N 1 2e trimestre 2005

LA PROBLMATIQUE DE LEAU

Leau,
aujourdhui une ressource, demain un mtier ?

Lentretien
La parole Driss Msatef, Directeur Recherche et Innovation

Sur le terrain
Reportage sur le site de Khouribga

QSE
Mcanisme de Dveloppement Propre
Coup denvoi du projet HRS de Jorf Lasfar

SOMMAIRE

4/9 Tour dhorizon

Toutes les actualits internes et externes du Groupe OCP et du secteur phosphatier

10/12 Lentretien
OCP Horizons donne la parole Driss Msatef, Directeur Recherche et Innovation et Directeur du Cerphos qui nous aide mieux comprendre les enjeux de la recherche

14/18 Table ronde

Leau
Aujourdhui une ressource, demain un mtier ?

20/26 Sur le terrain

Toute lquipe dOCP Horizons sest rendue Khouribga pour un reportage sur le terrain aux sources de lentreprise. Site historique par excellence, Khouribga est aussi un formidable terreau dinnovations.

Revue interne du Groupe OCP Directeur de la publication : A zzouz ZOUBAA Comit de rdaction : A zzouz ZOUBAA, M ohammed BELABADIA, Narjisse MAHMOUDI, Naima BELKOUCH, Abder rahim BOUZIYANE, Najwa I lham BEKRI Conseil, rdaction, maquette : M er yem SEBTI, consultante Photogravure et impression : Edit
Direc tion des Ressources Humaines Direc tion Dveloppement Social et Communication Inter ne
Dpar tement Communication Interne et Relations Sociales

27/33 QSE
Mcanisme de Dveloppement Propre (MDP)
Coup denvoi du projet HRS de Jorf Lasfar. Contribution de Nama Belkouch et Abdelali Toufaoui.

34/35 Zoom sur

Abderrahmane Rouadi, chef de projet GMAO, retrace les grandes lignes de ce chantier stratgique.

36 Management
Une nouvelle organisation du Groupe en business units.

38 Ressources humaines
Cap sur les centres de vacances

2, rue Al Abtal - Hay Erraha Casablanca, Maroc Tlphone 022 23 00 25 Tlcopieur 022 99 83 84 http://www.ocpgroup.ma

39 Une page dHistoire

2
Dpt lgal : 2005/0102

Mot du Directeur Gnral

OCP Horizons Espace dchange, de dbat et de production intellectuelle

est avec plaisir que je vous annonce la naissance de OCP Horizons, la nouvelle revue interne du Groupe Office Chrifien des Phosphates. Cette revue, de priodicit trimestrielle, est ne de la volont doffrir aux responsables du Groupe un espace ddi lchange,au partage de linformation et la production intellectuelle tout en incitant et encourageant les dbats dides. OCP Horizons se veut ainsi un espace ouvert aux contributions de tous. Cest dans ce sens que chacun pourra y exprimer les proccupations dordre gnral lies lentreprise, ou caractre particulier lies son environnement de travail et aux spcificits de sa fonction. La multiplicit de nos mtiers, ltendue gographique de nos sites et la taille de nos effectifs rendent parfois difficile lapprhension de la dimension humaine au sein de notre entreprise. Or, aujourdhui et plus que jamais, lOCP doit relever des dfis majeurs et a besoin de fdrer ses ressources humaines autour des enjeux stratgiques du Groupe et des valeurs partages par nous tous. Contribuer la conduite du changement, renforcer ladhsion notre projet dentreprise, veiller les consciences quant aux ralits du Groupe et son environnement national et international, mettre en valeur les progrs et les prouesses raliss par nos ressources humaines, telles seront les quelques missions de cette revue. Mais aussi complte et acheve soit-elle, elle ne pourra vritablement remplir son rle sans limplication de son lectorat. Cest pourquoi je vous invite tous vous lapproprier et lenrichir constamment par vos ides, commentaires et contributions. A prsent je vous invite dcouvrir ce premier numro de OCP Horizons et vous en souhaite bonne lecture.
Mourad Chrif Directeur Gnral du Groupe OCP

Mourad Chrif

Tour dhorizon
Social
Runion plnire de la CHS : Bilan scurit 2004

a Commission Hygine et Scurit du Groupe OCP compose des principaux Directeurs, des Dlgus lHygine et la Scurit (DHS) et des responsables en charge de la Scurit, a tenu sa neuvime runion plnire le 27 avril 2005 au Sige de la Direction Gnrale. Le Dpartement Scurit a pu prsenter le bilan Scurit 2004 du Groupe. Il fait apparatre une tendance lamlioration des principaux indicateurs de scurit sur lanne. Le nombre daccidents de travail a connu une baisse de 16%, le taux de frquence a t rduit de 20% et le taux de gravit de 24%. Cette runion a t galement loccasion pour les DHS dexposer la situation de lHygine et de la

Projet de transfert du rgime interne de retraite du Groupe OCP

L
Scurit les concernant ainsi que les dtails de la mise en uvre des recommandations de la runion plnire de lanne prcdente.

L'OCP met en place une charte de concertation sociale

e Directeur Gnral du Groupe OCP, Mourad Chrif, a prsid la crmonie de signature de la charte de concertation sociale le 1er avril 2005 au Sige de la Direction Gnrale.

Le 1er avril 2005 au Sige de la Direction Gnrale, Mourad Chrif, Directeur Gnral du Groupe OCP prside la crmonie de signature de la charte de concertation sociale.

Pense et labore en liaison avec l'ensemble des partenaires sociaux, cette charte vise mettre en place, en plus des commissions paritaires qui existent dj au sein du Groupe, un cadre global, fdrateur et non exclusif, dans lequel toutes les sensibilits syndicales peuvent contribuer au droulement du dialogue social. Le document prcise les prrogatives, la composition, les modalits de fonctionnement, ainsi que les

moyens d'action des diffrentes institutions reprsentatives du personnel. Elle dfinit aussi les principes directeurs et les rgles de la ngociation collective au sein du Groupe. Ce document contractuel a t sign par les reprsentants de la Direction Gnrale et les secrtaires gnraux des syndicats reprsents au sein du Groupe OCP (SNTP/CDT, SDP/FDT, SNP/UGTM, FNSP/UNTM et FNTP/UMT ).

e 17 mars 2005 au Sige de la Caisse de Dpt et de Gestion Rabat, Mustapha Bakkoury, Directeur Gnral de la CDG et Mourad Chrif, Directeur Gnral du Groupe OCP ont sign un accord cadre relatif au projet de transfert du rgime interne de retraite du Groupe. Le Groupe OCP envisage le transfert global de son rgime de retraite vers les organismes de prvoyance grs par la CDG (RCAR et CNRA) en garantissant les droits acquis et futurs du personnel en activit ainsi que ceux des bnficiaires dudit rgime en situation de retraits ou en situation d'ayants droit. L'opration de transfert concernera plus de 18 000 agents en activit et plus de 27 000 bnficiaires de pensions. La CDG et l'OCP avaient dj sign un accord en 2001 en vertu duquel les nouvelles recrues du Groupe OCP taient directement affilies au RCAR. Cet accord entre dans le cadre du processus d'intgration des caisses internes de retraite entam depuis 2002 et qui constitue une tape importante dans la rforme du secteur de la retraite, initie par les pouvoirs publics.

Partenariat OCP-Fauji : Pakistan Maroc Phosphore S.A. est ne

onclu en prsence du Premier Ministre Driss Jettou et de Madame lAmbassadeur du Pakistan au Maroc, le protocole daccord (sign au Pakistan le 26 juillet 2004 entre lOCP et Fauji Fertilizer Bin Qasim Limited) sest concrtis le 14 septembre dernier par la cration de la Socit Pakistan Maroc Phosphore S.A. Cet investissement de 2 milliards de dirhams vient consolider limpact positif induit par les projets dinvestissements dj engags par le Groupe OCP et qui offriront aux PME/PMI marocaines des opportunits relles de crer de lemploi et engendrer de la valeur ajoute pour lconomie nationale.

Partenariats
Lanne 2004 a t marque par le lancement de nouveaux projets de partenariat industriel qui confirment l'ouverture du Groupe OCP l'international. Une joint-venture avec le Groupe Fauji du Pakistan vise la construction Jorf Lasfar d'une unit d'acide phosphorique d'une capacit de 375.000 tonnes P2O5 par an. Un autre projet de partenariat concerne une joint venture avec le Groupe brsilien Bunge Fertilizantes pour la construction Jorf Lasfar d'une unit intgre de production d'acide phosphorique et d'engrais.

Mmorandum d'entente entre l'OCP et Bunge

e 30 novembre dernier, le Directeur Gnral du Groupe OCP, Mourad Chrif et le Prsident de Bunge fertilizantes (Brsil), Mario Barbosa ont sign Rio de Janeiro un mmorandum d'entente pour engager l'tude approfondie de base relative au projet de joint-venture entre les deux parties.

Sign dans le cadre de la visite officielle de Sa Majest au Brsil, ce document vise la construction Jorf Lasfar d'une unit industrielle intgre

portant sur la production d'acide phosphorique et d'engrais phosphats, un investissement estim prs de 265 millions de dollars US. En marge de la confrence annuelle de l'Association internationale des fertilisants (IFA), tenue Marrakech, le Groupe OCP et BUNGE Ferlizantes avaient dcid le 26 mai 2004 d'tablir une alliance stratgique. Elle permettrait au Groupe OCP de couvrir 70% des besoins de Bunge Fertilizantes en produits phosphats destination du march latino-amricain. Depuis lors, et dans la perspective de ce partenariat industriel, une tude de prfaisabilit concluante a t mene conjointement par les deux parties.

Mieux connatre Pakistan Maroc Phosphore S.A Capital social : 800 millions de dirhams Actionnaires : OCP (50%) ; Fauji Fertiliser Bin Qasim Limited - FFBL (25%) ; Fauji Foundation (12,5%) ; Fauji Fertilizer Compagny Limited FFCL (12,5%) Dmarrage prvu fin 2006 Capacit de production : 375.000 tonnes dacide phosphorique Localisation gographique : Jorf Lasfar (Maroc)

Introduction du Groupe indien TATA dans le capital d'IMACID

e Directeur Gnral du Groupe OCP a sign le 21 mars 2005 New Delhi un accord pour lintroduction dans le capital dIMACID dun autre partenaire indien, Tata Chemicals Ltd ( TCL).

Mieux connatre Tata

Lactionnariat dIMACID sera rparti entre le Groupe OCP, le Groupe Birla et Tata Chemicals Ltd raison dun tiers chacun. Tata Chemicals Limited (TCL) est une filiale du groupe indien TATA fond par M. Jamsetji Tata en 1868. TATA opre dans plusieurs secteurs dactivits (Ingnierie, Chimie, Automobile, Energie, Technologies de lInformation, Htellerie, Services etc.) et ralise un chiffre daffaires annuel denviron 15 milliards $. TCL est lun des grands oprateurs indiens du secteur de la chimie dtenant une grande part du march local de la soude caustique, du carbonate de sodium et des engrais azots. TCL a acquis en juin 2004 un grand complexe de produits phosphats situ Haldia au Nord Est indien. Cette unit de Haldia importe annuellement environ 250 000T P2O5 dacide phosphorique et 300 000 T de phosphate.

Cette opration a t agre par le Conseil dAdministration dIMACID tenu sous sa prsidence le 23 mars 2005 New Delhi ainsi que par les Conseils dAdministration de Tata Chemicals et de Chambal Fertilizers & Chemicals, filiale du Groupe KK Birla, tenus paralllement le mme jour. Joint venture entre le Groupe OCP et le Groupe Indien KK Birla, Indo Maroc Phosphore SA (IMACID) ralise un chiffre daffaires de plus de 140 millions de Dollars. Compte tenu des accords existants et de cette nouvelle alliance, le Groupe OCP renforce sa position en Inde et scurise ainsi une majeure partie de ses exportations dacide phosphorique vers ce march dans le cadre de contrats long terme. Ce partenariat ouvrira enfin de nouvelles perspectives de promotion et de dveloppement des investissements de TATA dans dautres secteurs du Maroc et contribuera llargissement des relations conomiques entre nos deux pays.

Tour dhorizon
Actualits
Conseil dadministration de lOCP, moments forts et chiffres cls
rsid par le Premier Ministre Driss Jettou le 23 fvrier dernier au Sige de son dpartement, le Conseil d'Administration de lOCP a mis jour les rsultats de l'exercice 2003, les prvisions de clture 2004, les budgets de fonctionnement et d'investissement 2005, ainsi que le plan de dveloppement 2005-2009. Les exportations mondiales de phosphate sous toutes formes du Groupe OCP ont t maintenues en 2003 au mme niveau qu'en 2002, consolidant son rang de premier exportateur mondial de phosphate sous toutes formes, avec une part de march de 27,3%. Au cours de l'anne 2004, le Groupe OCP a ralis un chiffre d'affaires record l'export de 1,74 milliard de dollars, en augmentation de 26,4% par rapport 2003. Les exportations de phosphates sous toutes formes ont ainsi progress de 9,2% par rapport 2003. Lanne 2004 a t marque par le lancement de nouveaux projets de partenariat industriel qui confirment l'ouverture du Groupe l'international (avec Fauji et Bunge Fertilizantes, lire nos articles page 5). Concernant les perspectives du Groupe, l'volution du commerce international du phosphate et produits drivs fait apparatre le caractre cyclique du march des produits phosphats marqu par une concurrence vive entre les producteurs, par la hausse des prix des matires premires ainsi que par le poids du cot du transport maritime, qui a enregistr une flambe spectaculaire. Le commerce international du phosphate et des produits drivs prsente des potentialits moyen et long termes, compte tenu de la progression naturelle des besoins en fertilisants, et des opportunits de dvelop-

Projets dinvestissement
Priode 2005-2009

pement en drivs phosphats qui s'accompagnent, toutefois, d'exigences en termes de comptitivit qualitative et quantitative. En interne, le Groupe poursuit les dmarches de progrs en matire d'organisation, de qualit, de scurit, d'environnement et de satisfaction des exigences du client, tout en intgrant la dimension sociale (formation, promotion interne, politique daccs la proprit) et socitale . En matire d'investissement, les programmes du Groupe OCP, pour la priode 2005-2009, porteront sur un montant de 10,3 milliards de dirhams. Le Groupe parat pouvoir relever les dfis ambitieux quil sest fix pour les horizons 2007 et 2009. En comptant sur ses atouts - importance de ses gisements, qualit et exprience de ses hommes, infrastructures modernes et performantes - le Groupe OCP peut sereinement poursuivre la politique commerciale engage, fonde sur la scurisation des dbouchs linternational et la conclusion de partenariats avec d'autres oprateurs mondiaux. Et parce que le Groupe doit aussi composer avec son environnement direct, laccent sera mis sur la dmarche qualit entreprise par le Groupe, qui se fonde sur des oprations d'externalisation et de sous-traitance, contribuant ainsi au dveloppement du march local.

ortant sur un montant global de 10,3 milliards de dirhams, plusieurs projets miniers et chimiques sont programms pour la priode 2005-2009 dont :

Secteur minier Youssoufia : Lavage - flottation du phosphate clair. Khouribga : Adaptation des units de traitement pour la substitution du fuel par le coke de ptrole, revamping, avec intgration de la flottation, de la laverie Sidi Daoui. Boucra I Layoune : habilitation du wharf Layoune, units de dessalement deau de mer. Secteur chimique Safi : Construction dune nouvelle ligne dacide sulfurique, Prtraitement dacide phosphorique et unit de concentration Maroc Phosphore II. Jorf Lasfar : Revamping des lignes DAP pour augmenter la capacit de 50%, ralisation dune nouvelle ligne de production dengrais DAP, Incorporation de systme de rcupration dnergie (HRS) au sein de deux lignes dacide sulfurique, ralisation dune nouvelle ligne dacide phosphorique, en partenariat avec le Groupe Pakistanais FAUJI.

