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Partie théorique :
https://www.appvizer.fr/magazine/ressources-humaines/bdu/tableau-de-bord-rh-pour-
pilotage-efficace#focus-sur-les-tableaux-de-bord-rh
https://fr.scribd.com/document/462930002/tableau-de-bord-des-Ressources-Humaines
Exemple :
https://toucantoco.com/blog/6-etapes-pour-creer-un-tableau-de-bord-rh/#:~:text=Exemple
%201%20%3A%20Tableau%20de%20bord,pr%C3%A9dire%20vos%20besoins%20en
%20recrutement.
Auparavant, mis en place au sein des services financiers et commerciaux, les TBD
commencent aujourd’hui à équiper l’ensemble des services de l’entreprise, notamment les
directions des ressources humaines. En effet, de la nécessité de mesurer sa performance
découle un besoin d’anticipation, de partage et de pilotage de la fonction, c’est ainsi que le
besoin de se doter d’un tableau de bord RH se fait sentir.
Parmi les définitions du TBS, nous avons retenu celle de Claude Alazard et Sabine Sépari «Un
TBS est un ensemble d’instruments mis à la disposition des responsables rassemblant et
présentant l’information en vue d’aider les décisions sociales et de favoriser le dialogue
social».
De cette définition nous pouvons conclure que le tableau de bord des ressources humaines
est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage de la fonction RH, il est
essentiel à toute démarche de progrès dans une logique de maintien de la performance de la
fonction. Le TDB se fonde généralement sur un ensemble de données stratégiques
permettant une comparaison entre une situation désirée et la situation réelle.