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GROUPE OCP
RAPPORT ANNUEL 2012
Sa Majest le Roi Mohammed VI que Dieu Le glorifie
PRAMBULE
Le prsent rapport couvre les activits menes par OCP du 1er janvier au
31 dcembre 2012 et devrait tre consult paralllement aux tats
financiers consolids et aux notes complmentaires pour l'exercice termin
le 31 dcembre 2012, inclus dans ce rapport annuel 2012.
Les donnes financires ont t prpares conformment aux principes
comptables gnralement reconnus du Maroc, sauf indication contraire.
Tous les montants en dirhams sont des montants en dirhams marocains,
sauf indication contraire.
SOMMAIRE
PRAMBULE 6
AGIR POUR UNE EMPREINTE POSITIVE ET DURABLE 9
l'identit OCP 11
1 - Le PORTRAIT BIOMTRIQUE DOCP 12
2 - LE CODE GNTIQUE DOCP 14
3 - DES VALEURS QUI NOUS ENGAGENT 23
4 - UNE STRATGIE DEXCELLENCE 24
5 - DES INDICATEURS AU VERT 26
AGIR AUJOURDHUI 33
1 - EXERCER UN LEADERSHIP RESPONSABLE 36
2 - CULTIVER NOS RESSOURCES HUMAINES 40
3 - ANTICIPER ET INNOVER 46
4 - MATRISER ET DVELOPPER 52
POUR MIEUX PRPARER le monde de demain 59

1 - CONTRIBUER LA SCURIT ALIMENTAIRE mondiale 62
2 - PRSERVER LENVIRONNEMENT 68
3 - servir le bien commun 74
4 - FAIRE de l'thique un code de conduite 94
AGIR POUR une empreinte

positive et durable
Une lecture restrictive de notre activit laisserait penser que notre
chane de valeur va de lextraction de phosphate la fabrication
dengrais Se satisfaire de cette description serait passer ct de
ce que nous sommes vraiment, au-del de ce que nous fabriquons.
Le Groupe est une entit vivante, elle a une personnalit, une histoire,
une ambition, des valeurs. De son action dpendent des millions
dhommes et femmes travers le monde. Quand on a pour mission
de nourrir la plante, la responsabilit qui en dcoule donne toute la
mesure de notre engagement.
Quil soit salari, client, partenaire, agriculteur, artiste, sportif,
acteur associatif ou simplement citoyen, au Maroc ou ailleurs, ltre
humain est au coeur de laction dOCP.
Une action qui se traduit par sa contribution la richesse du pays
et de la plante, au bien-tre des communauts et par sa volont
dexercer dans le respect de lenvironnement.
Parce quune performance prenne passe par la cration de valeur
partage, le Goupe sengage. Partout o il va, il laisse son empreinte.
Positive. Durable.
Mostafa TERRAB
PRSIDENT DIRECTEUR GNRAL
L'IDENTIT
OCP
1 - LE PORTRAIT BIOMTRIQUE DOCP

2 - LE CODE GNTIQUE DOCP
3 - DES VALEURS QUI NOUS ENGAGENT
4 - UNE STRATGIE DEXCELLENCE
5 - DES INDICATEURS AU VERt
LE PORTRAIT
BIOMTRIQUE DOCP
1 - Le Leadership
conomique
OCP, prsent sur la totalit de la chane de valeur du phosphate
Tranformation chimique
ExtractioN
Rserves
de phosphate
Extraction
minire
Bnfication
3,25
27,1
Millions de tonnes
de minerai trait
Production
dacides
phosphoriques
4,48
Millions de tonnes
Millions de tonnes
de production
dacides phosphoriques
Minerai
2 - La gestion de
lenvironnement
Production
dengrais
phosphats
de production
dengrais phosphats
3 - LENGAGEMENT
SOCItal
150 000
50
76
700m
1/3
+200
Tonnes de dchets valeur

nergtique et minrale valorises
De panneaux solaires (nouvelle

technologie flexible) acquis pour
la toiture des btiments OCP
85%
Des eaux utilises recycles
Tonnes de papier collectes

pour recyclage
De rduction de lempreinte
carbone, principalement
travers le projet de Slurry
Pipeline
Entreprises cres
dans le cadre dOCP Skills :
programme dappui aux jeunes
entrepreneurs
Associations soutenues
via le programme de renforcement
des capacits des associations
36 690
Heures de cours de Soft Skills

dispenses aux bnficiaires
dOCP Skills en 2012
50
milliards de dirhams
volume des investissements

engags en 2012
25%
des exportations nationales
COMMERCIALISATION
Exportations
& ventes locales
1er
Exportateur mondial
de phosphate sous
toutes ses formes
30%
De part de march
mondial
180
Projets en cours daccompagnement

par OCP Skills
1,2
dappui par la Fondation OCP au
march local, conditionn par des
actions de dveloppement
59,4
de chiffre daffaires
14,1
de rsultat net
6%
du PIB national en 2012
160
clients sur les 5 continents
23 000
collaborateurs
15 000
Agriculteurs indiens
bnficiaires du programme
Agricultural Extension Services
15
filiales et JV
13
LE PORTRAIT
BIOMTRIQUE DOCP
LE CODE
GNTIQUE DOCP
Acteur leader sur le march mondial des

phosphates, OCP est une vritable success
story marocaine et mondiale, en tmoignent
les indicateurs conomiques et financiers du
Groupe, rsolument au vert.
Fort de prs dun sicle de performances industrielles, commerciales et socitales, le
Groupe OCP aborde lavenir avec lassurance et

lengagement du leader responsable.
Sous-tendue par une vision stratgique claire,
fdratrice et mobilisatrice, laction dOCP
sinscrit dans une culture de lexcellence et
se nourrit des valeurs partages par tous ses
collaborateurs.
UNE EMPREINTE GRAVE DEPUIS PRS DUN SICLE

Cration de
lOffice Chrifien
des Phosphates
Cration de
la socit
Maroc Chimie
Cration du
Groupe OCP
Dmarrage de
Maroc Phosphore
(MP) I, MP II en 1981
et MP III/IV en 1986
Transformation de
lOffice Chrifien des
Phosphates en socit
anonyme OCP S.A.
Lancement du programme socital

OCP Skills pour promouvoir la cration
demplois
Le CODE
GNTIQUE DOCP
14
Cration de plusieurs
Joint Ventures (JV)
avec des partenaires
trangers
Cration dune JV avec

Jacobs Engineering (Jesa);
ouverture de bureaux au
Brsil et en Argentine
Cration de la JV BSFT
(Black Sea Fertilizer Trading Company)
Lintgration, la divErsification et linnovation : facteurs cls

du leadership docp
OCP est prsent sur tous les maillons de la chane de valeur des phosphates, depuis lextraction
du minerai la commercialisation de produits forte valeur ajoute.
Phosphate brut, acide phosphorique et engrais phosphats, OCP propose une large gamme de
produits rpondant diffrents besoins, lui permettant de diversifier son portefeuille de clients
et de faire face aux volutions du march.
Minerai de phosphate
OCP est le premier exportateur mondial de
phosphate brut avec 33% de parts de march.
Acide phosphorique
Produit intermdiaire entre le minerai et les
engrais, lacide phosphorique est en fait le
fruit dun enrichissement de la roche obtenu
par raction avec un ensemble dacides diffrents concentrations distinctes.
Lacide phosphorique purifi est produit en
moindres quantits destines des applications alimentaires et industrielles.
26,5
17
27,1
9,4
3,3
1,1
millions de tonnes
Exports et livrs
localement
millions de tonnes
Extraits et traits
millions de tonnes
P2O5 produits
millions de tonnes
Transforms dans
les units OCP
millions de tonnes
Exports
millions de tonnes
P2O5 exports
OCP est le premier exportateur mondial

dacide phosphorique avec 46% de parts de
march.
Engrais phosphats
L e MAP (engrais binaire compos de deux lments fertilisants : le phosphore et lazote)
L e DAP (engrais binaire compos de deux
lments fertilisants : le phosphore et lazote,
engrais le plus rpandu)
Le TSP (engrais entirement phosphat)
L e NPK (engrais ternaire compos de trois
lments : phosphore, azote et potassium).
4,5
millions de tonnes
Produits
4,0
millions de tonnes
Exports
15
Le CODE
GNTIQUE DOCP
OCP a galement introduit sur le march une

nouvelle gamme de produits phosphats
pour une agriculture performante et durable :
Performance Phosphate Products (PPP).
D
irect Application - TERACTIVTM : cest une
gamme tout-en-un qui comprend la fois
de lengrais et de lamendement, et qui libre
son phosphate de faon continue. Quatre
formules ont t dveloppes pour rpondre
aux besoins en nutriments des sols acides,
sablonneux, ou pour les cultures de cacao et
de mas.
Animal Feeds : il sagit de complments

dalimentation animale. Ces produits
de haute qualit nutritive sont destins la fabrication de prmix pour les
animaux dlevage (btail, volaille).
Sources de Phosphore et de Calcium, ils
permettent le renforcement des os et lacclration de la croissance des animaux.
Deux formules sont proposes : le phosphate
bicalcique (DCP) et le phosphate mono-bicalcique (MCP).
Avec une contribution de prs de 21%*
la production mondiale de phosphate, le
Maroc est le second producteur mondial
derrire les tats-Unis.
Mine de Merah Lahrach dans la zone de Khouribga
Source :
Rapport provisoire de lIFA

fin dcembre 2012
Le CODE
GNTIQUE DOCP
16
UNE PRSENCE FORTE DANS LE MONDE ET AU MAROC

Depuis sa cration en 1920, le Groupe a connu
une expansion considrable qui lui a permis de
consolider son leadership mondial.
OCP a pu faire face aux mutations du march en orchestrant lexpansion de ses 4 sites
dextraction historiques exploits travers
le Royaume, permettant ainsi laugmentation
de la capacit de production du Groupe.
Initie ds 1965 en rponse aux attentes du
march, lactivit de valorisation des phosphates a donn lieu la cration de complexes
chimiques, filiales 100% du Groupe et de
joint ventures avec de grands acteurs internationaux du secteur des engrais, implantes
proximit des gisements.
Enfin, proactivit et proximit client obligent,

OCP a pos ses marques sur les 5 continents
en y ouvrant des reprsentations et en scellant des alliances stratgiques avec des partenaires locaux dans les pays de ses clients les
plus importants.
Le Groupe gre aujourdhui un portefeuille de
160 clients bnficiant dune offre commerciale segmente et flexible.
Les infrastructures logistiques et portuaires
denvergure inities par le Groupe ont permis
de soutenir une activit commerciale intense.
Chaque anne, plusieurs centaines de navires
et plus de 14 millions de tonnes de marchandises (roche, acide phosphorique et engrais)
transitent par les 4 ports phosphatiers relis
aux mines et aux usines chimiques.
Sites
miniers
Khouribga
18 Mt*
2,4 Mt*
phosphate brut
Boucra
phosphate brut
Youssoufia
3,6 Mt*
4,4 Mt*
phosphate brut - Sec et marchand
Benguerir
phosphate brut - Sec et marchand + trait
Plateformes
chimiques
JORF Lasfar

1,9 Mt*
3,6 Mt*
P2O5 acide phosphorique
engrais phosphats
Safi

1,4 Mt*
0,8 Mt*
P2O5 acide phosphorique
engrais phosphats
Safi
Jorf Lasfar
Layoune
Casablanca
468 Bateaux*
Wharf de 3 Km
50 Bateaux*
300 Bateaux*
280 Bateaux*
* en 2012
17
Le CODE
GNTIQUE DOCP
Nos principales filiales

PHOSBOUCRA
S
ecteur dactivit : extraction et traitement de phosphate brut
Capital : 100 000 000 MAD
Sige : Casablanca
SOCIT DE TRANSPORTS RGIONAUX

(SOTREG)
SOCIT DAMNAGEMENT ET DE
DVELOPPEMENT VERT (SADV)
S
ecteur dactivit : amnagement et dveloppement
de projets urbains cologiques
Sige : Casablanca
OCP SERVICES
Secteur dactivit : transport du personnel

Sige : Khouribga
Secteur dactivit : facilities management, business et

socioculturel
Sige : Casablanca
LEJONC ET CIE
OCP INTERNATIONAL
Secteur dactivit : immobilier

Capital : 2 713 280 EUROS
Sige : Paris
S
ecteur dactivit : gestion des participations du
Groupe OCP linternational
Sige : Amsterdam (Pays-Bas)
OCP INNOVATION FUND FOR AGRICULTURE

Secteur dactivit : fonds dinvestissement
Sige : Casablanca
Le CODE
GNTIQUE DOCP
18
4
5
Filiales
de services
Units
industrielles
filiales de services :
Sites chimiques :
Prsence ltranger
Paris (Lejonc & Cie)
Filiale de trading :
PPL
BSFT
Black Sea Fertilizer Trading
160 Clients
dans le monde
Parts dOCP dans les importations

de la rgion en phosphate
sous toutes ses formes*
*
Source :
IFA
19
Le CODE
GNTIQUE DOCP
Joint ventures linternational
Joint ventures au Maroc
BLACK SEA FERTILIZER

TRADING COMPANY (BSFT)
JACOBS ENGINEERING S.A (JESA)
A
ctionnaires : OCP (70%) - Toros
(leader des engrais phosphats en Turquie)
Capital : 2 100 000 lires turques*
Sige : Istanbul
A
ctivit : ngoce dengrais dans la rgion de la Mer
Noire, des Balkans et de lAsie Centrale
Actionnaires : OCP (50%) - Jacobs Engineering

Sige : Casablanca
A
ctivit : ingnierie et gestion de projets industriels
denvergure
PRAYON
BUNGE MAROC PHOSPHORE (BMP)
A
ctionnaires : OCP (50%) - Socit Rgionale
dInvestissement de Wallonie (SRIW)
Sige : Engis (Wallonie - Belgique)
A
ctivit : production et commercialisation dacides
phosphoriques purifis, de sels de phosphate et de
produits fluors
Actionnaires : OCP (50%) - Bunge Brasil

Sige : Casablanca
A
ctivit : production et commercialisation dacide
phosphorique, dengrais phosphats et azots et
dautres produits drivs
ZMPL (ZUARI MAROC PHOSPHORE)
EURO MAROC PHOSPHORE S.A

