Universit Hassan II Mohammedia Casablanca

Ecole Normale suprieure de lEnseignement Technique de

Mohammedia

Dpartement : Gnie Mcanique

FI : Management de la Logistique Industrielle

Rapport de TP Ralis
sur

Ralis par : Encadr par :

ISMAILI ALAOUI MOHAMED M.MIGHOUAR ZAKARIA
 Rsum

Ces 2 TP ont pour but principal de se familiariser avec un type dopen source dERP, savoir

ODOO. ils consistent gnralement mettre en pratique lensemble des acquises thoriques

sur les ERP et de manipuler un outil informatique dans la simulation dune propre entreprise,

qui fait des interactions multiples avec lensemble des parties intrieures et extrieures de

lentreprise, savoir, les bons de commandes, les bons de livraisons, les devis, la gestion des

ressources critiques et le lancement des diffrents ordres de fabrication, dachat,,

dapprovisionnement..
 Table des matires
Liste de figures
Liste des tableaux
Introduction Gnrale
Chapitre 1 : ERP&ODOO
Introduction ........................................................................................................................................... 3
Dfinition d'un ERP .............................................................................................................................. 4
Quel primtre de gestion couvre un ERP ? ................................................................................... 4
Les diffrents environnements de travail dun ERP ...................................................................... 5
Pourquoi mettre en place un ERP ? ................................................................................................ 5
LERP peut-t-il sadapter aux rgles de gestion de mon entreprise ? .......................................... 6
Les principaux ERP et leurs modules.................................................................................................. 7
Les ERP Open Source....................................................................................................................... 7
Odoo........................................................................................................................................................ 8
POURQUOI CHOISIR ODOO ? ........................................................................................................ 9
Fonctionnalits d'Odoo (OpenERP) .................................................................................................. 10
Conclusion............................................................................................................................................ 12
Chapitre 2 : TP1
Introduction ......................................................................................................................................... 14
I. Dmarrage dODOO ................................................................................................................... 15
II. Gestion des ressources............................................................................................................. 15
III. Gestion des tiers....................................................................................................................... 18
IV. Gestion des produits................................................................................................................ 20
V. Gestion de stocks..................................................................................................................... 22
VI. Gestion des ventes.................................................................................................................... 22
VII. Gestion des Achats................................................................................................................... 24
Conclusion............................................................................................................................................ 26
Chapitre 3 : TP2
Introduction ......................................................................................................................................... 28
I. Description dun produit fabriquer ........................................................................................ 28
II. Fabrication dun produit fini (PF)......................................................................................... 30
Conclusion............................................................................................................................................ 34
Conclusion
Bibliographie
 Liste des figures

Figure 1 : page d'accueil d'Odoo ........................................................................................................... 15

Figure 3 : cordonnes de l'entreprise ................................................................................................... 16
Figure 2 : cration d'une entreprise...................................................................................................... 16
Figure 4 : l'entte de l'entreprise.pdf.................................................................................................... 17
Figure 5 : compte bancaire de lentrepreneur ...................................................................................... 17
Figure 6 : cration des utilisateurs ........................................................................................................ 18
Figure 7 : dfinition des fournisseurs .................................................................................................... 19
Figure 8 : dfinition des clients ............................................................................................................. 19
Figure 9 : cration des produits fournis ................................................................................................ 20
Figure 10 : cration des services ........................................................................................................... 21
Figure 11 : cration des produits acheter .......................................................................................... 21
Figure 12 : dfinition d'un entrept de stockage.................................................................................. 22
Figure 13 : dfinition des pistes ............................................................................................................ 23
Figure 14 : transformation des pistes aux opportunits ....................................................................... 23
Figure 15 : bon de commande pour client ............................................................................................ 24
Figure 17 : transformation du devis en bon de commande.................................................................. 25
Figure 18 : bon de commande pour fournisseur................................................................................... 26
Figure 19 : Nomenclature de produit.................................................................................................... 28
Figure 20 : cration de l'article PF ......................................................................................................... 29
Figure 21 : cration de l'article SF1 ....................................................................................................... 30
Figure 22 : Nomenclature de PF ............................................................................................................ 31
Figure 23 : Nomenclature de SF1 .......................................................................................................... 31
Figure 24 : ordre de fabrication de 100 PF............................................................................................ 32
Figure 25 : mise jour des articles ........................................................................................................ 33
Figure 26 : confirmation de la fabrication............................................................................................. 33
Figure 27 : fabrication de PF.................................................................................................................. 34
 Liste des tableaux

