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Capelle-Blancard
08/10/2011
Chapitre 19
Introduction
Ce chapitre consiste en une mise en pratique des outils dvaluation prsents dans les chapitres prcdents Lentreprise Sport 3000, non cote, opre dans le secteur de lhabillement. Son fondateur souhaite vendre ses parts un fonds de private equity, qui pense conserver ses actions 5 ans avant de revendre lentreprise Jim Halaya, le fondateur de Sport 3000, demande 150 millions deuros pour vendre ses parts, soit prs du double de leur valeur comptable (78 millions). Le fonds de private equity a-t-il intrt accepter la proposition de Jim Halaya ? Pour rpondre cette question, il convient dvaluer Sport 3000...
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Plan
19.1. Une valuation par la mthode des comparables 19.2. Les hypothses du business plan 19.3. La construction du business plan 19.4. Lestimation du cot du capital du projet 19.5. La dcision financire 19.6. Lanalyse de sensibilit
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Le prix demand par Jim Halaya semble raisonnable. Acheter les actions de Jim Halaya est-il pour autant une bonne ide ?
Rien ne permet de laffirmer ce stade, car la mthode des multiples ignore des aspects essentiels pour acheter une entreprise : efficacit productive, perspectives de croissance, etc.
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de Sport 3000
La prvision de lactivit
Le march des vtements sportifs devrait connatre une croissance annuelle de 5 % Le compte de rsultat de Sport 3000 (tableau 19.1) permet de comprendre pourquoi la croissance passe de Sport 3000 a t infrieure celle du march : les dirigeants ont limit les cots commerciaux, alors que les dpenses administratives sont leves. Euroza envisage donc de diminuer drastiquement les emplois administratifs au sige social pour embaucher la place des commerciaux et des spcialistes du marketing sportif. Grce ce virage stratgique, la part de march de Sport 3000 devrait passer de 10 15 % en cinq ans.
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La prvision de lactivit
Cette croissance anticipe des ventes ncessitera :
A court terme, une meilleure utilisation des capacits existantes de production. Ces solutions de court terme contribueront laugmentation des volumes produits de 50 % au maximum. Au-del, il faudra investir pour accrotre les capacits de production de lentreprise.
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Lobjectif dEuroza est de ramener ce dlai au niveau de ses concurrents (60 jours). De mme pour les stocks, qui pourraient tre limits 30 jours
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La restructuration du passif
Sport 3000 a actuellement un taux dendettement trs faible, une trsorerie abondante et un rsultat net positif. On est loin dune structure financire optimale, et, du point de vue dEuroza, il faut donc augmenter la dette de Sport 3000 (taux dintrt annuel : 6,8 %).
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Le cot des ventes est la somme du cot des matires premires et du cot de la main-d'uvre ncessaires la production :
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Ensuite, il faut :
ajouter au rsultat net endettement nul les amortissements et provisions (qui ne correspondent pas des charges dcaissables) soustraire la variation du BFR, la trsorerie de prcaution et les investissements
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Bilan prvisionnel
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Bilan prvisionnel
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Exemple 19.4. - Estimer une fourchette pour le cot du capital endettement nul
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Exemple 19.5. - Estimation de la valeur terminale par la mthode des flux de trsorerie actualiss
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Test de vraisemblance
Valoriser Sport 3000 213 millions est-il vraisemblable ? La mthode des multiples permet de comparer les multiples de Sport 3000 implicitement contenus dans cette valorisation ceux de ses concurrents
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Test de vraisemblance
Ces multiples sont suprieurs ceux des comparables, mais, compte tenu de lamlioration de la gestion de Sport 3000, ne semblent pas draisonnable. Cela souligne toutefois que les hypothses retenues pour la valorisation de Sport 3000 sont optimistes, et que leur ralisation dpend de la capacit dEuroza amliorer la gestion de Sport 3000.
Attention : le taux dendettement de Sport 3000 change au cours des cinq ans, ce qui modifie le risque de ses actions. Il est donc impossible de comparer ce TRI un cot du capital unique
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Lanalyse de sensibilit
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