(EMAPHOS)
A
ctionnaires : OCP (50%) - Zuari Industries Limited
(filiale du groupe Birla)
Capital : 3 596 325 560 roupies indiennes
Sige : Etat de GOA (Inde)
A
ctivit : socit dinvestissement, cre pour la
prise de participatioon dans le capital de la socit
indienne Paradeep Phosphates Limited :
-A
ctionnaires : ZMPL (80,45%), Gouvernement
indien
-C
apital social : 5 755 000 roupies indiennes
-A
ctivit : spcialise dans la production et la
commercialisation des engrais phosphats
pour le march indien
* Les capitaux ont t librs en 2013
Le CODE
GNTIQUE DOCP
20
A
ctionnaires : OCP (33,3%) - Prayon Chemische Fabrik Budenheim
Sige : Casablanca
A
phosphorique purifi
INDO MAROC PHOSPHORE S.A (IMACID)

A
ctionnaires : OCP (33,3%) - Chambal Fertilizers
and Chemicals - Tata Chemicals
Sige : Casablanca
A
phosphorique marchand
PAKISTAN MAROC PHOSPHORE (PMP)

Actionnaires : OCP (50%) - Fauji
Sige : Casablanca
A
phosphorique marchand
21
Le CODE
GNTIQUE DOCP
DES VALEURS
QUI NOUS ENGAGENT
Les valeurs dOCP puisent leur source dans son histoire et constituent le terreau qui nourrit laction du Groupe et qui
unit ses collaborateurs et partenaires.
Penses en trois langues (arabe, franais et anglais), elles expriment en cela lidentit affirme dun leader national
ouvert sur les autres et sur le monde.
Niya
Ijtihad
Faire preuve de crativit et desprit dinnovation
A
voir la capacit de se remettre en question pour
mieux voluer.
Intgrit/loyaut
F aire preuve de transparence, dintgrit et dhonntet en toutes circonstances
tre un modle de comportement aussi bien en

interne quen externe.
Ouverture
R
especter les autres et reconnatre leur valeur,
cultiver lempathie
couter et valoriser les points de vue divergents.
Adaptative leadership
Leadership
tre capable de mobiliser et de fdrer autour de ses

projets
B
tir la motivation et encourager les autres se dpasser
Prendre les dcisions et tre capable de trancher
S
avoir sadapter aux changements et grer
les ruptures.
Responsabilit / engagement
P
rendre ses responsabilits et assumer ses actions et
celles de son quipe
F aire montre dun engagement sincre en faveur des
succs collectifs.
Courage
P
ersvrer dans leffort et aller au bout de ses projets
(rsilience)
C
hercher proactivement sortir de sa zone de confort
et savoir prendre des risques
Savoir porter et dfendre des ides nouvelles
S
avoir donner et recevoir les feedbacks de manire
honnte et constructive.
modestie
Faire preuve dhumilit en toutes circonstances
V
aloriser le rsultat de lquipe plutt que sa propre
contribution
S
avoir se remettre en question/accepter dtre
challeng et chercher samliorer continuellement.
Solidarit
Promouvoir le travail en quipe
P
lacer lintrt du Groupe au-dessus de son intrt
personnel
M
ettre disposition des autres son savoir et son
savoir-faire; contribuer lintelligence collective
tre ractif / aider ses collaborateurs sans contrepartie.
Les valeurs dOCP sont au service dune vision claire, partage et assume. Une vision qui aborde le changement sous
le signe de lopportunit et dtermine tous les dveloppements du Groupe.
Capitaliser sur les atouts comptitifs du Groupe, prendre la mesure de nos faiblesses et nous donner les moyens de
les pallier, matriser les contraintes du march et anticiper ses volutions autant de partis pris qui sous-tendent
notre vision et font de nous une entreprise agile, ouverte au changement et performante.
23
DES VALEURS
QUI NOUS ENGAGENT
UNE STRATGIE
DEXCELLENCE
Fonde sur une nouvelle vision du march, et en rponse laccroissement de la demande

mondiale en phosphates et la comptitivit croissante du march, le Groupe a initi en 2007
une stratgie de dveloppement grande chelle.
Les enjeux en sont considrables pour OCP comme pour le Maroc, car cest de cela que dpend la
consolidation de notre leadership sur le march.
1-A
ugmenter notre capacit
de production
2 - Amliorer nos rendements par la rduction massive des cots de production
Avec notamment pour objectif de doubler

notre production minire dici 2020, en la
portant de 27 plus de 50 millions de tonnes,
de tripler notre capacit de production dengrais phosphats ce mme horizon, et de
tripler nos capacits chimiques.
Lobjectif est de rduire les cots tous les

niveaux de la chane de valeur et doptimiser
les moyens et les ressources.
Cela passe par louverture de nouvelles mines

ainsi que la rationalisation et la prennisation
des ressources minires existantes.
Les investissements entrepris dans les sites
miniers, de lextraction au traitement, et le
projet Jorf Phosphate Hub (JPH) en cours de
ralisation sur la plateforme de Jorf Lasfar
rpondent ces impratifs.
Doubler notre capacit

de production minire et
tripler notre capacit
de production dengrais
phosphats horizon
2020
UNE STRATGIE
DEXCELLENCE
24
Le projet OCP Production System (OPS)

pour lamlioration de la performance
industrielle rpond cette volont. Cest aussi
le cas de nombreux projets initis dans tous
les segments industriels, tels que le Slurry
Pipeline reliant la mine de Khouribga la
plateforme chimique de Jorf Lasfar et qui
permettra une baisse consquente des cots
dexploitation des phosphates et une rduction
considrable de lEmpreinte Carbone ainsi
que de la consommation nergtique et
hydraulique du Groupe.
rduire les cots

tous les niveaux de la
chane de valeur et
optimiser les moyens
et les ressources
Unit dextraction de phosphate Khouribga
3-
tre flexible industriellement et agile
commercialement
Notre objectif tant de pouvoir augmenter
rapidement la production lorsque la demande
lexige, ou de la rduire si ncessaire sur
chaque maillon de la chane de production.
Une flexibilit atteinte

grce une programmation minutieuse de
loutil de production
Cette flexibilit exige une programmation

minutieuse de loutil de production et une
intgration parfaite de tous ses maillons dans
une logique de flux et de supply chain pour
sadapter lvolution du march.
25
UNE STRATGIE
DEXCELLENCE
DES INDICATEURS
AU VERT
5
Donnes de gestion
Le chiffre daffaires consolid du Groupe OCP

a augment de 5,3% par rapport lexercice
2011 pour atteindre 59,4 milliards de dirhams
fin 2012. Cet accroissement sexplique
par une augmentation de 3,9% du chiffre
daffaires total de lactivit Chimie, compense partiellement par une baisse de 3,7% de
lactivit minire.
Malgr le contexte conomique difficile dans
lequel opre le Groupe et qui se traduit par une
baisse gnrale des prix de vente et des quantits vendues, le Groupe OCP a continu accrotre
son chiffre daffaires total bnficiant dun effet
parit USD/MAD favorable sur lanne 2012.
La progression du chiffre daffaires de lactivit
Chimie est due laugmentation des quantits
vendues dans le secteur des engrais et de la
baisse des quantits vendues dans le secteur
des acides et notamment sur le march export.
Par ailleurs, la baisse nette du chiffre daffaires
de lactivit minire est due la baisse des prix
de vente combine avec une baisse des quantits vendues aux joint ventures industrielles
prsentes localement, compense par une
hausse des quantits vendues sur le march
export.
Total bilan consolid (en millions de dirhams)
50 226
51 202
63 236
75 805
93 917
Chiffre daffaires consolid (en millions de dirhams)
60 139
25 276
43 513
56 414
59 383
Rsultat net consolid part du Groupe (en millions de dirhams)
DES INDICATEURS
AU VERT
26
24 000
La valeur ajoute stablit 27,9 milliards

de dirhams en 2012 contre 31,8 milliards de
dirhams en 2011. Elle reprsente 47,8% du
chiffre daffaires. Cette baisse enregistre est
due essentiellement laugmentation des
quantits de soufre et dammoniac consommes, laugmentation des consommations
nergtiques et des achats de travaux et
prestations de services, et laugmentation
des frais de personnel et celle des dons et
cotisations.
23 414
1 283
8 850
16 332
14 092
Compte tenu de ce qui prcde, lEBE (excdent brut dexploitation) affiche une baisse de
18,9% par rapport 2011, en passant de 23,5
milliards en 2011 19 milliards de dirhams en
2012.
Le rsultat net consolid stablit 14,1 milliards de dirhams, enregistrant ainsi un recul
de 13% par rapport lexercice 2011.
Le ratio dendettement (dettes nettes/capitaux propres) est rest un niveau quasiment

stable en 2012 une valeur de 0,38. La stabilit de ce ratio est explique par le fait que
laugmentation des dettes financires sest
compense par laugmentation des capitaux
propres.
Donnes bilancielles
Cash Flow Oprationnel (en millions de dirhams)
40
10,7
20
10
0
Excdent Brut dExploitation (en millions de dirhams)
40
Lendettement financier net stablit -7,4

milliards en 2012 enregistrant une augmentation de 46,2% par rapport lexercice
antrieur. Laugmentation de cet indicateur
est due essentiellement laugmentation
nette des dettes pour 5,6 milliards de dirhams
courant 2012.
23,5
30
19
20
10
0
Endettement net (en millions de dirhams)
3,4
Le bilan consolid enregistre un total de 93,9

milliards de dirhams la clture de lexercice
2012, contre 75,8 milliards de dirhams enregistrs fin 2011. Les capitaux propres ont
volu de 37,2 milliards de dirhams en 2011
45,2 milliards de dirhams en 2012, soit une
augmentation de 21,6%.
15,5
30
3
2
1
0
-2,3
Les flux de trsorerie lis aux activits oprationnelles ont gnr 10,7 milliards de dirhams
en 2012. Le Groupe a par ailleurs contract
des emprunts bancaires pour 8,9 milliards
de dirhams.
Cela a permis au Groupe de financer son programme dinvestissements industriels denviron 12,6 milliards de dirhams pour lexercice 2012, de payer des dividendes pour
4,7 milliards de dirhams et de rembourser ses
dettes hauteur de 3,3 milliards de dirhams.
La trsorerie de clture dtablit 24,7 milliards de dirhams en 2012 contre 25,5 milliards de dirhams enregistrs en 2011.
-1
-2
27
DES INDICATEURS
AU VERT
Bilan Actif
Chiffres en millions de dirhams
Exercice
2011
Exercice 2012
Bilan consolid ACTIF
Propres
lexercice
Amortissements
77 254
Net
Net
43 844
33 410
22 038
51
47
866
325
542
203
Immobilisations corporelles
74 287
43 472
30 816
20 409
Immobilisations financires
2 050
44
2 006
1 426
ACTIF CIRCULANT
34 546
1 820
32 728
26 796
Stocks et encours
11 196
1 594
9 602
8 970
8 202
97
8 106
7 682
15 148
129
15 019
10 144
117
54
23 102
24 094
4 561
2 823
93 917
75 805
ACTIF IMMOBILIS
cart dacquisition
Immobilisations incorporelles
Clients et comptes rattachs

Autres crances et comptes
de rgularisation
cart de conversion actif

Titres et valeurs de placement
TRSORERIE - ACTIF
TOTAL ACTIF
DES INDICATEURS
AU VERT
28
Provisions
117
23 103
4 561
139 581
45 665
Bilan PASSIF
Bilan consolid passif
Exercice 2012
Exercice 2011
8 288
8 288
18 698
4 513
4 063
7 975
-108
-70
Rsultat net consolid
14 092
16 332
Total capitaux propres part Groupe
45 034
37 037
202
175
45 236
37 212
21
21
Provisions pour risques et charges
13 274
13 355
Dettes de financement
17 346
11 743
Fournisseurs et comptes rattachs
7 690
5 456
Autres dettes et comptes de rgularisation
7 173
6 316
257
285
2 920
1 417
93 917
75 805
Capital social
Primes dmission, de fusion et dapport
Rserves consolides
Rserves de conversion
Intrts minoritaires
Total capitaux propres
Subventions dinvestissement
cart de conversion passif
TRSORERIE - PASSIF
TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES
29
DES INDICATEURS
AU VERT
Compte de rsultat
consolid
NATURE
Exercice 2012
Exercice 2011
59 383
56 414
3 189
4 226
Produits dexploitation
62 572
60 640
Achats consomms
22 983
20 827
Charges de personnel
8 615
8 046
Autres charges dexploitation
9 770
5 909
233
226
3 537
3 593
Charges dexploitation
45 138
38 601
RSULTAT DEXPLOITATION
17434
22 039
Produits financiers
2 361
1 897
Charges financires
1 607
1 310
753
586
18 186
22 625
Chiffre daffaires
Autres produits dexploitation
Impts et taxes
Dotations dexploitation
RSULTAT FINANCIER
RSULTAT COURANT
DES INDICATEURS
AU VERT
30
Compte de rsultat
consolid (SUITE)
NATURE
Exercice 2012
Exercice 2011
Produits non courants
770
537
Charges non courantes
1 183
3 731
RSULTAT NON COURANT
-412
-3 195
RSULTAT AVANT IMPT
17 774
19 430
3 654
3 069
14 121
16 361
14 119
16 358
27
26
14 092
16 332
Impts sur le rsultat
RSULTAT NET DES ENTREPRISES

INTEGRES
Dotation nette aux amortissements des carts dacquisition
RSULTAT NET DE LENSEMBLE CONSOLID