Table 1 : les ERP Open source du march ............................................................................................... 8

Table 2 : statut et quantit stock des articles ....................................................................................... 29
 Introduction gnrale
Comme chaque TP effectu, Ces TP vont nous permettre comme tant des futurs ingnieurs de
prvoir un ensemble des solutions des contraintes lies au fonctionnement des processus et de
suivre en temps rel la fiabilit de toutes les entits de la chane logistique.

un travail comme celui-l est susceptible de dvelopper lesprit critique et la capacit de

rsoudre une telle situation professionnelle tout en se basant sur des progiciels beaucoup
dvelopps et bien orients vers le sens concurrentiel exig par le march et les besoins client

Dans un premier temps nous avons eu loccasion de manipuler un ERP et mettre en pratique
tout ce qui nous avons dj acquis thoriquement et tout ce qui nous avons vu au cours des
exposs prsents par nos collgues, il sagit vraiment dune assimilation relle de tout ce qui
pourrait tre introduit au sein dune entreprise, soit au niveau de fabrication au bien au niveau
de la gestion des ressources.

Etre capable de manipuler un ERP est une obligation qui doit tre russite pour trouver sa place
dans le mande professionnelle contrle par la nouvelle technologie.

1
 Chapitre 1

ERP&ODOO

Ce premier chapitre consistera dans un premier temps donner une vision globale
ainsi que des certaines notions sur les ERP et leurs caractristiques avantageuses qui
constituent une valeur ajoute sur lentreprise. puis il va permettre galement de
dcrire le progiciel Odoo comme tant un ERP Open source et comme tant la base
de notre TP.

2
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Introduction
Les ERP se sont des moyens qui savrent trs efficaces dans le fonctionnement dune
entreprise qui veut tre forte devant un environnement plus concurrentiel .grce ces moyens
de gestion, cette entreprise pourrait organiser leurs diffrents flux de telle sorte ce quelle soit
capable de rpondre aux besoins dun client qui devient trs exigent .

Alors comment peut-on dfinir un ERP ? Est quelles sont les contraintes lies la mise en
place de ces diffrents ERP ? Et quelles sont les caractristique dun ERP Open source et plus
notamment Odoo sur lequel ce TP a t droul ?

3
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Dfinition d'un ERP

L'ERP vient de langlais Enterprise Ressource Planning .

On utilise parfois dans le monde francophone la dnomination PGI (Progiciel de gestion

intgr) mais la terminologie anglo-saxonne prime.

Un ERP rpond aux caractristiques suivantes :

Il mane dun concepteur unique

En cas dimpact dun module, linformation est mise jour en temps rel dans
lensemble des autres modules associs
Cest un systme qui garantit la piste daudit : il est facile de retrouver et danalyser
lorigine de chaque information
Il peut couvrir lensemble du Systme dInformation de lentreprise (sauf si lentreprise
ne choisit dans un premier temps dimplmenter que certains modules de l'ERP)
Il garantit lunicit des informations quil contient puisquil na quune seule base de
donnes au sens logique.

Quel primtre de gestion couvre un ERP ?

La vocation dun ERP est d'homogniser le Systme d'Information de l'entreprise avec un outil
unique qui est capable de couvrir un large primtre de gestion, c'est--dire :

La gestion des achats

La gestion des ventes
La gestion comptable : comptabilit client, fournisseur, immobilisations, personnel
Le contrle de gestion
La gestion de production (planification, ...)
La gestion des stocks (logistique).

Un ERP est subdivis en modules qui rpondent chacun un des domaines de gestion lists ci-
dessus. On dit aussi que lERP est constitu de modules fonctionnels, chacun couvrant un
primtre de gestion de lentreprise.

4
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Les diffrents environnements de travail dun ERP

Un ERP contient gnralement trois environnements de travail :

Un environnement de dveloppement qui permet dadapter le progiciel standard

des besoins spcifiques de lentreprise.
Un environnement de test dit encore environnement de recette qui permet de
raliser des simulations. Ces simulations permettent de tester de nouveaux
paramtrages et de vrifier le fonctionnement correct du progiciel par rapport un
processus de gestion donn (une vente, un achat, une sortie de stock, )
Un environnement de production qui correspond au progiciel utilis par les
gestionnaires de lentreprise au quotidien.

