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TIME TO ADAPT

COVID-19

KPMG Côte d’Ivoire à


vos côtés
Notre vision de vos enjeux

Contexte
L'apparition rapide du coronavirus constitue une crise sanitaire unique à laquelle le monde est confronté.
L’impact économique et financier de la crise actuelle sur la vie des entreprises et sur l’organisation du
monde du travail est sans précédent. Plus que jamais, votre futur est au cœur de vos préoccupations.
Comme partenaire de confiance, notre ambition est de vous accompagner d’une part, à identifier et
décrypter les défis et enjeux auxquels vous devez faire face, et d’autre part, à aider votre entreprise à être
résiliente face aux menaces actuelles et futures.
KPMG Côte d'Ivoire se tient à vos côtés pour vous assister à court et moyen terme, et mettre à votre
disposition, une expertise adaptée à vos problématiques et à votre secteur d'activité.

Vos enjeux
 Difficultés organisationnelles
 Risques d’absentéisme
Gestion de crise
 Difficultés techniques
 Risques de défaillance de parties tierces (clients, fournisseurs…)

 Risques d’absentéisme
Ressources  Difficultés de mobilité
humaines  Difficultés de communication
 Réorganisation des effectifs
 Diminution de la demande
 Ruptures d'approvisionnement
Supply chain
 Rationalisation des stocks existants
 Arrêts de production
 Pénurie de transport
 Pénurie de main d‘œuvre

Finance/  Adaptation des outils de pilotage


Trésorerie  Optimisation de la trésorerie
 Mobilisation des financements
 Choix de modèles

 Risques de non-respect des obligations déclaratives


Juridique  Difficultés liées à la continuité des activités
& fiscal  Difficultés réglementaires et légales liées à la gestion du
personnel en temps de crise

Assistance au  Soutien aux systèmes de santé pour faire face à l’impact immédiat
Développement du virus
international  Soutien au PME et aux entreprises vulnérables
 Préparation de mesures budgétaires et fiscales à long terme
 Provision rapide de ressources de base aux personnes vulnérables
Nos solutions pour faire face efficacement

Gestion de crise
Définition de solutions de
Mise en place d’un dispositif de crise continuité d’activité
• Assistance à la mise en place des • Diagnostic flash sur la maturité des
cellules de crise (gouvernance, solutions de continuité
protocoles de communication, • Identification des processus
composition de l'équipe, mécanismes critiques à maintenir et ceux qui
de suivi de la situation, etc.) pourront être progressivement
• Assistance à la mise en place des suspendus en cas d'augmentation de
outils de suivi (tableaux de bord, suivi l'absentéisme
des absences, suivi des plans d'action, • Préparation de solutions
etc.) alternatives dégradées et d'un
• Conseil sur les mesures cadencement de l'arrêt des activités
d'endiguement et les choix • Préparation des plans de
tactiques succession et de l'organisation de la
transmission des connaissances
Intérim management en cas
• Audit de résilience des tiers (y
d'absence
compris les tiers fournissant des
• Remplacement de vos fonctions services IT)
clés éventuellement indisponibles • Revue des grands projets en cours
(direction financière, direction supply et réflexion sur leur cadencement
chain, etc.) dans le temps

Ressources humaines
• Accompagnent sur mesure, sous • Élaboration d’outils de
forme de coaching, de toutes les sensibilisation des équipes (outils
parties prenantes (Top management, adaptés aux modes de diffusion :
Middle management, IRP…) email et réseaux sociaux)
• Élaboration et implémentation de • Élaboration de programmes de
dispositifs adaptés d’aménagement formation et d’outils de
efficient du temps de travail sensibilisation pour le personnel
(télétravail, anticipation sur les opérationnel
banques de vacances, chômage • Implémentation du Management
technique…) délégatif et participatif au niveau
• Accompagnent du Top Top Management (formation du top
management dans les pratiques management et conduite du
d’encadrement de travail à distance changement dans le cadre de
(communication inter-équipe, gestion l’implémentation)
des dossiers, suivi des projets) • Accompagnement dans la conduite
• Accompagnent des équipes dans la du changement en période de crise
gestion du stress au travail en (plan social d’urgence, …)
période de crise (anticipation pour le
retour post crise, levier de succès)