Intrts minoritaires
RSULTAT NET PART DU GROUPE
31
DES INDICATEURS
AU VERT
AGIR
AUJOURDHUI
1 - EXERCER UN LEADERSHIP RESPONSABLE
2 - CULTIVER NOS RESSOURCES HUMAINES
3 - ANTICIPER ET INNOVER
4 - MATRISER ET DVELOPPER
horizon 2050, ce sont 9 milliards dhabitants

qui peupleront la Terre*. Ce bond dmographique ncessitera un accroissement de la
production agricole mondiale de 77% avec 2
fois moins de terres arables par habitant.
Pour nourrir les Hommes cet horizon,
lintensification des rendements agricoles est
la rponse adquate. Le rle des producteurs
de phosphate sen trouve accru, OCP en pole
position.
Source :
Comment nourrir
le monde en 2050, FAO
En leader responsable, OCP a fait de la scurit alimentaire mondiale une proccupation

essentielle. Au-del de la logique de profit, le
Groupe se mobilise au quotidien pour relever
ce dfi plantaire.
Une mission comprise et assume par lensemble des collaborateurs du Groupe, qui
constituent le premier capital de lentreprise.
Cette mission se dcline en stratgie ambitieuse pour toutes les activits du Groupe,
insufflant un formidable lan dinnovation et
une dmarche dexcellence commerciale et industrielle.
Ce faisant, le Groupe OCP marque la plante
dune empreinte positive et durable
Vue arienne du Slurry Pipeline qui assurera le transport du minerai de Khouribga Jorf Lasfar
EXERCER
UN LEADERSHIP
RESPONSABLE
1
OCP confirme sa bonne sant financire
En dpit de la conjoncture conomique globale et dun ralentissement de la demande

court terme linternational, OCP confirme sa
bonne sant financire.
En tmoignent les ralisations de lanne
2012 qui sinscrivent dans la stratgie mise
en oeuvre par le Groupe, axe sur laugmentation des capacits de production, la rduction
des cots ainsi que la migration vers un portefeuille de produits finis plus forte valeur ajoute, principalement les engrais phosphats
dont la demande est en croissance continue.
Des partenariats stratgiques
En prolongement de sa volont de positionnement sur le segment des engrais, OCP a largi
sa prsence linternational travers la cration, en 2012, de Black Sea Fertilizer Trading
Company (BSFT), fruit du partenariat entre
OCP et la socit Toros (leader des engrais
phosphats en Turquie). BSFT est base Istanbul, en Turquie, et son activit est principalement centre sur le ngoce dengrais pour
les rgions de la mer Noire, lAsie de lOuest et
lEst du bassin mditerranen.
la gamme TERACTIVTM, spcialement conue

pour certains sols spcifiques (acides, salins,
sableux) et une nouvelle gamme dengrais
enrichis de micronutriments (soufre, zinc)
pour pallier les carences de certains sols africains.
Des rsultats favorables malgr une baisse
des exportations
Bien que lexploitation minire des phosphates
soit en lger recul cette anne en raison de la
baisse de la demande internationale, les performances dOCP saffichent la hausse. Les
exportations mondiales dengrais phosphats OCP ont augment de 21% en passant de
3,8 millions de tonnes en 2011 4,6 millions
de tonnes en 2012.
Le chiffre daffaires pour lanne 2012 est
quasi stable grce un regain sur le dernier
trimestre, il atteint 6,88 milliards USD vs 6,98
milliards USD en 2011, soit une baisse de 1,4%.
Une prsence accrue sur les nouveaux

marchs dengrais
Par ailleurs, OCP continue dinvestir de nouveaux marchs dengrais travers le dveloppement de portefeuilles produits destins
lAfrique. En effet, lanne 2012 a t marque
par le lancement de la commercialisation de
Echantillon dengrais phosphats - Laboratoire OCP
EXERCER
UN LEADERSHIP
RESPONSABLE
36
70
60
72%
61%
57%
58%
80
64%
61%
90
86%
77%
100
82%
Part de march dOCP par rgion pour le phosphate brut
35%
36%
34%
50
12%
12%
13%
18%
30
20
1%
2%
6%
10
0
A. Nord
et Latine
23%
40
Afrique
Asie
2009
2010
Europe
2011
Ocanie
2012
Part de march OCP par rgion pour lAcide Phosphorique
72%
80
45%
50%
50%
43%
60
20
14%
30
18%
40
35%
26%
50
34%
42%
51%
70
10
0
A. Nord
et Latine
2009
Asie
2010
2011
Europe
Premier exportateur mondial de phosphate

brut
OCP conforte sa position de 1er exportateur au
monde de phosphate brut avec une part de march qui passe de 31,5% en 2011 33,2% en
2012.
Concrtement, ce gain de parts de march provient essentiellement du fait que les exportations dOCP vers lAsie ont augment de 22%,
lAsie tant la rgion la plus importatrice au
monde (12 millions de tonnes imports en 2012,
vs 6,3 millions de tonnes pour lAmrique).
Globalement, les exportations mondiales dOCP
en baisse de 2% sinscrivent dans un march
mondial des exportations en recul de 7% en 2012.
Premier exportateur mondial dacide
phosphorique
OCP conforte sa position de leader avec prs de la
moiti des exportations en acide phosphorique
en 2012 malgr une lgre baisse cette anne,
puisque ces exportations sont passes de
2,1 millions de tonnes P2O5 en 2011 1,8
millions de tonnes P2O5 en 2012, occasionnant
une perte de moins dun demi-point de part de
march qui passe 47,4% (vs 47,8% en 2011).
Cette rduction des exports de lacide est
justifie par la stratgie commerciale dOCP qui
vise ajuster son portefeuille de produits afin
de maximiser la marge du Groupe en utilisant
sa flexibilit darbitrage entre lacide phosphorique et les engrais.
2012
Lvolution des parts de

march dOCP sur ses
diffrents produits
reflte sa volont
stratgique de migrer
vers un portefeuille de
produits plus forte
valeur ajoute
Source des chiffres et graphiques :
Rapport provisoire de lIFA

fin dcembre 2012.
37
EXERCER
UN LEADERSHIP
RESPONSABLE
42%
5%
4%
7%
6%
8%
10%
11%
A. Nord Afrique
et Latine
2009
Asie
2010
Europe
2011
2012
Exportations mondiales de phosphate sous toutes ses formes
27%
27%
12%
12%
8%
10
12%
9%
15
10%
20
16%
25
22%
OCP demeure N1 mondial des exportations

de phosphate sous toutes ses formes avec une
part de march qui est passe de 27% en 2011
prs de 30% en 2012 grce un portefeuille
clients et rgional diversifi.
30
30%
35
Leader mondial toutes catgories
Ocanie
8 %
Par ailleurs, dans le cadre de son engagement de coopration Sud-Sud, OCP a augment ses livraisons au march local et africain, afin de soutenir la campagne agricole
2012. OCP a organis cet effet une caravane
en 12 tapes dans les rgions cralires du
Royaume au profit de plus de 1500 agriculteurs et 160 tudiants en agronomie et en
ingnierie agricole. Sur le march africain,
OCP a augment de 75% ses exportations,
do une augmentation totale de 22%
des exportations en engrais phosphats sur
le continent africain.
21%
27%
25%
20%
25%
30%
0%
10%
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
32%
En engrais phosphats, les exportations dOCP

ont augment de 16% en 2012.
Avec 20,3% de part de march sur les engrais
phosphats, OCP ralise une performance jamais atteinte jusque l, salignant 0,5 point
prs avec les USA (20,9% de part de march).
Ce succs a t rendu possible grce une
politique commerciale sur-mesure qui a permis OCP de capter 1 point de part de march
en Asie, march le plus important du monde,
et 12 points de part de march en Amrique,
continent lui-mme producteur dengrais.
Part de march OCP par rgion pour les engrais
21%
20%
20%
Troisime exportateur mondial dengrais
5
0
2009
2010
Maroc
EXERCER
UN LEADERSHIP
RESPONSABLE
38
2011
USA
Monde
2012
Technologie HRS de double absorption - Units sulfuriques dune station de lavage Safi
CULTIVER
NOS RESSOURCES
HUMAINES
Une ppinire de talents de facture internationale
Premier employeur du Maroc avec prs de

23000 collaborateurs, OCP a plac le capital
humain au coeur de son dveloppement.
Le management des ressources humaines
initi ces dernires annes par le Groupe
est marqu du sceau de lefficacit. Il vise
hisser les ressources du Groupe aux plus
hauts niveaux dexpertise, et dvelopper une

culture de performance.
La responsabilisation, le dveloppement des
comptences et une culture de la communication et du partage constituent les fondements
de la nouvelle politique de ressources
humaines du Groupe.
63,9%
5,7%
Ouvriers et employs,
petite et grande catgories
(soit 14640 agents)
22909
+16,3%
19700
Hors-cadres
(soit 1304 agents)
Effectif Effectif
global global
2011 2012
CULTIVER
NOS RESSOURCES
HUMAINES
40
30,4%
Techniciens, agents de matrise
et agents administratifs
(soit 6965 agents)
23000
collaborateurs
12947
sessions de formation
pour les techniciens/agents de
matrise et les ouvriers/employs
3800
Sessions
de dveloppement
pour les hors-cadres
Du contrat de travail au contrat

demployabilit
Comment faire de chaque collaborateur un
acteur capable dassumer pleinement ses responsabilits, de faire preuve douverture et
dagilit, et de prendre des dcisions de manire autonome et efficace ?
En instaurant une gouvernance transversale
dans laquelle chacun matrise sa tche dans
sa globalit en larticulant avec celle de ses
collgues, OCP rompt avec le traditionnel lien
de subordination qui organisait une chane de
pouvoir verticale.
De ladministration la Talent Factory
La nouvelle politique des ressources humaines
initie par le Groupe repose sur le modle de
talent factory, adopt par les entreprises
leader dans le monde.
En enseignant chaque femme et homme de
faon indissociable une expertise mtier et un
modle de comportement ouvert au changement, OCP cultive une ppinire de talents responsables, anims par ses valeurs et capables
par leur expertise et leur tat desprit de relever les dfis de lavenir.
Aujourdhui collaborateurs OCP, ces talents
pourraient demain tre appels voluer
lextrieur du Groupe et contribuer, dans le rseau alumni OCP, former une communaut
En 2012, prs de 17000

collaborateurs
ont bnfici de formations continues et de
perfectionnement
CULTIVER
NOS RESSOURCES
HUMAINES
42
de managers partie prenante du dveloppement conomique de notre pays.

Une philosophie qui transforme profondment
le Groupe et affirme sa dimension citoyenne.
De la formation nat lexpertise
OCP donne corps sa philosophie de talent
factory travers un programme de formation
et daccompagnement au dveloppement.
Linstitut dentreprise, cr en 2010, et la direction de dveloppement des comptences
industrielles orchestrent cette politique de
formation, souvent en partenariat avec les
meilleures coles au monde, pour permettre
aux collaborateurs du Groupe damliorer leurs
comptences managriales, en complment
des formations administres en Hard Skills.
Chaque collaborateur OCP est coresponsable de son avenir
LInstitut dentreprise OCP

La mission de linstitut est de sassurer de la comprhension de la
stratgie et de la vision du Groupe
par tous ses collaborateurs. Pour ce
faire, lInstitut a labor des programmes qui sarticulent autour de
4 axes :
1. Stratgie et leadership
Ce cycle de management a pour
objectif de renforcer les comptences et le savoir-tre de lencadrement.
2. Professionnalisation mtier
Il sagit ici de modules techniques
adapts aux filires mtiers dOCP :
extraction, valorisation des phosphates, activits de support comme
les ressources humaines, les finances, le management de projets,
laudit, la logistique, etc.
3. Intgration
Un large ventail dactivits destines favoriser lintgration de
chacun au Groupe offre visites de
sites, prsentation des ples, initiation aux activits de march du
Groupe, etc. Ces initiatives contribuent lmergence dune culture
Groupe.
4. Veille et ouverture
Des cycles de confrences apprennent nos collaborateurs prendre
de la hauteur par rapport aux activits du Groupe pour stimuler leur
rflexion sur le changement, encourager leur crativit et ouvrir leur
champ de vision.
43
CULTIVER
NOS RESSOURCES
HUMAINES
Un management transparent et efficace

Plus efficace et plus proche des sites grce
la dcentralisation oprationnelle, le management du Groupe est ouvert et participatif.
Le Comit de Direction Excutive, les Comits

Groupe, le Comit de Direction Ple et les
Comits de Direction Site assurent le management du Groupe au quotidien.
Organigramme OCP en 2012
PRSIDENT DIRECTEUR GNRAL

MOSTAFA TERRAB
SECRTARIAT GNRAL
MOHAMED EL KADIRI
Direction du Dveloppement Durable

Taha BALAFREJ
DIRECTION business steering

RACHID MOULINE
CHIEF ECONOMIST
Mohamed SOUAL
Ple INDUSTRIEL
AMAR DRISSI
CULTIVER
NOS RESSOURCES
HUMAINES
44
CABINET DU PRSIDENT DIRECTEUR GNRAL

Marouane AMEZIANE
Direction excutive Audit et Contrle

Mbarek KAROUA
Direction Stratgie Groupe

Youssef EL BARI (par interim)
Direction Juridique
Ali BEN ABDESLAM
Ple Commercial
Mhamed IBNABDELJALIL
Ple Finance et Supports de Gestion

Mohamed EL HAJJOUJI
Jorf Phosphate Hub - Plus grande plateforme de production dacide phosphorique au monde
ANTICIPER
ET INNOVER
Pour jouer pleinement son rle de leader et imposer ses marques, OCP a fait siennes les valeurs
danticipation et dinnovation. Elles se dclinent notamment dans sa stratgie marketing et commerciale, fonde sur lanticipation et ladaptabilit.
A toutes les tapes de la chane de valeur, quelle que soit lactivit considre, OCP change en
permanence et amliore ses performances.
Cette transformation grande chelle est porte par les efforts de recherche et dveloppement
du Groupe.
Une stratgie commerciale proactive
La dynamique commerciale et marketing mene par OCP est innovante plus dun titre.
Elle sappuie sur une vision claire et pointue
de lvolution du march et des besoins des
clients pour proposer la meilleure offre en
termes de qualit et de performances.
Cette vision sest accompagne de limplmentation de nouveaux outils danalyse de
loffre et de la demande, permettant une veille
et une analyse de tous les instants. Loutil CRM
(Customer Relationship Management) notamment, est essentiel car il permet de suivre
le client au quotidien et de grer la relation sur
le plan oprationnel.
Consquence de cette vision, cest toute
la chane de valeur du Groupe qui est organise de manire rpondre aux attentes
du march.
Lquipe commerciale et marketing intervient
ds le dbut de la chane de valeur, identifie en
amont les besoins, et planifie rigoureusement
les moyens et les cots pour y rpondre.
Au niveau de la production, la direction
Business Steering, interface entre la direction commerciale et les units de production
et chimiques, a pour mission daligner les
capacits industrielles du Groupe avec les
demandes du march.
ANTICIPER
ET INNOVER
46
Enfin, la gestion des flux joue un rle crucial

dans cette organisation planifie. Elle permet
dviter toute rupture de stock et toute interruption de la chane de valeur afin de respecter les engagements client.
Le dveloppement linternational passe
galement par le lancement de produits trs
spcifiques, labors en liaison troite avec
la R&D.
La recherche de pointe, pilier de linnovation OCP
La R&D, moteur de lexcellence