Pourquoi mettre en place un ERP ?

Avant de mettre en place un ERP, chaque service avait son propre systme dinformation. Pour
faire le lien entre ces diffrents systmes, les situations suivantes se produisaient :

Double voire triple saisie des mmes informations dans des systmes dinformation
distincts
Au mieux, lentreprise faisait dvelopper des interfaces informatiques entre ses
diffrents SI

Consquences nfastes :
En cas de double saisie, on constatait un nombre lev derreurs et dincohrences entre les
diffrents systmes dInformation. En cas dinterface entre diffrents SI, la mise jour ne se
faisait pas en temps rel. Des dperditions de donnes survenaient parfois, du fait dun
plantage informatique au moment du transfert de donnes. Des erreurs humaines survenaient
aussi rgulirement (transfert du mauvais fichier, doublons dus deux transferts successifs
malencontreux ) Dans certaines grandes entreprises, des contrleurs de gestion taient
spcifiquement embauchs pour lanalyse et la correction des incohrences entre ces systmes
dinformation.

Par exemple, chez un grand constructeur de matriel informatique, un analyste des stocks
devait rconcilier les carts entre le systme enregistrant les entres et les sorties physiques de
stock dun ct et les critures comptables correspondantes de lautre.

5
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Des carts de plusieurs dizaines de milliers deuros taient rgulirement constats et devaient
tre expliqus puis corrigs. Ce mode de fonctionnement cotait trs cher lentreprise et est
devenu inacceptable.
Pour mettre fin cette situation, les entreprises ont dcid dimplmenter un ERP.

Globalement, les bnfices dun ERP pour lentreprise sont les suivants :

Eviter la redondance dinformations entre diffrents SI de lentreprise.

Disposer dun outil multilingue et multidevises (trs adapt aux multinationales)
Eviter des restitutions dinformations divergentes entre diffrents services et donc
apaiser les conflits qui en rsultaient
Une meilleure coordination des services et du coup un meilleur suivi du processus de
commande qui inclut la prise de commande, lenregistrement dune sortie de stock,
lexpdition de la commande et lmission dune facture
Une meilleure matrise des stocks
Une normalisation de la gestion des Ressources Humaines, en particulier pour les
entreprises qui grent de nombreuses entits, parfois gographiquement disperses.

LERP peut-t-il sadapter aux rgles de gestion de mon entreprise ?

Les ERP ont des fonctions standards qui sadaptent aux principales rgles de gestion des
entreprises (achats, ventes, logistique, ). Cependant, chaque entreprise est unique et les ERP
ne peuvent pas sadapter en standard tous les cas particuliers dentreprises.

Deux solutions sont alors envisageables :

Raliser des dveloppements spcifiques, souvent coteux et techniquement risqus

car pouvant impacter tous les modules
Revoir les rgles de gestion spcifiques pour les adapter au progiciel. Cette dmarche
implique une analyse pralable des processus et une rflexion mener par la matrise
douvrage puis une bonne conduite du changement, lors de la mise en place du progiciel.
En effet, les employs doivent tre prpars voir la nature de leur travail voluer,
adopter de nouvelles rgles de gestion et abandonner les anciens logiciels quils
utilisaient.

6
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Les principaux ERP et leurs modules

On distingue deux sortes d'ERP : les ERP propritaires dits par des socits qui impliquent
l'achat d'une licence et les ERP Open-source qui sont gratuits.
Parmi les principaux ERP propritaires, on peut citer SAP, Peoplesoft, BAAN, Extensivity
(ex-GEAC), SSA, CEGID, JD EDWARDS, QUALIAC, DIVALTO, GENERIX et SAGE.

Les ERP Open Source.

Des partenaires (SSII, cabinets de Conseil) pour le support.

Limplmentation dun progiciel Open Source revient moins chre, puisquil ny a pas de cot
de licence.
En revanche, il faut inclure dans le calcul du cot d'acquisition total les frais de maintenance
et de l'assistance technique.