Supply chain
• Mise en place d’une cellule de crise • Définition et mise en œuvre d’un plan
capable de prendre des décisions de sécurisation à court terme :
rapides pour garantir la continuité de Circulation de l’information en interne
la Supply Chain et en externe, recherche de modes de
• Evaluation de l’ensemble des fonctionnement alternatifs pour lever
maillons de la Supply Chain (les les blocages, priorisation des
approvisionnements, les transports, le opérations pour sauvegarder les
stockage et la distribution) activités essentielles
• Définition et mise en œuvre d’un plan
pour limiter l’exposition de la supply
chain en cas de nouvelle crise
perturbant les flux logistiques
Nos solutions pour faire face efficacement

Finance / Trésorerie
Mise en œuvre d’un plan de trésorerie à
court terme
• Diagnostic de la trésorerie et des • Amélioration des outils de
marges de manœuvre disponibles ou pilotage d’exploitation et de
mobilisables trésorerie afin de les adapter au
• Mise en place ou amélioration de mode “crise”
prévisions afin d’anticiper au mieux • Accompagnement à la mise en
les besoins et le temps disponible œuvre de leviers d’optimisation de
• Identification des leviers trésorerie à moyen terme
d’optimisation de trésorerie et (optimisation du BFR, financement
accompagnement à la mise en œuvre d’actifs, etc.)
des « quick wins » • Assistance à la mise en place de
• Identification et recours aux financements additionnels
dispositifs publics dont peut • Modélisation des besoins induits
bénéficier l’entreprise par les évolutions envisagées sur la
supply chain et le modèle
économique

Juridique/Fiscal

E-filing Réorganisation du temps de


• Assistance dans la préparation et le
travail en entreprise
dépôt de déclarations mensuelles à Accompagnement dans la gestion du
travers les plateformes numériques personnel durant cette période de crise
disponibles (E-Cnps, E-impôts, E- conformément aux dispositions et
liasse) procédures en vigueur :
accompagnement dans la mise en place
E-assistance du télétravail, du chômage technique, …

• Assistance en conseil juridique et


fiscal à travers les plateformes
digitales sécurisées développées par
KPMG (Sharefile,….)

Assistance au développement international


Suivi financier et mise en œuvre Accompagnement des
efficace et rapide des programmes gouvernements dans l’élaboration
d'urgence et l’évaluation de mesures
budgétaires, fiscales et sociales
• Agent de gestion fiduciaire, pour
visant à gérer l’impact du virus
garantir la bonne gestion des fonds
d’urgence qui sont mis à disposition • Etudes diverses comme des études
des gouvernements économiques, études d’impact de
• Gestion de projets / PMO, à la fois la crise et des politiques qui sont
pendant la gestion de la crise mais mises en place
également pour accompagner la • Assistances techniques diverses
reprise dans le cadre de la continuité
• Assistances techniques diverses d’activité
dans le cadre de la gestion
d’interventions d’urgence
• Soutien au PME et autres entreprises
vulnérables
A votre écoute

Vos contacts

Jean-Luc Ruelle Franck Nangbo Thierry Colatrella


Senior Partner Régional Partner Partner
Head of Tax & Legal Directeur Exécutif Head of Advisory Afrique
Tél : +225 20 22 57 53 Head of Audit Francophone
Mail : jruelle@kpmg.ci Tél : +225 20 22 57 53 Subsaharienne
Mail : fnangbo@kpmg.ci Tél : +225 20 22 57 53
Mail: tcolatrella@kpmg.fr

Marcel Kopoin Joseph Siba Justice Tano


Partner, International Partner Audit Partner Audit
Development Assistance Télécoms & Industrie Financial Services
Services Tél : +225 20 22 57 53 Tél : +225 20 22 57 53
Tél : +225 20 22 57 53 Mail : josephsiba@kpmg.ci Mail: jtano@kpmg.ci
Mail : mkopoin@kpmg.ci

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