La R&D OCP sappuie sur quelque 200
chercheurs et un budget denviron 400 millions
de dirhams. Elle couvre toute la chane de
valeur dOCP, de la gologie aux produits finis.
Ces moyens seront renforcs dans le cadre du
Jorf Phosphate Hub, par un grand centre R&D
et une station pilote Jorf Lasfar ainsi quun
laboratoire Safi.
Soigneusement planifie, elle se dploie sur
trois axes :
l e premier, oprationnel, est troitement li
la production et aux processus industriels.
Il vise amliorer les performances de la
production, notamment en matire de rendement et de rduction dnergie
l e deuxime, dit de diffrenciation, concerne
les produits dont elle cherche amliorer le
nombre et la qualit
l e troisime, dit de rupture, oeuvre mettre
au point de nouveaux produits, des produits
de niche et de technologies innovantes avec
un souci permanent dcoconception.
OCP a ainsi scell des partenariats avec des

institutions de recherche nationales et internationales pour dvelopper des programmes
de R&D. Cest lopen innovation.
Dans ce cadre, OCP a cr le Symphos
(Symposium on Innovation and Technology
in Phosphate Industry), reflet de la volont du
Groupe de travailler en rseau.
La R&D de pointe travaille par challenge. Sur
la base de problmatiques identifies en collaboration avec le ple commercial, elle se lance
un dfi et mobilise les chercheurs pour trouver
les solutions.
Lengagement dOCP en faveur de linnovation
se traduit aussi par la cration dun cadre incitatif lincubation de projets dentreprises
innovants, dans le cadre du programme OCP
Innovation Fund for Agriculture.
Ces entits fort potentiel sont slectionnes
conformment des exigences sociales, conomiques et environnementales fortes, et bnficient dun soutien financier et humain durant les premires phases de leur vie.
La recherche de pointe, fonde sur linnovation

permanente et ouverte sur le monde, constitue un deuxime levier dinnovation.
47
ANTICIPER
ET INNOVER
Projets de R&D en 2012
Recherche de pointe
Gologie et recherche minire
D
pt de brevets dinvention relatifs un
procd de purification de lacide phosphorique et une nouvelle application du
phosphate dans les biocarburants.
R
econnaissance gologique au niveau de
plusieurs bassins
A
chvement de lalimentation de la base
de donnes gologique
M
ise en production de loutil Costing et
simulation des cots de production des
rserves des diffrents gisements des
bassins phosphats marocains
P
rojet dintroduction de la technologie de
Surface Miner et de la mthode de Cast
Blasting dans les mines dOCP
E
stimation des ressources hydriques des
bassins des Gantour et Ouled Abdoun et
assistance lexploitation pour la prennisation de lalimentation de la laverie
Youssoufia.
Matriaux et corrosion
Diagnostic des phnomnes de corrosion
survenus la CAP
Diagnostic corrosion des bacs de stockage
du soufre liquide.
Gestion et valorisation
des boues/phosphogypse
Techniques danalyse
Mise au point dune mthode danalyse de
liode dans les phosphates
Assistance technique et consulting pour
le projet pipeline dans le cadre de lacquisition des analyseurs en ligne pour le BPL
et des oxydes.
ANTICIPER
ET INNOVER
48
D
veloppement de nouveaux produits
base de mlanges combins de phosphogypse/boues de lavage des phosphates
destins la correction de la structure
des sols (sols salins, sodiques, sableux et
acides)
C
onduite dessais grandeur nature dans
les rgions de Rhamna, Gharb, Doukkala
et Chaouia, en utilisant le phosphogypse
comme amendement et source de soufre
pour la rclamation des sols salins.
Eau, environnement
Traitement des phosphates
Mise au point de procds de dphosphatation des effluents liquides

valuation des effluents gazeux en marge
des essais de performance des lignes de
production dengrais des JV.
L a recherche et slection de nouveaux

ractifs de flottation des phosphates et
des floculants des boues
L e dveloppement dun procd de valorisation des boues de lavage des phosphates par micro-hydrocyclonage pour
la rcupration de la phase argileuse
contenue dans les couches ultrafines des
boues.
Valorisation chimique
E
valuation des performances des units
de fabrication dACP au niveau de MP III
& IV et impact de lajout dargile
A
mlioration de la filtrabilit de la
bouillie dacide phosphorique par ajout
de floculant
V
alorisation chimique du phosphate de
Boucra
V
alorisation de lacide fluosilicique
comme source potentielle grande valeur ajoute pour le march du fluor
L ancement des tudes dingnierie
avec JESA dune unit de purification de
lacide phosphorique par lutilisation des
technologies membranaires, dvelopp
par la R&D. Un appel doffres sera lanc
pour la construction dune unit pilote de
dmonstration dune capacit de 170 l/h
M
ise au point dun code de calcul thermocintique pour la modlisation des
processus de transformation chimique
des phosphates et dpuration dacide
phosphorique
R
duction de la teneur en MgO dans
lacide phosphorique destin la fabrication de DCP
E
ssais industriels damlioration de la
qualit physique des engrais MAP/DAP
par ajout dadditifs.
valuation et amlioration
des performances des laveries
valuation des performances des installations de la laverie Merah
valuation et amlioration des performances de la Laverie Daoui
valuation et amlioration des performances de la laverie Youssoufia.
49
ANTICIPER
ET INNOVER
173
comptences
brevets dposs
congrs
internationaux
70
stagiaires
accueillis
400
millions de dirhams
investis en R&D
10
articles publis
linternational
contrats R&D
signs
confrences
organises
MATRISER
ET DVELOPPER
Pour donner vie sa vision stratgique et consolider son leadership sur le march mondial des
phosphates, OCP a mis en oeuvre une nouvelle dynamique industrielle dont le matre mot est
lexcellence.
Une dynamique qui a engendr une profonde mutation de loutil de production, mais aussi et
surtout une transformation de la culture du Groupe.
OCP est aujourdhui fort dune culture de la performance base sur une organisation collective
et sur lintgration de tous les maillons de la chane de valeur, tendue vers un mme objectif :
la recherche de lexcellence oprationnelle.
Cultiver lexcellence oprationnelle
Sallier pour gagner en expertise
OCP a lanc en 2009 un chantier de grande

ampleur visant la recherche de lexcellence
par llimination de toutes les sources dinefficacit, baptis IQLAA (envol).
Augmentation de la production et baisse
des cots sont les deux piliers de cette dmarche de transformation oprationnelle, qui
concerne tous les aspects de lentreprise : lutilisation des quipements et leur affectation, le
systme de management et limplication du
personnel.
Le Groupe sappuie pour cela sur linstauration
de plans daction et la mise en oeuvre dindicateurs prcis dfinissant les objectifs atteindre.
Plusieurs projets ont t initis dans le cadre
de cette dmarche de transformation oprationnelle et doivent permettre de doubler la
production horizon 2020.
La logique dintgration adopte par OCP saccompagne dune politique de partenariats

avec des leaders mondiaux dans leur domaine
dexpertise. Ces alliances gnrent une valeur ajoute autant technique que financire,
et sont indispensables compte tenu du programme dinvestissement ambitieux initi par
le Groupe ds 2010 (140 milliards de dhs horizon 2020).
La cration de JESA, joint venture entre OCP et
Jacobs Engineering, leader mondial en ingnierie et conduite de projets, illustre bien cette
logique de partenariat.
De mme, lalliance avec DuPont, rfrence
mondiale en matire de scurit, favorise le
transfert de savoir vers tous les sites OCP et
permettra la refonte globale du systme de
gestion de la scurit au niveau du Groupe.
MATRISER
ET DEVELOPPER
52
Consolider pour mieux grer

Fort de son exprience quasi-sculaire et de
sa recherche de best practices internationales,
OCP a dvelopp un systme complet destin
amliorer la productivit et les performances
du Groupe. OCP Production System, de son
nom de code, runit le meilleur des dmarches
damlioration en prenant soin de les adapter
aux spcificits dOCP, notamment celles de la
qualit (TQM, 6 Sigma), de lingnierie, de la
maintenance (TPM), et des flux (Lean).
Cest un systme complet, destin amliorer
la productivit et les performances de lentreprise par :
l identification des pertes : ce qui consomme
des ressources sans apporter de valeur au
client.
l a concentration des moyens sur les pertes
principales : pannes, dchets en appliquant
des mthodes avec rigueur.
Un programme de dveloppement
industriel ambitieux
Le programme dinvestissement mis en oeuvre
par OCP sarticule autour de deux axes principaux : Khouribga Jorf Lasfar et Gantour (plateau intgrant les sites de Youssoufia et Benguerir) - Safi.
Les projets initis capitalisent sur les innovations du Groupe et rpondent systmatiquement un double impratif conomique
(exploitation totale du gisement) et environnemental (objectif dempreinte eau gale
zro).
Vue globale
53
MATRISER
ET DVELOPPER
PROJET LAVERIE EL HALASSA

Scope et consistance :
Dans le but dassurer une exploitation rationnelle et quilibre des mines
dEl Halassa et de Sidi Chenene, OCP a
entam la ralisation dune laverie sur le
site dEl Halassa, permettant de produire
12 millions de tonnes/an de phosphate et
de prparer lensemble des produits pour
le transport par Pipeline. Pour ce faire ont
t construits deux lignes de lavage/flottation, un parc de stockage du phosphate
brut, des digues dpandage et installations de rcupration des eaux; des ateliers de broyage et rebroyage et un laboratoire de contrle qualit.
Date de mise en service :
Avril 2014
Budget :
Budget : 3420 millions de dirhams
Engag fin 2012 : 2444 millions de dirhams.
Ralisations 2012 :
Livraison sur site des broyeurs
Travaux de terrassement et gnie civil en
cours.
PROJET SLURRY PIPELINE

Le projet vise faciliter lacheminement
du minerai des mines de Khouribga vers
les usines chimiques de Jorf Lasfar, avec
une capacit annuelle de 38 millions de
tonnes. Il comprend la mise en place de
stations de pompage pour lalimentation de la station de tte, des stations de
vannes et de contrle de pression ainsi
quun systme de commande et contrle.
Lensemble du dispositif ambitionne de
gnrer dimportantes conomies de cot
du transport et des gains substantiels en
eau et nergie.
Courant 2014
Budget :
Budget : 4 470 millions de dirhams
Engag fin 2012 : 4 123 millions de dirhams.
Ralisations 2012 :
Avancement de la construction 60%
un rythme soutenu
Avancement important des activits de
construction des Pipelines
Commandes de la totalit des quipements, livraison des pompes sur site.
PROJET 2 LIGNES DAP
Le projet vise raliser, au sein du complexe industriel de Jorf Phosphate Hub,
deux lignes de production de DAP (Di
ammonium Phosphate) de capacit 120
tonnes/heure, chacune avec ses annexes.
Ligne B : mai 2013
Ligne C : juillet 2013
Budget :
Budget actualis : 2500 millions de
dirhams
Engag fin 2012 : 2498 millions de
dirhams.
Ralisations 2012 :
Mechanical completion hauteur de
30% des systmes utilities de lunit B
Premiers essais des organes lectriques
concluants.
PROJET INSTALLATIONS
PORTUAIRES
Dans le cadre de son programme de dveloppement, OCP prvoit lextension de
ses installations au port de Jorf-Lasfar. Le
projet a pour objectif la mise niveau du
port de Jorf Lasfar pour accueillir, horizon 2020, les trafics dimportation et dexportation lis au dveloppement dOCP.
Novembre 2015
Budget :
Budget : 2900 millions de dirhams
Engag fin 2012 : 2693 millions de
dirhams
Ralisations 2012 :
Signature du Contrat du projet Port
Infrastructure en Mode EPC
tudes de Base pour lInfrastructure et
tudes de dtail pour la superstructure
finalises
Dmarrage de mise en place de linfrastructure pour lextension des quais 1 et 4.
POUR MIEUX
PRPARER
le monde
de demain
1 - CONTRIBUER LA SCURIT ALIMENTAIRE mondiale

2 - PRSERVER LENVIRONNEMENT
3 - SERVIR LE BIEN COMMUN
4 - FAIRE DE L'THIQUE UN CODE DE CONDUITE
Pour ocp, tre leader nest pas une fin en

soi. Cest une opportunit, un tremplin pour
lavenir.
En tant, ds aujourdhui, un leader responsable et engag en faveur dune croissance
durable, le Groupe contribue poser les fondations dun lendemain meilleur.
Cest cette vision qui anime le Groupe OCP et
lensemble de ses collaborateurs et qui se reflte dans sa mission : Nourrir les Hommes.
OCP contribue en premire ligne la scurit
alimentaire mondiale en faisant le choix dun
dveloppement durable. Pour le Groupe, le dveloppement conomique doit tre bas sur la
cration dun cercle vertueux, associ au respect de lenvironnement et lengagement social et citoyen.
OCP a galement plac lthique et la transparence au coeur de sa dmarche. Faire ce qui est
juste, cest ainsi que lon force la crdibilit qui
sied un leader.
CONTRIBUER
LA SCURIT
ALIMENTAIRE MONDIALE
La scurit alimentaire dans le monde : une problmatique complexe

