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Optimiser son Approvisionnement

et sa Gestion de Stocks

2005 Qualipro Conseil

Visual GST1

Objectifs de la Formation
Matriser les mthodes dapprovisionnement
adaptes un stock de produits finis ,PR et
de matires premires
 Savoir Optimiser la gestion de stock par la
matrise des cots et lamlioration du niveau
de service
 Savoir Rationaliser la gestion physique et
assurer la transparence dans le suivi de stock

2005 Qualipro Conseil

Visual GST3

Programme de la Formation
1/.Management des stocks et stratgie de l'entreprise
2/.Le pourquoi des stocks ?
3/.Types et fonctions de stocks
4/.Classification et valorisation des stocks
5/.Pilotage des stocks :




Nature de la demande
Prvisions de vente
Mthodes d'approvisionnement traditionnelles (mthodes ractives)




Le point de commande
Le rapprovisionnement priodique
Les systmes hybrides (Min Max, )

Mthodes proactives : Dveloppement des plans d'approvisionnement :





Echancement de demande indpendante: TPOP


Plan dapprovisionnement matires

2005 Qualipro Conseil

Visual GST4

Programme de la Formation
6/.Lotissement :




Elments dcisionnels et cots associs


Techniques de lotissement
Que choisir ?

7/.Management des stocks et service client :





Stock de scurit et Dlai de scurit


Niveau de service

8/.Gestion physique des stocks :




Codification des produits, Organisation physique et gestion des


emplacements , prlvement et prparation des commandes
Intgrit des donnes de stocks : inventaires.

9/.Mesure des performances : indicateurs cls


2005 Qualipro Conseil

Visual GST5

Politique Stock de lEntreprise


Dpendra essentiellement :


Objectifs Stratgiques:






Avantages
concurrentiels
Investissements stocks
Niveau de service

2005 Qualipro Conseil

Complexit de
lenvironnement:





Nature de la demande
Variabilit de la demande
Variabilit du dlai

Visual GST6

Politique Stock de lEntreprise


En dcoulera :




Les niveaux des stocks


Les quantits et temps des commandes
Les niveaux des stocks de scurit

2005 Qualipro Conseil

Visual GST7

Pertinence de la gestion des


stocks


En moyenne, le cot annuel des stocks


reprsente 25% 35% des capitaux
immobiliss.
La concurrence, lintgration logistique, le
Juste Temps forcent les entreprises rduire
leurs stocks tout en conservant un haut niveau
de service.
Comment faire mieux
avec moins

2005 Qualipro Conseil

Visual GST8

Dfinitions


UN STOCK ? :
Ensemble des articles regroups dans une
entit donne permettant le support des
activits de production et de distribution

UNE GESTION DES STOCKS ?


Ensemble des activits ayant pour objectif
de maintenir un stock un niveau
dtermin

2005 Qualipro Conseil

Visual GST9

Objectifs des Stocks




Service au client :



Livraison temps
Scurit contre l'incertitude en temps et en
quantit
Scurit contre l'incertitude en varit (quoi)

Efficience :



En approvisionnement
En production

2005 Qualipro Conseil

Visual GST10

Types et classifications des


stocks


Matires premires

Encours de production

Semi-finis

Produits finis

Pices de rechange

Consommables

2005 Qualipro Conseil

Visual GST11

Types et classifications des


stocks


Oprationnel

En excs

Inactif

Obsolte

2005 Qualipro Conseil

En consignation
En GPA : Gestion
partage des
approvisionnements

Visual GST12

Stocks Obsoltes
Pourquoi ?