Voici la liste des principaux progiciels Open Source :

Aria
Open Bravo
Compiere
ERP5, dit par la socit Nexedi
TiOlive, dit par la socit TiOlive, filiale de Nexedi
Fisterra
OFBiz (Open for Business)
PGI Suite
Value Enterprise
Tiny ERP.
Odoo.

Le tableau suivant rcapitule les fonctionnalits principales des ERP Open Source :

7
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Table 1 : les ERP Open source du march

Odoo
Odoo, ERP open source et applications spcialises.

Fond en 2005 en Belgique par Fabien Pinckaers, Odoo (Open ERP) est l'ERP open source
le plus tlcharg au monde avec 2 millions dutilisateurs. Depuis mai 2014, la suite
d'applications de gestion d'entreprise est rebaptise Odoo.
Cette suite dapplication permet aux entreprises de disposer dune solution intgre pour grer
les principales fonctions de lentreprise. Son interface 100% Web et responsive, ses fonctions
adaptes lentreprise en rseau en font lun des ERP les plus moderne et performant du
march.

Gestion et cration de site web : Odoo est ce jour le seul ERP qui propose un CMS
intgr. Cette solution est particulirement efficace pour les projets de-boutique, de portail
clients, de site dannonces spcialises.

8
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Gestion Commerciale : Odoo couvre toutes les fonctions de la gestion commerciale

(CRM Devis Commande Facturation - Comptabilit) et va plus loin avec la
dmatrialisation des devis et factures. Fini les envois de PDF, avec Odoo vous envoyez
un lien et votre interlocuteur fera le reste.
Marketing : Grez toutes les campagnes de prospection et de suivi de portefeuille de
sondage clients avec Odoo. Allez plus loin avec les modules spcialiss pour la gestion des
campagnes Google Adwords de vos sites web.
Ressources Humaines : Odoo assure la gestion du recrutement via le site web jusqu la
gestion administrative des employs. Il permet chaque collaborateur de sabonner un
vnement et dtre notifi. Le chat et le rseau social dentreprise sont autant de
fonctionnalits qui facilitent le travail quotidien des utilisateurs.
Amliorer la productivit avec Odoo : Plus de 500 modules spcialiss permettent aux
utilisateurs dOdoo damliorer la productivit de lentreprise. Lactivation dun module
ne demande aucune intervention technique.

POURQUOI CHOISIR ODOO ?

1) Solution ERP Open Source : le code source est tout moment disponible, votre ERP nest
donc pas une bote noire inaccessible ;
2) Simplicit dutilisation : solution 100% web et ergonomie attractive et intuitive ;
3) tant donn son architecture moderne et innovante, cest un ERP flexible, autorisant une
mise en place en plusieurs phases en fonction de lvolution de vos besoins ;
4) Odoo est trs facilement inter-oprable avec nimporte quel logiciel et/ou service tiers
(notamment via le connecteur gnrique dvelopp par Camptocamp) ;
Odoo repose dune part sur un diteur solide comptant plus de 300 collaborateurs,
5) une communaut dynamique et structure proposant plus de 6000 modules
communautaires et un rseau mondial de plus de 600 partenaires certifis.

9
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Fonctionnalits d'Odoo (OpenERP)

Aperu des principaux modules d'Odoo (OpenERP)
Odoo (OpenERP) est une solution ERP Open Source compltement personnalisable et
modulaire. Chaque module permet de traiter une fonction de votre entreprise et peut tre install
indpendamment.

Optimisez vos ressources avec Odoo RH, amliorez votre service client avec Odoo Ventes,
pilotez votre activit avec Odoo projets... Odoo couvre tous les domaines dactivits de votre
entrepris.

Gestion des achats

Crez et suivez simplement vos commandes, grez vos informations sur les fournisseurs,
contrlez votre processus de rception des produits et vrifiez vos factures fournisseurs.

Production

Planifiez et contrlez votre chane d'approvisionnement grce aux fonctions du module de

production. Personnalisez vos donnes, configurez la planification, grez vos ordres de
fabrication.

Point de vente

Le point de vente tactile Odoo (OpenERP) vous permet de grer trs facilement vos ventes en
boutique. Entirement bas sur le Web, pas besoin d'installer ou dployer des logiciels. Il
fonctionne en mode connect et dconnect pour que vous puissiez continuer vendre si vous
perdez votre connexion internet.