Des changements radicaux simposent, dans
les systmes agricoles et alimentaires, si notre
plante veut russir vaincre la faim et la malnutrition et rpondre la demande des gnrations prsentes et futures.
Lors du Sommet Rio+20, tenu en juin 2012,
les dirigeants mondiaux ont raffirm que
llimination de la pauvret, labandon des
modes de consommation et de production non
viables en faveur de modes durables, ainsi que
la protection et la gestion des ressources naturelles sur lesquelles repose le dveloppement
conomique et social sont la fois les objectifs premiers et les pralables indispensables
du dveloppement durable.
En 2010-2012, la sous-alimentation chronique
touche prs de 870 millions de personnes dans
le monde pour plus de 7 milliards dindividus.
A lhorizon 2050, ce sont 9 milliards dhabitants qui peupleront la Terre. Ce bond dmographique ncessitera en parallle un accroissement de la production agricole mondiale de
77% pour faire face la demande en denres
alimentaires produire avec 2 fois moins de
terres arables par habitant.
Cet objectif ne pourra tre atteint que si les
agriculteurs amliorent leur rendement, obtiennent des revenus plus levs, ont disposition des terres durablement cultivables
et quil y ait une meilleure gestion de leau
et de lair; cela passe par un doublement de
CONTRIBUER
LA SCURIT
ALIMENTAIRE
62
la consommation des nutriments phosphats

pour pallier les nutriments essentiels du sol
prlevs par les rcoltes.
La scurit alimentaire constitue donc une
quation complexe, nayant ni une variable
unique, ni une solution simple.
Par cette complexit, le dfi de la scurit
alimentaire appelle une approche multidimensionnelle dans son analyse et les actions
prconises.
Ces deux constats ont fait consensus lors de
la sance inaugurale du Global Food Security
Forum, forum international organis linitiative dOCP en mars 2012 et qui a runi prs de
300 experts, officiels, professionnels et autres
parties prenantes autour de la problmatique
de la scurit alimentaire mondiale.
Pour passer du dbat laction, les membres
du GFSF tiendront leur premier congrs annuel
en 2014, avec pour objectif dimpliquer plus en
avant les dcideurs politiques et de traduire
les recommandations du forum en actions
concrtes.
En 2050, le dfi sera de

nourrir 9 milliards dindividus avec 2 fois moins
de terres arables par
habitant quaujourdhui
Nourrir les Hommes

OCP, premier producteur de phosphates au
monde, a une responsabilit particulire dans
la lutte contre linscurit alimentaire dans le
monde.
Son action est matrialise par la mise en
oeuvre dune stratgie en trois volets :
contribuer crer un march dengrais stable
et soutenu en augmentant la circulation et
lutilisation des engrais pour amliorer la
production agricole.
o
euvrer pour une agriculture de prcision
en trouvant des solutions pour accrotre le
rendement des surfaces cultives, par le recours aux phosphates, tout en limitant les
atteintes lcosystme, en administrant la
bonne dose dengrais, au bon endroit et au
bon moment.
La mise en oeuvre dune carte de fertilit
des sols au Maroc, exprience pionnire en
Afrique, traduit lengagement dOCP en faveur du dveloppement agricole. La carte de
fertilit sest traduite par la mise en place
dun outil dinformation sur les sols et leurs
principales caractristiques qui fournit notamment des prcisions trs fines sur les
besoins en fertilisants par rgions et par
cultures.
3,5 millions dhectares ont t cartographis
au Maroc, 11943 chantillons analyss et 34
essais agronomiques ont permis llaboration de 3 nouvelles formules NPK et des recommandations optimales pour lutilisation
raisonne des formules existantes tel que le
DAP et autres engrais azots.
p
rivilgier la coopration dans le domaine
des engrais, notamment Sud-Sud, en favorisant le partenariat public-priv.
La contribution dOCP dans la mise en oeuvre
du plan Maroc Vert, son partenariat avec
lInstitut National de la Recherche Agronomique et la cration dOCP Innovation Fund
for Agriculture traduisent cette volont du
Groupe au Maroc.
La coopration avec lInde et plus rcemment
lAfrique illustre galement la dmarche
dOCP travers le monde. Une dmarche
pragmatique et participative, o linnovation
et laction sur le terrain constituent des facteurs cls de succs.
En Inde par exemple, le projet AES (Agricultural Extension Services) a permis de sensibiliser et dinitier 15000 agriculteurs dmunis aux techniques de fertilisation raisonne.
Le soutien dOCP dans cette tape cruciale a
permis denclencher un cercle vertueux pour
ces fermiers, o les rendements suprieurs
ont pu gnrer des revenus suprieurs et leur
permettant de financer les engrais, tout cela
en prservant lcosystme.
OCP, via ses distributeurs, a dvelopp des

contrats packages, lancs dans un premier temps au Maroc. Cette dmarche
daccompagnement met disposition des
agriculteurs la technicit ncessaire pour
optimiser le rendement des sols : formation,
accompagnement, tests sur les sols, avec
bien sr une utilisation efficiente des engrais.
Il sagit dun schma de distribution innovant
destin tre gnralis en Afrique.
63
CONTRIBUER
LA SCURIT
ALIMENTAIRE
Des changements structurels dans les pratiques agricoles sont ncessaires la prservation des sols en Afrique
OCP en action : exemple de lAfrique

Aujourdhui, lAfrique subsaharienne pse
pour 18% des terres arables, mais ne reprsente que 1% de la consommation mondiale
dengrais, bien en de des standards requis.
Sans changement majeur dans les pratiques
actuelles, les sols africains pourraient subir
des dgradations irrversibles. Cest dans ce
contexte quOCP a engag depuis trois ans
une stratgie volontariste et responsable en
faveur du dveloppement de lagriculture
africaine, travers la mise en oeuvre dune
solution globale et dactions concrtes de soutien la production agroalimentaire.
Dans ce cadre, OCP ddie une bonne partie des
investissements consentis dans le cadre de sa
stratgie de dveloppement, la couverture
de la demande en fertilisants de lAfrique. Les
volumes dengrais exports par OCP en Afrique
ont t multiplis par 10 en cinq ans, passant
de 50 000 tonnes en 2007 prs de 506 000
tonnes en 2012.
Les volumes dengrais

exports par OCP en
Afrique ont t multiplis par 10 en cinq ans
CONTRIBUER
LA SCURIT
ALIMENTAIRE
64
OCP met galement ses capacits dinnovation

et son expertise dans le domaine des engrais
au service des institutions et des exploitants,
en fonction de leurs besoins.
Cest ainsi quau Sngal, OCP est en phase de
soutenir de nombreux projets agricoles dans
le cadre de sa stratgie de rvolution verte.
Lobjectif pour le Groupe est de dvelopper
les rendements agricoles dans ce pays o la
consommation des engrais reste trs faible,
travers le transfert de savoir-faire au profit des
agriculteurs locaux, le partage de best practices et plus gnralement la mise en place
dun partenariat Sud-Sud en faveur dune agriculture de prcision.
OCP sest galement mobilis pour dvelopper
un produit accessible et particulirement bien
adapt aux besoins des terres et des agriculteurs africains. Il sagit de TERACTIVTM, une
solution fertilisante intgre, constitue principalement de phosphate ractif et permettant un apport continu de phosphate libr
progressivement dans le temps. Elle rpond
aussi au besoin de rhabilitation des sols et
participe un meilleur quilibre pH, do une
meilleure absorption des lments nutritifs
par les plantes.
Une seule application est ncessaire pour
bnficier de ces multiples effets, ce qui fait
de TERACTIVTM une solution facile et simple
dutilisation.
Le Global Food Security Forum,

lieu de rencontre et daction
autour de la scurit alimentaire mondiale
OCP a organis du 7 au 9 mars 2012 la sance
inaugurale du premier forum mondial sur la
scurit alimentaire.
En lespace de trois jours, une communaut
de prs de 300 participants issus de 46 pays,
ont tent de trouver des solutions durables
pour un monde en malnutrition.
A travers des dbats plniers et des ateliers
interactifs, le forum a pu explorer les grands
dfis et les solutions qui contribueront
amliorer la scurit alimentaire mondiale.
Les axes suivants ont t abords :
c omprendre le dfi de la scurit alimentaire dans toute sa complexit
identifier les opportunits et les priorits
pour des actions conjointes
f aire de linnovation et de linvestissement
des leviers pour une solution durable au
dfi de la scurit alimentaire
Pour relever ce dfi, le forum a appel agir
sur plusieurs dimensions et a soulign limportance de telles rencontres pour partager
les expriences et les ides les plus porteuses.
Plateforme de dialogue mais aussi dactions
concrtes, le GFSF a donn naissance un
partenariat liant six institutions, au bnfice
de 10000 agriculteurs marocains et 15000
agriculteurs indiens.
Les signataires de ce partenariat sont : la
Fondation OCP, la Fondation Swaminathan,
lInstitut National de la Recherche Agricole
(INRA), le Centre national de recherche agricole en zone sche, lInstitut international
de recherche sur les cultures en zones tropicales semi-arides et lInstitut agronomique
et vtrinaire Hassan II.
Premier exemple des partenariats Sud-Sud
que le GFSF vise stimuler et faciliter, cette
initiative, dote dun budget de 5 millions
de DH, ambitionne damliorer la production de lgumineuses pour le renforcement
de la scurit alimentaire, en amliorant les
apports nutritionnels par des moyens technologiques et en mettant en place des structures de gouvernance adquates.
La caravane OCP CrALES 2012

Cette caravane lance en concomitance
avec la Campagne Agricole 2012-2013, sest
droule en 12 tapes ciblant les grandes
zones cralires du Royaume : Mekns
(Boufekrane), Ain Jemaa, Tlat Bouguedra,
Zemamra, Berrechid, Settat, Beni Mellal, Bir
Mezoui, Rass Tabouda, Romani et Had Kourt.
Elle repose sur une volont de proximit et
de partage de savoir-faire avec les agriculteurs, afin de leur proposer les produits et
les services les plus adapts leurs sols et
ce pour :
u
ne fertilisation raisonne dans les exploitations agricoles
u
n partage dexprience et de savoir-faire
concernant les nouvelles formules dengrais et leur adaptabilit au march local
u
ne utilisation et une mise profit des donnes de la carte de fertilit.
La caravane a mobilis dimportants moyens
humains et matriels et a dploy sur le terrain un dispositif didactique complet pour
atteindre ses objectifs :
1
laboratoire mobile danalyse de sol et une
plateforme informatique abritant la base
de donnes de la carte de fertilit, dune
superficie de 70 m2
1
village OCP dune superficie de 2400 m2
1
500 agriculteurs invits et sensibiliss
8 distributeurs OCP impliqus
240 chantillons de sols analyss
20 experts agronomes mobiliss
4
8 parcelles (dune superficie de 2 hectares environ chacune) prises en charge
jusqu la rcolte. Les propritaires des
ces parcelles seront suivis tout au long de
la campagne agricole par des ingnieurs
agronomes
8
films pdagogiques de vulgarisation
raliss
25 vhicules mobiliss.
PRSERVER
LENVIRONNEMENT
Leader national et mondial, OCP a engag une stratgie pionnire pour se hisser au rang des
entreprises internationales les plus respectueuses de lenvironnement, avec la conviction quun
dveloppement durable est lunique option pour garantir une cration de valeur prenne et partage. Une stratgie dexcellence environnementale qui fait cho la stratgie dexcellence oprationnelle du Groupe. Tous les projets dinvestissement, quils soient industriels ou sociaux, intgrent systmatiquement cette dimension.
Lengagement dOCP ne se limite pas aux seules activits du Groupe, il bnficie galement
tout le pays, en prservant ses ressources (notamment aquifres) et en stimulant la conscience
environnementale de tous les acteurs conomiques.
Une dmarche environnementale structure par projets
La dmarche environnementale dOCP a t
structure autour de quatre grands projets :
l a performance, dont lobjectif est de rduire
lempreinte environnementale des activits
l e leadership, qui doit permettre au Groupe
de matriser les enjeux lis lenvironnement
et de dessiner lavenir du secteur des phosphates
l a citoyennet, visant contribuer rsoudre
les grandes problmatiques lies lenvironnement
l exemplarit, qui doit contribuer lever la
conscience environnementale intra et extra
muros.
Des actions pionnires et innovantes
OCP est ainsi lune des toutes premires entreprises africaines faire raliser un bilan sur
son empreinte carbone.
Lempreinte carbone du Groupe a t calcule
grce un outil dvelopp en interne conformment aux standards internationaux.
PRSERVER
LENVIRONNEMENT
68
La ralisation de ce bilan a mobilis des reprsentants de tous les sites OCP, en charge de la
collecte et de la transmission des donnes la
Direction du Dveloppement Durable.
Le bilan de lempreinte carbone dOCP est rgulirement mis jour et rendu public.
Elle est aussi la premire entreprise marocaine
avoir commenc le programme national
de gestion scurise et limination des PCB
(polychlorobiphnyles).
Par ailleurs, OCP a dvelopp une approche
innovante pour la gestion intgre de ses
besoins en eau en mettant en place un vaste
programme Eau qui sarticule autour de
trois axes :
1. O
ptimisation de lutilisation de la ressource
en eau sur lensemble de la chane de cration de valeur
2. A
bandon des prlvements des eaux souterraines et rallocation gographique
des ressources en eau de surface
3. M
obilisation de ressources en eaux non
conventionnelles avec la ralisation de
stations dpuration des eaux uses et de
nouvelles units de dessalement deau
de mer.
Arganier plant dans le cadre du programme de rhabilitation des anciennes mines de Khouribga Mine Verte
Un engagement partag par tous

Conduit par la direction du Dveloppement
Durable, lengagement dOCP se traduit en
premier lieu au coeur des mines et des plateformes chimiques.
Chaque site a des objectifs tenir, selon un
planning prcis et soumis un suivi de performance rigoureux.
Latteinte de ces objectifs passe ncessairement par la sensibilisation de tous les agents
aux enjeux environnementaux, selon lide
que chaque geste compte.
Cest le rle tenu par les coordinateurs environnementaux prsents dans tous les ateliers,
et les ingnieurs QSE (Qualit - Scurit Environnement).
En 2012, les actions menes ont port sur :
l a rduction de lempreinte carbone des
installations
l a rduction des rejets (poussires, bruit, gaz,
gestion et limination des PCB)
l a valorisation des dchets (recyclage des

huiles uses, tri slectif, valorisation du
Phosphogypse dans la construction routire,
recyclage du papier et du matriel informatique usag)
recyclage des eaux uses
L a prservation des ressources nergtiques
et aquifres (rcupration des eaux, rcupration de la chaleur, projets de production
dnergie renouvelable)
l a contribution la rhabilitation des mines,
la cration de zones vertes dans les bassins
miniers du Groupe
l a prparation aux certifications environnementales LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design), des projets de la
Ville Verte Mohammed VI et autres projets
immobiliers.
69
PRSERVER
LENVIRONNEMENT
Compensation volontaire
des missions de carbone
Pour compenser les missions de
carbone lies aux dplacements de ses
employs, OCP ddie un budget annuel
au financement de projets dconomie
dnergie, ou de dveloppement des
nergies renouvelables, et ce dans le
cadre de la convention tri-annuelle tablie avec la Fondation Mohammed VI
pour la Protection de lEnvironnement.
Chiffres cls :
Budget : 1,2 millions de dirhams/an
10 tablissements ruraux des rgions
de Gantour et Khouribga.
Ralisations 2012 :
Identification des tablissements ligibles, ainsi que dautres cibles potentielles (foyers fminins, rfectoires)
quipement des tablissements identifis envisag en 2013-2014.
Projet pilote de centrale solaire