Modifications techniques

Premption

Baisse de la demande

2005 Qualipro Conseil

Visual GST13

Stocks Obsoltes
A Dtecter et Suivre


Suivre la date de dernire utilisation :


Date : 30/04/2001
Date de
dernire
utilisation
Produit
34-AK-847
11/04/1999
64-JR-836
18/05/2000
21-ZA-265
30/09/2000

Suivre la rotation :

2005 Qualipro Conseil

Sorites
anne
dernire

Sorites des
six derniers Quantit
mois
Disponible
0
0
4
1
0
127
16
0
12

Rotation

Consommation
Stock moyen
Visual GST14

Classification ABC


Rgle de PARETO : 80% de la valeur de stock est


reprsente par 20% des articles

Trois zones :


A : 20% des articles

80% de la valeur

B : 30% des articles

15% de la valeur

C : 50% des articles

5 % de la valeur

2005 Qualipro Conseil

Visual GST15

Utilisations de la Classification
ABC


Inventaire tournant

Rduction des cots

Scurit

Priorits dans lapprovisionnement

Systmes dapprovisionnement

Dcisions dinvestissement

2005 Qualipro Conseil

Visual GST16

Stocks et bilan

Les stocks sont des biens de lentreprise.


Ils figurent dans lactif circulant du bilan

2005 Qualipro Conseil

Visual GST17

Valorisation des stocks


2 mthodes de valorisation courantes :


Prix moyen pondr

Prix standard

2005 Qualipro Conseil

Visual GST18

Mthodes
dapprovisionnement
Rpondent :


Quelle est la demande nette ?

Quel est le stock disponible ?

Quelle quantit doit on passer en


commande ?

Quand doit on placer la commande ?

Quand doit on recevoir la commande ?

2005 Qualipro Conseil

Visual GST19

Mthodes
dapprovisionnement


Systme de gestion visuelle

Point de commande

Recompltement priodique

MRP

chancement de demande indpendant

2005 Qualipro Conseil

Visual GST20

Mthodes
dapprovisionnement
Mthode

Demande
Dpendante

Demande
indpendante

Systme de gestion visuelle


Point de commande
Recompltement priodique
Calcul des besoins nets: MRP
chancement de demande
indpendante : T.P.O.P
2005 Qualipro Conseil

Visual GST21

LA PREVISION

INTERET DE LA PREVISION




Rduire l'incertitude
Anticiper les changements
amliorer la communication avec les
autres interlocuteurs
Anticiper la demande et les dlais,
projeter les cots pour amliorer la
comptitivit

BIENFAITS DE LA PREVISION



Moins de ruptures et surstocks


Des clients satisfaits car leur besoin a t
anticip
Une Matrise des cots logistiques :
moins durgence

Cest le point de dpart ncessaire


pour toute action logistique

CARACTRISTIQUES DUNE
PRVISION


Dans la plupart des cas fausse

Doit contenir une estimation de lerreur

Plus fiable pour des agrgations


(gographiques, de temps ou de produits)

Plus fiable sur le court terme

METHODES DE PREVISION


Quantitative : utilisation de donnes


numriques provenant de lhistorique

Qualitative : intuition, jugement

COMPOSANTES DE LA DEMANDE
Une srie chronologique est gnralement
caractrise par quatre composantes lmentaires:


La saisonnalit

La tendance

Les lments rsiduels : les variations imprvisibles

La conjoncture : qui fait alterner sur plusieurs


annes, des phases dexpansion et de rcession

La Saisonnalit
historique des ventes 2002
20000,00

qt

15000,00
10000,00

Srie1

5000,00
0,00
1

10 11 12

mois

5233

3769

10

11

12

4030 2863 2775

1382

1561

14828

11742

11495

11516

11443

La Tendance
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1

ventes
tendance

1
345
349

2
2
405
439

3
3
604
528

5
4
610
618

6
5
650
708

7
6
826
798

7
888

Mthodes quantitatives
endognes


Nave :
Prvision prochain mois = Dernire ralisation ou
= Ralisation du mme mois de lanne dernire

Moyenne mobile simple :


Cest la moyenne des n dernires ralisations

Moyenne mobile pondre :

Cest la somme des n dernires ralisations pondres chacune par


un poids


Saisonnalit :

Mesure le degr de la variation saisonnire de la demande dun


produit.
Indice de saisonnalit =

Demande moyenne de la priode


Demande moyenne de toutes les priodes

ERREUR DE PREVISION
Diffrentes raisons nous poussent
suivre et mesurer lerreur de prvision :
 Prendre en considration cette erreur
dans le futur
 Mesurer lefficacit de la mthode de
prvision utilise
 Amliorer la mthode de prvision