Historique dun Groupe responsable

Environnement
Reboiser la rgion de Casablanca : un engagement citoyen du Groupe OCP

e 21 fvrier dernier, Mhammed DRYEF, Wali de la Rgion du Grand Casablanca, Mohammed Sajid, Prsident de la Commune Urbaine de Casablanca et Mourad Chrif, Directeur Gnral du Groupe OCP, ont plant ensemble un arbre, le premier dune vaste opration de plantation dun million darbres Casablanca et dans sa rgion,initie par la Wilaya. Signataire de cette convention de partenariat, le Groupe OCP se chargera de conduire des projets damnagement paysager et de mener diverses tudes. Les projets concernent plus prcisment lamnagement du tronon de la Route dEl Jadida entre le nud A et le chemin tertiaire 1077 stendant sur 2,3 Km et ltude damnagement et de plantation de lautoroute urbaine RP 35. Prs de 800 arbres ornementaux et 4000 arbustes seront ainsi plants. Le Groupe OCP prend en charge la prparation du terrain, la plantation des arbres,larrosage et lentretien des sites plants pendant un an. La Wilaya du Grand Casablanca et la Commune de Casablanca assureront la coordination des administrations (Agence Urbaine, Inspection de lAmnagement du Territoire, de lUrbanisme et de lEnvironnement), lquipement de ces sites en points dalimentation en

eau et en rseaux darrosage durant toute la dure de lopration, et garantiront par la suite la prennit des plantations. Ltude relative lamnagement paysager de la voie Express RP 35 sera prise en charge par un organisme spcialis pour le compte de lOCP qui procdera ensuite la plantation. Pour le Groupe OCP, ce partenariat sajoute aux actions quil mne dans le domaine de la protection de lenvironnement tant au niveau de ses installations minires et industrielles quau travers dinitiatives citoyennes de ce type (plantation darbres, amnagements despaces verts, participation lopration Plages Propres , soutien aux organismes et associations uvrant pour le dveloppement durable...).

e Groupe OCP a t lune des premires entreprises marocaines signer en 1997 le protocole Responsible Care , initi par la Fdration de la Chimie et la Parachimie. Priorit est ainsi accorde aux questions lies la scurit des personnes et des installations, lhygine et la protection de lenvironnement, sans oublier le souci de dvelopper une communication interne et externe sur ces aspects. Par la suite, des conventions de partenariat ont li le Groupe OCP au Dpartement de lEnvironnement, en 1998, et au Dpartement des Eaux et Forts, en 2002, respectivement dans le domaine de la protection de lenvironnement et du reboisement. Le Groupe participe activement aux actions menes par la Fondation Mohammed VI pour la Protection de lEnvironnement. Ainsi, lOCP a pris part depuis 1999 aux oprations Plages Propres Safi, El Jadida et Layoune. Le Groupe simpliquera enfin dans le programme Qualitair initi par la Fondation Mohammed VI pour la Protection de lEnvironnement en faveur de la qualit de lair. Depuis prs de dix ans, le Groupe a initi un vaste programme de (re)boisement des villes et des sites o il exerce ses activits de production. Par ces diverses contributions, le Groupe procde la plantation de prs de 350.000 arbres par an, avec pas moins de 3 millions darbres plants ce jour, rpartis sur une superficie de 4800 hectares. Pris en charge par des structures ddies, une grande mobilisation et dimportants budgets annuels, ce type dinitiative illustre surtout une stratgie du Groupe qui fait aujourdhui du dveloppement durable une composante essentielle de son management.

LOCP pilote du projet mondial Usines sans Tabac

OCP a accueilli, en janvier, une runion consacre la prsentation des rsultats officiels de lenqute pidmiologique sur le tabagisme ralise auprs dun chantillon dagents OCP. Cest le Chef de la Division Maladies Non Transmissibles relevant du ministre de la Sant, le Dr. Chaouki, qui a prsent ces rsultats devant les responsables et les collaborateurs OCP, dont Mohamed Hamdi, Directeur des Ressources Humaines, et Hassan Hakim, Directeur Qualit, Scurit et Environnement. Lenqute qui sest droule du 6 au 21 mai 2004, a concern un effectif de 1320 agents dans les sites de Casablanca, Khouribga, Jorf Lasfar et Safi. Elle a t pilote directement par les services relevant du ministre de la Sant, en liaison avec les mdecins et les responsables concerns au sein du Groupe. Cette action sinscrit dans le cadre du programme national Usines sans Tabac , qui est soutenu par lOrganisation Mondiale de la Sant, et pour lequel le Groupe OCP a t choisi comme entreprise pilote.

Principaux rsultats de lenqute

la prvalence du tabagisme lOCP est proche de celle enregistre au niveau national (30%); les dpenses mensuelles moyennes slvent 407 DH par fumeur; 45 minutes, cest la dure moyenne consacre par chaque fumeur pour consumer les 9 cigarettes quotidiennes; 79% des fumeurs se disent prts arrter de fumer; 71% des fumeurs partagent les locaux de travail avec des non fumeurs; 17% des fumeurs ignorent que le tabagisme passif augmente le risque de maladies pulmonaires; 28% des fumeurs ignorent que le tabagisme augmente le risque de maladies cardiaques; 62% des agents interrogs souhaitent linterdiction du tabac dans les locaux de lentreprise et lamnagement despaces fumeurs; 76% des fumeurs ont dclar tre prts modifier leur comportement si lentreprise tablissait une rglementation antitabac.

Tour dhorizon
Enjeux
L Institut japonais JIPM prime des entits de lOCP pour leurs efforts en TPM

e JIPM (Japan Institute of Plant maintenance) a remis le Prix PM dExcellence 1re catgorie deux entits du Ple Mines : la Direction de production de Khouribga et la recette 6 de Youssoufia lors dune crmonie organise, en dcembre dernier, Yokohama au Japon. Seuls 3 reprsentants africains, dont deux de lOCP, figuraient parmi les 181 laurats internationaux prims cette anne par le JIPM. Ce prestigieux Institut japonais octroie annuellement des prix PM destins aux entreprises internationales qui se distinguent dans la dmarche TPM "Total Productive Maintenance". Cre en 1969 par la "Japan Management Association", le JIPM organise depuis sa naissance un prix PM. Cependant, la TPM telle qu'elle est connue actuellement n'a fait son apparition qu'en 1971 grce Nippon Denso qui a excell dans la pratique de la maintenance productive. Et ce nest qu'en 1983 que les principes et mthodes de la TPM ont t formaliss travers un livre qui devint une rfrence en la matire (NAKAJIMA S. La maintenance productive totale). Les dix personnes du Ple Mines qui se sont rendues au Japon pour recevoir ce Prix en ont profit pour effectuer une visite de benchmarking auprs de quelques entreprises japonaises engages depuis longtemps dans la dmarche TPM.

Membres de la dlgation OCP : MM. Mahria, Amalik, Haida, Driouich, Aboulfadl (Gantour) ; El Kaissi, Karouache, Mahsoun, Maghraoui, Bencharqui (Khouribga).

Les leons du benchmarking japonais

Respect des 5 P : Productivit, Ponctualit, Propret, Politesse et Paix ; La TPM est introduite gnralement dans les units. Ds quun succs est enregistr, la TPM est gnralise au groupe ; La formation sur des thmes gnraux est obligatoire et se fait en dehors des horaires de travail sans rmunration ; La liste des oprateurs ayant pass avec succs une formation est affiche lentre des ateliers ; La politique de chaque atelier est claire et affiche avec des objectifs prcis et avec obligation de rsultats ; Mise en place d'un systme de rcompense pour chaque amlioration avec une priorit pour celle qui permet la rduction des cots ; Intgration de lISO 9001 et lISO 14001 dans la dmarche TPM.

Sensibiliser la proprit industrielle

ans le cadre de la relance du Projet Proprit Industrielle au sein du Groupe, une nouvelle session de sensibilisation sest tenue le 25 janvier dernier Safi, (la 2 pour cette zone), soit le lendemain de lentre en vigueur de la nouvelle loi sur la proprit industrielle. Anime par le Directeur de lOMPIC et le Charg de Mission Economique auprs de lAmbassade de France au Maroc, cette journe est ddie aux membres du Comit Local de Slection, aux responsables des entits Amlioration, aux animateurs des Cercles de Qualit ainsi quaux formateurs OCP. A lOCP, ce projet sinscrit dans la dure. Initi en interne en 2002 il vise dvelopper lesprit "Proprit industrielle/innovation" et aboutir sa matrialisation sur le terrain.

Depuis lors, plusieurs sessions de sensibilisation ont t organises. En 2003, les participants ont eu droit en plus : un atelier au CERPHOS, pour enrichir et finaliser une approche mthodologique pour le recensement et la slection des ralisations techniques innovantes lchelon local. 2 sminaires ayant pour thmes Processus dinnovation et Proprit industrielle et Brevet Perfectionnement / Contrats rattachs au droit des brevets. Enfin en 2004, ils ont suivi un sminaire en 2 modules : "La proprit industrielle au service de lentreprise" et "Processus dinnovation et proprit industrielle".

LOMPIC est un tablissement public qui a pour mission de : tenir les registres nationaux de proprit industrielle et dinscrire tous les actes affectant la proprit des titres de proprit industrielle, tenir le registre central du commerce et le fichier alphabtique pour les personnes physiques et morales, conserver des exemplaires des actes affrents au registre du commerce manant des registres locaux, diffuser auprs du public toute information ncessaire la protection des inventions et limmatriculation des commerants au registre du commerce, ainsi que lengagement de toute action de sensibilisation et de formation dans ces domaines.

MinExcelle ou quand la mine vise lexcellence

Qualit / Innovation
Prix du Directeur Gnral des Cercles de Qualit
a 9e dition du Prix du Directeur Gnral des Cercles de Qualit (dition 2003) sest droule Bengurir en fvrier dernier. Cest le Cercle de Qualit "Mmoire" de la Direction des Exploitations Minires de Khouribga qui a remport le Premier Prix, pour avoir russi ladaptation dune dynamo en substitution du rouleau centrifuge des convoyeurs bande.

a ville de Khouribga a accueilli en septembre dernier, le premier sminaire de promotion des performances du Ple Mines. Plac sous le thme Programme de consolidation des performances et dengagement vers lExcellence , il visait mobiliser, responsabiliser et capitaliser sur les ressources du Groupe pour garantir le dveloppement rentable et durable de lentreprise.

lisation dune fosse de rcupration des acides moyennant une pompe de recyclage. Notre Directeur Gnral a remis Houssine Bouhiaoui et Abderrazak El Kaissi le Prix PM dExcellence (1re catgorie) dcern rcemment aux entits "Recette 6" Youssoufia et "Extraction/Maintenance" Khouribga par le JIPM (Institut Japonais de Maintenance). Pour clturer ce rendez-vous des CQ, le Directeur Gnral a rappel les ralisations importantes enregistres par le Groupe OCP durant lanne 2004, en engageant le personnel doubler deffort pour relever les dfis de lentreprise. Il a invit la Direction Qualit, Environnement et Scurit (DQE) repenser le programme du Forum des C.Q. en y intgrant dautres dimensions comme les ralisations techniques, les performances conomiques, linnovation

Le Ple Chimie organise son premier sminaire C-ASPER

rganis le 28 juin 2004, ce sminaire constitue la premire tape de prsentation dun vaste programme visant lamlioration des performances globales des plateformes industrielles de valorisation des phosphates. Principaux ateliers de travail de ce sminaire, les charges variables et la valeur ajoute, qui constituent aussi des axes conomiques majeurs du Ple Chimie.

Les heureux ont bnfici dun voyage en Pologne. Dautres C.Q ont galement reu des prix dencouragement ainsi que des cadeaux individuels. 2 prix : Le C.Q."Achoura" (PCS) pour la modification du systme de guidage suprieur du gratteur du secteur engrais 3 prix : Le C.Q. "Alikhlass" (PMB), pour la mise en place dun treuil de manutention du matriel aux diffrents tages de lusine de traitement 4 prix: Le C.Q. "Lumire" de (PCJ), pour la ra-

Les CQ, dj 9 ans !

Le Prix du Directeur Gnral pour les Cercles de Qualit a t lanc en 1996. Il est attribu chaque anne, par un jury interne, au Cercle de Qualit qui se distingue parmi lensemble des Cercles de Qualit en activit au sein du Groupe OCP, candidats au Prix. Chaque anne, cest lentit dont relve le C.Q gagnant qui est dsigne pour organiser ldition suivante. Rendez vous donc lanne prochaine Khouribga !

Imacid obtient un certificat dencouragement de la qualit

a Socit IMACID a reu, en dcembre dernier Rabat, et ce loccasion de la 7 dition du Prix National de la Qualit pour lanne 2004, le certificat dencouragement de la qualit dans la catgorie des grandes entreprises industrielles. Cette 7 dition sest tenue sous le thme "Innover pour s'amliorer "

Nouvelle structure de pilotage et dinnovation

ourad Chrif, Directeur Gnral du Groupe OCP a dcid de donner une autre impulsion linnovation industrielle au sein de lentreprise. Cette initiative vise recentrer les missions des acteurs du processus dinnovation technique

et de capitalisation des savoirs et savoir-faire du Groupe. Lobjectif est de rationaliser la prise en charge des innovations dveloppes en interne et de mieux les valoriser. De mme, elle vise dvelopper plus de synergies entre les acteurs du processus dinnova-

tion : Direction Recherche et Innovation (DRI) Ple Mines (PM) et Ple Chimie (PC). Des Comits de Slection ont ainsi t mis en place et fonctionneront en synergie.

Lentretien avec Driss Msatef

Recherche et innovation, moteurs au service de la stratgie du Groupe OCP
Driss Msatef, Directeur Recherche et Innovation, Directeur du Cerphos.

Le Groupe OCP sest dot, depuis 2003, dune Direction ddie la Recherche et lInnovation (DRI). Pour mieux apprhender la dimension stratgique et managriale de cette nouvelle fonction au sein de lentreprise, comprendre les mcanismes darticulation entre la DRI, le Cerphos, et les autres acteurs, de mieux comprendre les enjeux de la difficile mission dencourager et de valoriser le potentiel dinnovation, OCP Horizons a rencontr Driss Msatef, Directeur Recherche et Innovation et du Cerphos, qui nous explique ici son projet et sa vision de lavenir. commercialisation de ces diffrents travaux. les deux limites, nous intervenons galeComme vous le constatez, le champ dinterment dans la dclinaison et la mise en vention de la DRI est relativement large uvre des projets retenus par le Comit puisquil couvre des aspects allant de Stratgie, la formalisation des cahiers des la reconnaissance gologique, premier procds et la protection des savoir-faire maillon dans nos activits oprationnelles, nvralgiques de lentreprise. jusqu la ralisation du pilote industriel et la Tout au long de cette chane de valeurs, la formalisation du cahier des procds, qui DRI sappuie sur le concours de plusieurs est le stade de pr-industrialisation. partenaires internes et externes, en foncDans cette dmarche, la DRI sappuie sur un tion, bien entendu, de la nature du travail ou rseau dacteurs internes, mais aussi des de la prestation raliser. partenaires externes, et dveloppe parallCest ainsi que sur le plan interne, la DRI tralement cela une activit vaille en liaison troite avec le de veille pour enrichir les dparte tout oprateur Cerphos, la Smesi, le Chefs de initiatives proposes par ses ment Gologie, les diffrents partenaires. A ce a un potentiel projet OCP et les entits utilistade de la rflexion, lobjecdinnovation satrices. Sur le plan externe, tif est de recueillir des infornous travaillons notamment mations fiables et de consoavec les universits, les instilider les donnes recueillies afin dtre en tuts, lOffice marocain de la proprit indusmesure didentifier des pistes plus ou moins trielle et commerciale (OMPIC), le Cabinet prometteuses et les actions devant tre ORES (Conseils en proprit industrielle) engages dans le cadre du budget allou Le Cerphos, par exemple, intervient en tant la recherche. Le fait de pouvoir travailler sur quacteur central diffrents niveaux. En la base dun budget ddi confre la DRI amont, au niveau de la recherche prospectiune certaine souplesse dans la mise en ve pour contribuer la dfinition des pouruvre et une latitude relativement importours et des contenus des projets de tante. recherche et de dveloppement devant tre initis par la DRI, le Cerphos intervient galement en aval lors de lexcution de ces Aujourdhui, qui sont vos partenaires ? diffrents projets. De ce fait, il est un outil D. M. : Les interventions de la DRI sinscriimportant au service de la politique de vent dans un processus global qui comrecherche de lOCP. prend plusieurs phases essentielles. Le premier chelon dintervention de la DRI se Linnovation nest pas un produit, situe au niveau de la rflexion en vue de cest une ressource immatrielle lie nourrir la rflexion stratgique du Groupe. une culture. Comment procde-tLe dernier chelon se situe au niveau de la on pour favoriser linnovation et la diffusion des ides et la valorisation des valoriser ? Qui sont les innovateurs ? savoirs et savoir-faire de lentreprise. Entre

Quelle place occupe la DRI aujourdhui au sein du Groupe ?

Driss Msatef : La Direction Recherche et Innovation (DRI) a t mise en place notamment pour mettre en exergue le rle moteur de la recherche et de linnovation dans la stratgie de dveloppement du Groupe. Cette initiative sinscrit aussi dans le cadre de la nouvelle dynamique apporte par le projet organisation qui a t initi par la Direction Gnrale partir de 2003. Ceci doit permettre au Groupe OCP, en tant que leader mondial dans son secteur, daccrotre son potentiel de recherche et dinnovation, de disposer de comptences au meilleur niveau d'excellence scientifique et technique et de renforcer ses partenariats avec les autres acteurs de la recherche. Tout ceci doit naturellement se traduire terme par la cration de la valeur. Dans ce cadre, la DRI sest assigne plusieurs missions essentielles qui versent toutes vers cet objectif. A cet gard, la DRI doit alimenter le Comit Stratgie, ainsi que le Comit Cerphos, en proposant des pistes de rflexion et des ides de projets de recherche et de dveloppement. Sur la base des ides et des projets retenus, la DRI planifie, budgtise et fait excuter des programmes de recherche. Tout comme pour les projets industriels. Le suivi des projets recherche et innovation se fait notamment au niveau du Comit de dveloppement industriel et recherche. Le fruit de ces travaux ainsi que ceux provenant de linnovation autre que la recherche sont finaliss pour tre exploits et protgs par des brevets ou autres. Lultime mission tant la mise disposition et/ou la

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en matire de recherche et dinnovation, nous avons toutes les cartes en mains pour en faire un vrai mtier de lentreprise

O se trouvent les gisements dinnovation ?

