planning.
23
24
COORDINATION DE CHANTIERS
Image 4 : Chantier N1
25
Image 5 : Chantier N2
Question
Travail faire :
1. Avez-vous des modifications proposer sur les plannings d'excution ?
justifier les options le cas chant.
2. Proposer une installation de la base-vie pour chaque chantier ;
3. Organisez l'amen et le repli du matriel
4. Elaborez un devis matire pour chaque chantier faisant ressortir les besoins
spcifiques du chantier, quantitativement et financirement
5. Prcisez les besoins journaliers du chantier en carburant et lubrifiant (huile,
graisse)
6. Le 21 avril, un compacteur du chantier 1 tombe en panne ; le 28 avril, un
grader du chantier 2 tombe en panne. Quelles sont les sont les solutions de
rajustement dans l'affectation du matriel que vous proposez, et ressortez
les impacts sur les 2 chantiers, sur le plan cot et sur le plan dlai
d'excution des travaux
26
COORDINATION DE CHANTIERS
27
28
LES RENDEMENTS
DE PRODUCTION
V -
29
35
Formule 1 : .
29
Le volume
La densit et les diffrents coefficients de foisonnement
Le temps de travail : le temps chronomtrique de fonctionnement effectif
correspond au temps relev sur le compteur horomtre de l'lment moteur,
avec une erreur gnralement infrieure 10%
Les rsistances
Coefficient de chargement=
100 %
100% % de foisonnement
Formule 2 : .
Chargement (volume en place) = m3 foisonn x coefficient de chargement
Le rendement de production d'un matriel peut se dfinir comme la quantit de
travaux qu'il est capable de produire pendant un certain nombre d'heures de travail
possible.
Rendement de production=
quantit de travaux
nombre d ' heures de travail
Formule 3 : .
30
Bulldozer
Puissance
D4
75 HP
1,7 m 3
D6
140 HP
3,2 m 3
D8
300 HP
6,0 m 3
Tableau 1 : tableau 1
31
Rendement horaire
Nature du
terrain
D4
D6
D8
Terrain
meuble
85 m3/h
180 m3/h
320 m3/h
Argile
humide
70 m3/h
150 m3/h
280 m3/h
Tableau 2 : .
2. Chargeur :
a) Capacit du godet
chargeur
Capacit du godet
936
1,4 m3
966
3,1 m3
Tableau 3 : .
b) chargement
Nature du terrain
Rendement horaire
936
966
Terrain meuble
100 m3/h
150 m3/h
Argile humide
90 m3/h
115 m3/h
Tableau 4 : .
3. Pelle hydraulique retro
a) Capacit du godet pour la 225 : 0,96 m3
b) Chargement : rendement horaire de Caterpillar 225 et Poclain 90
Terrain meuble : 120 m3/h
Argile humide : 100 m3/h
4. Scrapers
a) Capacit du tombereau
32
Nature du terrain
Rendement horaire
613
621 B
623
Terrain meuble
75 m3/ h
120 m3/ h
110 m3/ h
Argile humide
65 m3/ h
110 m3/ h
100 m3/ h
Tableau 5 : .
Rendements de quelques
conditions de travail
chelons
de
terrassement
dans
les
1 grader 125 HP
1 compacteur pieds de mouton vibrant 115 HP
33
34
35
Couche de 8 10 cm : 35 m2/jour/homme
Remblais derrire bajoyers : 4 m3/jour/homme
Remblais contigus aux buses : 3 m3/jour/homme
i) Arrosage :
Rendement en litres/heure selon la distance de transport, teneur en eau de 3 litres
au m2, paisseur de 10 cm :
Distance de transport
Distance de transport
Distance de transport
Distance de transport
j) Transport brouettage
0 m : 800 litres/jour/homme
100 m : 680 litres/jour/homme
500 m : 300 litres/jour/homme
1 000 m : 185 litres/jour/homme
Couffins de 20
Distance de transport
Distance de transport
Distance de transport
litres
de 20 m : 2 m3/jour/homme
de 60 m : 1,5 m3/jour/homme
de 120 m : 1 m3/jour/homme
b. Brouette de
Distance de transport
Distance de transport
Distance de transport
chargement 0,031 m3
de 20 m : 9,3 m3/jour/homme
de 50 m : 4,6 m3/jour/homme
de 90 m : 2,8 m3/jour/homme
36
de
de
de
de
LA GESTION DE
CHANTIER
VI -
VI
37
La gestion du matriel
39
41
Hygine et scurit
43
de cultiver le respect mutuel entre ouvriers eux mmes ou entre les ouvriers
et leurs suprieurs, de manire crer un esprit de famille, mais pas de
laxisme, le but de la manoeuvre tant entre autres d'viter des
cloisonnements soit entre classes professionnelles, soit entre classes d'ges,
ou autres.
les hommes de chantiers tant des colons pendant la priode des
travaux, le chef de chantier veillera ce que ses hommes s'intgrent
harmonieusement autant que possible dans la population locale.