Systme de Gestion Visuelle

Passez
Commande

Systme des deux casiers

Systme du libraire

Cest des points de commande visuels


2005 Qualipro Conseil

Visual GST32

Point de Commande


Le modle le plus connu

Appel aussi systme quantits


fixes, dates variables


2005 Qualipro Conseil

Visual GST33

Point de Commande
Quantit
en stock

P.C

Dlai
dapprovisionnement

Temps

Modle d'approvisionnement Point de Commande


pour une demande constante
2005 Qualipro Conseil

Visual GST34

Point de Commande
Quantit
en stock

P.C

Temps

Effet des fluctuations de la demande


2005 Qualipro Conseil

Visual GST35

Point de Commande
Quantit
en stock

P.C

Stock Scurit
Temps

Modle complet Point de Commande


PC = Demande (D) durant le Dlai dapprovisionnement (Dlai)
+ Stock de Scurit (SS)
PC = D*Dlai + SS
2005 Qualipro Conseil

Visual GST36

Point de Commande
Exemple :


Demande = 10000 units/ semaine

Dlai dapprovisionnement = 3 semaines

Stock de scurit = 1 semaine de couverture


PC = 10000 x 3 + 1 x 10000 = 40000
Je replace une commande quand la quantit en
stock atteint 40000 units

2005 Qualipro Conseil

Visual GST37

Point de Commande
Quantit
en Stock

Demande

Temps

P.C
S.S
Temps

La rupture est invitable si la consommation


nest pas rgulire
2005 Qualipro Conseil

Visual GST38

DELAI DAPPROVISIONNEMENT
Les composantes du dlai dapprovisionnement
Prparation de
la commande
et envoi

Rception de
la commande
et saisie

Prparation de
Livraison de
la commande la commande
et prlvement et facturation

Rception de
la commande
et clture

Dlai interne du fournisseur


Dlai externe

Dlai dapprovisionnement total


2005 Qualipro Conseil

Visual GST39

Recompltement Priodique


Utilis si impossible de suivre en temps rel le stock

Commandes groupes et source unique

Systme adapt pour les dtaillants

Appel aussi systme intervalle fixe et quantit


variable

2005 Qualipro Conseil

Visual GST40

Recompltement Priodique
Q3
Q2
Q1
T1
Dlai
R1

T2
R2

T3
R3

R4

Objectif de Stock = D* Dlai + D* Priode de Revue + SS


Quantit de Commande = Objectif de stock - Qt en stock
- Qt en Commande
2005 Qualipro Conseil

Visual GST41

Recompltement Priodique
Exemple :


Demande = 100 u / semaine

Dlai dapprovisionnement = 3 semaines

Stock de scurit = 1 semaine de couverture

Priode de revue = 2 semaines

Quantit en Stock = 250 units

Objectif stock = 100 x 3 + 100 x 2 + 100 x 1 = 600 u


Quantit de commande = 600 - 250 = 350 u
2005 Qualipro Conseil

Visual GST42

COMBINAISON RECOMPLETEMENT
PERIODIQUE/ POINT DE COMMANDE
Max =
Objectif stock
Q2

Min = PC

Q3

Q1

Q4

.
A
T1

T2

T3

LT

R1

R2

R3

R4

R5

Temps

A : je passe commande mme si la priode de revue nest


pas atteinte; le stock ayant atteint le point de commande
2005 Qualipro Conseil

Visual GST43

Systme Min Max


Max =
Objectif stock

.
Min = PC

Q1

Q4

Q3

A
T1

T2

T3

LT

R1

R2

R3

R4

R5

Temps

A : je ne passe pas commande mme si la priode de


revue est atteinte; le stock tant suprieur au min
2005 Qualipro Conseil

Visual GST44

REAPPROVISIONNEMENT
GROUPE


Utilis quand plusieurs articles sont achets de la


mme source

Intrt :


Economie de transport

Remise sur les quantits dachat ou valeur dachat

Rduction des cots de passation de commande

Le Recompltement priodique est un exemple de


systme de rapprovisionnement group
2005 Qualipro Conseil

Visual GST45

REAPPROVISIONNEMENT GROUPE
ET POINT DE COMMANDE
SUR QUELLE BASE GROUPER LES ARTICLES ?
A.