Dans loptique de nourrir le nouveau
souffle de promotion des nergies renouvelables, le projet pilote de centrale
solaire thermodynamique dOCP vise
tester des technologies solaires en vue
de leur dveloppement plus grande
chelle, et crer des ples de comptence et des rseaux dchange entre des
centres de recherche, universits, coles
trangres et des universits et coles
marocaines.
Dote dune puissance d1 MW et base
sur un terrain de 4 Ha Benguerir, cette
centrale fonctionnerait avec une technologie capteurs cylindro-paraboliques
combine une turbine ORC (Organic
Rankine Cycle).
Chiffres cls :
Budget : 38 millions de dirhams/an;
Puissance : 1MW
tendue du terrain : 4 Ha.
Ralisations 2012 :
Conclusion dun partenariat avec lIRESEN (Institut de Recherche en Energie
Solaire et Energies Nouvelles).
Identification des partenaires industriels idoines et prparation du cadre
organisationnel et contractuel pour la
ralisation.
Rhabilitation minire
Via son programme de rhabilitation agricole des mines puises, OCP
poursuit lobjectif de soutenir les dynamiques conomiques et sociales rgionales travers la cration demplois
locaux, limplication des populations
riveraines, le transfert des comptences
et la cration de valeur au profit des rgions concernes.
Pour ce faire, le Groupe a tabli une
cartographie dtaille des sols et des
cultures susceptibles dy tre plantes,
ainsi quun cahier de charges spcifique
destin aux futurs partenaires dans la
rhabilitation des mines.
Chiffres cls :
37 531 Ha de terres rhabiliter identifies Khouribga, Bengurir et Youssoufia
17 090 Ha de terres exploites.
Ralisations 2012 :
Plantation darbres :
-d
imensionnement dune ppinire
de 10 ha Khouribga, pour accompagner le programme de rhabilitation par plantation
- laboration de scnarii de rhabilitation adapts chaque site
(INRA).
Certification LEED du projet Ville
Verte Mohammed VI :
- identification

du primtre concern par la certification LEED-ND en
prparation de sa soumission
validation auprs du USGBC (US
Green Building Council).
Objectif Empreinte eau neutre

Leau tant une ressource indispensable
lindustrie phosphatire - les besoins
industriels en eau sont amens tripler
horizon 2020, OCP fait de sa prservation le fer de lance de sa stratgie de dveloppement.
Le Groupe a donc initi un projet de
calcul et de monitoring de lempreinte
eau pour permettre dapprcier et de
contrler lvolution de la consommation en eau au fur et mesure de la mise
en place des projets industriels.
Chiffres cls :
Budget : 2,5 millions de dirhams.
Ralisations 2012 :
Identification des partenaires potentiels
pour la ralisation de ltude et la mise
en place de loutil de calcul de lEmpreinte Eau
Initiation des prparatifs pour le lancement du projet.
SERVIR
LE BIEN COMMUN
Avec la cration de la Fondation OCP en 2007, reconnue dutilit publique en mars 2012, cest
un nouvel lan qui est loeuvre, port par des ambitions trs fortes. Il sagit, pour le Groupe, de
devenir le fleuron du dveloppement durable au Maroc et dans le monde.
La Fondation OCP, un engagement citoyen
La Fondation OCP a pour mission de crer et
de mettre en oeuvre des programmes dintrt
gnral, orients vers le dveloppement
humain.
La Fondation excute sa mission sur un
primtre national et international, et couvre
les domaines dintervention suivants :
la promotion de lducation pour tous
la rduction de la pauvret
laccs la sant
lamlioration de lemployabilit des jeunes
le dveloppement agricole
l action socioculturelle et la conservation du
patrimoine national.
Adoptant une dmarche globale, intgre et
participative, la Fondation OCP fdre autour
de ses objectifs associations, populations bnficiaires et acteurs institutionnels.
Les programmes de la Fondation OCP sont encadrs par les antennes locales qui assurent la
coordination et le suivi des projets aux niveaux
rgional et communal.
Ces antennes locales sont bases Agadir, Beni
Mellal, Bengurir, Berkane, Casablanca, El Jadida, Errachidia, Kenitra, Khouribga, Layoune,
Marrakech, Mekns, Safi et Youssoufia.
Outre son action concrte sur le terrain, la Fondation OCP se positionne aussi comme une
force de rflexion et de proposition.
SERVIR
LE BIEN COMMUN
74
Son organisation est en effet articule autour

de 3 programmes thmatiques et dun think
tank, dnomm le Policy Center.
Cr en collaboration avec le German Marshall Fund (GMF), ce dernier agit en interne et
travers des rseaux constitus comme une
plateforme de dbat, danalyse, dincubation
dides et en tant que force de proposition vis-vis des dcideurs et autres parties prenantes.
Le Policy Center a vocation se pencher sur
tous les thmes pertinents pour notre pays en
gnral et pour le Groupe OCP en particulier,
en privilgiant les rflexions dbouchant sur
laction.
Le Policy Center semploiera, en particulier,
laborer des programmes dintrt gnral
dans des domaines aussi divers que la situation gopolitique du Maroc, le commerce international, la scurit alimentaire ou la responsabilit sociale et citoyenne. Ce faisant,
le Policy Center contribuera lmergence
dune nouvelle gnration de leaders au Maroc
et en Afrique.
+200
associations soutenues
250000
personnes bnficiaires des
actions de la Fondation OCP
Dynamiser les bassins et les villes phosphatires

La vision du Groupe trouve sa premire manifestation dans son action en faveur du dveloppement des villes et des rgions dans lesquels il est implant, et de la dynamisation de
leur vie associative.
Limplication du Groupe couvre la construction
dinfrastructures collectives ouvertes non seulement aux collaborateurs OCP, mais galement tous les habitants de la ville. Le Groupe
contribue galement la modernisation ou au
dveloppement des infrastructures publiques.
Ses actions couvrent notamment la sant et
lducation avec la construction ou la rnovation de centres de sant, dcoles et collges,
la construction de foyers de jeunes, la mise
disposition de matriel de transport scolaire
Fermement convaincu que lducation est la
cl mme du progrs et de lavenir des jeunes
marocains, OCP, par le biais de son Institut
de Promotion Socio-ducative (IPSE.), rpond
depuis 1974 aux besoins de scolarisation des
enfants sur les sites dimplantation du Groupe.
Le patrimoine scolaire de lIPSE compte
aujourdhui 15 tablissements travers le
Royaume (prscolaires, primaires et collges)
avec 7875 lves rpartis sur les diffrents
sites dimplantation dOCP. En 2011, lIPSE a
Le sport figure parmi les terrains de prdilection du Groupe
SERVIR
LE BIEN COMMUN
76
cr pour la premire fois 3 collges Khouribga, Youssoufia et Benguerir ainsi quune cole
primaire Layoune et une autre Safi en 2012.
En tant qucoles vivantes, innovantes, performantes et ouvertes sur leur environnement, les
tablissements de lIPSE, en plus de dispenser
un enseignement conforme aux programmes
du Ministre de lducation Nationale, offrent
des activits culturelles, artistiques, linguistiques et dveil scientifique.
Le sport figure galement parmi les terrains
de prdilection du Groupe, par les valeurs de
dpassement de soi et desprit dquipe quil
vhicule. Des complexes, centres sportifs et
des centres de formation ont ainsi vu le jour
dans les diffrentes villes phosphatires grce
au financement intgral dOCP.
Ces infrastructures deviennent souvent des
ppinires pour les sportifs de haut niveau.
OCP a pu ainsi contribuer donner naissance
des champions nationaux ou africains.
En confiant la ralisation de ses travaux dinfrastructure des entreprises locales et en
imposant le recrutement de proximit aux
sous-traitants qui en assurent la gestion, OCP
contribue en outre dynamiser lemploi local.
Projets concrtiss en 2012

Site de Khouribga
Infrastructures publiques
C
ontribution la suppression des passages
niveau et leur remplacement par des
ouvrages
R
alisation de travaux de voirie de la ville
de Khouribga
C
ontribution la gestion et lexploitation
de la coule verte de Oued Zem.
ducation
F ourniture de 32 bus scolaires et 2500
bicyclettes
C
ontribution financire la construction
et lquipement de Dar Taliba la commune rurale de Bni-Smir.
SITE dE Gantour
C
onstruction sur terrain OCP dun complexe municipal
C
onstruction du Centre Youssoufia Skills
ddi aux jeunes de la province
C
onstruction de deux foyers fminin et
jeunes Youssoufia
P
rojet de construction de deux stations
dpuration Benguerir et Youssoufia
P
rojet de lotissement dune zone dactivit
conomique Youssoufia sur un terrain
appartenant OCP (11 ha)
R
emise en tat de la route (R206) reliant
Youssoufia et Benguerir (25 Km).
ducation
F ourniture de bus scolaires, de bicyclettes
et de fournitures scolaires.
Sant
O
rganisation de deux caravanes mdicales
(2480 consultations, 200 actes chirurgicaux).
Sport
C
onstruction dune salle couverte omnisports et amnagement dune piste
dathltisme.
Appui aux associations locales
L ancement du programme de renforcement de capacit de 25 associations
Bengurir.
Site de Jorf Lasfar

quipement Dar Taliba Ouled Ghanem et

Dar Al Mouaten
quipement du centre social Moulay Hfid
quipement centre dapprentissage informatique la cit portugaise

A
mnagement des pistes Ouled Hssine et
Sidi Abed
R
emplacement des candlabres et luminaires lentre dEl Jadida.
ducation
F ourniture de 72 vhicules de transport
scolaire et de 8000 vlos pour enfants
scolariss
F inancement de la construction de 130
blocs sanitaires au niveau des tablissements scolaires de la province.
Sant
A
chat de gnrateurs dhmodialyse pour
lhpital Mohammed V dEl Jadida.
Environnement
O
prations plages propres.
77
SERVIR
LE BIEN COMMUN
Projets concrtiss en 2012

Site de Layoune
C
ontribution la mise niveau urbaine de
la province de Boujdour.
Environnement
F inancement de lopration Plages
Propres 2012 en partenariat avec la
Fondation Mohammed VI pour la protection de lenvironnement.
Appui aux associations locales
S
outien et renforcement de la capacit
du tissu associatif oeuvrant dans le dveloppement humain.
ducation / enfance
F inancement dun programme de proximit au profit de la jeunesse dans le cadre
dun partenariat avec lAgence du Sud, le
Ministre de lducation Nationale et le
Ministre de la Jeunesse et des Sports
A
ppui la ligue de protection de lenfance
(sections Layoune et Dakhla) dans le
cadre dun partenariat avec lAgence pour
la Promotion et le Dveloppement conomique et social des Provinces du Sud du
Royaume
F inancement de lopration colonies de
vacances pour la rgion
O
uverture dune cole primaire dans le
cadre de lIPSE
Site de Safi
C
ontribution la ralisation dune fontaine Sidi Bouzid et amnagement des
voies du Bd Moulay Youssef
A
mnagement dune caserne pour la Police de proximit au quartier Aviation
C
ontribution la construction du Centre
Safi Skills, ddi aux jeunes.
ducation
O
uverture dune cole primaire dans le
cadre de lIPSE
A
mnagement et entretien des espaces
verts dune dizaine dtablissements scolaires, de la facult polydisciplinaire et de
lEcole Nationale des sciences appliques
A
ides financires au profit de lassociation
universitaire Dar TALIBA.
SERVIR
LE BIEN COMMUN
78
Sant
A
ides financires au profit du centre dinsuffisance rnale, de lassociation Sourire
du bb et de la maison de bienfaisance
de Safi.
Environnement
S
ponsoring des oprations Plages Propres
2012 Souiria Kdima.
Favoriser laccession la proprit

Le Groupe OCP a toujours fait de laccession au
logement de ses salaris une priorit.
Pour remplir cet objectif, le Groupe a dcid de
cder aux agents, dans des conditions trs favorables et au moyen de prts hypothcaires
renforcs, lintgralit de son parc immobilier.
Cette dmarche constitue une avance

sociale majeure pour les ressources humaines
du Groupe. Au-del, elle permet de faire merger au Maroc une classe de propritaires
et de favoriser linsertion du personnel dans le
tissu local.
En 2012, laide laccession la proprit a
bnfici 4845 collaborateurs.
Outre la cession du parc immobilier, OCP a

lanc un large programme de viabilisation
et damnagement de lots de terrains et de
construction de logements, sur tous les sites
dimplantation du Groupe.
Nombre de bnficiaires par mesure daccession

la proprit
838
353
26 142
480
538
Faciliter laccs la proprit pour tous les salaris OCP
3 306
Cession de lots de terrains viabiliss
Cession dappartements construits
Cession de logements de fonction
Prts hypothcaires
Mesures daccompagnement
Financement par fonds propres
Soutien exceptionnel au logement (SL)
79
SERVIR
LE BIEN COMMUN
Soutenir lemploi et lentrepreneuriat