Il faudra alors sensibiliser le personnel au respect des dites populations. Un
problme survenant entre la population et des lments du chantier peut perturber
37
LA GESTION DE CHANTIER
normment le cours des travaux.
Le chef de chantier doit faire preuve de fermet dans la gestion de ses hommes au
chantier et ce envers tout le personnel sous ses ordres sans aucune exception. Si
cette fermet est applique avec quit, les effets sont souvent positifs. Il ne s'agit
pas d'tre mchant, car les effets seront contraires.
Pour avoir le meilleur de ses hommes, le chef de chantier devra connatre leurs
limites de production de manire ne pas demander l'impossible ou sous employer
le personnel. Il est donc ncessaire qu'il sache le rendement moyen des diffrents
intervenants et exiger au moins cela afin de respecter les dlais d'excution tablis
par le planning et de ne pas occasionner des dpassements financiers en utilisant
plus d'effectifs qu'il ne faut pour une tche donne.
Le chef de chantier doit prouver qu'il matrise son mtier en anticipant la succession
des actions et viter ou plutt abolir toute improvisation. Il devra coordonner
l'intervention des diffrentes quipes, prvoir les difficults probables et penser aux
solutions ventuelles avant mme que celles-ci ne surviennent.
Exemple
clairage prvoir dans la journe ds lors que l'on prvoit des travaux pouvant se
prolonger nuitamment
Il devra viter autant que possible les interruptions intempestives d'action en cours,
ainsi que les mouvements sans arrt de personnel changeant d'occupation tout
moment. Il irritera le personnel et perdra dans l'efficacit.
En confiant une tche un subordonn, il fera en sorte qu'il n'y ait aucune
ambigut possible. Il doit s'assurer que l'intress a compris ce qu'on lui demande
et donner toutes les explications ncessaires l'excution de la tche.
En cours d'excution, il devra vrifier que l'orientation prise est celle souhaite, et
encourager l'excutant si besoin en est. Les ouvriers aiment que l'on s'intresse
leur travail et que l'on les apprcie : cela les stimule et les galvanise.
38
LA GESTION DE CHANTIER
un journal de chantier contenant toutes les quantits de travaux journaliers,
hebdomadaires et mensuelles excutes, les intempries, les pannes, le
quotidien du chantier.
Il est aid dans la tenue de ces documents par le commis pointeur.
En dehors de ces documents d'usage courant, l'idal serait que l'ensemble des
mesures soient consignes dans un rglement intrieur rgissant la vie sur le
chantier.
B. La gestion du matriel
La bonne organisation d'un chantier, donc sa rentabilit, rside pour l'essentiel dans
l'tat du matriel.
Sans matriel sr, plus de programmation, place l'improvisation.
39
LA GESTION DE CHANTIER
Exemple
c) la maintenance :
Les constructeurs donnent l'achat les indications ncessaires l'excution de la
tche tout au long de l'utilisation de l'engin.
Il y a des tches d'entretien routinires dites systmatiques, et les tches
priodiques prtablies, ainsi que les rparations ventuelles.
Le chef de chantier qui n'est pas un spcialiste en la matire veillera ce que
l'quipe puisse exercer cette fonction dans les meilleures conditions.
Pour les grands chantiers, cette section peut constituer une entit elle seule avec
une organisation autonome.
Le chef de chantier s'informera auprs des agents responsables de cette quipe
avant d'utiliser le matriel dans les conditions particulires.
Exemple
faire rouler un engin de terrassement sur une grande distance
d) complmentarit des quipements
L'ensemble du matriel sur un chantier constitue souvent une chane et la
dfaillance d'un seul lment peut rendre inutilisable l'ensemble de ce matriel pour
une tche spcifique ou au mieux baisser considrablement leur rendement.
Exemple
dfaillance d'un bull en absence de terre gerbe pendant les travaux de remblais.
L'ensemble du matriel doit donc tre considr comme une entit et le chef de
chantier comme un chef de famille veillera sur les engins et sur chaque engin.