Utiliser des points de commande individuels :

Ds quun article du groupe atteint son seuil, placer commande :


1.

Pour tous les articles du groupe

2.

Pour les articles proches de leur seuil (dfinir un deuxime


seuil)

3.

Jusqu un montant ou une quantit dachat qui permettent


datteindre une remise de prix ou une conomie de transport
(la priorit est donne aux articles proches de leur seuil)

2005 Qualipro Conseil

Visual GST46

REAPPROVISIONNEMENT GROUPE
ET POINT DE COMMANDE
SUR QUELLE BASE GROUPER LES ARTICLES ?
B.

Utiliser un point de commande du groupe :


PC du groupe = somme des PC individuels

Ds que le PC du groupe est atteint, placer commande

2005 Qualipro Conseil

Visual GST47

MRP ou Calcul du Besoin Net


Technique pour dterminer les ordres dachat
ou de fabrication des composants ncessaires
la ralisation des produits dune unit de
production et ce pour rpondre aux exigences
du PDP

2005 Qualipro Conseil

Visual GST48

Fonctions du MRP


De quelles matires ou composants doit je


disposer pour raliser le PDP ?

Combien dunits de chaque article doit je


acheter ou fabriquer compte tenu du niveau
de stock ?

Quand doit je passer la commande dachat ou


lordre de fabrication ?

2005 Qualipro Conseil

Visual GST49

Entres du MRP


Programme Directeur de Production : PDP

Nomenclatures : BOM ( Bill of materials )

Informations Stocks :


Quantit actuellement en stock,

Quantit encours de commande ou de fabrication,

Dlai dapprovisionnement ou dlai de fabrication,

Taille de lot,

Stock de Scurit...

2005 Qualipro Conseil

Visual GST50

Programme Directeur de
Production
Exemple : PDP pour les 6 prochaines semaines du produit :
PF4001 :
PERIODE
PDP

2005 Qualipro Conseil

45150

51240

44300

52300

55600

64400

Visual GST51

Nomenclature : BOM
Exemple : Nomenclature du produit PF4001 :
PF4001

(1)

A0640

Kit de base
B4581

N1300

N1100

(0,196 Kg)

(0,0098 Kg)
(1)

(2)
A7100

B6101
(1)

N3300
(0,003020 Kg)
2005 Qualipro Conseil

A7544
(0,02)

(0,001)
A4580

(1)

B6103
(1)
A7544

A7200
(0,02)

(0,001)
A6900
(0,0022m)
Visual GST52

Grille MRP
Taille du lot de commande = 200
Dlai dapprovisionnement = 2 priodes
1

Besoins
bruts
Rceptions
attendues

40

Stock prvu 40 40
(projet) 40

80

Ordres lanc
Ordres rec

200

2005 Qualipro Conseil

30

220

50

30

30

210

320

20

100

200 400
200
200 400

Visual GST53

Sorties du MRP
Cest un planning dapprovisionnement sur plusieurs semaines


Ordres prvus de fabrication ou dachat


Suggestions valider et confirmer par le
responsable MRP

Messages dexceptions pour optimisation ou


en cas de problme
Utilis par le responsable MRP pour replanifier lordre prvu en date ou en quantit

2005 Qualipro Conseil

Visual GST54

chancement de Demande
Indpendante : T.P.O.P
Cest un planning dapprovisionnement sur plusieurs semaines,
pour une demande indpendante mme non rgulire

2005 Qualipro Conseil

210 320

20

Rceptions
programmes

Ordres
planifis lanc

30 160

Prvisions

Stock prvu
( projet )