D. M. : Je voudrais apporter quelques prcisions dordre gnral concernant le concept dinnovation et sur ce quon entend en gnral par l. Pour que nous puissions parler dinnovation, il faudrait quil y ait conjonction de 3 conditions essentielles : une ide la base, qui nest pas forcment nouvelle, sa mise en uvre sur le plan pratique et la cration de la valeur ajoute conomique qui rsulte de sa mise en uvre. Par ailleurs, il peut sembler, parfois, que linnovation ne concerne que le domaine de la technologie, ce qui nest pas toujours vrai. Linnovation touche galement dautres domaines de la vie de lentreprise dont notamment le management et lorganisation. Elle peut aussi tre institutionnalise, ce qui se traduit ncessairement par la mise en place de structures ddies la recherche et au dveloppement, avec des budgets consquents, ou, au contraire, pratique dune manire moins institutionnalise diffrents niveaux de lentreprise. En ce qui concerne nos mtiers, en dehors des innovations de rupture qui sont assez rares, linnovation est plutt une chane continue de progrs dont les hommes sont le relais essentiel. Ce que nous recherchons, cest lamlioration continue de nos processus industriels. Bien sr, linnovation peut venir de lextrieur : on peut, par exemple, acheter des brevets de fabrication. Mais la plus intressante pour nous est plutt celle qui vient de lintrieur de lentreprise : il faut savoir lidentifier et la valoriser. On doit considrer que tout oprateur a un potentiel dinnovation ; elle revt une forme assez particulire, elle se rvle dans le geste quotidien. Il faut encourager les agents exprimer leurs ides, formaliser leurs petites inventions. Bien sr, tout ne sera pas brevet. Mais prenez par exemple un agent qui trouve le moyen de prolonger la dure de vie dun roulement : a na lair de rien mais appliqu lchelle du Groupe sur lensemble des utilisateurs de roulements, imaginez loptimisation de temps et de cot ! Pour valoriser tout ce potentiel, le Groupe OCP a encourag la mise en place de groupes de crativit dont le nombre est actuellement de prs de 400, entre cercles

de qualit, groupes PM, groupes dtudes qui apportent constamment des ides damlioration ou des solutions des problmes ponctuels gnralement en rapport avec le travail quotidien. Ils font avancer linnovation et perptuent la culture de lamlioration continue dans lentreprise. Mais pour capitaliser sur les innovations, nous devons aussi faire un travail de mmoire. Cest pourquoi nous avons cr au sein de la DRI une Cellule Innovation et Technologie qui met en forme tout ce qui a t retenu comme exploitable.

Quels sont les enjeux de la recherche et de linnovation dans les mtiers du phosphate ?
D. M. : Depuis sa cration et jusquaux annes 70, lOCP avait pour principale ambition de vendre un maximum de phosphate, une stratgie lie au fait que le minerai extrait cette poque, tait un phosphate de haute teneur, ncessitant trs peu de traitement. Nous ne subissions pas de pression du march. Donc, nous ne ressentions pas le besoin de beaucoup investir dans la recherche dans le domaine de lextraction et du traitement des phosphates.

plus grande capacit. De mme, le projet dune nouvelle unit de lavage/flottation est actuellement en cours de finition Youssoufia. Le dveloppement des units de valorisation chimique a aussi largement encourag la recherche. Nous pouvons citer lexemple de la concentration de lacide phosphorique qui se fait actuellement selon un procd dvelopp en interne. LOCP compte aujourdhui plusieurs units de ce type. Enfin, la recherche est aujourdhui indispensable pour aborder certaines problmatiques majeures de lentreprise : la corrosion, lconomie de leau, la gestion de la qualit de nos produits, ou encore, nous y reviendrons, la prise en compte de limpact de nos rejets sur lenvironnement.

Un potentiel aussi prcieux se doit dtre protg : Comment sorganise la filire de la proprit industrielle ?
D. M. : Inutile de rappeler que le fait de breveter un procd nouveau ou de protger un savoir-faire dvelopp en interne confre des avantages stratgiques et commerciaux indniables par rapport la concurrence. Le brevet en tant que tel peut aussi tre valoris et faire lobjet de concession de licence. Aujourdhui, il faut bien le dire, nous ne les protgeons pas assez. Peut-tre avons-nous jusque-l sous-estim ce que reprsentent ces petites innovations quotidiennes en forme dastuces, contenues dans les gestes rpts de nos oprateurs. Elles ont pourtant souvent aid rduire la consommation dnergie, amliorer la dure de vie dune peinture, dun roulement Notre personnel ntant pas forcment familiaris avec la proprit industrielle et nayant toujours pas le rflexe brevet , nous travaillons changer nos pratiques en la matire. Un chantier de taille dans lequel la DRI doit pleinement jouer son rle daccompagnement et dencouragement la pratique innovante, et ce dans le cadre du projet Proprit Industrielle . Pour cela, nous entretenons des relations avec des organismes marocains comme lOMPIC, mais aussi avec des organismes trangers comme le cabinet franais ORES. Bien entendu, le choix de lorganisme va se faire en fonction des besoins et de la nature de la prestation assurer. La zone gogra-

la Recherche, indispensable pour rgler les problmes de corrosion, dconomie de leau, de qualit des produits et denvironnement
Ce besoin est apparu dans les annes 1980. Etant parvenu sur la majorit de nos sites aux couches II et III, il nous fallait trouver des techniques de valorisation du phosphate basse teneur. Sachez par exemple quaujourdhui le phosphate basse teneur extrait Gantour et Ouled Abdoun dans ces couches est inutilisable tel quel. Lexemple le plus rvlateur cet gard est le procd de la flottation inverse qui a t dvelopp en interne pour, justement, permettre de traiter et valoriser le phosphate extrait dans les couches prcites. Aujourdhui, nous disposons dune usine pilote au niveau de Khouribga et il est prvu den construire une nouvelle unit avec une

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Lentretien
phique concerne par la protection intervient galement dans ce choix. Enfin, aprs la protection, il faut aussi penser valoriser ces ides. Ne pouvons-nous pas avoir lambition de vendre nos propres technologies ? Aujourdhui, nous sommes en mesure de le faire pour certains procds dvelopps en interne pourvu que ceci naille pas lencontre des intrts du Groupe. Disons pour conclure sur ce point quen matire de recherche et dinnovation, nous avons toutes les cartes en mains pour en faire un vrai mtier de lentreprise et une niche de rentabilit. Il suffit de dvelopper une vision globale, en cohrence avec la stratgie du Groupe. toujours en anticipant les volutions futures notamment dans le domaine de la rglementation environnementale.

Recherche et innovation sont lavenir de nos mtiers. Comment encourager les vocations ? Comment sorganise la filire de formation et de promotion de ces mtiers ?
D. M. : La dimension innovation industrielle au sein de lentreprise doit tre perue en tant que processus impliquant diffrents acteurs internes. Les mcanismes darticulation entre ses diffrentes composantes ont t mis en place par la DRI, mais ne sont pas suffisants. Il faudrait accompagner ce processus pour pouvoir capitaliser toutes les ides inventives et les projets innovateurs. Ceci passe par la dfinition des rles et des attributions des diffrents acteurs intervenants dans une perspective de rationaliser davantage la prise en charge des ides inventives et des projets innovateurs pour mieux les valoriser.

La recherche se consacre aujourdhui en priorit la question cruciale de lenvironnement, laquelle est lie la composante qualit. O en sommes-nous prcisment dans ces domaines ?
D. M. : En effet, un des enjeux majeurs de la recherche est la prise en compte de la double composante qualit/environnement. Et il ne sagit pas du tout dincantations ! Dans un contexte mondialis, lOCP doit pouvoir offrir un produit qui rponde aux normes internationales. Dans notre domaine, environnement et qualit du minerai sont intimement lis. La pression du client sexerce ce double niveau : notre produit doit rpondre la demande du client en termes dexigences qualitatives de teneur en cadmium, magnsium, sulfate et arsenic ; il doit galement pouvoir dfendre des pratiques environnementales sans faille. Ainsi, au Cerphos, nous consacrons une part importante de notre activit la qualit : assistance en matire de qualit, audits qualit, formation la qualit sur site, mise en place de systmes de qualit. En matire denvironnement, nous oprons sur des missions de contrle des rejets solides, liquides et gazeux et nous apportons notre contribution au dveloppement de procds propres. Ces exigences normatives, loin dtre de vritables contraintes, constituent pour nous des opportunits relles pour amliorer nos procds et dvelopper notre champ dexpertise en la matire. Dailleurs, le sens de notre mtier nous impose dagir

Dans notre domaine, environnement et qualit du minerai sont intimement lis.

Donc, il y a l des synergies dvelopper en interne notamment entre la DRI et les Ples Mines et Chimie qui sont les plus concerns mais pas les seuls. Dans ce cadre, nous avons tous uvr pour la mise en place de Comits de Slection Locaux, avec un Comit Mines (CSM), un Comit Chimie (CSC) et un Comit DRI qui va fdrer les autres entits du Groupe. Une Commission Centrale dInnovation (CCI) chapeautera ce rseau. Ces Comits de Slection des ples et de DRI identifieront, chacun en ce qui le concerne, parmi les travaux et les projets pilotes raliss leur niveau, ceux qui ont un caractre innovateur et statueront sur la rpartition des ralisations, identifies en trois catgories " A ", " B "et " C ". Catgorie A : ralisations protger juridiquement par voie contractuelle ou par le biais de brevet ; Catgorie B : ralisations capitaliser et valoriser en interne ; Catgorie C : ralisations rpertorier au niveau du Centre de Documentation et des ULD.

Ce premier niveau danalyse sera assur par les directions charges de lamlioration au niveau des sites. La Commission centrale, quant elle, aura statuer sur les diffrents projets qui lui seront soumis sur la base de lexamen des dossiers des ralisations techniques proposs par les Comits de Slection. Elle se prononcera galement sur la suite leur rserver protger et/ou capitaliser . Paralllement, elle assurera un rle de communication vis-vis des autres entits du Groupe, pour un meilleur partage de linformation et une mutualisation des expriences. Pour sensibiliser les acteurs concerns sur limportance de la capitalisation des savoirs et savoir-faire de lentreprise et promouvoir la dimension innovation au sein du Groupe, des actions de sensibilisation ont t ralises et ont permis de mutualiser cette proccupation. Pour accompagner cette dynamique, nous avons mis en place un comit de pilotage de linnovation, au niveau du Groupe, qui va se dcliner en 3 sous-comits qui seront chargs de la collecte des ides, de leur valorisation et de laccompagnement en termes de sensibilisation, de formation et de communication de proximit autour de la thmatique de la crativit. Sur le terrain, le Comit de pilotage propose la prise en charge de linnovation au niveau de chaque division par un Innovacteur . Driss Msatef est diplm de lcole Mohammadia d'Ingnieurs (EMI) de Rabat, de lcole Nationale Suprieure de Gologie (ENSG) de Nancy et titulaire dun Doctorat de lUniversit de Nancy. Il a dmarr sa carrire lOCP en 1977 en tant quIngnieur tudes au sein de la Direction de Dveloppement et a occup depuis plusieurs postes de responsabilit dont celui de Directeur de la SMESI, Directeur du CERPHOS (depuis 1995) et Directeur Recherche et Innovation(*) depuis 1999.
(*) : La DRI (Direction Recherche et Innovation) portait le nom de DRD (Direction Recherche et Dveloppement) jusquen 2003, loccasion de la rorganisation structurelle du Groupe OCP.

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Table ronde
La problmatique de leau

Leau, aujourdhui une ressource, demain un mtier ?

Mieux grer leau dans notre dveloppement industriel, cest la question quOCP Horizons a pose un groupe de travail volontaire. Runis en table ronde dans un htel casablancais, les intervenants, issus de tous les sites du Groupe, nous ont livr, le temps dune journe, leurs rflexions documentes et argumentes sur un sujet de moins en moins priphrique.

eau a longtemps t perue comme une ressource naturelle illimite. Par la suite, mieux grer leau a longtemps t une mode, voire un souci dimage de lentreprise citoyenne. Aujourdhui, la rarfaction de cette ressource prcieuse en fait dsormais un sujet central lchelle plantaire. Au Maroc, les ressources en eau sont confrontes au double problme de la quantit et de la qualit : climat semi-aride marqu par des scheresses rcurrentes, pression dmographique, besoins croissants en eau de lagriculture, envasement des barrages, pollution domestique et industrielle ne sont que quelques chapitres auxquels devra faire face le pays dans un avenir proche. Mais devant le retard pris en matire doptimisation de la ressource, lOCP,entreprise pionnire plus dun titre, peut avoir un rle exemplaire jouer. Totalisant prs de 14 % de la consommation industrielle nationale en eau douce, le Groupe OCP utilise leau des fins sociales,mais galement dans les processus de lavage et de flottation ; dans la fabrication dacide phosphorique ; dans les circuits de refroidissement des quipements ;

dans la dilution et lvacuation du phosphogypses et dans la production dnergie. A ce titre, on peut aisment concevoir lenjeu stratgique de cette ressource rare pour le dveloppement de notre entreprise. La gestion de leau doit ainsi faire lobjet dun double souci. Sa consommation doit tre rgule pour plus de rentabilit. Par ailleurs la gestion de leau doit rpondre la pression internationale en matire denvironnement : aujourdhui, les clients de lOCP demandent des garanties en matire de respect de lenvironnement. Au sein du Groupe, les innovations ne manquent pas pour relever le dfi dune meilleure gestion de leau. Certaines en sont encore au stade de projet,dautres, comme le dessalement deau de mer, font dj la fiert des sites o elles permettent dj de raliser des conomies ou de limiter limpact environnemental. Retour sur une table ronde qui a fait apparatre que leau doit faire lobjet dun projet global dentreprise, pour devenir demain un gisement de mtiers stratgiques.

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Ont particip cette table ronde : Ple Chimie (PC), Direction Maroc Phosphore Jorf-Lasfar (PCJ) : Bouchra Ameur, Chef du service consolidation des projets et chef du service amlioration technique ; Abdelali Toufaoui, Chef de la Division produits intermdiaires Direction Maroc Phosphore Safi (PCS) : Mohamed Mounir Abisourour, Chef du service nergie et fluides de Maroc Phosphore II ; Younes Merhari, Responsable de l'atelier de traitement des eaux de Maroc Phosphore I Ple Mines (PM), Direction des exploitations minires de Khouribga (PMK) : Abdesslem Zahri, Chef du projet rhabilitation et valorisation du patrimoine Direction de Phosboucra (PMB) : Ali Ghrib, Chef de la Division traitement Layoune plage et chef du projet dessalement deau de mer par Osmose inverse Direction des exploitations minires de Gantour (PMG): Mohamed Roudi, Directeur logistique et projets damlioration Direction Stratgie et Dveloppement (DSD) : Mohamed Touzani, Directeur de la stratgie ; Abderrahim Bouziyane, Coordinateur du groupe mines et traitement ; Hatem El Bakkali, Responsable tude et support technique du groupe valorisation sulfurique et utilit Cerphos (CR): Rachid Mhamdi, Ingnieur Chercheur au laboratoire de recherche en eau et environnement Direction Recherche et Innovation (DRI) : Es-said Jourani, Responsable des tudes gologiques de la zone centrale Direction des Ressources Humaines (DRH): Azzouz Zoubaa, Directeur Dveloppement Social et Communication Interne ; Mohammed Belabadia, Chef du dpartement communication interne et relations sociales ; Narjisse Mahmoudi, Responsable du dveloppement et de lexploitation des outils de la communication Animation : Meryem SEBTI, Consultant en communication Le mot de la fin a t donn par : Mohamed Hamdi, Directeur des Ressources Humaines.

Trois scenarii pour une meilleure gestion de leau Khouribga

Alimenter le centre de Khouribga partir des barrages Bin El Ouidane et At Messoud, ce qui permettrait dassurer un dbit annuel de 65 millions de m3 et dexplorer au mieux le systme dadduction OCP avec un cot moindre. Linvestissement engager dans ce projet est estim quelque 600 millions de DH ; Alimenter la laverie Daoui par les eaux nitrates, ce qui permettrait de couvrir jusqu 50% de la consommation de cette unit et de scuriser lalimentation travers la diversification des sources dalimentation, mais aussi de soulager partiellement laxe dOuled Abdellah avec une lgre amlioration du dbit (45 litres/seconde). Linvestissement engager dans ce projet a t estim prs de 4,8 millions de DH ; Laver les phosphates avec les eaux uses aprs leur puration, une fois que le projet de construction de la station dpuration par lagunage serait concrtis.

Khouribga lOCP, un acteur cl de la rationalisation

L a gestion de leau sur le site de Khouribga privilgie trois axes de progrs : la production deau douce, le recyclage des eaux de lavage et le traitement des eaux uses urbaines.