Email et Campagnes Marketing

Les campagnes marketing peuvent vous aider automatiser la cration et la diffusion demails,
qualifier vos leads et inciter vos clients contacter le bon dpartement. Gagnez du temps et
amliorer la communication avec vos clients sur le long terme.

10
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

CRM

Le module CRM vous permet de suivre vos leads et opportunits. Vous pourrez personnaliser
votre cycle de vente, contrler vos prvisions commerciales, diter vos tableaux de bord et
piloter vos campagnes marketing pour amliorer votre performance commerciale.

E-commerce

Dployer votre boutique en ligne en quelques clics. Faites le design de votre E-Shop via
lutilisation des buildings blocks dOdoo E-Commerce entirement Gestion des vnements.

Gestion des vnements

Le module de gestion des vnements vous permet de grer facilement la prsentation et

linscription des vnements, quils soient payants ou gratuits, destination des internes de
votre socit ou de vos contacts.

Gestion de projets

Suivez et grez vos projets en dfinissant des tches pour l'excution de projets court terme
ou la planification de diffrentes phases pour les projets sur le long terme.

Gestion d'entrept

Odoo (OpenERP) a invent le systme de gestion des stocks double entre qui permet de grer
des besoins complexes : suivi des stocks des fournisseurs et des clients, traabilit complte,
liens avec la comptabilit, etc.

Ressources Humaines

Grez le capital le plus important de votre entreprise : les Hommes. Avec ce module de gestion
des ressources humaines, tracez les informations sur votre personnel, les valuations, la
prsence, les formations, les congs, les dpenses, le recrutement ou encore les dparts.

11
 CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Comptabilit & Finance

Enregistrez vos oprations comptables en quelques clics, grez lensemble de vos activits
financires dans une plateforme unique.

Facturation

Pas besoin d'tre comptable pour mettre et payer vos factures. Crez et supervisez toutes les
factures de vos fournisseurs et clients et notes de crdit en quelques tapes simples.

Conclusion
Nous avons prsent en quelque sorte des dfrentes gnralits sur les ERP ainsi que leurs
importance dans lorganisation au sein de lentreprise, ils permettent dobtenir une cohrence
solide et fiable entre lensemble des dpartements, des fonctions, des services, des partenaires
et de raliser une plateforme approprie.

12
 Chapitre 2

TP 1
Ce chapitre consiste dcrire le premier TP effectu sur lERP OPEN source savoir
ODOO disponible sur les postes de travail de lcole. Dans un premier temps, nous
avons dcouvrit ce progiciel et nous avons pu le dmarrer et daboutir leur principal
interface.
Ce premier TP tait aussi pour objectif de se familiariser avec Odoo tout en crant dabord
une entreprise virtuelle sur laquelle on a met son nom, son adresse, son email, son logo,
son slogan .
Lobjectif primordial de ce TP est de dcouvrir les diffrentes options de ce Progiciel.

13
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Introduction
A travers ce TP, nous allons faire le premier contact avec lopen ERP savoir ODOO vu sa
facilit et sa clart en termes de sa mise en uvre.

Nous allons notamment imaginer notre propre socit pour apprendre en grer les ressources
ncessaires, pour cela il faut crer tout dabord une socit virtuelle avec leurs cordonnes
(nom, logo, adresse, slogan, tl, mail, .).Lutilisation de ce progiciel va nous permettre
galement de se familiariser avec les fonctionnalits de base : gestion des tiers, des produits,
des ventes, et des achats.

14
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

I. Dmarrage dODOO
Pour dmarrer ODOO, nous allons :

ouvrir un navigateur web.

lancer localhost : 8069 dans la barre des adresses.

Ensuit La page daccueil dOdoo saffiche :

Figure 1 : page d'accueil d'Odoo

II. Gestion des ressources

Activit 2
- Commencer par dfinir les donnes de base de votre socit : Nom, adresse, logo,
Slogan, devise, compte bancaire Pr visualiser votre entte, et enregistrer le fichier
PDF obtenu dans votre rpertoire rendre. Il sera nomm : entte-socit.pdf
- Crer trois utilisateurs, Dfinissez leurs login et mot de passe, ainsi que leurs droits daccs.