40

40

60
130

30
210 320
Visual GST55

Cas des pices de rechange

Les diffrents intervenants dans


la gestion des stocks de PR
Tche

Service

Dfinir le besoin en PR

Maintenance

Exprimer le besoin en PR

Mthodes Maintenance

Satisfaire le besoin en PR

Achat

Magasinage

Magasin

Contrler la valeur du stock

Comptabilit Contrle Gestion

Types darticles en stock


Le stock dun magasin de maintenance est constitu
de 3 types principaux darticles :
 Les articles de consommation

 Les articles de rparation

 Les articles de scurit

Les articles consommables


Ce sont des PR ou des produits de maintenance dont
la consommation est rgulire. Ces articles sont
presque toujours standards
Exemple : huiles, graisses, baguettes de soudage,
boulonneries.

Les articles de rparation


Ils ont une consommation moins rgulire que les
consommables. Ils peuvent tre spcifiques une
entit ( pignons, pices dusures ) ou standard
comme les roulements, courroies, les chanes
Une pice de ce type peut tre
interchangeable ou adaptables .

dorigine,

Les articles de scurit


Ce sont des articles souvent trs spcifiques dont la
consommation est trs faible " voire nulle " mais
qui sont mis en stock car leur absence en cas de
panne donne

lieu des cots trs levs

dindisponibilit .
Exemple : moteurs spciaux, rducteurs, engrenages,


CAS DES ARTICLES A


FAIBLE CONSOMMATION
Frquence

Hypothses:




Consommations lunit

Certaines priodes sans consommation


La moyenne des consommations est
sensiblement gale la variance (=
2demande)

Demande/priode

Exemple : certaines pices de rechange

CAS DES ARTICLES A


FAIBLE CONSOMMATION


On dfinit un seuil dalerte ou point de


commande en fonction du taux de rupture
tolr (ou taux de service dsir) laide du
tableau de la distribution de Poisson
Une commande est dclenche lorsque le stock
atteint le Seuil dalerte
PC= c (voir tableau dans lexercice)

Cots lis aux Stocks




Cot de larticle

Cot de possession

Cot de commande

Cot de Rupture

2005 Qualipro Conseil

Visual GST64

Cot de lArticle


Produit achet :


Cot dachat,

Frais dapproche: Cot du transport et douanes,

Cot assurances

Produit fabriqu :


Cot de fabrication ( matire directe, main


d uvre, frais gnraux)

2005 Qualipro Conseil

Visual GST65

Cots de Possession



Cots du Capital ou Cots d opportunit


Cots de Stockage :




Cots de structure ( magasin, rayonnage)


Cots de comptage, transport et manutention
Cots des taxes

Cots du Risque :




Cots de lobsolescence
Cots dassurance
Cots des pertes (dgradation, vol, dvaluation..)

2005 Qualipro Conseil

Visual GST66

Cots de Commande


ACHATS :


Slection et suivi des fournisseurs

Paiement des fournisseurs

Rception, contrle et manipulation

Prparation et remplissage des documents

Traitement de la facture

2005 Qualipro Conseil

Visual GST67

Cots de Commande


PRODUCTION :


Rglage des quipements et changement

Rebuts dus au rglage

Prparation des ordres de fabrication

Suivi des lots de production

2005 Qualipro Conseil

Visual GST68

Cots de Rupture


Cots des expditions urgentes

Pnalits de retard

Pertes ventuelles des ventes futures


==> perte de profit

Perte de clientle

Perte de rputation

2005 Qualipro Conseil

Visual GST69

Quantit de Commande


Lot pour Lot

Quantit fixe :


Intuitive

Quantit conomique de Commande : QEC

A couverture fixe : besoin pour N priodes

Intervalle conomique de Commande :


IEC = QEC / Cons.Per

2005 Qualipro Conseil

Visual GST70

Quantit conomique de
Commande : QEC
COUTS
COUT
TOTAL

COUT DE POSSESSION

COUT DE COMMANDE

x
QEC
2005 Qualipro Conseil

QUANTITE A COMMANDER
Visual GST71

Quantit conomique de
Commande : QEC
QEC =

2A.S
C.I

A = Consommation annuelle
S = Cot dune commande
C = Prix unitaire
I = Cot de possession de stock ( % )