Les bassins o opre OCP sont globalement
caractriss par un faible dynamisme conomique, de forts taux de chmage et une faible
structuration de la socit civile pour rpondre
aux besoins des populations locales.
Premier pourvoyeur demplois dans ces rgions, OCP a pouss plus loin le curseur de son
engagement socital avec le lancement du
programme OCP Skills.
Initi en 2011, OCP Skills vise le dveloppement des comptences de la jeunesse travers des formations favorisant leur employabilit, ou travers la cration dentreprises.
Les actions engages dans le cadre dOCP
SKills sinscrivent dans une logique partenariale, avec des organismes experts et des acteurs de terrain, et visent ancrer les projets
dans des infrastructures de proximit cres
au profit des riverains.
Dans son volet Formation, le programme OCP
skills vise former 15000 jeunes bnficiaires,
inscrits dans plus de 285 filires et 40 secteurs
diffrents.
Prs de 80% dentre eux sont inscrits lOFPPT
et 20% au sein des universits et grandes
coles.
Tous ont suivi des ateliers dorientation pour
le choix de leur filire de formation, et ont bnfici dune bourse mensuelle de 1200 ou
2000 dhs selon lloignement de leur lieu de
formation par rapport leur domicile familial.
Plus de 3000 ont quant eux dj parachev leur formation aprs avoir bnfici de
cours de soft skills, enseignements complmentaires visant amliorer lemployabilit
des bnficiaires (langues, informatique,
coaching, techniques de recherche demploi,
introduction aux rgles HSE et initiation
lentrepreneuriat).
OCP Skills appuie les bnficiaires dans leurs
dmarches de recherche demploi lissue de
leur formation.
SERVIR
LE BIEN COMMUN
80
Le plan de recrutement mis en place par OCP

en 2012 a concern 5800 emplois couvrant
lensemble des mtiers OCP et tous les
niveaux.
Le processus de recrutement est bas sur des
critres de slection rigoureux et conformment aux valeurs de transparence du Groupe.
Une attention particulire a t accorde aux
candidats ayant une proximit avec OCP, en
qualit denfants de retraits ou dhabitants
de zones riveraines de ses installations.
Dans son volet Entrepreneuriat, le programme
OCP Skills intgre laccompagnement de
jeunes porteurs de projets de cration dentreprise. Ce volet traduit la volont du Groupe
OCP de dynamiser le tissu socio-conomique
local et dencourager lesprit dinitiative.
Dans ce cadre, OCP et la Fondation du Jeune
Entrepreneur (FJE) ont sign une convention
de partenariat pour laccompagnement, en
amont et en aval, la cration dentreprises.
Une opration daccompagnement de 140
projets a t lance en 2012 dans les rgions
dimplantation dOCP.
Un partenariat avec la Fondation Cration
dEntreprises (FCE) du Groupe Banque Populaire a galement t initi, avec une premire
opration commune daccompagnement de
14 projets dans la ville de Safi.
En 2012, 76 entreprises et prs de 249 emplois
ont t crs dans les villes de Benguerir,
Bejaad, Khouribga et Oued Zem. Les entreprises
cres oprent dans des secteurs dactivit
diversifis : ateliers de menuiserie, peinture,
soudure et les secteurs dagriculture et des
services aux particuliers.
Le partage des bonnes pratiques, facteur cl pour lamlioration de la gouvernance
Toutes ces entreprises ont t inscrites au

programme Infitah, programme ANPME
de sensibilisation des TPE aux apports des
technologies de linformation dans le cadre du
plan Maroc Numeric 2013.
Par ailleurs, le dispositif de soutien lentrepreneuriat senrichit avec louverture des
Skills Centers. La cration de ces centres
est laboutissement naturel de lengagement
dOCP envers ses communauts locales. Destins aux jeunes riverains et aux enfants de
retraits, les Skills Centers sont un lieu de
convergence, de partage, de dveloppement
personnel, dapprentissage et de soutien
lentrepreneuriat.
Le Groupe OCP soutient galement des associations locales de jeunes entrepreneurs ainsi
que des associations encourageant lentrepreneuriat. Ennahda Hattane, Injaz Al Maghrib,
National Entrepreneurial Challenge ont ainsi
bnfici du financement et du soutien logistique et technique du Groupe pour organiser
des sminaires de sensibilisation lentrepreneuriat et de formation destination de PME,
dtudiants universitaires ou de lycens.
Le Groupe sponsorise au mme titre des salons
ddis lentrepreneuriat, tels que le salon
Hub Africa et lAfrica CEO Forum, qui en sont
leur premire dition.
Le premier Skills Center, Rhamna Skills, a

t inaugur en novembre 2012 et jouit dune
capacit daccueil de 600 jeunes par an. Quatre
autres centres sont en cours de finalisation.
81
SERVIR
LE BIEN COMMUN
Participation des jeunes OCP

Skills Hub Africa
Le forum HUB Africa, premier salon
des entrepreneurs et des entreprises
dAfrique tenu du 5 au 7 avril 2012 Casablanca, a compt parmi les 260 participants son parcours de formation
une trentaine de jeunes entrepreneurs
OCP Skills.
Ce premier rendez-vous de lentrepreneuriat rgional a t un franc succs
eu gard au visitorat enregistr (4207
visiteurs et participants) et au riche
programme propos: 60 Confrences et
ateliers anims par plus de 80 experts
et conseillers, et plus de 15 thmes traits quotidiennement, toujours en vue
de promouvoir lesprit entrepreneurial
et daccompagner le dveloppement
et la prennit des jeunes entreprises
via un programme de formation post
cration.
Africa CEO Forum : 1re rencontre

des patrons de lAfrique
Premire rencontre internationale du
genre, lAfrica CEO forum a runi les 20
et 21 novembre 2012 Genve (Suisse)
chefs dentreprises, investisseurs, dcideurs financiers et publics pour promouvoir les russites du secteur priv africain. Il a galement permis doffrir une
plateforme de dialogue de haut niveau
et de proposer des solutions stratgiques
pour accompagner le dveloppement de
lentreprise africaine et de ses marchs.
La participation du Groupe cet vnement sinscrit dans le cadre de sa stratgie de dveloppement des liens bilatraux avec ses voisins africains.
Soutenir lagriculture marocaine

Depuis 2008, le Maroc sest engag, travers
le plan Maroc Vert, dans une rforme profonde
de son agriculture visant faire de ce secteur
le principal moteur de croissance et de lutte
contre la pauvret.
Acteur industriel directement concern par le
dveloppement agricole du pays, OCP a naturellement pris une part active la mise en
oeuvre du plan Maroc Vert.
Le Groupe a ainsi mis en place un programme
daction visant mobiliser lensemble des acteurs du monde agricole autour dune utilisation raisonne des engrais, en quantit adquate et au meilleur prix.
La caravane OCP Crales 2012 organise par
le Groupe illustre cette volont. Elle a en effet
permis daller la rencontre de 1500 agriculteurs, de les sensibiliser lintrt dune agriculture de prcision et de les accompagner
dans sa mise en oeuvre.
OCP a galement lanc en 2010 un fonds dinvestissement dune enveloppe initiale de 200
millions de dirhams, destin soutenir les besoins en financement du Plan Maroc Vert : OCP
Innovation Fund for Agriculture.
Ce fonds positionne linnovation et lentrepreneuriat au coeur de sa stratgie, comme
moteurs de progrs national, et mobilise les
moyens humains et financiers ncessaires
pour y aboutir.
Ouvert tout porteur de projet innovant, il permet lmergence de structures prennes, comptitives et cratrices demplois durables au
Maroc. Il apporte en effet une expertise technique, une expertise business et managriale,
le parrainage et le conseil, ainsi que la formation personnalise.
OCP Innovation Fund for Agriculture compte
dj son actif deux projets finaliss, prsents loccasion de ldition 2012 du Salon International de lAgriculture au Maroc (SIAM),
plac sous le thme de linnovation et historiquement sponsoris par le Groupe :
SERVIR
LE BIEN COMMUN
84
Atlas Aranib (province dAl Haouz), spcialis

dans llevage des lapins. Il contribue au dveloppement de la filire cunicole au Maroc
et implique une vingtaine dagrgs.
Inovag Processing (rgion de Rhamna), dont
lactivit est axe sur la production et la commercialisation du cactus et de ses drivs
(figue de barbarie, huile). Fond sur la valorisation du cactus dans sa totalit, il offre un
bon potentiel.
Moyennant un investissement global de
28 millions de dhs, OCP Innovation Fund
For Agriculture (OIFFA) a permis, malgr sa toute rcente existence, de crer
160 emplois, avec la cl lagrgation de
70 agriculteurs.
OIFFA prvoit de participer, dans un dlai de
5 ans, dans une quarantaine dentreprises,
associations et coopratives. Il vise galement la rhabilitation des terrains miniers ou
encore la production de biocarburants.
28 Millions de dhs
investis et 160 emplois
crs travers OCP
Innovation Fund for
Agriculture
OCP soutient galement de nombreuses
initiatives
nationales,
rgionales
et
internationales, visant dynamiser le secteur
agricole marocain et crer des espaces de
rencontre, de partage de savoir-faire et de
valorisation du produit marocain.
Parmi elles, le SIAM, le Salon International des
Fruits et Lgumes, et le Salon International
des dattes de Erfoud figurent en bonne place.
1re dition de la foire rgionale

agricole des Doukkalas
Dans lobjectif de faire merger une dynamique socioconomique dans les rgions de ses implantations minires et
industrielles, OCP a apport son soutien
la 1re dition de la foire agricole des
Doukkalas.
En mettant en place un programme de
formation au profit des agriculteurs de la
rgion, le Groupe entend promouvoir une
agriculture productive, durable et performante en partenariat avec les acteurs de
la chane de valeur agricole nationale. Il
concrtise son apport en dveloppant la
carte de fertilit des sols marocains, initiant des contrats-package avec les distributeurs locaux dengrais phosphats,
et en lanant des caravanes agricoles
qui sillonnent les diffrentes rgions du
Maroc.
Insuffler une dynamique environnementale

Les problmatiques environnementales occupent une place centrale dans la stratgie
du Groupe. Non seulement parce que ces procds mobilisent beaucoup de ressources en
eau et nergie, mais aussi et surtout parce
quOCP inscrit son engagement dans une dimension nationale, conscient que les dfis environnementaux ncessitent une mobilisation
de tous.
Laction du Groupe en la matire dpasse
ainsi les frontires de son activit et vise
crer une prise de conscience collective et une
dynamique vertueuse en faveur de lenvironnement.
Le Groupe soutient en effet des initiatives et
des actions lies la prservation des ressources et la protection de lenvironnement.
OCP est un partenaire de rfrence de la Fondation Mohammed VI pour la Protection de
lEnvironnement sur toutes ses actions environnementales, travers un soutien technique
et financier.
De nombreux vnements (salons, confrences, actions sur le terrain) ont t sponsoriss par OCP en 2012, notamment autour de
la prservation de leau. Le Salon de la Technologie de lEau et de lAssainissement et la
rencontre autour du dessalement et du dveloppement durable en font partie.
Le Sponsoring de latterrissage du premier
avion solaire au Maroc, baptis Solar Impulse, illustre galement laction du Groupe en
soutien de linnovation en matire environnementale.
La Ville Verte Mohammed VI sinscrit galement
au coeur de cette problmatique. Premire
ville 100% cologique dAfrique, elle doit
servir de vitrine de lengagement du Groupe,
et au-del du Maroc, en matire de
dveloppement durable.
SERVIR
LE BIEN COMMUN
86
Le schma de ralisation de la Ville Verte

rpond un cahier des charges rigoureux, conforme la plus haute certification internationale en la matire, LEED ND
(Leadership in Energy and Environmental
Design for Neighborhood Development).
Au coeur de cette Ville Verte, lUniversit
Mohammed VI Polytechnique ambitionne
dtre une institution denseignement suprieur et de recherche denvergure, offrant
un cadre panouissant aux tudiants la recherche dune formation de haut niveau.
Adosse un lyce dExcellence et un
systme de bourse, elle sera pour les tudiants
un vritable ascenseur social.
Technologie : Atterrissage de
Solar Impulse
Solar Impulse, premier avion fonctionnant uniquement lnergie solaire, a
choisi le Royaume Chrifien pour clturer son premier vol transcontinental.
Hte de cet vnement exceptionnel en
sa qualit de partenaire, le Groupe OCP
adresse de nouveau un signal fort au
niveau mondial, quant sa dtermination de faire de lnergie renouvelable
lun des axes prioritaires de sa stratgie
nergtique.
De la taille dun Airbus mais aussi lger
quune voiture, lavion solaire incarne
trois dfis aujourdhui au centre des proccupations :
u
n dfi technologique : pouvant voler
de manire autonome de jour comme
de nuit, le Solar Impulse prouve dune
belle manire que le vol perptuel nest
pas un mythe
u
n dfi dinnovation : entirement
conu base de fibres de carbone,
lavion voit son arodynamisme ainsi que sa consommation dnergie
optimiss
u
n dfi humain : Solar Impulse incarne la volont de lHomme, car port
par des personnes qui ont cru en leurs
ides et les ont concrtises, surmontant les obstacles en faisant preuve
dinnovation.
Promouvoir le talent et le patrimoine

artistique, culturel et sportif
Un des plus importants mcnes du pays, OCP
soutient de nombreuses activits culturelles,
sportives ou ducatives qui contribuent louverture et au dynamisme du pays.
Tennis, cheval, peinture, musique, artisanat,
la stratgie de sponsoring et de mcnat du
Groupe couvre tous les champs dexpression
et donne la priorit aux villes et rgions dans
lesquelles le Groupe est install, et aux projets
denvergure assurant la promotion des talents
nationaux.
Le sport figure parmi les priorits du Groupe
en matire de sponsoring, avec le soutien des
fdrations sportives (football, tennis, karat,
boxe, athltisme, golf), de clubs sportifs et
de champions nationaux.
Mehdi Bennani, champion automobile marocain WTCC, Hicham Khedari, n1 marocain de
tennis ainsi que Ayoub Ettali et Zineb Najib
dans la mme discipline, bnficient tous du
parrainage dOCP.
Les vnements sportifs sponsoriss par le
Groupe sont rvlateurs de son engagement
multiforme.
Au del de lappui financier, OCP associe
son image et encourage ses collaborateurs
contribuer ces initiatives.
Quelques venements et
projets soutenus en 2012
Musique
F estival Abidat Rrma et soutien de lassociation Stars Abidat Rrma Khouribga
Festival Jawhara El Jadida
Festival Gnawa Essaouira
Festival Timitar Agadir
Festival de la culture soufie Fs
Festival des musiques sacres Fs
Cinma
F estival du film documentaire Khouribga
Festival du cinma africain de Khouribga
Festival du film de femmes de Sal
F estival International du Film de Marrakech
Arts populaires
Moussem Oulad Abdoune
Moussem Mly Abdellah
Festival de Tantan
F estival des courses de dromadaires de
Layoune
Festival de Boujdour
F estival des Arts de la Rue Droubna
Khouribga
J ournes artistiques et culturelles de
Benguerir
Foire de la rgion Doukkala Abda
Sport
S
ponsoring de la Fdration Royale
Marocaine de Football
Semi-marathon de Layoune
Coupes de Golf
Rallye du corps diplomatique
Coupe Mohammed VI de karat
Rallye du Maroc historique
Marathon international de Casablanca
Raid Tanger-Lagouira
Transmarocaine
Artisanat
S
ant bladi, al jil al jadid
Colloque de la cramique de Safi.
SERVIR
LE BIEN COMMUN
88
Sport : sponsoring dAyoub Ettalii

