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Diagnostic Stratégique
Diagnostic Stratégique
A ces cinq forces, il convient d’en ajouter une sixième, celle exercée par les
pouvoirs publics
. l’existence d’économies d’échelle n’est pas démontrée (ce qui limite les
barrières à l’entrée) ; cependant, il existe des économies d’envergure(ventes
croisées, polyvalence des commerciaux bancaires, utilisation des mêmes bases
de données pour vendre plusieurs produits ; il est possible cependant de
regrouper plusieurs produits et services de plusieurs fournisseurs pour couvrir
toute la ligne de besoins du client et parvenir à un résultat comparable ou même
supérieur (par exemple recherche de logement, financement du logement,
aménagement du logement, assurance du logement).
. le monopole bancaire reste large dans certains domaines couverts par la loi
bancaire (nécessité d’assurer la protection des règlements, la confiance des
épargnants et le financement de l’économie ce qui se traduit par une
réglementation bancaire imposante aussi pour les banques)
. il est possible d’offrir des produits des autres banques (par exemple CORTAL
pour les OPCVM des autres établissements)
. il existe une concurrence entre l’assurance vie des assureurs (et des banques
via leur compagnies) et l’épargne bilantielle des banques (surtout avec la
réforme des retraites en cours)
INFRASTRUCTURE DE LA BANQUE
GESTION DES RISQUES
DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE
RESSOURCES HUMAINES
Logistique Conception de Marketing – Services
interne produits /services Vente associes aux
Collecte des en fonction de la Choix de la produits et
fonds cible méthode de SAV : relation
distribution de de clientèle
la publicité des
cibles