2005 Qualipro Conseil

Visual GST72

Quantit conomique de
Commande : QEC
Applicable si :


Demande continue et uniforme

Cots connus et fixes sur lanne

Une livraison chaque commande

2005 Qualipro Conseil

Visual GST73

Contraintes lies au choix dune


quantit de commande


Quantit Min exige par le fournisseur ou pour atteindre la limite pour


une remise de prix

Quantit Max limite par la capacit de stockage ou transport

Somme Min dachat impose par le fournisseur ou le dpartement


achat

Somme Max dachat impose par les finances pour limiter les cots
dinvestissements lis aux stocks

Nombre de jour de couverture Min pour viter le dclenchement de


plusieurs commandes en un temps court

Nombre de jour de couverture Max pour prendre en considration les


objectifs de rotation, viter les premptions et obsolescences.

2005 Qualipro Conseil

Visual GST74

Stock de Scurit
Cest une partie intgrante du stock qui sert se
prmunir contre :



Les incertitudes lies la variabilit de la demande


Les incertitudes lies la variabilit du dlai
dapprovisionnement

Il sert se prmunir contre les Ruptures


Niveau de
stock

SS
2005 Qualipro Conseil

Visual GST75

INCERTITUDE DE LA DEMANDE
Q
U
A
N
T
Point de
I
commande
T
E
Temps

INCERTITUDE DE
L'APPROVISIONNEMENT
Q
U
A
N
T
I Point de
T commande
E
Temps

Stock de Scurit
C est un compromis entre :


Le cot de possession de stock

Les cots lis la rupture

2005 Qualipro Conseil

Visual GST78

Stock de Scurit
La quantit de stock de scurit avoir
dpend de :


La Variabilit de la demande pendant le dlai

dapprovisionnement


La Frquence de commande

Le Niveau de service dsir

Notre capacit prvoir et contrler les dlais

2005 Qualipro Conseil

Visual GST79

Dlai de Scurit


Cest le temps ajout au dlai normal pour


se protger contre des variations de dlai
On reoit la commande avant la date de
besoin
A le mme effet que le SS
Quantit
en stock

2005 Qualipro Conseil

Effet du dlai de scurit

Visual GST80

Niveau de service


% Commandes livres temps

% Lignes de commandes livres temps

Nombre de priode sans rupture

Nombre de jours de rupture

Commandes en retard

Temps darrt suite une rupture matire

2005 Qualipro Conseil

Visual GST81

Gestion physique de magasin

Gestion des emplacements




Il est indispensable de retrouver les


articles rapidement et prcisment

2 mthodes sont possibles

Emplacements fixes


Avantages :
Articles toujours la mme place
Articles les plus demands peuvent tre situs
proximit

 Inconvnients

Capacit inadapte
Espace sous optimis

Emplacements banaliss


Avantages :
Optimisation de l'espace
Suivi par lot possible
Rgle du FIFO peut tre utilise

 Inconvnients

Gestion informatise ncessaire


Accessibilit plus difficile

Autres systmes


Grouper par similitude fonctionnelle

Grouper par classification

Grouper par similitude physique

Il est possibles de combiner ces systmes avec lune


des 2 mthodes prcdentes

Gains de productivit


Lessentiel des gains de productivit du


magasin peut tre ralis par une
affectation optimise des emplacements

1.Rception des produits




Sparer entre les flux dentres internes et


externes
Les tapes la rception sont :
 Comparaison livraison physique avec bon de rception
 Contrle qualit produit si exig
 Saisie de la transaction dentre
 Traitement des exceptions ( retours, litiges )
 Mouvement physique

2. Stockage


Assurer une accessibilit facile et rapide aux


produits stocks :