Abdesslem Zahri

Production deau douce

La production deau est assure conjointement par lONEP et lOCP qui en assurent en mme temps la gestion selon un dcoupage sectoriel de la ville (zone OCP et zone extra OCP). Les besoins en eau douce de la ville de Khouribga et de ses villages miniers sont assurs conjointement par les forages de lOCP et ceux de lONEP. 19 millions de m3 sont produits par an et lOCP y contribue hauteur de 52% environ. Une infrastructure est ddie cette production et son acheminement jusqu lutilisateur final: les installations industrielles et les infrastructures sociales de lOCP. La chane de production deau douce englobe les forages, le systme dadduction, les stations relais, les stations de distribution, ainsi que les chteaux deau de Khouribga et Boujniba. Principal consommateur, le secteur du traitement des phosphates qui engloutit prs de 4 millions de m3 par an, soit 43% de la

consommation totale. Lusage domestique, qui couvre les infrastructures sociales OCP, ainsi que les villages miniers cds aux communes, reprsente environ 40% de la consommation totale. A prsent, et aprs 40 ans de service, linfrastructure en place commence montrer des signes de faiblesse: tarissement des forages et risques de contamination de leau. Ainsi, la recherche dautres ressources en eau devient cruciale pour maintenir la production rpondant la demande jusquen 2020. Pour prparer cette phase transitoire, le Groupe a labor plusieurs scenarii en partenariat avec lONEP. Tous ces projets devront tre examins dfinitivement entre lOCP et lONEP notamment sous langle commercial afin darrter conjointement, selon les projets, les modalits de cession ou de gestion dlgue, ainsi que les prix de vente de leau lOCP.

Traitement des eaux uses

Le dernier axe de la stratgie adopte en matire de rationalisation de lutilisation de leau dans le centre de Khouribga concerne le traitement des eaux uses. Le rseau dassainissement de la ville, long de prs de 185 Km, permet dvacuer environ 15.000 m3 par jour deffluents liquides dont 2.000 m3/j sont achemins vers la station dpuration de lOCP et le reste vers la

station dpuration municipale. Dans les conditions actuelles, compte tenu du rythme de dveloppement socio-conomique de la ville de Khouribga durant ces dernires annes, les deux stations dpuration ne suffiront plus traiter la totalit des rejets liquides de lagglomration urbaine, y compris les secteurs OCP. Do lide dune station pilote pour le traitement des eaux uses excdentaires. Lide matresse de ce projet est la prservation des ressources en eau travers, notamment, la possibilit de rutiliser une partie des eaux uses de la ville des fins industrielles (lavage du phosphate). Le principe retenu est le lagunage naturel. Dans ce cadre, une tude de faisabilit a t ralise en 2003 et a permis de vrifier le bien-fond des hypothses de travail et des choix techniques de base. Ainsi, une station pilote a t ralise en 2004. Cette ralisation devrait permettre de rcuprer prs de 5 millions de m3 deau par an et de prserver ainsi la potabilit de la nappe phratique qui se trouve aujourdhui menace par la contamination due aux rejets liquides de la ville.
Lire aussi notre article page 25

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La problmatique de
Gantour (Bengurir / Youssoufia) Privilgier une vision de long terme
L a problmatique de leau Gantour sinscrit dans une vision long terme et privilgie deux sphres de progrs : la rationalisation des consommations et la Mohamed Roudi prennisation des ressources disponibles. Les sites de Youssoufia et de Benguerir mobilisent annuellement prs de 5 millions de m3 et en consomment pratiquement autant.

Pour couvrir les besoins futurs sans pnaliser les ressources des sites, les axes defforts suivants ont t identifis : lidentification de la situation hydrogologique de la zone, lexploitation des statistiques des dbits dexhaure et le recyclage des eaux uses urbaines. Sur le long terme, les dbits susceptibles dtre mobiliss partir de lexhaure sont estims quelque 8.000 m3 par jour, ce qui reprsente une production annuelle de prs de 3 millions de m3 par an. Les conomies en eau qui seront ralises

partir des procds de traitement des eaux uses reprsentent quelque 2,5 millions de m3 additionnels tous les ans.

Le cas extrme de Phosboucra

Nul besoin dinsister sur les spcificits de la zone de Boucra/ Layoune par rapport aux autres sites OCP. La raret des ressources en eau douce constitue un Ali Ghrib vritable dfi et une contrainte structurante pour les activits de production. La rgion est en effet marque par une trs faible pluviomtrie (<160 mm/an). Les quelques nappes deau saumtre du sous-sol de la mine de Boucra sont inutilisables. Charges en sels, ces eaux peuvent tout juste servir larrosage des espaces verts et des pistes de roulage des chantiers dextraction. Des contraintes structurantes Ces contraintes ont amen les oprationnels penser, ds la phase de conception des installations dans les annes 1970, des solutions alternatives et techniquement rentables. Lusage combin de leau de mer pour le lavage des phosphates et de leau dessale pour le rinage des phosphates lavs sest impos trs tt comme une solution viable. Phosboucra mobilise prs de 14 millions de m3 deau par an dont prs de 1,08 million deau dessale alors que la capacit de production installe avoisine les 19 millions de m3 par an. Mais si le pompage de leau de mer ne semble pas poser de problmes particuliers, il nen va pas de mme pour le dessalement de leau.

Le dessalement, une technologie matriser La matrise de ce procd passe une connaissance parfaite des technologies existantes. Mais surtout, ce choix industriel qui mobilise de gros budgets, exige une parfaite matrise de la rentabilit et des choix dinvestissements raliser. Sagissant du cot de production deau dessale, il oscille entre 30 DH/m3 et 50 DH/m3 si on y intgre le cot de transport jusqu Boucra (situ 100 Km des points dapprovisionnement ONEP). Rduire les cots de production deau, optimiser la consommation deau au niveau des installations industrielles, grer loffre et la demande : tels sont les principaux objectifs que sest fixs Phosboucra. Dans ce cadre, le site sest dot de 2 nouvelles units de dessalement deau de mer utilisant la technologie dosmose inverse et autorisant une capacit de production de 2 x 2000 m3 par jour. Le choix de ce procd nest pas fortuit, tant ses avantages sont nombreux par rapport celui de la turbo compression actuellement en service. Ainsi, prs de 48 millions de DH ont t investis pour acqurir ces nouvelles units, ce qui

permettra de raliser des conomies denviron 28 millions de DH/an, en gagnant notablement sur le cot de production du m3. Avec cette technologie, on espre abaisser le cot actuel qui est de 30 DH dans une fourchette de 14 18 DH. Enfin, un autre axe damlioration concerne le remplacement de linfrastructure de pompage deau de mer installe sur le Wharf par la ralisation de forage sur le rivage. Dans ce cadre, Phosboucra a engag un investissement de prs de 50 millions de DH,pour la ralisation de 17 forages dun dbit moyen 280 m3/h/ forage. Cette solution reste, selon les tudes labores, la plus adapte aux conditions du site, caractris par un courant de sable permanent le long du rivage. En outre, la suppression du transfert du pompage deau de mer du wharf affranchira Phosboucraa de trs lourds investissements dans la rhabilitation de louvrage. Lconomie sur le cot global du plan daction est estime environ 116 millions de DH. De mme, les forages permettront une meilleure gestion entre la demande des units de production et les quantits pompes, ce qui se traduira par une conomie estime 1,84 million de DH par an. Leau de mer pompe des forages, de par sa qualit comparativement celle pompe directement, affranchira de plusieurs traitements coteux exigs par les techniques de dessalement.

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leau
Jorf-Lasfar Pour une gestion rationnelle de leau dans la Chimie
Maroc Phosphore Jorf Lasfar a pour objectif la production dacide phosphorique et dengrais. Il est compos principalement dun atelier de production daciAbdelali Toufaoui de sulfurique, dun atelier de production dacide phosphorique, dun atelier de production dengrais, dun atelier de fusion et filtration de soufre, dune station de traitement des eaux, dune station de pompage et de distribution deau de mer et dune centrale thermolectrique. Les besoins de la plateforme en eau slvent 1,73 millions de m3 par jour, dont 97% sont satisfaits en eau de mer et 3% sous forme deau douce. Leau de mer est utilise principalement pour le refroidissement, la condensation et lvacuation du phosphogypse. Une bonne partie de leau douce est consomme telle quelle dans la fabrication de lacide phosphorique. Lautre partie subit une opration de dminralisation pour lutilisation dans la dilution de lacide sulfurique et dans lalimentation des chaudires. Compte tenu des rcentes et futures extensions de la plate forme, un plan daction pour une gestion rationnelle de leau a t mis en place. Pour leau douce, ce plan consiste au recyclage des effluents de rgnration des chanes de dminralisation, la rduction des eaux de service de rgnration et la ralisation dune fosse de rcupration des eaux de procd au niveau de latelier phosphorique. Lensemble de ces actions permettra dconomiser 2,55 millions de m3 par an. Pour leau de mer, le plan prvoit le recyclage denviron 9000 m3/H deau de refroidissement de la centrale vers latelier sulfu-

Le CERPHOS, la Recherche en eau et environnement

Les actions menes par laboratoire le de Recherche en Eau et Environnement (LREE) relevant du Cerphos sinscrivent dans une perspective daccompagnement du tissu industriel national. Elles se Rachid Mhamdi focalisent particulirement autour de problmatiques importantes aussi bien pour lindustrie que pour la collectivit, notamment la rationalisation des ressources en eau et la protection de lenvironnement. Ce laboratoire effectue des tudes et des recherches dans le domaine de leau, depuis loptimisation et la gestion des ressources en eau, jusqu la surveillance et les mesures lies leau.

rique ainsi que deux autres projets phares. En effet lquipe de PCJ a dvelopp une ide originale qui consiste rcuprer lnergie thermique dissipe dans leau de mer par les units sulfuriques pour produire de leau dessale. Cette technique constitue aujourdhui une alternative conomiquement intressante pour notre industrie du fait quelle ne fait pas appel la consommation de carburant dont le cot reprsente au minimum 80% du cot de revient de leau dessale. Cette technique permettra de produire, par unit, environ 10 000 m3 par jour et, en consquence, permettra une contribution importante dans la prservation des ressources en eau de la rgion. Le deuxime projet, HRS Heat Recovery System, permet aussi de rcuprer lnergie dissipe dans leau de mer de refroidissement des units sulfuriques pour produire de la vapeur et en consquence de lner-

Dans ce cadre, le LREE dveloppe un savoir-faire reconnu notamment dans les domaines du contrle et des analyses des eaux et des rejets, ainsi que le dveloppement des procds de traitement des eaux industrielles, des eaux dirrigation, des eaux uses urbaines

gie lectrique. Ce projet inscrit dans le cadre du MDP permettra dviter une mission denviron 90 000 T CO2/an dans latmosphre et de rduire la consommation deau de mer de 2800 m3/h pour deux units. Ce projet contribue donc la protection de lenvironnement aussi bien au niveau national quinternational.
(lire notre article MDP page 26)

Dimportantes ressources et des moyens technologiques avancs sont mobiliss pour permettre au Laboratoire de raliser les diffrentes missions qui lui sont dvolues, selon les standards adopts lchelle internationale. Comme il sappuie sur un rseau dexperts dans le domaine de leau aussi bien sur le plan national quinternational.

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La problmatique de leau
Safi Rcuprer leau et lconomiser

Mohamed Mounir Abisourour

Site historique de la chimie, Safi partage les mmes problmatiques que le complexe de Jorf Lasfar dans le domaine de la rationalisation de la gestion de leau.

Regroupant essentiellement 3 units oprationnelles, Maroc Phosphore Safi mobilise annuellement prs de 22 millions de m3 deau. Lacheminement de leau douce depuis la digue de Safi jusqu la plateforme industrielle est assur par 3 conduites de 14 Km. Leau draine est ensuite traite, pour produire diffrentes qualits destines des utilisations spcifiques : eau filtre, eau dmi-

nralise, eau desilice et eau potable. Pour rpondre la double ncessit doptimiser la consommation en eau et den rationaliser lusage, plusieurs actions sont menes localement, selon deux axes stratgiques: la rcupration des eaux aprs utilisation et lconomie de leau. En matire de rcupration des eaux utilises, prs de 1 million de m3 deau est annuellement rcupr et rutilis par les diffrentes units et installations du complexe, ce qui reprsente environ 5% du besoin global en eau de la plateforme industrielle. En matire dconomie deau, les actions engages dans ce domaine permettent annuellement dconomiser prs de 733.200 m3 deau.

Dautres rejets non rcuprables portent sur un volume denviron 1,1 million de m3 provenant pour lessentiel de la laverie de phosphate. Avec larrt de cette unit de lavage prvu lhorizon 2007/2008, Maroc Phosphore Safi espre raliser des conomies en eau de prs de 3 millions de m3 par an.

Le point de vue dAbderrahim Bouziyane, coordinateur du groupe mines et traitement

Des diverses communications faites, il se dgage que la ressource EAU est un lment indissociable et incontournable du dveloppement du Groupe. Les quantits deau consommes pour extraire, traiter le phosphate, ou produire les acides ou engrais sont importantes. Globalement, pour ses besoins social et industriel, ce sont prs dun milliard de m3 deau de mer et 60 millions de m3 deau douce qui sont consomms pour le traitement du phosphate et pour sa valorisation. On peut ainsi calculer la facture deau : lOCP dbourse environ 1 $/s pour assurer ses besoins en eau ! Compte tenu de la croissance de la demande en eau lchelle nationale, de la rarfaction de cette ressource projete par les climatologues pour le Maroc moyen et long terme et o le seuil de stress de 400 m3/habitant serait atteint en 2020, la pnu-

Quelques recommandations Mettre en place une veille hydrique assigne une entit centrale charge de la capitalisation et de lharmonisation de la stratgie EAU de lOCP. Elle assurerait : - Lintgration des nouvelles technologies de dessalement, de traitement des eaux et des rejets ; - Le suivi de lutilisation de leau : mettre en place des indicateurs technico-conomiques de suivi, dvelopper la rationalisation, loptimisation, ainsi que les technologies de substitution. - En partenariat avec les pouvoirs publics, llaboration des textes de loi et leur application. Dvelopper partenariats et coopration avec lONEP, les collectivits locales et les entits charges de la gestion des bassins (partage des infrastructures, optimisation des investissements et recherche des ressources de substitution). Dvelopper les mtiers de leau lOCP.

rie deau qui en dcoulerait constituerait lhandicap majeur au dveloppement du Groupe. Considrant laspect environnemental, les exigences de rduction des rejets et de leurs contrles constituent une composante active dans lquation de dveloppement du Groupe OCP. Notre entreprise dispose, depuis longtemps, dentits charges du suivi et de la gestion de leau pour satisfaire les besoins locaux au niveau des sites. Aujourdhui, si lon considre la dimension nationale donne la gestion de leau et son affectation ; les textes de loi destins en limiter les accs ; et la cration dentits charges de la gestion des bassins, il devient opportun de mettre la stratgie eau au cur de la stratgie globale de dveloppement du Groupe. Cela se fera en mettant en place une structure centrale charge de la consolidation, de la capitalisation et de llaboration de la vision globale de la gestion de leau en adquation avec le dveloppement du Groupe.

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Sur le terrain

Reportage sur le site de Khouribga

Berceau de lOCP et terreau dinnovations

Au mois de juillet dernier, toute lquipe dOCP Horizons sest rendue Khouribga pour un reportage de deux jours sur le terrain. Pourquoi Khouribga ? Dabord parce que le premier numro de notre nouvelle revue ne pouvait pas dbuter ailleurs quaux sources de lentreprise. Berceau de lOCP, Khouribga nous a dabord rappel ce quest une implantation phosphatire. De lextraction au traitement, les hommes de loprationnel ont guid nos pas et rpondu toutes nos questions avec toujours le mme souci de prcision. Site historique par excellence, Khouribga est aussi un formidable terreau dinnovations. Pendant les deux jours quaura dur ce reportage, nous avons pu constater que chaque machine ou procd mane dune longue chane dinnovations dont les hommes sont le relais attentif. Khouribga, enfin, parce que le site exprimente des solutions de long terme pour lavenir de nos rgions minires et pour le dveloppement durable de notre pays. Demain, des forts doliviers et darganiers sur les surfaces remues et les bassins dargile ? Cest dans ce souci que travaillent les hommes chargs de la rhabilitation des sites miniers.
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A lOCP, linnovation est un mtier

Des process revus et corrigs pour optimiser les rendements et mieux vivre dans son environnement : Rvision gnrale de la dragline M7900 acquise en 1965 ; Adoption et dveloppement des tirs squentiels au lieu des tirs conventionnels par cordeau dtonant ; Revamping de la trmie Krupp Amlioration de la mthode de dcapage par D11 (Slot dozing) Affectation de la M8400 sur le B/C1 au lieu de laffectation classique sur le primaire Sidi Chennane Evolution de la M8400 sur les anciens dblais Daoui ; Installation dun systme de tlgestion des machines de chantier permettant le suivi en temps rel de leurs performances ; Installation dune 3me stockeuse la Zone Centrale Nord MEA Confection dun grand porte char pour les D11 Mise en place de la dmarche TPM la Direction Production Minire et obtention du Prix PM dExcellence de 1re catgorie en 2004 ; Amlioration de la conception des machines 280B1 et 280B2, notamment au niveau des systmes de translation (utilisation de roulements au lieu des bagues) et du systme de freinage (utilisation de frein disques au lieu du frein bande). Rhabilitation des sites miniers.