Dans le cadre de son programme de soutien au sport national, le Groupe OCP
sponsorise le champion de tennis mobilit rduite, Ayoub Ettalii. En prsence
des officiels de la rgion, le Directeur du
site de Safi a remis au champion national
une subvention dOCP, en guise dencouragement pour la ralisation de rsultats
probants lors de ses prochains matchs.
Cinma : Festival du film

documentaire de Khouribga
Ritrant son engagement citoyen en
faveur du dveloppement de ses zones
dimplantation, le Groupe OCP sest impos comme un partenaire privilgi de
la 4me dition du Festival International
du Film Documentaire de Khouribga.
Cette dition, organise sous ltendard
de lHistoire et la Tolrance, a compt parmi ses htes le chanteur-luthiste
Marcel Khalifa en vritable icne de la
culture arabe. Elle a galement permis
de couronner les talents les plus prometteurs en ralisation documentaire
grce au Prix OCP du Jeune Ralisateur
Amateur, qui est revenu pour cette dition Dounia Niouf, ralisatrice du film
Los Hornacheros - Les hommes oublis
de la mer.
Moussem Moulay Abdellah

Amghar
Le moussem de Moulay Abdellah,
clbr depuis des centaines dannes
la mmoire du saint Moulay Abdellah
Amghar, constitue un rendez-vous annuel des tribus de Doukkala et compte
parmi les plus importantes manifestations du genre lchelon national.
Cest pour rendre hommage ce
porte-drapeau historique de la culture
populaire marocaine que le Groupe OCP
sest associ lvnement encourageant de fait les nombreuses activits
du moussem : fantasias assemblant plus
de 3600 cavaliers, spectacles, jeux et
fauconnerie, autant de traditions prcieuses dont regorge la province et qui
participent la conscration du produit
touristique local.
Sanat Bladi
Vritable Artisanat Academy, Sanat
Bladi Al Jil al jadid, avec lappui dOCP
sur ldition 2012, a mis en comptition 40 candidats issus de 28 villes marocaines. En effet, le recrutement des
talents a ncessit plusieurs semaines
et le dplacement dune quipe qui a
sillonn le Maroc du Sud au Nord, dEst
en Ouest, la recherche des plus talentueux artisans en herbe.
Les concurrents ont d dmontrer leur
savoir-faire dans divers mtiers et disciplines de lartisanat marocain reprsentant deux filires principales : la dcoration et larchitecture.
FAIRE DE LTHIQUE
UN CODE DE CONDUITE
OCP a fait de lthique et de la transparence

des exigences obligatoires pour tous ses collaborateurs, sur tous les sites et pour tous les
aspects de la vie du Groupe (professionnel,
citoyen, comportemental etc.). Chaque collaborateur est appel avoir un comportement
exemplaire sur le plan de lthique, et en tre
un porteur dans son environnement.
Lorganisation dOCP reflte limportance accorde lthique, comme en tmoigne la
structure de son organigramme. Une quipe
dauditeurs et de contrleurs veille au niveau
de chaque site et du sige au respect des rgles
de bonne conduite. Les contrleurs assurent
galement un accompagnement quotidien des
oprationnels, sinscrivant dans un souci et un
objectif damlioration et de suivi permanents
de la performance oprationnelle et defficacit dans la gestion des projets.
Les missions daudit et de contrle se renforcent danne en anne. Elles sont multiples,
transversales et stratgiques pour le Groupe :
a
pporter lorganisation une assurance raisonnable dans le degr de matrise, par les
mtiers, des risques affrents aux diffrentes
activits
valuer les performances des principaux processus du Groupe
a
ssister les diffrents mtiers et entits dans
le renforcement des dispositifs de gestion des
risques et de contrle interne
C
ontribuer au partage des bonnes pratiques
et au renforcement du respect des valeurs du
Groupe.
FAIRE DE LTHIQUE
UN CODE DE CONDUITE
94
Tous les auditeurs et contrleurs se sont engags se conformer un code thique.

Ce code repose sur les valeurs suivantes :
intgrit, objectivit, confidentialit, professionnalisme et comptence.
2012, lanne faste de la bonne gouvernance

Lanne 2012 a t marque par de nombreuses ralisations visant renforcer le dispositif de contrle interne et les pratiques de
bonne gouvernance ainsi que laccompagnement des initiatives et des volutions structurantes du Groupe.
Au total, ce sont plus de 170 missions daudit
interne et de contrle qui ont pu tre menes
au sein du Groupe OCP (joint ventures
incluses).
Grce une forte mobilisation de lensemble des parties prenantes concernes, plusieurs chantiers ont t initis,
notamment :
l tablissement de cartographies mtiers et
consolides des risques
l laboration dun rfrentiel et dune mthodologie communs en vue dharmoniser
et daccrotre la cohrence des approches de
continuit et de reprise des activits
l e dploiement dune solution permettant de
disposer en temps rel de la situation de la
flotte et des cargaisons de navires
l a participation aux groupes de rflexion dans
le cadre du programme essais et innovations
l e lancement de projets de dveloppement
de nouveaux outils de reporting et de suivi de
lactivit.
La dynamique gnre par le dploiement
de nouveaux dispositifs et outils a permis de
contribuer lamlioration du suivi des performances au service de la stratgie industrielle.
Par ailleurs, auditeurs et contrleurs suivent
des programmes de certification et de formation adapts, en partenariat avec des organismes de renomme internationale.
FAIRE DE LTHIQUE
UN CODE DE CONDUITE
96
Lanne 2012 a galement t marque par le

lancement dun vaste chantier dlaboration
et didentification des risques de lEntreprise
ainsi quun observatoire social ayant pour
objectif une meilleure connaissance de lenvironnement social dOCP.
Comit daudit et des risques
Le Comit dAudit et des Risques dOCP S.A est
une instance cre par le Conseil dAdministration. II lassiste notamment dans le suivi
des rgles de conformit des rapports financiers, de lapprciation des risques et de lvaluation du dispositif du contrle interne.
Le Comit dAudit et des Risques dOCP est
compos de 5 membres qui peuvent sadjoindre toute autre personne. Selon les sujets,
les commissaires aux comptes prennent part
aux runions.
Le Comit tient rgulirement ses runions
et prsente son rapport au Conseil dAdministration. Au titre de 2012, quatre runions ont
t tenues durant lesquelles il a examin et
approuv les rsultats financiers de lexercice
2011, a pris connaissance de toutes les missions daudit effectues au cours de lanne
2012, de ltat davancement de la mise en
oeuvre des recommandations issues des missions daudit et a approuv le plan prvisionnel des missions daudit de lanne 2013.
170 missions daudit

interne et de contrle
ont t menes au sein
du Groupe en 2012
1
Audit, contrle
et inspection
Raliser des valuations indpendantes et objectives travers des

missions daudit et de contrle, qui
sont dfinies partir de lanalyse
des cartographies des risques ou
suite des demandes spcifiques
manant de la Direction Gnrale
ou des diffrentes entits.
Les missions daudit et de contrle
portent sur les diffrents processus et activits du Groupe OCP et
visent valuer les systmes de
contrle interne en vigueur.
Risk
Management Group
Scurit des Systmes

dInformation
Limplmentation de la filire gestion des risques au sein du Groupe

a pour principaux objectifs :
disposer dune vision globale des
principaux risques encourus par
le Groupe
asseoir et diffuser une culture de
gestion des risques tous les niveaux organisationnels
faire de la gestion des risques un
levier dexcellence oprationnelle
et de pilotage des activits
fournir aux organes de gouvernance du Groupe une information
pertinente sur les risques
renforcer le dispositif de contrle
interne.
Les principales missions associes

ce volet consistent :
laborer et harmoniser la
vision et la stratgie de la
scurit SI au sein du Groupe
assister et accompagner les mtiers en vue de renforcer leurs dispositifs de matrise des risques
portant sur la scurit SI, tout en
assurant une indpendance vis-vis des entits oprationnelles
assurer un rle de coordination
transverse entre les entits SI du
Groupe pour ce qui est des aspects lis la scurit SI
aider les mtiers apprhender
les aspects et risques lis la scurit SI et mettre en place les
plans daction pour la gestion de
ces risques.
Contrle
des performances
Contribution aux
projets structurants
dentreprise
Le contrle des performances oprationnelles doit permettre de :

suivre et analyser lvolution des
indicateurs cls de performance,
proposer les mesures correctives
appropries en cas de dysfonctionnement ou de dviation majeurs et suivre leur mise en oeuvre
apprcier la fiabilit et la pertinence des donnes sources et
des informations alimentant les
processus de dtermination des
performances et de reporting
accompagner les entits du
Groupe dans lidentification des
domaines de progrs.
La DAC apporte une contribution

active plusieurs projets structurants au niveau du Groupe.
Pour une meilleure matrise des risques

97
FAIRE DE LTHIQUE
UN CODE DE CONDUITE
Crdits
Tous les graphiques du rapport
appatiennent OCP.
Photothque OCP
P. 5 ; P. 18 ; P. 27 ; P. 37 ; P. 38 ; P. 41 ; P. 42 ;
P. 43 ; P. 44 ; P. 47 ; P. 49 ; P. 52-53 ; P. 56 ;
P. 57 ; P. 58 ; P. 59 ; P. 69 ; P. 71 ; P. 75 ; P. 78 ;
P. 81 ; P. 83 ; P. 84 ; P. 85 ; P. 89 ; P. 91 ; P. 92 ;
P. 93.
Fotolia
P. 66 ; P. 88.
Shutterstock
P. 24 : Lakov Kalinin - Photographe
P. 48 : Dragon Images
P. 63 : Yarygin - Photographe
P. 65 : Kletr - Photographe
P. 67 : Pal Teravagimov - Photographe
P. 68 : Hector Conesa
P. 72 : Sunny studio - Igor Yaruta
P. 73 : Worradirek - Photographe
P. 74 : Spirit of America - Photographe
P. 77 : Zouzou - Photographe
P. 87 : Chantal de Bruijne - Photographe
P. 94 : Amskad - Photographe
P. 95 : Dainis Derics - Photographe
P. 96 : Yeko photo studio
P. 97 : Stocklite - Photographe.
dition
Direction Artistique
Anis Zouitina
Impression
Direct Print, Casablanca
2 - 4, Rue Al Abtal - Hay Erraha - BP 5196 Casablanca - Maroc

Contact : 05 22 92 43 04
ocpgroup.ma

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RAPPORT ANNUEL 2012

Sa Majest le Roi Mohammed VI que Dieu Le glorifie

POUR MIEUX PRPARER le monde de demain 59

AGIR POUR une empreinte

1 - LE PORTRAIT BIOMTRIQUE DOCP

Tonnes de dchets valeur

De panneaux solaires (nouvelle

Des eaux utilises recycles

Tonnes de papier collectes

Heures de cours de Soft Skills

volume des investissements

des exportations nationales

Projets en cours daccompagnement

du PIB national en 2012

clients sur les 5 continents

Acteur leader sur le march mondial des

Groupe OCP aborde lavenir avec lassurance et

UNE EMPREINTE GRAVE DEPUIS PRS DUN SICLE

Lancement du programme socital

Cration dune JV avec

Lintgration, la divErsification et linnovation : facteurs cls

OCP est le premier exportateur mondial

OCP a galement introduit sur le march une

Animal Feeds : il sagit de complments

Mine de Merah Lahrach dans la zone de Khouribga

Rapport provisoire de lIFA

UNE PRSENCE FORTE DANS LE MONDE ET AU MAROC

Enfin, proactivit et proximit client obligent,

phosphate brut - Sec et marchand

phosphate brut - Sec et marchand + trait

P2O5 acide phosphorique

P2O5 acide phosphorique

Nos principales filiales

SOCIT DE TRANSPORTS RGIONAUX

Secteur dactivit : transport du personnel

Secteur dactivit : facilities management, business et

Secteur dactivit : immobilier

OCP INNOVATION FUND FOR AGRICULTURE

Parts dOCP dans les importations

Joint ventures linternational

Joint ventures au Maroc

BLACK SEA FERTILIZER

JACOBS ENGINEERING S.A (JESA)

Actionnaires : OCP (50%) - Jacobs Engineering

BUNGE MAROC PHOSPHORE (BMP)

Actionnaires : OCP (50%) - Bunge Brasil

ZMPL (ZUARI MAROC PHOSPHORE)

EURO MAROC PHOSPHORE S.A

* Les capitaux ont t librs en 2013

INDO MAROC PHOSPHORE S.A (IMACID)

PAKISTAN MAROC PHOSPHORE (PMP)

 tre un modle de comportement aussi bien en

 tre capable de mobiliser et de fdrer autour de ses

Fonde sur une nouvelle vision du march, et en rponse laccroissement de la demande

2 - Amliorer nos rendements par la rduction massive des cots de production

Avec notamment pour objectif de doubler

Lobjectif est de rduire les cots tous les

Cela passe par louverture de nouvelles mines

Doubler notre capacit

Le projet OCP Production System (OPS)

rduire les cots

Unit dextraction de phosphate Khouribga

Animal Feeds : il sagit de complments

Secteur dactivit : facilities management, business et

tre un modle de comportement aussi bien en

tre capable de mobiliser et de fdrer autour de ses

2 - Amliorer nos rendements par la rduction massive des cots de production