Prvoir les alles de circulation suffisantes

Mettre les produits les plus tournants proximit

Stocker , le cas chant , en hauteur laide dtagres adquates

Optimiser lespace de stockage




Utiliser le systme de rangement adquat

Faciliter lidentification des articles : management


visuel

3. Prlvement et prparation
de la commande
3 systmes possibles :


Systme du supermarch

Prlvement par zone

Systme multi-commande

4. Emballage et livraison


Consolidation des envois : planification des


tournes, groupage des envois
Contrle : par identification automatique ou par
poids
Conditionnement :


choisir lunit de chargement optimisant le volume transport

tiquetage et identification

Chargement et gnration des documents


dexpdition

Le Cot dInventaires Imprcis




Ventes manques

Ruptures / Excs

Faible productivit

Livraisons en retard

Multiplications des urgences

Cots de transport levs

Obsolescence

2005 Qualipro Conseil

Visual GST92

Sources Potentielles des carts











Formulaires inadapts
Personnel non form
Inattention
Mauvaise gestion des documents
Programmes informatiques dfaillants
Mauvaise identification darticles
Lieu de stockage inadapt
Magasin non scuris

2005 Qualipro Conseil

Visual GST93

Mthodes dInventaires
INVENTAIRE
TOURNANT


INVENTAIRE
PERIODIQUE

Dtection et correction
immdiates des erreurs

Quelques erreurs
didentification

Arrt minimum de la
production
Amlioration systmatique
de la prcision

2005 Qualipro Conseil

Pas de correction des


causes derreurs
Beaucoup derreurs
didentification

Arrt des transactions

Pas damlioration

Visual GST94

Choix des Fournisseurs




Sources dApprovisionnements




Fournisseur unique
Fournisseur exclusif
Approvisionnement diversifi

Critres de choix








Aptitude technique
Aptitude industrielle
fiabilit
Service aprs vente
Emplacement
Prix
Autres

2005 Qualipro Conseil

Visual GST95

Choix du prix



Le compromis majeur : qualit - prix


Le bon prix est celui qui permet au
fournisseur une marge raisonnable et
permet lacheteur de vendre avec
profit

2005 Qualipro Conseil

Visual GST96

Types de commandes


P.O

Kanban

Commande ouverte

Contrats spciaux

2005 Qualipro Conseil

Visual GST97

Interfaces avec les fournisseurs




valuation initiale et Mesure des performances


fournisseurs

Objectifs damlioration

Rduction de la base fournisseurs et partenariat

Prise en compte du Cot total dappropriation

Transactions lectroniques: EDI, Internet

2005 Qualipro Conseil

Visual GST98

Partenariat Fournisseur


Partenariat


Engagement long terme

Confiance

Vision partage

Les fournisseurs doivent




Avoir un systme de management stable

Garder les secrets de lorganisation

Avoir un systme qualit efficace

2005 Qualipro Conseil

Visual GST99

Critres dvaluation des


Fournisseurs









Certification
Qualit du produit
Performance livraison
Performance cot
Coopration
Flexibilit
Quantit

2005 Qualipro Conseil

Visual GST100

Mesures de Performances
Globales







Niveau / valeur de stock


Valeur du stock dormant
Couverture de stock
Retour sur investissement
Rotation de stock
Taux de rupture / niveau de service

2005 Qualipro Conseil

Visual GST101

TABLEAU DE BORD
Gestion de
Stocks

Magasins

2005 Qualipro Conseil

Nombre de rfrences
Nombre de rfrences non tournantes
Valeur des stocks non tournants
Niveau de stock
Couverture de stock
Valeur de stock
Nombre de ruptures de stock
% des commandes urgentes
% des commandes livres temps
Nombre annuel de commande
Volume des rceptions, Volume des expditions
Nombre de prparations de commandes
Nombre de lignes de commandes prpares
Taux derreurs sur commandes
Dlai moyen de prparation dune commande
Taux dutilisation de laire de stockage
Productivit des prparateurs(colis/pers/heure)
Cot dexploitation du magasin
Visual GST102

S
Y
iN
D

THANK YOU!

2005 Qualipro Conseil

Visual GST103