15
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Aprs avoir dmarr le logiciel Odoo, maintenant nous allons crer notre propre socit avec
leurs cordonns en suivant les tapes ci-dessous

Figure 3 : cration d'une entreprise

Figure 2 : cordonnes de l'entreprise

16
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

On pourra avoir notre logo relatif notre socit rcemment cre sous format pdf

Figure 4 : l'entte de l'entreprise.pdf

On dfinissant les cordonnes de notre boite, on peut aussi mettre les informations sur les
comptes bancaires des entrepreneurs comme suit :

Figure 5 : compte bancaire de lentrepreneur

17
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Ensuite, pour grer lensemble des utilisateurs de cet ERP, et de leurs affecter les diffrents
droits daccs, on fera les tapes suivantes :

Figure 6 : cration des utilisateurs

III. Gestion des tiers

Activit 3.
- Dfinir quatre clients et quatre fournisseurs pour votre entreprise.

18
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Pour grer lensemble des clients et fournisseurs de notre entreprise, Odoo permet
galement de raliser cet objectif tout en crant nos clients et nos fournisseurs
grce ces interfaces.

Figure 7 : dfinition des fournisseurs

Figure 8 : dfinition des clients

19
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

IV. Gestion des produits

Activit 4.

- Crer au moins trois produits et deux services fournis par votre entreprise.
- Crer au moins quatre produits achets de la part de lun de vos fournisseurs.

Dans cette activit, on sintresse dajouter des produits et des services notre nouvelle
entreprise. travers cette interface, on peut dfinir le nom de ce produit, on dtermine aussi
sil peut tre achet ou/et vendu, et on peut mme dterminer son prix en cas de besoin. On
clique sur enregistrer pour valider ces informations.

Figure 9 : cration des produits fournis

20
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Figure 10 : cration des services

Pour crer un article acheter, il faut mettre toutes les renseignements ncessaires relatifs ce
produit et leur fournisseur pour faciliter le processus dachat.

Figure 11 : cration des produits acheter

21
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

V. Gestion de stocks

Activit 5.
- Dfinir au moins un entrept pour stocker vos produits.
- Crer plusieurs bons de rception des produits que vous achetez, des dates diffrentes.
- Crer plusieurs bons de livraison des produits que vous vendez, des dates diffrentes.

Pour grer les stocks de produits, il faut dabord dfinir des entrepts dans lesquels
ces produits seront stocks, cette interface nous permette de crer cet entrept.

Figure 12 : dfinition d'un entrept de stockage

VI. Gestion des ventes

Activit 6.
- Dfinir au moins trois pistes pour votre socit. Transformer lune delles en opportunit.
- Entrer au moins deux bons de commandes de vos clients. Imprimer les commandes cres et
les enregistrer sous le nom de commande-vente-(num)-(produit).pdf

22
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Odoo donne aussi la possibilit dentrer les pistes des clients potentiels qui sont
disponibles pour notre socit.

Figure 13 : dfinition des pistes

Si jamais on constate que ce client pourrait devenir un client potentiel pour notre socit, on va
transformer cette piste une opportunit.

Figure 14 : transformation des pistes aux opportunits

23
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

On suite on dfinit des bons de commandes dans lesquels les clients peuvent exprimer leurs
consentement travers le produit propos.

Figure 15 : bon de commande pour client

VII. Gestion des Achats

Activit 8.
- Dfinir au moins trois devis pour un produit. Transformer lun deux en bon de commande.
- Entrer au moins deux bons de commandes pour vos fournisseurs. Imprimer les commandes
cres et les enregistrer sous le nom de commande-achat-(num) (produit).pdf

A travers ces rubriques, on peut crer des devis (demandes de prix) et des bons de
commandes pour nos produits achets.

24
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Figure 16 : dfinition des devis

Figure 167 : transformation du devis en bon de commande

25
 CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Ici on commande la marchandise chez notre fournisseur avec des quantits prcises.

Figure 17 : bon de commande pour fournisseur

Conclusion

Ce TP nous a montr comment grer les flux dentrer et de sortie au sein de une entreprise.

Grace cet ERP Open source on peut assimiler nimporte quelle situation industrielle et de
vrifier dans quelle mesure on est capable de comprendre comment a fonction un tel systme.