Des techniques dextraction en constante amlioration

itue 120 Km au Sud-Est de Casablanca, la zone de Khouribga constitue la plus importante zone de production de phosphates du Groupe OCP, avec une capacit dextraction de 18 Millions de tonnes par an. Actuellement, trois mines ciel ouvert sont en exploitation : la mine de Sidi Daoui, la mine de Mera et la mine de Sidi Chennane. L'extraction du phosphate Khouribga a commenc en fvrier 1921 par l'Office Chrifien des Phosphates. Elle sest dabord faite en souterrain et ne concernait qu'un seul niveau phosphat : la couche 1. Ds 1951, lexploitation en dcouverte dmarre Sidi Daoui. Depuis 1994, la zone de Khouribga na plus de mine souterraine. Aujourdhui, le site prennise son activit grce un ensemble damliorations visant la fois optimiser les surfaces remues, respecter les agglomrations proches des sites, mais aussi rpondre une demande toujours plus exigeante en seuils des lments pnalisants, et avec le souci d'une meilleure rcupration et prservation des teneurs en place. OCP Horizons a rencontr El Haj Karrouache, Chef de la division extraction Daoui-Sidi Chennane, qui nous dresse un tableau des principales amliorations qui font la fiert du Groupe et la prennit du site. page par bulldozers D11 inadquat. On a ensuite utilis la dragline M7900. L se posait alors le problme de la stabilit de la machine sur le souterrain. Avez-vous finalement trouv une solution qui permet de rcuprer le phosphate sans mettre en danger les hommes et les installations ? E. K. : Tout fait. Nous avons mis au point une nouvelle mthode de dcapage assurant une scurit totale du personnel et de la machine. Elle consiste placer la machine sur une plate-forme amnage dans la tranche adjacente vide et dj exploite. Cette mme mthode a t amliore vu que la machine peut dcouvrir deux niveaux diffrents au niveau de deux tranches adjacentes. Ces efforts sont-ils rentables ? E. K. : Ils le sont. Cette nouvelle mthode a permis, dabord de valoriser un gisement de 46MT considr alors comme perdu ; ensuite de gagner 18MDh par rapport la mthode classique suite loptimisation du transport et du casement. On sait que les techniques dextraction peuvent tre extrmement nuisibles pour les riverains. Que proposez-vous pour rduire ces nuisances en milieu urbain ? E. K. : Comprenons bien dabord les procds utiliss. Lextraction ciel ouvert dans les mines de la zone de Khouribga suit les

anne 1999

Le site de Khouribga a abandonn lexploitation en souterrain. Aujourdhui ces gisements sont-ils abandonns ? El Haj Karrouache : Non, ils ne sont pas abandonns. La fermeture de la recette X en 1993 marque en effet larrt dfinitif de lexploitation souterraine Khouribga. Jusqu cette date, lenlvement du phosphate en souterrain ne concernait quune seule couche phosphate alors que les autres couches, qui reprsentent 80% des rserves exploitables, taient abandonnes. On sest bien sr demand comment rcuprer ce phosphate. Les premiers essais de rcupration du phosphate des mines souterraines ont t raliss en 1994 en utilisant des bulldozers D11 pour les recouvrements relativement faibles. Mais on a rapidement t confront aux problmes dinstabilit du parement et daffaissement du primaire mme aprs lutilisation de lexplosif. Plusieurs essais ont permis de remdier ces problmes, mais laugmentation des hauteurs de recouvrement a rendu le dca-

anne 2002

Les mthodes de dcapage en 1999 et 2002.

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Sur le terrain
quatre stades opratoires qui sont la foration et le sautage ; le dcapage ; le dfruitage et le transport ; et enfin, lpierrage et le criblage. Phase particulirement sensible, le sautage consiste en la destruction de la cohsion des niveaux fors et la fragmentation du terrain qui en facilite la manutention laide des machines excavatrices. Le bon droulement du processus dpend donc de la russite du sautage.

Dernier marathon pour Marion M8400

Il fallait le faire Transporter la dragline Marion M8400 de Sidi Daoui vers Sidi Chennane. Pourtant, nos quipes sont venues bout de cette opration pharaonique. Retour sur une aventure peu commune avec El Haj Karrouache, Chef de division Extraction.

Utilis pendant longtemps, lamorage latral par cordeau dtonant prsentait plusieurs inconvnients. Un niveau de vibration considrable, vue limportance de la charge instantane dexplosif. Une nuisance sonore trs leve due la dtonation du cordeau en surface. Des projections sur une distance de 500m qui ncessitaient dloigner tout quipement se trouvant dans lentourage de la zone risque. Enfin, le faible rendement de lexplosif qui natteignait pas son rgime de dtonation puisque le bourrage est enlev rapidement. Aujourdhui, nous proposons une solution ingnieuse. Le tir squentiel en fond de trou a permis de rduire les vibrations de 50% ; le bruit, de 20% ; enfin, les distances de projections, de 50%. La gnralisation de ce mode damorage a permis aussi une diminution des dosages en explosif de 16 20%, ainsi que la rcupration dun gisement abandonn, vu sa proximit dinfrastructures risque : chteau et conduites deau, ville...

a mine de Sidi Daoui est la premire exploitation ciel ouvert de lOCP Khouribga. Aprs son dmarrage en 1951, le secteur a vu son parc matriel renforc en 1968 par lacquisition de la dragline Marion M8400, destine augmenter la capacit de production de la zone. Mais en juillet 2003, aprs 171 000 heures de marche, prenait fin la mission de Marion au secteur Sidi Daoui. Il lui fallait rejoindre son nouveau lieu daffectation : Sidi Chennane. La dragline M8400 tant un moyen matriel particulirement nvralgique de la direction de production, le choix de son mode de transfert devait tre bien pes. Il devait surtout faire face trois risques majeurs. Dabord un risque de dtrioration du camembert et du chemin de roulements ; ensuite un risque de casse des organes du systme de translation ; enfin, le risque que ces dtriorations conduisent immobiliser la machine pour une dure pouvant atteindre 18 mois, entranant une perte en production de 4,5MT. Pour le transfert, on proposait trois scnarios possibles : dmontage et remontage ; transport par porte-char ; dplacement par ses propres moyens. Le choix sest finalement port sur le dernier scnario, qui permettait de raliser le dplacement dans un dlai rduit et moindre cot dans le respect des rgles de scurit afin de prserver ltat de la machine. Le troisime scnario vitait en outre un investissement de 30MDh pour lacquisition dun porte-char des USA. Le 24 Septembre 2003, ds son arrive au secteur Sidi Chennane, la M8400 reprenait son service.

Cest ainsi que la dragline M8400 a parcouru 32 Km en 45 jours, sans enregistrer le moindre incident et en prservant son tat mcanique et lectrique, lments confirms par une expertise internationale.

Fiche Technique Poids : 3 100 Tonnes Capacit du godet : 100 Tonnes Longueur de la flche : 87 Mtres Dimensions : - Longueur : 40 Mtres - Largeur : 26 Mtres - Hauteur : 36 Mtres Tension dalimentation : 6 600 Volt Vitesse de dplacement : 180 m/h Volume remu annuellement : 10 12 million m3 Date de mise en service : 1970

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La flottation une nouvelle technique d'enrichissement des phosphates

ntr lOCP en 1999, Fayal Benameur intgre la laverie flottation de Daoui. Il a supervis le dmarrage de lusine aprs un stage dans le pilote pour accompagner son projet de titularisation. Depuis les premiers essais concluants en mars 2000, il gre une unit de pointe en faisant preuve dcoute et de disponibilit, mais surtout en fdrant les hommes autour dun projet phare de lentreprise et en faisant valoir la qualit dun travail dquipe. La flottation, un sujet quil connat bien pour lavoir abord sous laspect thorique puis pratique, Fayal Benameur lexpose pour OCP Horizons.

Pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste exactement le procd de la flottation ? Fayal Benameur : La flottation est un procd de sparation de solides relativement rcent puisque les premires applications industrielles datent des annes 1905-1910. Son importance est largement dmontre en valorisation des minerais. Au Maroc, la majorit des mines (CMG, CTT, SMI, Samine, CMT) utilisent ce procd. Dautres domaines industriels appliquent galement la flottation : je citerais lindustrie papetire pour la purification des vieux papiers (dsencrage), lindustrie du traitement des eaux, ainsi que le traitement des dchets mnagers ou industriels. Ce procd utilise les diffrences de proprit des interfaces entre les solides, une solution aqueuse et un gaz (lair le plus souvent). Il fait appel la chimie de surface puisque cest la surface de la particule minralise qui permet sa sparation par flottation, et non une proprit densemble (volume, densit) comme pour dautres techniques comme la gravimtrie. En gros, la flottation se dcompose ainsi : Les particules solides que nous dsirons sparer doivent dabord passer par une tape de communition plus ou moins pousse (broyage, attrition en pulpe paisse.) pour atteindre une certaine maille que lon appelle communment maille de libration partir de laquelle tous les constituants sont librs, on a alors des grains monominral dont on veillera ce que les tats de surface soient aussi propres que possible. La pulpe ainsi obtenue doit subir un traitement avec certains ractifs chimiques

dont le rle est de rendre hydrophobe la surface des grains de solide que l'on dsire flotter, de telle manire quelle ait une plus grande affinit pour lair que pour leau. Concrtement, comment cela se fait-il ? F. B. : A ltat naturel, la plupart des minraux adhre leau et non lair ; ils sont hydrophiles et arophobes ( quelques exceptions prs, comme le charbon, le talc, la molybdnite qui sont peu mouillables par leau et possdent une flottabilit naturelle). Pour les rendre hydrophobes et arophiles, on accroche leur surface une substance hydrocarbone arophile. Par consquent, des ractifs chimiques crent une jonction entre la surface du solide et lair. On emploie le plus souvent des corps htro polaires (des composs organiques dont la molcule comporte deux parties bien distinctes) : Un groupe hydrocarbon non polaire, qui est attir par lair parce quil est hydrophobe Un groupe polaire, gnralement ionis ou ionisable, qui est sorb la surface du minral flotter. Ces ractifs sont appels collecteurs , et leur action constitue ltape la plus importante de la flottation. Dautres ractifs modificateurs sont utiliss afin de rendre slective l'action du ou des collecteurs par activation ou par dpression. On dit qu'un solide est activ lorsque, ne flottant pas avec une combinaison donne de ractifs comprenant un collecteur, l'addition d'un nouveau ractif, l'activant, le fait flotter. Et on dit qu'un solide est dprim lorsque, flottant avec une combinaison donne de ractif, l'addition d'un

nouveau ractif, le dprimant, l'empche de flotter. Enfin, pour rendre possible la flottation, il reste obtenir des bulles dair stables capables daccrocher les minraux hydrophobes et les maintenir dans une mousse persistante. Pour stabiliser les bulles, on utilise des moussants qui modifient la tension inter faciale liquide-gaz sans quoi les bulles dair vont clater ds leur remonte la surface et les grains quelles portent vont aussitt replonger dans la pulpe. Ces moussants sont des molcules htro polaires dont le groupe hydrocarbon est orient vers lair, mais dont le groupe polaire, de prfrence non ionisable, est attir par le diple quest leau. En dfinitive, on utilise trois types de ractifs: les collecteurs, les modificateurs (activants & dprimants) et les moussants. A la fin de la phase de conditionnement o se fait le mlange avec tous ces ractifs, la surface des particules constitues de la phase solide que l'on dsire sparer est seule devenue hydrophobe, ce qui permet de raliser une flottation diffrentielle. La pulpe ainsi conditionne est alors introduite dans les cellules de flottation o sont engendres ou disperses des bulles dair dans la suspension. Les bulles dair et l'agent surfactant (le moussant) vont se fixer sur les particules dont la surface est hydrophobe. Sous laction de la pousse dArchimde rsultante, lensemble (particule + bulle) flotte la surface de la cellule. Suivant la quantit et le type de moussant, on peut former une cume dynamiquement stable la partie suprieure de la cellule de flottation, dans laquelle vont se rassembler les

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Sur le terrain
particules qui flottent. L'cume enrichie en phase solide sparer est ensuite dgage par raclage ou par simple dbordement. Et pour le minerai de phosphate, comment procde-t-on ? F. B. : Laptitude lenrichissement par flottation des minerais de phosphate dpend troitement du degr dassociation des minraux, de leur texture et de la nature des minraux porteurs des impurets. Ainsi, les minerais dorigines ignes (comme cest le cas en Amrique), gangue principalement silicate ou carbonate prsentent une bonne aptitude lenrichissement par flottation, car ils sont constitus dapatite peu substitue et de minraux de lexogangue de bonne cristallinit, donnant, aprs broyage, des particules de surface spcifique et de rugosit faible. En revanche, lenrichissement des minerais sdimentaires (comme cest le cas du Maroc et de la grande partie des rserves mondiales) contenant une forte proportion de gangue carbonate soulve quelques difficults.

Elles sont lies : aux fortes substitutions intervenant dans le rseau cristallin des apatites sdimentaires . La formule gnrale : Ca10-x (Na, Mg) x (PO4)6-y (CO3F, SO4.)y F2-z (OH)z rend compte des principales substitutions possibles. Ces substitutions entranent dune part, une rduction de la teneur en phosphore et dautre part, des lments gnants ou potentiellement toxiques tels Mg, Cd, As ou de sous-produits comme les lments des terres rares Y et U4+, potentiellement valorisables lors de la conversion en acide phosphorique. aux surfaces spcifiques leves (15 25 m2/g par adsorption dazote) rsultant de

lassemblage de cristallites dapatite, ce qui conduit une consommation leve de ractifs lors de la concentration et un abaissement de la slectivit dabsorption des collecteurs, notamment en prsence de minraux de la gangue finement diviss comme les argiles et carbonates crypto-cristallins. a la complexit de distribution des minraux de la gangue. aux faibles diffrences observes entre les proprits de surface des carbonates et des apatites sdimentaires. Cependant, la flottation des minerais sdimentaires reste possible. Lnorme potentiel en termes de cot opratoire et dapplicabilit industrielle de la flottation comme mthode denrichissement de minerai de phosphate sdimentaire a constitu la base dun enrichissement techniquement et conomiquement acceptable, et a t concrtis par le dynamisme de la recherche mondiale dans ce domaine, ce qui a conduit llaboration de nombreux procds. Malheureusement peu dentre eux ont trouv une application lchelle industrielle. Il y a eu une exprience russe qui sest solde par un chec, de mme que lexprience jordanienne, alors que lexprience isralienne (couverte de secrets) na fait lobjet daucune visite ou de publication. Aprs des annes de recherche, le Groupe OCP a finalement pu mettre au point un

procd quil a dailleurs brevet et qui a prouv son efficacit tant au niveau laboratoire et pilote qu lchelle industrielle lunit de flottation de la laverie Daoui. Ce procd consiste en une flottation inverse des carbonates et des silicates. Pourquoi inverse ? Parce quau lieu de flotter le minerai de valeur (ce qui se fait en flottation classique) qui dans notre cas est lapatite, cest au contraire les impurets (carbonates et silicates) que lon fait flotter, tant donn quelles reprsentent une proportion en poids de la pulpe traiter largement infrieure celle de lapatite. Ce procd conduit une consommation en ractifs moindre quune flottation directe et par suite des cots opratoires nettement moins levs.

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La maintenance autonome
Ingnieur maintenance mcanique la Division Bni Idir, Hicham Jerrar intervient tous les niveaux de lunit: schage, calcination, enrichissement sec, chargement, liaisons... Il nous explique lobjectif de la maintenance planifie et la maintenance autonome quil pilote depuis 2004 et la philosophie dun bon travail dquipe. La maintenance fait intervenir aussi bien des actions prventives que curatives. Ici, notre objectif est de maintenir les quipements en bon tat pour assurer une marche correcte. Pour cela, nous devons identifier les quipements des installations ; choisir le type de maintenance adapt et faire ltude et assurer lapprovisionnement des pices de rechange. Lidal est datteindre une maintenance planifie, elle prend en compte toutes sortes de paramtres afin davoir une vision future, bien prparer et anticiper les interventions : parmi ces paramtres le temps (heures de marches, jours calendaires), dans ce cas on parle de maintenance systmatique ce qui demande une certaine matrise de la dure de vie des quipements (historiques des pannes, recommandations constructeurs). Des fois, certains phnomnes peuvent renseigner sur ltat de dgradation de lquipement (les vibrations, La temprature, ltat des huiles) nous pouvons les exploiter pour conditionner le changement (ou la rvision) de lquipement, dans ce cas on parle de maintenance conditionnelle, qui mon avis, est la plus sure et la plus conomique si on a la possibilit de matriser les phnomnes de dgradation. La maintenance autonome est une activit par laquelle les oprateurs participent eux aussi maintenir les quipements des machines quils conduisent, ceci par llimination ou la limitation des anomalies (salets, desserrages, corps trangers ) et par diffrents contrles pour permettre au maintenancier dintervenir aux premiers stades de la dgradation. Pour ce faire, une formation des oprateurs est ncessaire. Jai eu la chance de piloter le pilier maintenance autonome la Division Traitement Bni Idir, nous nous sommes concentrs dans un premier temps sur un atelier modle et avons franchi la premire tape : celle du nettoyage initial et de linspection. Nous achevons bientt la deuxime : celle de lamlioration des accs difficiles et llimination des sources de salissures. Si nous travaillons dans une trs bonne atmosphre ici, cest parce que nous privilgions le travail dquipe. Plus que lexcution aveugle des ordres, nous nous sentons concerns par le partage des soucis, des objectifs et des succs .