Ces
40
Le carnet de bord
La fiche d'entretien ou de maintenance
La fiche de rparation
La fiche de consommation de pices de rechanges
Le carnet ou feuille d'utilisation du matriel
Le cahier de suivi du petit matriel
documents dont la liste n'est pas exhaustive doivent tre bien tenus et
LA GESTION DE CHANTIER
judicieusement exploits pour permettre un bon suivi et une longue vie du matriel
au sein de l'entreprise.
Exemple
A la descente pour permettre un bon dmarrage matriel : le matriel est le nerf du
chantier.
...
Autant de questions auxquelles il est ncessaire de rpondre et pour lesquelles il
faudra se doter des voies et moyens pour le faire.
Ces moyens sont :
le personnel
les magasins
clart du lieu
des moyens de comptage (carburant)
les objectifs
La bonne gestion des consommables consiste en une rationalisation des biens
consommables mis la disposition du chantier.
Pour son fonctionnement, il s'agira alors de prendre les mesures pour que :
41
LA GESTION DE CHANTIER
42
LA GESTION DE CHANTIER
D. Hygine et scurit
Pour la bonne marche d'un chantier, il faut un personnel sain et afin d'viter des
pertes de vie humaine et des pertes financires et sociales, il y a lieu pour les chefs
de chantier de prendre des mesures de prvention pour parer toutes ventualits
( maladies, pidmies, accidents ... )
La lgislation du travail impose des normes de scurit pour la protection des
travailleurs dans l'exercice de leurs fonctions.
Pour
Hygine
Pour garantir la sant du personnel et avoir le meilleur d'eux-mmes, l'hygine du
travail doit tre respecte, en particulier :
43
LA GESTION DE CHANTIER
prvenir ses suprieurs pour leur information et afin qu'ils saisissent les
partenaires concerns dans les dlais (caisse de scurit, assurances).
prvenir les autorits locales (police ou gendarmerie) afin qu'un constat soit
tabli.
Les accidents cotent chers l'entreprise et tout doit tre mis en uvre pour les
viter dans la mesure du possible.
44
LA GESTION DES
PROJETS ET LES
DIFFERNTS TYPES
DE PLANNING
VII -
VII
45
46
48
49
45
B. Les
diffrentes
plannings
mthodes
d'laboration
des
le
la
la
la
la
planning GANTT
mthode PERT
mthode des potentiels
mthode chemin de fer
gestion informatique des projets
Le planning GANTT
Le planning Gantt est notoirement connu dans le secteur du BTP. Il s'agit d'un
graphique matrialis par une srie de barres horizontales. Cette mthode tire son
origine de la gestion de la production industrielle et a t mise au point par son
inventeur du nom de Henry Gantt. Le planning Gantt avait t trs critiqu pour
son inefficacit grer un projet. On faisait son encontre les reproches suivants :
La mthode P.E.R.T.
Dans la mthode P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique), nous avons
des tapes qui sont relies par des tches. Une tape sera numrote et possdera
2 dates : une au plus tt, l'autre au plus tard de ralisation de l'tape.
Une tche numrote T12 reliera l'tape 1 l'tape 2.
Une tape marque le dbut et / ou la fin d'une ou de plusieurs tches.
Une tche ne peut dmarrer avant que toutes les tches qui la prcdent ne soient
termines.
Les diffrentes tches dans l'excution d'un travail :
Les travaux sont dcomposs en tches lmentaires;
Les tches sont classes en plusieurs catgories:
46
les tches relles: celles qui correspondent l'excution d'un travail. ces
tches consomment temps et travail;
les tches d'attentes: qui ne ncessitent pas l'excution d'un travail, mais
sont consommatrices de temps (schage de cloison, dlai d'obtention d'une
autorisation administrative, durcissement d'un bton avant dcoffrage,...)
les tches fictives: ne consomment ni temps, ni moyens matriels, mais
ncessitent une dmarche pralable (date d'arrive d'une fourniture, mise
sous tension d'un quipement).
C'est une mthode dite chemin critique
tche critique: tche ou aucun retard n'est possible sous peine de retarder la
date finale des travaux;
tche non critique: tche ou un certain retard reste possible sans
compromettre la date finale des travaux.
Chemin critique = chemin qui passe par l'ensemble des tches critiques.
C'est le chemin le plus long de l'origine du rseau sa fin; c'est lui qui dfinit la
dure totale du projet. Sur le chemin critique, les dates au plus tt et les dates au
plus tard des ralisations des tapes sont identiques.
47
48
49
Image 8 : image 14
b) planning de soumission
Planning d'excution
50
il
-
travaux.
permet l'laboration de divers plannings oprationnels que sont :
le planning des approvisionnements
le planning de recrutement du personnel
le planning d'utilisation du matriel
51