26
 Chapitre 3

TP 2

A Travers ce TP nous allons procder la cration dun produit ou sein de son

entreprise, il sagit exactement dun model concret du MRP .pour cela nous allons
dfinir premirement la nomenclature relative ce produit manufacturier, ensuite
nous devant galement dfinir compltement ses besoins en matire premire pour
passer ltape o on pourra lancer et vrifier la fabrication.

27
 CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Introduction

Ou cours de ce TP, Nous allons nous intresser la production et commercialisation dun

produit manufacturier. Pour cela, il est ncessaire de crer au moins un produit manufacturable
ayant une nomenclature dau moins 3 niveaux comme illustr par la figure ci-dessous.

Figure 18 : Nomenclature de produit

I. Description dun produit fabriquer

1. Crer les diffrents produits et leur attribuer le statut correspondant

(Achet/Vendu). Et la quantit disponible initialement au stock comme dans le
tableau suivant.

28
 CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Ici nous avons un tableau qui regroupe les articles ncessaires la manu facturation dun produit
fini (PF), ainsi que leurs statuts et leurs quantits en stock pralablement.

Article statut Quantit stock

PF vendu 0
SF1 Ni achet ni vendu 100
A1 achet 800
A2 achet 500
A3 Achet et vendu 200

Table 2 : statut et quantit stock des articles

Dabord on dfinit les articles critiques et leurs tats en stock via ces interfaces suivantes.

Figure 19 : cration de l'article PF

29
 CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Figure 20 : cration de l'article SF1

II. Fabrication dun produit fini (PF)

Pour fabriquer un produit fini PF, il nous faut :
- 10 articles A1
- 1 article SF1
Pour produire un produit semi fini SF1, il nous faut :
- 10 articles A21
- 1 article A3

30
 CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Cette interface permette de mettre la nomenclature ncessaire de fabriquer un lot du PF. Ce

PF, est compos en partie de produits qui devraient tre achets.

Figure 21 : Nomenclature de PF

Figure 22 : Nomenclature de SF1

31
 CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Pour crer un ordre de fabrication de 100 articles PF. On suit les tapes suivantes et une fois
quon confirme la fabrication, on constatera par la suite quon aura besoin des articles signals
en rouge.

Figure 23 : ordre de fabrication de 100 PF

32
 CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Si on clique sur loption check avilability , les articles consommer sa devient en vert,
comme tant disponibles et ils sont prts tre consomms.

Figure 24 : mise jour des articles

Maintenant, on pourra confirmer la fabrication carrment puisque on a tout ce quil faut en

articles

Figure 25 : confirmation de la fabrication

33
 CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Aprs avoir appuy sur la touche confirmer , on aura cette fentre qui nous assure que lordre
de fabrication est bien fait et nous montrer galement la quantit des ressources consommes.

Figure 26 : fabrication de PF

Conclusion

Lordonnancement est une phase primordiale dans la fabrication des produits, ce deuxime TP
nous a permet de suivre lenchainement des tapes lies au MRP afin davoir une matire
premire suffisante, et de raliser un produit fini qui va rpondre parfaitement aux besoins
clients.

34
 Conclusion

On voit que ce TP est particulirement riche en dveloppements. Comme il a t dj dit, les

ERP peuvent nous servir grer, traiter, contrler, structurer les flux physiques, informationnels
et les flux financiers, afin daboutir des rsultats progressifs et de permettre la socit de se
situer face la concurrence qui devient de plus en plus accrue.

Grace ces deux TP effectus sur un Open ERP appel, Odoo, nous avons eu loccasion de se
familiariser avec un nouvel outil informatique qui dveloppe lesprit de raisonnement chez un
futur ingnieur, tout en assumant la responsabilit travers le poste de travail occup et travers
lquipe grer.

Finalement, je tiens remercier chaleureusement notre professeur, Monsieur MIGOUAR

Zakaria pour leurs conseils directifs ainsi que leurs orientations durant ces sances des TP, pour
que les rsultats viss soient bien aboutis.

35
 Bibliographie

http://www.entreprise-erp.com/articles/definition-erp.html

https://fr.wikipedia.org/wiki/Progiciel_de_gestion_int%C3%A9gr%C3%A9

http://www.bonpatron.com/ pour la vrification textuelle.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=mkHlwRSQ9ZQ/ (pour la mise en

page).

36