Le coke de ptrole : un combustible optimal pour le schage des phosphates

ecrut en 2002 Bni-Idir, Sad Dadi devait dabord effectuer un stage de confirmation portant sur la combustion du coke de ptrole. En 2003, il est affect lusine de schage pour participer aux travaux damlioration de la combustion de coke de ptrole Bni-Idir pour le schage des phosphates. Il nous explique les enjeux de ce procd. Il restait rsoudre dimportants problmes techniques relatifs au foyer initialement conu pour le fuel. Jai eu la chance de participer avec lquipe projet, charge de la substitution du fuel par le coke de ptrole Bni-Idir, ensemble nous avons opt pour une mthodologie reposant sur des essais et des expriences sur diffrentes configurations du systme dinjection . Lquipe est finalement parvenue mettre au point un systme dinjection de coke. Aprs un travail soutenu, nous avons apport un ensemble damliorations, qui ont permis datteindre un ratio de coke de lordre de 75% avec un support fuel de 25%, et nous continuons les efforts pour amliorer davantage le pourcentage de coke de ptrole utilis .

Le projet de substitution du fuel par le coke de ptrole lusine Bni-Idir est destin rduire le cot du combustible de schage de lordre de 40 %. Le projet a t lanc par lots : manutention; broyage ; combustion. Le plus sensible tait la combustion : la socit adjudicatrice de ce lot a propos un systme de combustion au coke 100%, qui sest sold par un chec. LOCP a alors dcid de dvelopper son propre procd. A mon arrive lusine, nous parvenions des ratios de coke de 50% (les . 50% restant fonctionnant toujours au fuel)

Donnes du coke de ptrole

Le coke de ptrole est un driv de ptrole (dernier rsidu du raffinage de ptrole), utilis au niveau des cimenteries, qui travaillent haute temprature (1400 C) avec des foyers trs longs, son utilisation au schage de phosphate lOCP est une premire application de ce type au monde (foyer court et temprature moyenne de lordre de 850C). Ci-dessous, une simple comparaison entre le fuel et le coke Fuel 9600 120 2100 DH/T Coke 7500 8000 600 700 500 DH/T livre au port 800 DH/T entre four

PCI (Kcal/Kg) T dinflammation en C Cot moyen dachat

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Sur le terrain
Une gestion des boues de lavage des phosphates optimise

a direction Traitement dispose de plusieurs procds pour le conditionnement des phosphates : lenrichissement sec ; la calcination ; ou le lavage et la flottation : un procd permettant denrichir la qualit basse teneur en liminant les particules fines enleves et vhicules par voie humide afin dtre stockes.

Un problme environnemental et humain

Ds la mise en service de la laverie en 1962, explique Abdesslem Zahri, la gestion des rejets de lavage est devenue un souci permanent Khouribga. Plusieurs solutions ont dailleurs t proposes et testes.

la Route Nationale 11 , rappelle Abdesslem Zahri.

Vers une solution optimale

Il fallait trouver une solution un problme la fois technique et environnemental , souligne Abdesslem Zahri. La constitution dun groupe de travail a permis dlaborer le projet dpandage des boues laval de la laverie. La boue, explique enfin Abdesslem Zahri, est pompe sur une distance de 1 km, puis distribue sur les sept bassins tour de rle par coulement naturel et sur une faible paisseur, permettant ainsi la rcupration de leau surnageante. Ce mode de stockage rduit la consommation de la laverie de 50%. Notez lintrt de cette solution ingnieuse : elle permet le recyclage dun volume de 2.4 Mm3 deau par an vers la laverie ; et la diminution du volume occup par la boue (qui atteint le quart de son volume initial). Et ces bassins ont une capacit de stockage de 8.5 Mm3, soit lquivalent de huit ans et demi de stockage ! . Autant dire que les quipes Recherche ont quelques annes devant elles pour trouver dautres solutions aux problmatiques du stockage des boues de lavage.

Ainsi, de 1963 1988, les boues de lavage taient vacues gravitairement par un canal naturel de 92 km traversant les 3 provinces de Khouribga, Settat et Beni Mellal, pour se dverser dans loued Oum Errabia. Cette solution, souligne Abdesslem Zahri, prsentait plusieurs inconvnients. Je me souviens en particulier du dbordement frquent du canal, de la difficult dentretien, mais surtout de latteinte lenvironnement de la rgion dont se plaignainet les riverains, sans parler de lenvasement du barrage El Massira Par la suite, jusquen 2000, le stockage des rejets de lavage, sous forme de boues, se faisait dans une digue de 150Ha de superficie, amnage au nord de lextension ZCN du secteur MEA. Cette digue se trouvait une distance de 24 Km de la laverie Sidi Daoui. Mais ce mode de stockage ntait pas non plus idal : il subsistait le problme de dbordement du canal des boues engendrant ainsi des indemnisations des dgts de rcoltes ; le risque latent de coupure de

La rhabilitation des sites miniers prend une forme particulire Khouribga : oliviers, arganier, caroubier sont tests en ppinire avant dtre transplants sur les anciennes surfaces remues. La production de certains de ces arbres, notamment les oliviers, est aujourdhui utilise des fins sociales (achat de cartables scolaires pour les enfants de nos agents).

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Mcanisme de Dveloppement Propre

Coup denvoi du projet HRS de Jorf Lasfar

Le 14 dcembre 2004 a eu lieu Jorf Lasfar une sance de consultation publique sous la forme dune demi-journe dinformation et dchange sur le projet Systme de rcupration de chaleur sur deux units sulfuriques du complexe chimique de Jorf Lasfar - HRS Le projet HRS a t choisi par le Dpartement ministriel de lEnvironnement parmi trois projets pilotes lchelle du Maroc en tant que projet pour un Mcanisme de Dveloppement Propre (MDP). Le MDP fait partie des mcanismes de flexibilit tablis par le Protocole de Kyoto pour aider les pays industrialiss remplir leurs engagements de rduction dmissions de gaz effet de serre, principaux responsables du rchauffement de la plante. Parmi les points exigs pour la validation du projet, figure la prise en compte des commentaires des parties prenantes locales. C'tait justement lobjet de la consultation organise Jorf Lasfar. Personne ne manquait : autorits centrales et locales, reprsentants de la population et de la socit civile, organisations non gouvernementales, oprateurs conomiques et reprsentants de la presse. Cette demi-journe a permis aux participants de s'informer sur le MDP, qui demeure, pour le grand public comme pour une majorit des acteurs conomiques, un concept sduisant mais virtuel, matris par une poigne dexperts internationaux. Retour sur un vnement qui pourrait bien tre le point de dpart dune nouvelle politique environnementale.
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e MDP concerne les projets accueillis par les pays en dveloppement qui Comment fonctionne le MDP ? n'ont pas pris d'engagements contraignants de rduction dans le cadre du Protocole de Kyoto (lire page suivante). A ce Financement titre, le MDP constitue ainsi le seul lment Investissement du Protocole associant directement ces pays la rduction des missions de gaz effet de serre. Autre spcificit : les crdits Pays en dveloppement d'mission gnrs dans le cadre de projets MDP avant la priode 2008-2012 pourront Rduction tre pris en compte pour remplir les engamissions gements de rduction portant sur cette Pays industrialiss priode. Enfin, le MDP a explicitement pour objectif de promouvoir le dveloppement Peut tre retenu comme MDP tout projet durable. pouvant se traduire par des rductions Lide de base du MDP peut se comprendre dmissions relles (sajoutant celles qui ainsi : auraient lieu en labsence de lactivit certifie), mesurables et durables. des pays dvelopps investissent dans des pays en dveloppement, dans des projets La majorit des rgles dfinitives d'applicaqui contribuent la tion du MDP ont t rduction des missions Le MDP a pour objectif adoptes par la 7me de gaz effet de serre Confrence des Parties de promouvoir Marrakech en 2001. Les les pays en dveloppeAccords de Marrakech le dveloppement ment peuvent aussi ralioffrent un cadre suffiser de tels projets de durable samment stable pour manire autonome permettre d'initier pour de bon des projets. le pays investisseur peut porter au crdit Les Accords de Marrakech ne comportent de ses engagements les rductions dmispas de restrictions quant aux technologies sion ralises au travers de son investisseligibles, en dehors du nuclaire et des limiment dans le pays en dveloppement tations qualitatives et quantitatives relatives le pays en dveloppement peut vendre aux puits de carbone. Par ailleurs, c'est des pays dvelopps les crdits dmissions chaque pays d'accueil qu'il reviendra de obtenus sous forme dunits de rduction dcider si un projet donn rpond ou non dmissions. lexigence de dveloppement durable, Pour pouvoir participer au MDP, les pays doiaucun critre gnral n'ayant t fix sur ce vent avoir ratifi le protocole de Kyoto et point. tabli une autorit nationale ddie au Les Accords de Marrakech ont aussi tabli MDP. Les pays industrialiss doivent de plus un Conseil Excutif pour superviser le MDP. avoir tabli un registre permettant de Ce Conseil Excutif du MDP a t charg de comptabiliser les missions et les transacprciser les rgles d'application du MDP et tions de CO2. de dcider de l'enregistrement des projets MDP. Cette dcision permet au projet de commencer gnrer des crdits carbone, dont la dlivrance doit galement tre approuve par le Conseil Excutif. Le processus d'approbation et de suivi des projets MDP comprend ainsi quatre phases : la prparation du projet en vue de sa validation, la validation du projet et la consultation du public, l'enregistrement du projet par le Conseil Excutif, et la vrification, la certification et la dlivrance des crdits.

Le projet HRS en bref

Rcupration de lnergie thermique par incorporation du systme HRS au niveau de deux units sulfuriques de Maroc Phosphore Jorf Lasfar Secteur d'activit : Efficacit nergtique dans lindustrie chimique Production supplmentaire de lnergie lectrique : 126 000 Mwh/an Crdits CO2 : 879 330 t quivalent CO2 sur 10 ans Priode de comptabilisation : 10 ans partir du dmarrage de la premire ligne (1er semestre 2006). Revenu de carbone escompt : 4,4 Millions US $ (base 4 $/t CO2) Cot du projet : 20 millions de US $, autofinanc 100% Le complexe chimique Maroc Phosphore Jorf Lasfar a pour principale activit la valorisation du phosphate extrait des gisements de Khouribga en acide phosphorique et en engrais. La fabrication de lacide phosphorique se fait partir de lattaque du phosphate par lacide sulfurique. Celui-ci est produit localement partir du soufre import. 1 650 000 tonnes de soufre/an sont ncessaires pour assurer le besoin en acide sulfurique qui slve environ 5 millions de tonnes par an. Lacide sulfurique est produit partir du soufre suivant un mcanisme ractionnel hautement exothermique. Sur la totalit de lnergie libre par les diffrentes ractions : 70% sont rcuprs sous forme de vapeur haute pression qui est dtendue dans des groupes turboalternateurs pour produire la vapeur de procd et lnergie lectrique, 28% sous forme dnergie basse enthalpie sont dissips dans leau de mer de refroidissement, 2% sont perdus par irradiation, chaleur sensible et sont irrcuprables. Parmi les actions retenues pour augmenter le taux de rcupration de chaleur il y a lincorporation du systme HRS (Heat Recovery System) au niveau de deux units sulfuriques. Ce projet consiste apporter des modifications et lajout de certains quipements spciaux et permet la production de 50 T/h par unit de vapeur moyenne pression sature ( 9,5 bars absolus). Cette vapeur sera mlange la vapeur moyenne pression surchauffe et sera par consquent dduite du soutirage des groupes turboalternateurs de la centrale de Maroc Phosphore Jorf Lasfar, ce qui permettra une production supplmentaire de 8MW par HRS ; Etant donn que ladite centrale est connecte au rseau national, la quantit dnergie supplmentaire gnre par la vapeur produite par le systme HRS sur deux units, sera dduite de la production au niveau de lONE, ce qui contribuera en consquence la rduction de la consommation des combustibles fossiles et dons la rduction de lmission du CO2 vers latmosphre. Cest pour cette raison que le projet HRS est un projet MDP. Les principaux quipements sont : une tour HRS de rcupration de chaleur deux tages, en remplacement de la tour d'absorption intermdiaire, une chaudire HRS (quipement ajout), un dilueur HRS (quipement ajout), une pompe de circulation dacide, remplaant une pompe existante, un prchauffeur (quipement ajout).

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Le Maroc, promoteur actif du MDP

s 1995, le Maroc a ratifi la Convention cadre des Nations Unies sur les changements climatiques. Le Royaume a galement procd l'inventaire de ses missions de gaz effet de serre dont le volume ne dpasse gure 1,84 tonne quivalent CO2 par habitant. Au mois de novembre 2001, le Maroc a abrit avec succs, la 7 confrence des parties la Convention Cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (COP7).

A partir de cette date et pour profiter des opportunits de dveloppement durable pouvant se prsenter pour le Maroc dans ce cadre, le Dpartement ministriel charg de l'Environnement a cherch attirer des investissements pour des projets de MDP par plusieurs moyens : La promotion dun environnement favorable la mise en uvre du MDP ; La contribution au renforcement des capacits nationales en matire de MDP, et des aptitudes accder au march international du MDP. Par ailleurs, les domaines dintervention du MDP au Maroc sont connus : nergies renouvelables (dpendance forte au niveau nergtique (97%), potentiel olien et solaire important), efficacit nergtique et technologies propres, dchets (dcharges non contrles), transport (impacts sur la qualit de lair), forts (compensation de la dforestation) C'est ainsi qu'aprs la ratification du Protocole de Kyoto par le Maroc en 2002, l'Autorit Nationale MDP a t mise en place. Ses missions consistent : reprsenter l'Etat marocain pour le MDP (auprs des Etats et organismes internationaux comme le Bureau Excutif MDP) dlivrer l'approbation du pays hte pour les projets MDP tablir les procdures et directives pour les projets MDP promouvoir le MDP au Maroc et les projets MDP marocains (formation / marketing) Cette Autorit Nationale se compose de : un Comit National regroupant des reprsentants de ministres, dassociations professionnelles, dONG, un Secrtariat Permanent bas au Dpartement de lEnvironnement.

Par ailleurs, les procdures de validation et dapprobation des projets MDP au niveau national ont t adoptes par le Conseil National MDP en septembre 2003. En

novembre 2003, le Conseil a procd l'adoption des critres nationaux de dveloppement durable et l'approbation des trois premiers projets MDP.

Procdure d'approbation nationale de projets MDP

Rception de la NIP

valuation prliminaire base sur la NIP

(rponse annonce par l'AND en 2 semaines)

valuation dtaille base sur le PDD

(rponse transmise en 4 semaines)

refus

Lettre d'approbation au promoteur

ADRESSE DE LAUTORITE NATIONALE MDP Secrtariat Permanent du MDP, Unit Changements Climatiques, Dpartement de lenvironnement 36, avenue Al Abtal, Rabat, Maroc Tl/Fax 212 37 77 47 88 - 212 37 68 17 59 ucc@mtds.com

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LOCP, pionnier en matire de MDP

C Y C L E D U P R O J E T

Identification du projet

Responsable du projet

Approbation du projet

Organe de contrle pays annexe I et pays hte

PDD
Validation du projet Organes de contrle privs 14.000 - 28.000 USD Organe de contrle pays annexe I et UNFCCC (Conseil Excutif MDP) 21.000 - 36.000 USD Responsable du projet

Enregistrement du projet

e Groupe OCP a cr en avril 2001 un groupe de travail sur la question des changements climatiques. Nomm Groupe Kyoto il tait accompagn par le Pr. Ben Ali , Hamdani de l'Universit Cadi Ayyad de Marrakech, co-pilot par DRD et DCCO (aujourd'hui DRI et DQE) et compos de reprsentants des Directions des sites de Jorf Lasfar, Safi, Gantour et Khouribga. Lobjectif du Groupe Kyoto tait de prparer des projets de rduction des gaz effet de serre pour profiter des opportunits de financement du MDP, prvu par le protocole de Kyoto. Ainsi, depuis 2002, laccompagnement du Dpartement de lEnvironnement a permis plusieurs membres du groupe de se former sur le montage et le dveloppement de projets MDP. En 2001, la premire liste de projets identifis par le groupe comportait les projets suivants : 1. Systme de rcupration de chaleur (HRS) sur les units sulfuriques des complexes chimiques de Jorf Lasfar et de Safi. 2. Utilisation du phosphate humide au lieu du phosphate sec pour la fabrication d'acide phosphorique Jorf Lasfar. 3. Substitution partielle du phosphate noir par le phosphate clair Youssoufia. 4. Installation d'une unit de cognration l'unit de schage de Bni-Idir Khouribga. 5. Remplacement de l'unit d'enrichissement sec de Khouribga par une unit de lavage. 6. Rhabilitation des sites miniers en dcouverte Khouribga. Un de ces projets a bnfici de laccompagnement et du financement de son Document de Conception de Projet (PDD) par le Secrtariat d'Etat charg de l'Environnement. En effet, dans l'objectif de promouvoir le MDP au Maroc, le Secrtariat a lanc en dcembre 2002 un appel projets de rduction des gaz effet de serre afin de financer l'laboration du PDD pour trois projets pilotes au Maroc. Les projets retenus ont t : le parc olien d'Essaouira (ONE), la rcupration et brlage en torchre du biogaz dans le cadre de la rhabilitation de la dcharge dAkreuch (Wilaya de Rabat-Sal) et la rcupration de lnergie thermique par lincorporation du systme HRS au niveau de deux units sulfuriques de Maroc Phosphore Jorf Lasfar (OCP). La ralisation du PDD s'est faite en 3 mois de septembre novembre 2003 par le cabinet Ecosecurities en collaboration avec les responsables du projet HRS Jorf Lasfar et sur la base des donnes fournies par eux. Les trois projets pilotes ont t approuvs par le Conseil National MDP le 20 novembre 2003. Une rvision du PDD pour tenir compte des nouvelles directives du Conseil Excutif MDP est en cours, et la consultation publique a t finalise le 14 dcembre 2004 Jorf Lasfar en prsence des parties concernes. La prochaine tape est la validation du projet par une Entit Oprationnelle (organisme indpendant agr par le Conseil Excutif MDP), qui effectuera une vrification des donnes avances, avant prsentation pour enregistrement au Conseil Excutif MDP.

