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Exercice Bobato
La socit Bobato fabrique des objets de loisir en PVC soud par soudure autogne.
La fabrication repose sur les principes suivants :
lancement dune srie de produits, par exemple 500 bateaux petit modle pour la plage ;
sortie de la feuille PVC et des composants du magasin de matires premires (les
composants sont des accessoires, des valves, des planchers, des avirons, etc.) ;
dcoupe des feuilles pour 500 bateaux (selon les diffrents morceaux ncessaires pour
raliser un article complet) ;
impression des feuilles ;
assemblage des feuilles par soudure ;
gonflage pour contrle puis emballage.
Le schma ci-dessous visualise ce processus densemble.
Feuilles
Magasin
Coupe
Impression
Soudure
Contrle et
emballage
Accessoires
Ateliers
amont
vers Contrle
et Emballage
Machines de faible
puissance (1 kW)
Machines de moyenne
puissance (5 kW)
Machines de forte
puissance (10 kW)
BATEAUX
Taille 1
Cadence
(pices/h)
Taille 2
Cadence
(pices/h)
Puissance
de la
machine
Fond
60
50
Moyenne
Valve
120
120
Faible
Poigne
90
90
Faible
Ceinture
10
Forte
Fermeture
30
25
Forte
120
120
Faible
Boudin
12
10
Moyenne
Fond
20
16
Forte
Valve
120
120
Faible
Intrieur
90
80
Faible
Extrieur
180
160
Valve
PISCINES
BOUEES
Moyenne
Taille 2
Bateaux
700
500
Piscines
400
300
15 000
12 000
Boues
Dans ltat actuel, sur quelles machines feriez-vous porter votre effort pour en accrotre la
fiabilit ?
2/ Pour lanne prochaine, la production de Bobato doit saccrotre. Le programme
prvisionnel est le suivant :
120 000 bateaux (en 12 modles diffrents),
80 000 piscines (en 9 modles),
1 000 000 boues (en 16 modles).
Le concept de modle se rfre des articles qui ont la mme structure, sont produits selon un
processus opratoire identique, mais diffrent par les coloris ou les dimensions. Concernant le
problme de lquilibre charge/capacit, seules les dimensions diffrentes ont une incidence.
On admettra dans cette question que pour chaque type dobjets la rpartition entre les deux
tailles restera la mme qu la question prcdente. Il est prvu de faire tourner latelier sur
une base de 48 semaines de 5 jours.
Quels investissements proposez-vous ?
3/ Des machines nouvelles peuvent tre achetes, mais a priori il est prvu que latelier
conserve la mme structure dorganisation (machines regroupes par gammes de puissance en
centres opratoires homognes).
Une analyse de flux a montr sur un lot dessai de 1 000 bateaux de taille 1 quil fallait 3
semaines au moins pour raliser le processus complet de soudure.
Que pensez-vous de ce rsultat ? Comment devriez-vous vous organiser pour rduire ce
dlai ? En vous appuyant sur le tableau donnant les gammes de soudure respectives pour les
trois produits, proposez une nouvelle organisation possible du parc-machines de cet atelier.
Quels avantages en tirerait-on ? quels inconvnients devrait-on alors faire face ?