Ralisation du projet

Surveillance / Rapport

Responsable du projet

Vrification / Certification

Organes de contrle privs

Emission de certificats

UNFCCC (Conseil Excutif MDP)

Afin d'enregistrer un projet de rduction des gaz effet de serre en tant que projet MDP, le promoteur du projet doit avant tout prparer une documentation visant dmontrer que ce projet rpond des critres prtablis, en particulier qu'il s'agit d'un projet pouvant se traduire par des rductions dmissions relles (sajoutant celles qui auraient lieu en labsence de lactivit certifie), mesurables et durables. Il s'agit du Document de Conception de Projet (en anglais Project Design Document . ou PDD): cf. figure Cycle de projet A ce jour, seuls deux projets MDP ont t enregistrs par le Conseil Excutif MDP, dont le deuxime le 11 janvier 2005, aprs celui de rcupration du biogaz dune dcharge du Brsil. Il s'agit d'un projet hydraulique de petite chelle en Honduras.

Abdelali Toufaoui, Chef de la Division Produits Intermdiaires Maroc Phosphore, Jorf Lasfar

Nama Belkouch, Charge de la Coordination Interne (Secrtariat du Direction Gnral) (Ex Chef de la Division Environnement Scurit)

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QSE
anmoins, comme en tmoignent quelques exemples de catastrophes et anomalies climatiques de par le monde, nous assistons des changements climatiques significatifs dont le rchauffement climatique est un fait avr, dont les consquences devraient tre catastrophiques. Les annes 1990 ont t les plus chaudes du millnaire et la temprature moyenne de la Terre a augment de 0,6C en un sicle. Cause de ce rchauffement, l'effet de serre est avant tout un phnomne naturel : la temprature sur Terre est accrue par l'atmosphre qui pige une partie du rayonnement infrarouge mis par la Terre. Sans effet de serre, la temprature moyenne de la Terre serait de -18C au lieu de + 15C. Ce sont les activits humaines, surtout par la combustion de combustibles fossiles et la modification de la couverture des terres, qui entranent une augmentation des concentrations atmosphriques de gaz effet de serre, qui modifient les bilans radiatifs et tendent rchauffer l'atmosphre. Les gaz effet de serre (GES) sont le gaz carbonique (CO2), le mthane (CH4), le protoxyde d'azote (N2O), l'ozone (O3), l'hexa chlorofluorocarbone (HCFC), les perfluorocarbures (PFC), l'hexafluorure de soufre (SF6). Daprs le Groupe Intergouvernemental sur l'Evolution du Climat (GIEC), qui travaille depuis 1988 sous l'gide des Nations Unies, "la comparaison entre le changement observ dans la temprature moyenne globale et le rsultat des simulations suggre que le rchauffement des cent dernires

Seule une partie de lnergie solaire arrive sur Terre , le reste tant soit renvoy vers lespace , soit absorb par latmosphre . Au contact de ce rayonnement reu, la Terre schauffe et met alors cette nergie sous forme de chaleur rayonnante infrarouge . Dirige vers lespace, une partie de ce rayonnement est intercepte et absorbe par certains gaz : ce sont les gaz effet de serre.

annes n'est vraisemblablement pas d aux seules causes naturelles et que les caractristiques gographiques d'un rchauffement d aux activits humaines sont identifiables dans les observations du climat". Si la tendance actuelle se confirme, voici ce qui nous attend: l'accroissement des jours fortes prcipitations, la diminution du nombre de jours de gel, l'augmentation du nombre de rgions du monde affectes par la scheresse ou une humidit excessive, la monte des eaux des effets sur la sant humaine et la biodiversit

Les estimations du GIEC sont donnes cidessous : Hausse des tempratures moyennes en 2100 par rapport 1990 : + 1,4C + 5,8C Elvation du niveau de la mer jusqu'en 2100 par rapport 1990 : + 0,08 + 0,98 m Niveau de la concentration de CO2 dans l'atmosphre jusqu'en 2100 : 540 970 ppm LElin Le GIEC estime qu'il faudrait rduire les missions de 60% d'ici 2050 p(er0.0003'n(C)20(O2),.0 Hai

i diviser par deux la consommation par habi

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Dans quelle mesure l'humanit est-elle capable de contrer ce scnario catastrophe ou au pire de s'y adapter? La convention cadre sur les changements climatiques et le protocole de Kyoto
En rponse l'vidence croissante d'une influence des activits humaines sur le climat, les Etats runis en 1992 Rio pour le Sommet de la Terre ont sign la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC). La Convention stipule que les pays industrialiss ont pris l'engagement non contraignant de rduire leurs missions de gaz effet de serre leurs niveaux de 1990, et ce d'ici l'an 2000.

e suivi des actions et les dcisions de la CCNUCC sont discuts durant les Confrences des Parties ou COP. La 3me Confrence des Parties de cette Convention s'est tenue Kyoto en dcembre 1997. Le protocole qui en dcoule engage les pays industrialiss rduire nettement de 5,2% en moyenne leurs missions de gaz effet de serre pour l'horizon 2008/2012, par rapport leurs missions de 1990. En effet, ce sont les pays industrialiss qui sont les plus gros metteurs de gaz effet de serre avec une palme pour les Etats-Unis responsables d'au moins un tiers des missions! Huit pays totalisent eux seuls prs de la moiti des missions de CO2 de la plante : les EtatsUnis, le Canada, la France, l'Allemagne, l'Italie, le Japon, la Russie et le Royaume-Uni. Pour rduire le cot de la mise en oeuvre des engagements contraignants pris par les pays industrialiss, trois mcanismes de march furent intgrs au Protocole de Kyoto : les Permis d'Emission Ngociables (PEN), la Mise en uvre Conjointe (MOC) et le Mcanisme de Dveloppement Propre (MDP). Ces mcanismes de flexibilit permettent la prise en compte de rductions l'tranger complmentaires aux mesures internes : les pays industrialiss seront autoriss rduire les missions l o cela sera le moins cher, en finanant des rductions dans des pays tiers et en les comptabilisant au titre de leur effort national. Pour entrer en vigueur, l'accord de Kyoto doit tre ratifi par au moins 55 pays y compris les pays industrialiss, responsables de plus de 55% des missions de CO2 de 1990. Les accords de Marrakech lors de la 7me Confrence des Parties en 2001 ont permis d'tablir les rgles de mise en uvre du Protocole de Kyoto. Et avec la ratification de

la Russie le 18 novembre 2004, actuellement 129 pays ont ratifi le protocole avec 61,6% des missions. Lentre en vigueur est donc annonce pour le 16 fvrier 2005. Aujourdhui, seuls quatre pays industrialiss nont pas encore ratifi le Protocole de Kyoto : savoir lAustralie, les tats-Unis, le et Liechtenstein Monaco. LAustralie et les tats-Unis ont indiqu quils navaient pas lintention de le faire ; eux deux, ils comptent pour plus dun tiers des gaz effet de serre du monde industrialis. En ce qui concerne les dernires avances de la coopration internationale dans ce domaine, la COP10 s'est droule du 6 au 17 dcembre 2004 Buenos Aires en Argentine. Cette Confrence a runi 5 000 personnes, reprsentant les 189 tats parties, les organisations non gouvernementales et intergouvernementales, les journalistes, experts, bailleurs de fonds. Cette COP prsentait deux dfis majeurs : renforcer les mesures d'adaptation aux effets du changement climatique et orienter le sort du protocole de Kyoto aprs la premire priode dengagement de 20082012. Sur ces sujets, deux dcisions importantes ont t adoptes : l'adoption du programme de travail sur l'adaptation et les mesures de rponse de Buenos Aires, consistant en un plan quinquennal en matire d'adaptation dans les pays en voie de dveloppement; l'organisation d'un sminaire d'experts intergouvernementaux, en mai 2005 Bonn, visant promouvoir un change

informel d'informations sur les actions d'attnuation des gaz effet de serre ainsi que sur les politiques et mesures menes dans ce cadre par les diffrents pays. Il est noter que ce dernier rsultat reste mitig, cause de la forte opposition des Etats-Unis et de l'Arabie Saoudite, appuye par l'Inde et la Chine, qui considrent que tout engagement de matrise de gaz effet de serre serait une entrave leur dveloppement. En effet, le sminaire a t accept condition que ses conclusions n'ouvriraient aucune ngociation sur de futurs engagements. La confrence a galement travaill sur le plan technique : 19 dcisions ont t adoptes et ont permis daccomplir des avances dcisives sur plusieurs dossiers demeurs encore imprcis. Les plus importantes sont les lignes directrices relatives aux bonnes pratiques dans le domaine de lutilisation des terres et de la foresterie de mme que les petits projets puits, leur seuil d'ligibilit, des modalits simplifies et mesures de facilitation pour leur mise en uvre. Un processus a t initi pour la prise en compte des missions de gaz effet de serre des transports internationaux.

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Zoom sur
La GMAO, futur levier de dveloppement du Groupe OCP
Faut-il encore rappeler limportance que revt la gestion de la maintenance pour des entreprises industrielles de la dimension du Groupe OCP? En assurer la matrise constitue un facteur cl de comptitivit. Des progiciels de GMAO (Gestion de la maintenance assiste par ordinateur), instruments privilgis de pilotage de la fonction maintenance, sont ainsi rgulirement dvelopps. Depuis 2004, le projet GMAO sest acclr. Vritable projet dentreprise, la GMAO adopte aujourdhui la formule du progiciel unique pour un maximum de standardisation. Conduit lchelle du Groupe, ce projet privilgie avant tout limplication des acteurs et la communication de proximit. Explication avec Abderrahmane Rouadi, Directeur Chef de projet GMAO. sens de la consolidation des pratiques exisLes premiers travaux dtude de la GMAO tantes grce limplication de tous les ont alors t lancs : ils avaient pour but acteurs concerns. Ainsi, la division informallaboration, dans le cadre de commistique a su mobiliser ses propres ressources sions restreintes, des cahiers des charges pour dvelopper une bonne partie des des volets "Dossiers du matriel ", applications informatiques requises, sur la "Entretiens planifis " et " Gestion des base des besoins fonctionnels arrts. interventions ". Ensuite, sur la base des descriptifs fonctionnels labors par ces commissions, Un choix dict par les des modules informatiques ddis ont t contraintes du moment dvelopps, en mobilisant les ressources internes de DF/IF (ancienne division inforLapproche adopte par la Commission matique) et celles des entits de mainteGMAO, notamment en ce qui concerne nance, venant consolider les modules loption pour le dveloppement spciantrieurs dj oprationnels, rentrant fique, peut paratre un peu dcale. dans une gestion de la maintenance inforMais les orientations retenues taient matise (gestion des achats, gestion des dictes par les contraintes du moment : stocks et gestion des prestations de sercontrairement ce que nous connaisvices). sons aujourdhui, le march noffrait pas De 1990 1996, des travaux similaires ont dalternatives en termes doffres de prot mens sur dautres volets , dont la giciels performants et rpondant aux "gestion de la pice de rechange", la besoins spcifiques du "maintenance condiGroupe OCP. tionnelle" et le "budget Des outils nouveaux, Derrire la dmarche de fonctionnement". adopte lpoque, en On visait un double accessibles et faciles particulier en ce qui objectif : automatiser concerne la gestion de mettre en uvre les tches lies la gesce projet dentreprise, tion de la maintenance nous retrouvons gale; et saisir lopportunit ment ce souci doptimiser les investissedu projet pour harmoniser toutes les ments engager et de capitaliser sur les approches maintenance lchelle du savoir-faire des quipes de dveloppeGroupe. Et lquipe GMAO ne devait pas ment au niveau de la division informaperdre de vue la finalit premire du protique dalors et celles de la maintenance jet : mettre la disposition des utilisateurs dans les diffrentes entits oprationdes outils nouveaux, accessibles et faciles nelles. mettre en uvre afin de leur permettre En effet, malgr les efforts dploys pour de piloter et dautomatiser la quasi-totalit assurer la matrise de la fonction maintede leurs activits de gestion de la maintenance, les principaux indicateurs de pernance. formance ne se sont pas amliors de Depuis linitiation de ce chantier, des avances significatives ont t ralises dans le manire satisfaisante.

Abderrahmane Rouadi, Directeur Chef de projet GMAO.

ide dintroduire une GMAO lOCP nest pas vraiment nouvelle. Entre le besoin damliorer la disponibilit et la fiabilit de loutil de production et la ncessit doptimiser les stocks des pices de rechange, la solution GMAO se devait de prendre en considration tout lventail des attentes des utilisateurs, mais surtout de concilier des dintrts parfois opposs. Ainsi, les premires rflexions ont t inities ds 1982 et ont conduit la mise en place dune commission GMAO en 1987, charge de rechercher une solution informatique pour matriser et optimiser la fonction maintenance.

Calendrier
Le planning prvisionnel de mise en uvre du projet GMAO prvoit un dlai de 18 mois (de juillet 2004 dcembre 2005) ; le dmarrage de lexploitation, sur 2 sites pilotes (Benguerir et Jorf Lasfar) et pour la totalit du primtre, est prvu pour dbut janvier 2006.

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Pourquoi une GMAO ?

Capitalisation du savoir-faire et partage des meilleures pratiques de maintenance ; Amlioration de la disponibilit des installations ; Matrise et rduction des cots de la fonction maintenance ; Amlioration de la productivit et de lefficacit pour une meilleure comptitivit.

Principes directeurs du projet GMAO

Se doter dun seul et unique progiciel de GMAO pour lensemble du Groupe OCP avec la prise en compte des spcificits de chaque ple, Le projet doit tre ralis en tenant compte de son intgration avec les modules dOracle, Le systme doit permettre une grande flexibilit par rapport aux volutions de lentreprise.

Un volet "Gestion des achats et des stocks" : Le choix de lintgrateur a t opr de manire accompagner le Groupe OCP dans la mise en uvre des modules Oracle PO (Purchase Order) pour la partie Achats et Oracle INV (Inventory) pour la partie gestion des stocks. La mise en uvre de ces modules a t lance en avril 2005. Un volet "Gestion de la maintenance" : Lquipe projet a retenu le progiciel de maintenance Oracle Entreprise Asset Management (EAM) , qui, tout en rpondant aux besoins de lOCP, offre galement lavantage de sintgrer harmonieusement avec notre systme dinformation comptable et financier dj mis en place et avec les modules (PO) et (INV). Lintgrateur choisi pour la mise en uvre du projet GMAO est la Socit Oracle .

Principales fonctionnalits de la GMAO

Gestion des diffrents types de maintenance (curatif, correctif, prventif, conditionnel) ; Gestion des actifs (arborescence, nomenclature, gammes) ; Gestion de la sous-traitance et externalisation ; Gestion des ressources humaines ; Gestion des pices de rechange et de loutillage ; Gestion des cots de maintenance ; Gestion des projets dinvestissement ; Gestion de la documentation ; Tableaux de bord et reporting. aspects devant faciliter lappropriation des modules GMAO, et de cerner les besoins en quipements informatiques. Depuis le 13 mai 2005, date de mise en uvre de la GMAO, les entits concernes sactivent pour se lapproprier rapidement avant son dmarrage en exploitation en janvier 2006. Un dploiement progressif de la solution est prvu pour lensemble des Sites de production. tant entendu que les ncessits de stabilisation, de dveloppement et dadministration fonctionnelle centralise de la GMAO resteront un souci permanent pour sa russite. Par ailleurs, notre Groupe ne doit pas perdre de vue lopportunit qui lui est offerte par ce projet pour mettre plat tous les processus des fonctions maintenance. A coup sr, la mise en place du projet GMAO dotera les responsables dun puissant outil daide la dcision qui leur permettre damliorer les performances techniques des outils de production, doptimiser les cots et charges. Il deviendra ainsi un vritable levier de cration de valeur ajoute au service du dveloppement de notre Groupe.

Un nouveau dpart pour la GMAO

Considrant limportance du projet GMAO, et compte tenu des changements organisationnels et de la mise en place du systme dinformation Netphos-Finances, la Direction Un projet qui saccompagne de Gnrale a dcid en juillet 2004 de donner formation de nouvelles orientations ce chantier en nommant un Directeur du projet GMAO, Pour accompagner le projet GMAO, un atelier ainsi quune quipe ddie. spcifique a t organis au profit des acteurs Ces nouvelles orientations se sont traduites de la fonction maintenance. Anim par un par des choix stratgiques clairs et formels : expert, il a t dispens tous les Hors-Cadres loption pour lacquisition dun seul et de la maintenance, ainsi que la Haute Matrise unique progiciel de GMAO pour lendes sites OCP. Un objectif : niveler la sensibilisemble des entits du Groupe, ce qui sation sur la GMAO tous les acteurs concerconfre des atouts en termes de standarns en particulier sous langle oprationnel. disation pour les volutions venir ; De mme, en liaison avec les entits de for la prise en compte de lenvironnement du sysmation relevant de la DRH, des actions de fortme dinformation OCP mation ont t organi La GMAO, Netphos et des ses, animes par lditeur contraintes quil impose un projet qui permet Oracle. Elles ont port sur en termes dintgration de mettre plat tous les les fonctionnalits standes solutions, de consolidard des modules (PO), dation des donnes processus des fonctions (INV), (EAM) et (PA) et ont recueillies et de reporting. concern lquipe Projet maintenance Nous avions alors des et des reprsentants des balises pour le pilotage du projet GMAO autres entits concernes. notamment : Mais la GMAO ncessitait aussi un effort de inscrire la ralisation du projet dans un communication de proximit. Dans ce cadre, dlai nexcdant pas les 18 mois ; deux tournes ont t effectues dans les dif capitaliser sur toutes les expriences du frents centres. Elles visaient communiquer Groupe dans ce domaine, tout en assurant autour de ltat davancement du projet le pilotage et la coordination du travail GMAO. Elles ont permis de prsenter les soluavec les entits concernes par le projet : tions retenues (PO), (INV ), ainsi que les foncles Ples Mines (PM), Chimie (PC) et tionnalits prvues. Mais surtout, ces visites Finance et Support Logistique (PF). ont beaucoup sensibilis les acteurs aux Aujourdhui, le projet GMAO sarticule essentielapports du nouveau systme. lement autour de deux volets mens conjoinCes rencontres offraient aussi loccasion tement et en cohrence : dexaminer avec les futurs utilisateurs tous les

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Management
Une organisation nouvelle pour davantage de responsabilisation
Pour rpondre aux contraintes de son environnement marqu par un contexte international concurrentiel, le Groupe OCP sest engag dans un processus de refonte de son organisation. Un projet structurant plus dun titre puisquil permet, tout en recadrant les processus fonctionnels de lentreprise, de mobiliser, responsabiliser et capitaliser davantage sur les ressources du Groupe.
niti par la Direction Gnrale en 2003, le projet Organisation se fonde sur la responsabilisation des hommes et des entits, le dveloppement dune culture conomique et la ractivit des processus, autant de valeurs qui jouent dsormais des rles cls dans la stratgie du Groupe. Visant une logique de gestion en business unit, la nouvelle organisation repose sur une structuration des activits du Groupe OCP en ples (Mines, Chimie, Finance et Support Logistique), et l'instauration d'un Comit Excutif et de comits transversaux.

Mais surtout, elle prend tout son sens en proposant le moyen damliorer les processus de fonctionnement et en privilgiant entre les entits du Groupe une vritable relation client/fournisseur.

Comit des Directeurs : organe de liaison et d'change permanent entre le Directeur Gnral et les Directeurs. Comit Stratgie : dfinit la stratgie de dveloppement moyen et long terme. Comit de Dveloppement Industriel et de Recherche : supervise et suit les projets stratgiques ou importants. Comit de Coordination : coordonne les oprations, notamment entre le commercial et les Ples oprationnels, et la rflexion industrielle. Ces nouvelles structures ne remettent pas en cause les Comits et Commissions existants.

Une nouvelle culture managriale

Car ce qui est avant tout recherch par cette refonte de lorganisation, cest une nouvelle culture managriale. Ainsi, le Directeur de Ple est le responsable de la mise en oeuvre de la stratgie du Groupe. Cest aussi sur lui que repose la responsabilit datteindre les objectifs de performance fixs. Il coordonne les activits oprationnelles des entits relevant du Ple, favorise les meilleures pratiques et encourage les synergies. Support rigoureux et exhaustif de la Direction Gnrale, le Comit Excutif (Comex) est un vritable outil de management de l'entreprise : organe d'assistance du Directeur Gnral dans la prise de dcisions stratgiques, mais aussi d'arbitrage et de contrle. Le Comex se runit sous la prsidence du Directeur Gnral et examine, entre autres, les ressources humaines, la stratgie et les politiques fonctionnelles, le dveloppement, les budgets et les finances. Les Comits transversaux ont pour leur part la mission de favoriser le partage d'information et les synergies, renforcer la coordination entre les entits du Groupe, et dvelopper une gestion collgiale de certains processus cls.

Les effets recherchs par la mise en place de la nouvelle organisation

doter la Direction Gnrale de l'assistance et des outils de contrle requis pour dfinir, mettre en uvre et animer la stratgie et les politiques fonctionnelles de l'entreprise ; accrotre le niveau de dlgation et permettre une responsabilisation des structures managriales ; renforcer l'adhsion au Groupe et ses valeurs et favoriser l'panouissement individuel par la valorisation des comptences ; renforcer les responsabilits collgiales ; acclrer le transfert de comptences et le dveloppement de synergies ; renforcer le management et la culture de la performance oprationnelle et conomique ; professionnaliser l'excution ; en particulier, mettre en place de vritables modles de relations client/fournisseur entre les fonctions.

Une mise en place progressive

L'laboration de la nouvelle organisation a connu plusieurs phases depuis son initiation. Les diffrentes tapes ont t caractrises par une communication de proximit autour du projet. Des auditoires largis ont pu couter et enrichir leur point de vue avec le Directeur Gnral, l'objectif tant de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du Groupe, et de leur montrer la part qui leur revient dans les dfis que lentreprise doit relever.

Un ramnagement des processus cls du Groupe

Pour que la nouvelle organisation existe pleinement, le projet doit aussi veiller

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Tmoignage

Comits centraux
Ghizlane Moussamih, Chef du Service Consolidation Qualit Scurit Environnement Actions Citoyennes du Ple Mines

Tmoignage

Amlioration des processus cls

Hicham Benarafa, horscadres au Dpartement tudes et Contrle de PFM, commente quelques rsultats des travaux mens sur la fonction Achats. Ce qui est vis par le travail men sur le processus Achats cest avant tout une nette amlioration des performances en termes de qualit, de cot et de dlai. Ainsi, un ringeneering de l'ensemble des processus d'achat a dj abouti l'optimisation de certaines tapes cls. Deux autres oprations permettront ensuite d'atteindre pleinement ces objectifs. Cest dabord l'instauration de la nouvelle dmarche de passation des accords cadres et des conventions d'achats, mise en uvre depuis septembre 2004 conjointement par l'ensemble des entits Achats du Groupe. A terme, 50% du volume des achats seront ainsi passs par accord cadre ou convention. L'autre opration d'envergure est la mise en uvre des modules du systme d'information Achats et Stocks (PO/INV ) lis la GMAO, qui amlioreront les performances. Pour conclure, jai particulirement retenu et apprci lesprit dun travail d'quipe, d'change et de partage d'exprience entre les diffrentes entits Achats du Groupe, initi l'occasion du travail de rflexion sur les processus .
Mohammed Ben Kssim, Directeur de Production Maroc Phosphore Safi

Secrtaire du Comit de Coordination depuis son dmarrage en octobre 2003, Ghizlane Moussamih gre l'organisation mensuelle des runions, sous l'gide du Prsident - actuellement le Directeur du Ple Mines. Ceci va de la prparation de l'ordre du jour jusqu' l'tablissement du compte-rendu, en passant par le recueil des avis et sujets proposs, la prparation logistique et le suivi des recommandations. La bonne ractivit des membres du Comit maide beaucoup dans cette tche, qui du point de vue personnel et professionnel constitue pour moi un enrichissement permanent. Je pense que les objectifs de coordination oprationnelle du Comit sont largement atteints. Le Comit aborde tous les sujets visant optimiser les synergies entre la Direction Commerciale et les Directions des Ples oprationnels, et facilite le traitement des blocages en matire de coordination. Prs de 70% des sujets proposs par les membres du Comit, ou manant des recommandations des runions, ont pu tre ainsi traits, le plus souvent grce l'apport de groupes de travail qui ont approfondi ces sujets.

organiser les mcanismes de coordination, les systmes de contrle et planning et les chanes dcisionnelles. C'est ainsi que plusieurs groupes de travail ont conduit une rflexion de fond sur les processus cls du Groupe. Ces groupes ont mobilis une cinquantaine de personnes ressources, assistes par une quipe de projet pilote par le cabinet de consulting qui accompagne le projet depuis son lancement. Les processus retenus taient : "Stratgie, planification, R&D", "Achats, approvisionnements, stocks", "Gestion des Ressources Humaines", de projets", "Gestion "Production, amlioration et maintenance", et "Dveloppement durable". Pendant les mois davril, mai et juin 2004, ces groupes damlioration ont mis plat les processus existants et dfini les pourtours des processus cibles amliors. Une runion de restitution finale a t organise en prsence du Directeur Gnral en juillet 2004.

prise en charge directement par les entits concernes. Mme si plusieurs entits sont responsables de la mise en uvre d'un processus, une entit chef de file porte la responsabilit de la russite d'ensemble. Il s'agit notamment de la Direction des Approvisionnements et Marchs pour le processus Achats, de la Direction des Ressources Humaines pour le processus RH, de la Direction Stratgie et Dveloppement pour les Processus Investissement et Planification, et des Ples Mines et Chimie pour le Processus Maintenance. Des comits de pilotage sont chargs de sassurer que les ralisations soprent conformment aux recommandations et aux plans daction tablis, en apportant des solutions aux problmes de mise en uvre qui pourraient se prsenter. Un reporting rgulier est assur auprs du Comit Excutif, et une assistance ponctuelle est apporte par le cabinet de consulting.

Mohammed Ben Kssim, Directeur de Production de Maroc Phosphore Safi (Direction du Ple Chimie) participe rgulirement aux runions du Comit de Coordination Le Comit a instaur une nouvelle dynamique de travail. Ceci est d au fait que les problmes de coordination y sont dbattus et discuts en toute transparence, avec la contribution de tous les membres du Comit et pas seulement des entits concernes. D'o la valeur ajoute effective du Comit dans la rsolution des difficults. Un autre apport intressant sur le plan dcisionnel est une plus grande visibilit sur la programmation des enlvements et de la production et sur les prvisions de clture. Concernant le fonctionnement du Comit, japprcie la rgularit et le suivi des runions, ainsi que la consignation des dbats dans des comptes-rendus systmatiques.

Le travail continu
Aujourd'hui, le Projet Organisation consiste en la traduction effective sur le terrain des recommandations des diffrents groupes de rflexion. Cette mise en uvre a t

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Ressources humaines
Un tour dans les centres de vacances OCP

e Groupe OCP dispose de trois centres de vacances Pont Blondin/Mohammedia (620 lits), El Jadida (400 lits) et Ifrane (300 lits). Depuis 1998, face une demande de plus en plus grande, lOCP fait appel dautres tablissements privs pour amliorer la capacit daccueil et diversifier les lieux de loisirs largissant ainsi le choix Agadir, Fs, Casablanca, Tanger et Dar Bouaza.

Chaque anne, loccasion de la clture des centres de vacances destins aux enfants de nos agents gs de 9 13 ans, la Direction du Dveloppement Social et de la Communication Interne organise une crmonie anime par les enfants. Dans une ambiance festive, lobjectif est avant tout de

un public merveill. Point dorgue de la crmonie : une ddicace spciale nos partenaires indiens travers une danse que les enfants ont prsent comme tant spcialement ddie IMACID et PARADEEP . Les enfants artistes en herbe ont galement illustr les principes du Systme de Management Global et Intgr dune manire trs ludique, que le public a apprci et applaudi longuement. Aprs avoir suivi avec beaucoup dintrt les diffrentes prestations, notre Directeur Gnral, sest montr trs satisfait du niveau artistique et du talent des artistes, un talent quil faudra suivre et encourager. Organise Pont blondin, la crmonie de clture des centres de vacances des priodes estivales 20032004 a tenu toutes ses promesses

Cap vers la Tunisie

crer de lmulation. Mais cest aussi loccasion dapporter ces centres de vacances axs sur les activits rcratives une touche ducative. Encadrs par le personnel OCP et assists par des professionnels, une soixantaine denfants ont enchan avec brio des figures de danse, des chants et des pices de thtre, partageant ainsi leur passion avec

Lt dernier, 18 enfants dagents OCP, gs de 17 19 ans et ayant obtenu de bons rsultats aux examens du baccalaurat marocain, se sont envols vers la Tunisie dans le cadre dun change culturel entre le Groupe OCP et la Compagnie des Phosphates de Gafsa. De son ct, le Groupe OCP a accueilli 15 enfants tunisiens qui ont eu loccasion de dcouvrir les principales villes marocaines ainsi que les installations chimiques de Jorf Lasfar.

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Une page dhistoire

ne entreprise se construit sur la mmoire. Cette page propose un clairage sur lhistoire de lOCP. Abderrahman Arafan, Chef de la Division Projet Rhabilitation et Valorisation du Patrimoine Youssoufia, dcrypte pour nous les premiers clichs de lalbum OCP.

Abderrahman Arafan

La sous-traitance avant la lettre !

premire fois qu'il avait vu a, il s'tait tonn de savoir comment les ouvriers transporteurs faisaient pour reconnatre chacun son bourricot le jour de la paie. En effet, les animaux taient laisss en libert, tous pareils et sans signes distinctifs ! La grande roue dente sur la photo est un treuil mcanique qui servait tracter (on dit "haler") les convois de wagonnets. On voit galement les cbles dans la galerie. Mais cela n'avait pas toujours t le cas : le halage se faisait par des bourricots, puis par des mulets. Il y a, ce sujet, une petite histoire qui est raconte par les mineurs du monde entier : le convoi tait compos en gnral (sinon pour ne pas dire toujours) de 14 wagonnets. Quand il y en avait 15 ou 13, l'animal refusait d'avancer ! On comprend qu'il n'avance pas s'il y en a 15, c'est plus lourd. Mais avec 13 ? Je vous donne les 2 rponses qui me sont parvenues, pour ce qu'elles valent : pour les chrtiens, le chiffre 13 est de mauvais augure, l'animal ne voulait courir aucun risque. La seconde rponse, plus plausible, est que la mine rend intelligent, semble-t-il, ne seraitce que pour donner les bons rflexes de scurit. Alors notre bourricot avance de quelques pas, il compte les coups provoqus par les wagonnets sur la voie. S'il y en a un de moins, il s'arrte, CQFD ! Ne dit-on pas d'ailleurs familirement "phosphorer" pour dire "rflchir intensment" ? J'ignore quelle est la part du vrai ou de celle de l'imaginaire dans cette histoire, mais une chose est sre : elle maintient un lien travers les gnrations des gens de notre mtier. D'ailleurs n'entendez-vous pas l'cho du grand rire de ce mineur de fond, qui rit aux clats et ce, malgr la fatigue, malgr le danger, malgr l'obscurit? Moi si !

1921 Tout d'abord, une dfinition : un bourricot est un ne (pour les puristes, l'ne est un quid de l'espce "asinus") de petite taille, beaucoup moins exigeant en nourriture que son cousin le cheval et plus rsistant aux rigueurs du climat, surtout en rgion aride et par temps de disette. Des nes de grande taille se trouvent par exemple dans les rgions du Gharb, de la Chaouia, et de la plaine du Tadla. Comme quoi, l'observation de ces faits, anecdotiques en apparence, explique une partie de l'histoire et des conditions de vie d'une population. Ces chargeurs taient pays la journe, en gnral toutes les semaines, le jour du souk. Ils recevaient une partie de leur d sous forme d'orge, de savon, de sucre parfois (n'oublions pas que le pays a connu une grande famine durant cette priode de l'Histoire) et de carbure (pour l'clairage). Un des anciens responsables franais (M. Clariond, ancien Directeur du Dveloppement) m'a racont que la toute

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